（10316-22）房建项目双优化策划书.docx

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1、鄂旅投施工一期施工项目双优化策划书编制人审核人:审批人：,中国建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISION.CORP.LTD项目双优化策划审核表（项目部）工程名称鄂旅投耕读小镇一期施工建设单位湖北襄阳龙梓小镇置业有限公司编制单位鄂旅投耕读小镇期施工项目部合同编号*中建七局鄂旅投耕读小镇一期施工项目部，经过项目管理人员共同讨论，确定了设计优化项目14项，预计效益为132.4万元；施组/方案优化项目10项，预计效益59.5万元。两项合计191.9万元。项目双优化策划编制情况说明总工程师签字：日期：年月日项目部项目经理签字：日期：年月日

2、2/30目录1编制说明51.1 “双优化”策划编制目的51.2 “双优化”策划编制依据51.2.1 工程合约商务文件.51.2.2 工程设计文件.51.2.3 主要规范标准文件.51.2.4 主要制度文件.613“双优化”策划遵循原则61.1.1 切合实际原则.61.1.2 安全适用原则.61.1.3 科学先进原则.61.1.4 经济合理原则.71.1.5 绿色施工原则.71.1.6 全员参与原则.71.4 “双优化”策划关注重点71.5 双优化工作策划的管理72工程概况82.1 工程基本情况82.2 工程管理目标82.3 工程特点与施工难点92.3.1 工程特点.92.3.2 施工难点.93

3、双优化工作组织管理113.1 项目双优化组织管理机构113.1.1 项目组织机构及人员组成.113.1.2 项目双优化工作领导小组113.2 项目双优化工作主要职能分工124双优化方案策划134.1 设计优化方案策划134.1.1 设计优化策划重点.134.1.2 设计优化项目计划.134.2 施组/方案优化方案策划154.2.1 施组/方案优化策划重点154.2.2 施绚方案优化项目计划.155双优化实施方案175.1 双优化项目实施计划175.1.1 设计优化项目实施计划.175.1.2 施缴方案优化项目实施计划185.2 双优化项目实施工作流程195.3 双优化项目立项195.4 双优化

4、项目实施195.4.1 优化项目多种方案比较优选195.4.2 优化项目制定详细技术方案.205.4.3 优化项目技术方案实施调整.205.4.4 优化项目实施过程资料收集.205.5 双优化项目效益计算215.6 双优化项目申请验收215.7 双优化项目效益确认216双优化工作保障措施226.1 建立双优化工作相关制度226.2 建立双优化工作动态管理台账226.3 建立双优化工作资源保障机制227项目双优化工作总结237.1 双优化项目单项工作总结237.2 季度双优化工作总结237.3 年度双优化工作总结237.4 竣工双优化工作总结238附件24附件1：“双优化”项目实施工作流程25附

5、件2：双优化项目立项申请表26附优化项目初步方案26附件3：“双优化”项目效益计算书27附件4：“双优化”项目验收申请书28附件5：“双优化”项目效益确认表29附件6：项目“双优化”季度工作报表301编制说明1.1 “双优化”策划编制目的（1）结合项目实际情况，建立项目双优化工作管理体系，合理制定设计优化计划、施工组织设计优化、方案优化计划。（2）指导项目建立设计优化、施组、方案优化动态管理台账，逐项实施设计优化项目、施组、方案优化项目，使项目双优化工作有序、有效开展。（3）确保项目实现绿色施工、安全生产、质量受控，达到提高工效、节约资源、降本增效的目的。1.2 “双优化”策划编制依据1.2.

