鼎力推荐卓越绩效管理自我评价表-经典通用-经典通用.docx
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1、卓越绩效管理自我评价表企业自我评价人员(签名):区县质监局参与人员(签名):企业名称(盖章)区县质监局(盖章)说明:请各区县质监局与企业自评人员一道,分别在实施卓越绩效管理模式前和实施后,根据企业实际情况,在相应的“口”内打“7,并在“,上做简单说明,回答相应问题。第1部分领导(1)组织高层领导如何建立组织的价值观和绩效期望,并组织贯彻?高层领导如何为顾客及相关受益者创造并平衡价值?只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进(2)组织的领导如何为遵守法律法规、恪守诚信经营等行为创造环境?只有
2、孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进(3)高层领导如何评价组织的绩效和应变能力?只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进(4)对于本组织的产品、服务和经营对社会带来的影响,组织采取了哪些措施?只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进(5)组织如何积极地支持公益事业?只有孤立的开始有
3、系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进第2部分战略(1)组织的整体战略策划过程是什么?没有策有简单的有较为全有全面并较为有全面并有效划过程策划过程面的策划有效的策划的策划过程过程过程(2)组织的战略策划是否考虑了顾客和市场的需求、期望和机会?是否考虑了经济、社会和道德的、法规的和其它潜在的风险?没有开始有所较为全面全面考虑考虑考虑的考虑考虑(3)组织的长、短期战略目标是什么?如何平衡所有受益者的需求?只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及
4、统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进(4)组织如何实施战略,以实现主要的战略目标?只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进第3部分顾客与市场(1)组织如何了解顾客需求和期望?只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进(2)组织如何确定目标顾客群和细分市场?只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有
5、初步改进系统的改进(3)组织如何与顾客建立良好的相互关系,赢得顾客,满足并超越他们的期望?只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进(4)组织的投诉管理程序是什么?如何确保投诉能得到有效的、及时的处理?只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进(5)组织如何测量顾客满意和不满意?如何将顾客满意和不满意的信息用于改进?只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法
6、并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进第4部分资源(1)组织是否建立了系统的工作体系,如何进行员工的教育、培训和实现员工职业发展,以促进员工的合作、主动性、创新性,不断适应组织的经营发展需要?只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进满意程度和积极性的关键因素?如何评价和测量员只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进(2)组织如何确定影响员工权益、 工的
7、福利、满意程度和积极性?(3)组织如何确定资金需求,保证资金供给?只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进(4)组织如何确定和提供所必须的基础设施?只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进(5)组织如何配备获取、传递、分析和发布数据和信息的设施,建立和运行信息管理系统?只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开
8、初步展开有初步改进系统的改进(6)组织如何对其拥有的技术进行评估,并与同行先进水平进行比较分析?只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进(7)组织如何与供方和合作伙伴建立良好的合作关系,共同提高过程的有效性和效率?只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进第5部分过程管理(1)组织如何确定主要的价值创造过程?只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并
9、较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进(2)组织主要的价值创造过程的关键要求是什么?没有明确仅有个别基本明确关键要求关键要求清晰关键要求关键要求关键要求清晰明确明确并可测量(3)组织如何对主要价值创造过程进行设计以满足所有的关键要求?只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进(4)用于主要价值创造过程控制和改进的主要绩效测量或指标是什么?没有测量有简单的有测量方法有系统的测量有系统的测量方法和测量方法和指标方法和指标并方法和指标并指标和指标基本协调一致充分协调一致
10、(5)组织如何确定主要支持过程?只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进(6)组织的主要支持过程的关键要求是什么?没有明确仅有个别基本明确关键要求关键要求清晰关键要求关键要求关键要求清晰明确明确并可测量第6部分测量、分析与改进(1)组织是否选择、收集、整理数据和信息,监测日常工作以及组织整体绩效?只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进(2)如何确保数据和信息分析用于组织绩效的评审以及
11、战略的策划?只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进(3)如何确保所获得数据和信息的可用性,如何使员工、供方与合作伙伴、顾客在需要时易于获得相关数据和信息?只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进(4)如何管理组织的知识,对来自员工、顾客、供方和合作伙伴的相关信息、知识进行传递、分享?只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开