6、1 工程合约商务文件表1.2.1工程合约商务文件一览表序号文件名称文件编号签订/批准日期1工程施工合同及协议2工程投标施工组织设计3工程投标报价清单4工程施工图预算5工程地质勘察报告08917Q22683R3M2019.7注：投标施工组织设计是施组、方案优化的重要依据，工程投标报价清单是分析投标报价潜亏项目的重要依据。1.2.2工程设计文件本设计建筑，结构，给排水，暖通，电气由上海联创建筑设计有限公司设计出图。注：各类专业图纸是设计优化、方案优化的重要依据。1.2.3 主要规范标准文件表L2.3主要规范标准文件一览表序号类别名称编号1标准规范国家建设工程施工质量验收统一标准GB50300-20

7、132建筑地基基础工程施工质量验收规范2008版GB50202-20023屋面工程质量验收规范GB50207-20124地下防水工程质量验收规范GB/T50208-20115砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-20116建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001序号类别名称编号7建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20108建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20029建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-201110混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-201511行业建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-201112钢筋焊接及验收规

8、程JGJ18-201213图集国家现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板16G101-114现浇混凝土板式楼梯16G101-215独立基础、条形基础、筏板基础及桩基承台16G101-316行业建筑排水塑料管道安装10S406注：主要列出与设计优化、方案优化相关的标准、规范、图集。1.2.4主要制度文件表L2.4主要制度文件一览表序号制度及管理办法名称发布单位版本备注1中建七局双优化工作实施细则（试行）工程局建七技2012168号现行2关于全面开展项目双优化工作的通知工程局建七技传20122号现行3关于开展“中国建筑科技创新助推降本增效”活动的通知总公司中建股科字201326号现行4关于印发工程技术管理

9、相关六项制度规定（试行）的通知总公司中建股科字200931号现行5建筑业10项新技术（2010）住建部2010版现行注：与双优化有关的中建股份、工程局的管理制度。1.3 “双优化”策划遵循原则1.3.1 切合实际原则“双优化”必须从实际出发，根据现有条件，在深入细致做好调查研究的基础上对设计与方案进行反复比较优化。1.3.2 安全适用原则“双优化”必须以保证工程质量、使用功能与结构安全为前提，杜绝设计与方案在实施过程和使用生命周期中出现重大质量、安全隐患。1.3.3 科学先进原则“双优化”必须保证施工技术、工艺的科学先进，杜绝采用落后技术、工艺、材料、设备。1.3.4 经济合理原则“双优化”必

10、须保证经济合理，最大限度做到节约资源、能源，提高工效、降低成本的目标。1.3.5 绿色施工原则“双优化”必须保证“四节一环保”，最大限度实现节能、节地、节水、节材，保护环境的综合效能。1.3.6 全员参与原则“双优化”必须是项目员工全员参与，集思广益、深度挖掘优化潜力，寻求最佳解决措施及施工方案。1.4 “双优化”策划关注重点（1）针对图纸设计存在的突出问题、工程施工技术难点、质量通病防治重点O（2）设计优化策划重点：从专业设计不合理、专业设计间发生重大冲突、专业施工深化设计、投标报价潜亏项目、重大设计变更等方面入手。（3）方案优化策划重点：考虑基坑支护与土方开挖、塔吊配置及选型、钢筋优化下料

11、、模板及支撑架体系、脚手架体系、高支模架体系、机电设备吊装、安全防护等方案。1.5双优化工作策划的管理（1）项目双优化工作策划作为内部受控文件，不得向公司以外单位和个人提供。（2）项目双优化工作策划由公司技术质量部组织，项目总工程师编制和修改，项目各部门均应根据项目总工安排，编制和提供相关内容和资料。（3）项目双优化工作策划经项目经理、公司技术质量部经理审核后，报事业部总工程师批准后生效。（4）项目双优化工作策划作为受控文件，由项目综合办公室统一保管并发放到项目经理、项目总工、生产经理、项目各职能部门。（5）修改程序同编制程序，并执行原审核审批程序。2工程概况2.1 工程基本情况表2.1建筑工

12、程基本情况表序号项目主要内容1工程名称鄂旅投耕读小镇一期施工2建设单位湖北襄阳龙梓小镇置业有限公司3监理单位湖北建设监理有限公司4勘测单位襄阳地质工程勘察院5设计单位上海联创建筑设计有限公司6施工单位中国建筑第七工程局有限公司7工程地点湖北省襄阳市襄城区隆中办事处花木店村8建筑组成及面积本工程总建筑面积230432.83m2（地上面积162173.9n+地下面积68258.93m2）,包括158#楼、配电房、开闭所、垃圾房、地下室及门卫。其中，19#、1031#楼为68层洋房，3253A#楼为23层别爨，55#楼为2层幼儿园，56#楼为2层售楼部，57#楼为2层物业中心，58#楼为2层菜市场及

13、养老活动中心。10主要使用功能地下车库（局部人防）、住宅11结构类型框架、剪力墙注：应宣殍点介绍优化潜力较大的设计参数、工程做法等2.2 工程管理目标表2.2工程管理目标一览表序号目标类型目标描述1质量目标符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求，达到“隆中杯”工程要求，确保一栋建筑获得襄阳市优质工程“隆中杯”。2安全文明施工目标杜绝死亡、重伤和其他安全责任事故（包括火灾、交通、中毒等），轻伤事故频率不超过3%。杜绝发生职业病危害事故。确保襄阳市安全文明示范工地，争创湖北省安全文明示范工地。3绿色施工目标节能降耗，减少污染，排放达标；创省部级绿色示范工程4双优化目标完成设计优化14项，完成

14、施组/方案优化10项；预估实现经济效益约191.9万元。2.3 工程特点与施工难点2.3.1 工程特点表2.3.1工程特点分析序号工程特点1项目单层建面较大，预售节点较为提前，工期紧张，不利于资源的优化配置2地下部分建筑面积大，工期紧张，周转料具一次投入大，周转次数少3建筑物造型设计复杂，节点繁多，其施工质量、工期和模板使用的控制难度较大4前期无法形成环形道路，对现场临时道路铺设需求量大。5各单体各工序平面空间交叉施工，需协调好垂直运输、平面布置和流水段的划分6质量目标是达到隆中杯工程要求，且至少一栋建筑获得襄阳市优质工程“隆中杯”。7安全文明达到湖北省安全文明示范工地的要求，对现场质量控制、

15、安全文明施工和进度控制之间的协调把握难度较大。8协调配合要求高。各工种施工的协调与配合涉及面十分广泛，管理人员必须通过了解工程对象，掌握工程特点，采取相应措施，才能保证各工种相互协调与配合，确保质量与进度目标控制的全面完成。9建筑机电安装安全隐患大、风险高，对安全管理要求高。由于其特点在建造施工过程中存在诸多危险。解决这些隐患，需要更加具有针对性的安全管理措施。2.3.2施工难点表2.3.2施工难点分析与对策措施施工管理重点、难点内容总平面布置管理1、地下室封顶后，尽早进行外墙防水和土方回填施工，形成环形施工道路。2、分区域、分种类型号布置部分堆场及小型加工房，尽量做到堆场集中堆放。排水工程1

16、、基坑顶部修建排水明沟和集水井。基坑内设置大集水井，修建临时排水明沟连通，保证地表排水顺畅，基坑不积水。2、基坑监测应委托有丰富经验的第三方专业监测单位实施。监测单位应根据设计文件和周围环境特点编制监测方案。监测方案应经建设单位、设计单位认可。相关监测项目纳入基坑日常监测范围，由专业单位负责实施，监测成果上报有关单位。3、成立基坑应急专项小组，施工过程中加强基坑监测，确保基坑支护体系在安全设计范围内，若基坑外侧压力超过设计值或基坑出现变形，立即采取加固措施。地下室主体结构施工1、根据设计图纸，编制科学合理的施工进度计划，确保材料、机械设备、劳动力、资金的投入，对劳务及各分包采取进度奖罚等措施来