12、及统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进(5)组织如何充分和灵活地使用测量和分析的结果,改进各部门、各层次的绩效,并促进相关方绩效的提高?只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进第7部分经营结果(1)顾客满意、不满意结果当前的水平和发展趋势怎样?没有结果或有少量结主要方面主要方面有结持续呈现最结果很差果并改进有结果且果,绩效良好佳结果,是绩效良好且呈上升趋势行业标杆没有结果或有少量结结果很差果并改进主要方面 有结果且 绩效良好主要方面有结 果,绩效良好 且呈上升趋势持续呈现最佳结果,是
13、行业标杆(2)组织对顾客十分重要的产品和服务的结果、当前的水平及发展趋势怎样?(3)组织市场占有率的主要测量或指标当前的水平和发展趋势怎样?没有结果或有少量结主要方面主要方面有结持续呈现最结果很差果并改进有结果且果,绩效良好佳结果,是绩效良好且呈上升趋势行业标杆(4)组织财务绩效的测量或指标,当前的水平和发展趋势怎样?没有结果或有少量结主要方面主要方面有结持续呈现最结果很差果并改进有结果且果,绩效良好佳结果,是绩效良好且呈上升趋势行业标杆(5)员工学习、发展、权益、满意程度的主要测量结果当前水平和发展趋势怎样?没有结果或结果很差有少量结主要方面主要方面有结持续呈现最果并改进有结果且果,绩效良好
14、佳结果,是绩效良好且呈上升趋势行业标杆(6)组织的过程有效性结果当前的水平和发展趋势怎样?包括生产率、周期等。没有结果或有少量结主要方面主要方面有结持续呈现最结果很差果并改进有结果且果,绩效良好佳结果,是绩效良好且呈上升趋势行业标杆(7)组织履行公民义务,支持公益事业的主要结果怎样?没有结果或有少量结主要方面主要方面有结持续呈现最结果很差果并改进有结果且果,绩效良好佳结果,是绩效良好且呈上升趋势行业标杆(8)组织遵守法律法规的主要测量或指标的结果怎样?没有结果或有少量结主要方面主要方面有结持续呈现最结果很差果并改进有结果且果,绩效良好佳结果,是绩效良好且呈上升趋势行业标杆附件3:卓越绩效自我评
15、价打分表单位名称:年月曰第1部分领导(1)I1112II3114115I(2)12345(3)I1112113114115I(4)I1112113114115(5)12345第2部分战略(1)I1112113114115I(2)12345(3)12345(4)12345第3部分顾客与市场(1)J_(2)1I2345(3)12345(4)1I2345(5)12345第4部分资源(1)12345(2)12345(3)I1112II3114115I(4)I1112II3114115(5)I1112II3114115I(6)I1112II3114115(7)12345第5部分过程管理(1)12345(
16、2)12345(3)I1112II3114II5I(4)I1112II3II4II5(5)1234512345第6部分测量、分析与改进(1)I1112113114115I(2)12345(3)I1112113114115I(4)I1112113114115(5)123Vl5第7部分经营结果(1)12345(2)12345(3)I1112II3114II5I(4)12345(5)I1112II3114II5I(6)12345(7)I1112II3114115I(8)I1112II3114115自评总分:专家评价总分:填表人:联系电话:说明:1、口中的数字代表相应的分值。2、按自我评价表中所处的水
17、平在上表中选择相应的分数打J.3、将各部分所得分数相加后填写在“总分”处目录151、编制依据1.1、 设计图纸151.2、 现行的国家和省、市的有关规范、规程和标准162、工程概况162.1、 工程总体概况162.2、 碎强度等级及相关要求163、施工部署173.1.商品混凝土173.1.1.供应商的确定173.1.2.商品砂原材料技术要求173.1.3.商品役供货173.1.4保证混凝土质量措施183.2. 碎浇筑方式183.3. 碎泵的施工部署183.4. 浇筑前的准备183.5. 浇筑碎的器械准备193.6. 碎浇筑各项工作的人员安排193.6.1、管理人员安排193.6.2、施工人员的
18、安排193.7、技术交底204.碎浇筑施工条件204.1、前期工序通过隐检、预检验收204.2.浇筑高程控制204.3.碎开盘鉴定与浇灌申请205.216、L216.1、 碎浇筑施工工艺流程216.2、 进场碎质量的控制216.3、 浇筑方法226.3、 1、墙、柱碎浇筑226.3.2、 梁、板险浇筑226.4、 混凝土的振捣246.5、 碎表面处理246.6、 碎的养护256.7、 特殊情况应急预案256.7.2、 冬、雨季施工措施256.7.3、 碎浇筑连续性257、质量标准258、安全与环保措施268.1、 塔吊使用主要安全措施268.2、 碎泵送设备的主要安全措施268.3、 用电安全
19、278.4、 环保措施27Lh设计图纸1、编制依据工程设计文件,广东省建筑设计研究院1.2. 现行的国家和省、市的有关规范、规程和标准1. 2.1建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)2. 2.2高层建筑箱型基础与筏型基础技术规范(JGJ6-99)3. 2.3混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-2002)2.4高层建筑混凝土结构技术规程(JGJ3-2002)1.2.5混凝土泵送技术规程(JGJ/T10-95)1.2.6混凝土质量控制标准(GB50164-92)1.2.7建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)1.2.8建筑施工安全检查标准(JGJ59-9
20、9)4. 2.9施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)2、工程概况2.1、 工程总体概况*工程位于O主体结构为钢筋混凝土剪力墙结构。地下一层层高4.75m,地上34层,1层层高3.00米,233层层高2.80米,34层层高3.00米,电梯机房层高3.95米,主体高度IoIm。11#、12#、14#、15#、16#、17#楼建筑面积:19065nV;13#楼建筑面积:19137肝;总建筑面积:133527m202.2,杜强度等级及相关要求表27部位环境类别硅强度等级备注垫层二类bC15基础底板二类bC30级防水球,抗渗等级S6外墙二类bC35级防水於,抗渗等级S6内墙二类bC35政
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