17、确保进度。2、根据地下室施工进度计划，要求专业分包单位编制相应的材料、设备进场计划，并督促其主要材料、设备及时进场。3、选择2家与我单位长期合作的A级核心劳务队。4、地下室施工阶段钢管及模板保障流水投入，前期材料进场、储备需及时。5、选择2家信誉良好，距离本工程近的混凝土供应商，保证混凝土供应及时。6、加大协调，确保地下室施工阶段场内外交通组织畅通。防渗漏1、编制防水施工专项施工方案，对细部构造根据国家、地方标准和规范等制定深化节点和针对性措施。做好防水施工的交底和现场技术指导，在施工时严格把关，联合验收通过后方能进行下一道工序施工。2、地下室基础底板及外墙等部位采用抗渗等级为P6的混凝土，浇

18、筑碎过程中H中国建筑第七工程局有限公司9/30CHINACONSTRUenONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD施工管理重点、难点内容加强质量控制，确保碎自身防水。顶板、屋面等区域防水做好淋水、蓄水试验（分两次试验，结构自防水蓄水试验及防水施工后蓄水试验）。超长地下结构防渗、防裂、防水1、选择有经验的混凝土供应商，确保混凝土质量满足施工要求。2、进行混凝土试配，保证混凝土水化反应匀速进行。机电综合管线布置1、成立优秀的项目管理机构,配备专业技术人员，制定详细的深化设计计划，对机电安装工程的各个专业进行综合二次深化设计，并报设计院、监理审批。2、涵盖各专业系统的

19、机电综合总图能清楚反映所有机电安装的标高、宽度定位及有关与结构及装饰的准确关系。包括详细的平面、立面和剖面图。总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及维修方便，尽可能减少返工现象的发生。3、设备机房深化设计图：以方便检修、美观合理的原则确定各种管线及阀门的空间位置，出图后用来指导现场施工。4、对于设备机房及管线比较密集的吊顶内绘制详细的三维空间效果图，力求表现各种管线及设备的空间布置，以及各种施工工序的先后顺序，从而达到节约空间，杜绝返工，提高施工质量，缩短工期的目的。5、对于设计院的一些示意性的图纸，在与相关设计人员沟通的情况下，作出符合设计意图的深化图。总包管理1、

20、做好对分包单位的配合与协调工作；对各专业分包进行有效协调：总包单位应对各专业分包单位进行有效的协，调，从整个工程施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工作业面，保证各专业分包单位正常的进行施工。2、对各分包单位的施工进度、质量、成品保护、安全文明施工等方面进行严格管理，确保整个工程正常施工。3、为各专业分包提供全面服务。屋面闷顶层主体结构施工1、吸收类似工程经验，合理细致编审施工方案，全程指导交底施工；2、闷顶屋面结构施工严格执行旁站制度，扫除安全隐患，杜绝安全事故；3、做好不同工序、工种间交接检查工作，确保施工质量与安全。4、选择经验丰富的施工班组，提高施工效率；10/303双优化

21、工作组织管理3.1 项目双优化组织管理机构3.1.1项目组织机构及人员组成3.1.2项目双优化工作领导小组组长：赵家山副组长：范洪波、李潇、张海龙组员：周闯、史文孝、李港、任秋炎、闫红恩、蔡壮壮、张潇、陈全、朱自豪、叶刚、专业分包/劳务分包负责人等。3.2 项目双优化工作主要职能分工表3.2项目双优化工作主要职能分工一览表序号工作内容职能分工责任人1双优化目标设定由项目总工程师、商务人员配合设置，项目经理审批。范洪波2双优化信息收集整理技术质量部负责，相关部门配合，公司技术质量部指导和技术支持。张潇3双优化方案分类与双优化策划任务分工结合工程特点、施工难点，对项目潜在的双优化方案进行分类，结合

22、各部门、各岗位的工作职责划分进行双优化策划任务分工。范洪波4实施动员与业务培训由项目总工程师组织实施。范洪波5双优化方案酝酿提出由项目总工程师组织，各方案提出人结合负责的工作内容（不限于）酝酿和提出初步双优化方案；双优化方案提出时间可在施组/方案编制前提出，亦可在施工过程实施前针对特定工作项提出。周闯6双优化方案归集整理技术质量部收集各方案提出人的方案，必要时由项目总工程师组织专题会，采用头脑风暴法讨论和归集双优化方案。周闯7双优化方案立项申请由项目总工程师组织，各方案提出人填写申请表，报公司审核审批。周闯8双优化实施方案编制与技术思路设计由技术质量部负责，方案提出人配合。周闯9预计效益分析由

23、商务管理部负责，方案提出人配合。闫洪恩10双优化实施方案调整由项目总工程师负责，执行双优化工作实施细则和施工方案变更等管理制度。周闯11材料设备供应方案实施所需的材料设备由材料设备部负责提供，执行相应管理制度。李港12技术交底由各专业技术工程师负责技术交底。张潇13施工过程管控具体实施过程由专业工程师负责。任秋炎14材料试验与施工试验试验工程师负责，执行检验与试验计划和管理制度。陈全15质量验收执行项目质量管理相关管理制度。张潇16效益计算由商务管理部负责、方案提出人配合；履行相应的审核审批程序。闫红恩17双优化实施总结单项总结由各专业工程师负责，方案提出人配合，技术质量部进行汇总整理。专业工

24、程师18申请验收由项目总工程师负责，执行双优化工作实施细则。范洪波19效益认定并兑现由公司技术质量部负责组织审核小组进行，公司总工程师审批公司技质部注：按双优化工作主要内容进行职能划分。4双优化方案策划4.1 设计优化方案策划4.1.1 设计优化策划重点（1）专业设计不合理：结构设计（结构构造、钢筋配置等）、建筑设计（平面与立面和空间布局、装修做法、装修材料等）、机电专业设计（设备与管线布置、选型等）。（2）专业设计间发生重大冲突：建筑与结构、建筑与机电、机电各专业之间等。（3）专业施工深化设计：模板排版、机电管线综合布置等。（4）投标报价潜亏项目：工程量大、单价与总价高的潜亏项目等。（5）重

25、大设计变更：不利的设计变更，施工难度大的设计变更等。4.1.2 设计优化项目计划表4.L2设计优化项目计划表序号设计优化项目优化分类优化原因分析优化实现路径优化目标计划完成时间提出人1高边坡挡墙设计优化挡墙超过6m,施工周期长，制约1#楼节点工期指令出图，增加合同内容边坡度为1:1.5,坡面增加格构梁（种草覆盖）2020.6.15范洪波2防水卷材找坡层设计优化100厚垫层之上还有20mm找平层与甲方、设计沟通取消20mm找平层，在垫层上找平2020.6.1周闯3地下室顶板陶粒排水层设计优化大型亏损图纸会审变更为排水板2020.6.15范洪波4天然基础承台底部回填设计优化优化工艺，增加收入图纸会

26、审素填土变更为C15素混凝土2020.6.15范洪波5钢筋型号设计优化设计为非抗震钢筋，市场难采购设计交底、市场考察市场考察后，促成改为抗震钢筋2020.6.15范洪波6现拌砂浆设计优化政策限制，不准使用图纸会审均变更为预拌砂浆2020.6.15范洪波7住宅外墙砂浆厚度设计优化图纸中厚度过少，一不利于施工操作，二不利于增加收入图纸会审5厚改为15厚2020.6.15范洪波序号设计优化项目优化分类优化原因分析优化实现路径优化目标计划完成时间提出人8地面40厚混凝土层设计优化1、部分地面厚度不足；2、部分地面为非细石混凝土图纸会审厚度不足的增加厚度，非细石的改为细石2020.6.15范洪波9锤击桩

27、施工工艺设计优化1、噪音大，扰民：2、成本较静压局图纸会审、技术核定单改为静压工艺2020.6.15范洪波10加气块植筋间距设计优化原图为50Omm间距，不符合加气块模数图纸会审改为30Omm2020.6.15范洪波11填充墙体钢筋预留设计优化1、预留钢筋困难，不易施工；2、预留则无植筋收入，而存在实际成本。图纸会审预留钢筋改为植筋2020.6.15范洪波12桩头防水设计优化原图无做法图纸会审增加做法2020.6.15范洪波13支护设计设计优化1、支护图设计不符合现场实际；2、总平面布置需与支护图相结合图纸疑问提出问题，增加原清单项中没有的收入2020.6.15范洪波14过梁、门垛设计优化部分

28、过梁、门垛距混凝土结构近，其间砌体施工麻烦，不节省时间技术核定单优化为与混凝土结构一起浇筑2020.6.30范洪波注：1、优化原因分析：设计存在重大问题或失误，专业设计做法不详、不当或遗漏，专业设计之间存在重大冲突，专业施工需要进行深化优化设计，投标报价遗漏、量少、价亏,物资设备价格高昂、供应短缺，设计变更不利或施工难度大等。2、优化实现路径：积极与业主、设计沟通交流，寻找政策、法规支持，市场价格出现大幅度波动，寻找合同中业主方漏洞支持，寻找物资设备质量及技术性能与规范间差距，寻找物资设备替代产品等。4.2 施组/方案优化方案策划4.2.1 施组/方案优化策划重点（1）技术风险大、工程造价高的

29、施工方案：基坑支护与土方开挖、塔吊配置及选型、模板及支撑架体系、脚手架体系、机电设备吊装等方案。（2）减少资源投入：施工区段合理划分，生产资源优化配置，提高架料周转利用率。（3）降低材料消耗：钢筋优化下料、机电预埋管线优化敷设等。（4）绿色施工：临建设施工具化与预制化装配、安全防护工具化等。4.2.2 施组/方案优化项目计划表4.2.2施组/方案优化项目计划表序号施组/方案优化项目优化分类优化原因分析优化实现路径优化目标计划完成时间方案提出人1塔吊喷淋方案优化资源投入大技术攻关，合理应用新技术全面使用塔吊喷淋系统2020.7.10史文孝2临边洞口标准化防护方案优化传统钢管防护慢且成木较高采用新

30、工艺全部采用定型化工具化防护，可周转利用2020.7.20史文孝3砌体排版图方案优化费料较多充分论证，过程控制提前排版，避免随意切割，节约材料2020.06.25张潇4天棚抹灰方案优化抹灰为亏损项进行方案优化减免抹灰工序，对局部偏差超限的进行打磨后，直接进行涂饰。2020.8.14周闯5消防管道提前施工方案优化临时水管投入大合理穿插施工工序消防立管兼施工临时用水水管2020.06.30叶刚6办公区雨水收集井方案优化废水利用合理采用节水措施减少自来水使用2020.07.30任秋炎7马凳筋等构造钢筋方案优化图纸不够明确明确做法增加措施钢筋收入2020.06.15张潇8砖胎膜方案优化亏损改变做法实际

31、操作为预制板2020.06.15张潇9施工电梯选型方案优化成本高改变型号变更无物料提升机2020.8.1周闯序号施组/方案优化项目优化分类优化原因分析优化实现路径优化目标计划完成时间方案提出人10地下室顶板施工电梯回顶装置方案优化采用普通脚手架占空间，不利于后期地下室机电管线安装变更方式型钢回顶2020.8.1周闯注：1、优化原因分析：施工方案技术、工艺落后，技术风险大，资源投入大，施工不经济，施工速度慢，质量没保障，施工不安全，环保效能低等。2、优化实现路径：合理应用新技术、新工艺，针对工程自主研发创新技术，资源优化配置、合理调配，大型设备配置与选型合理、提高机械化程度，工具化装配、标准化施

32、工等。5双优化实施方案5.1 双优化项目实施计划5.1.1 设计优化项目实施计划表5.1.1设计优化项目实施计划表序号优化项目名称优化项目内容简述实施对策措施预计效益分析（万元）实施起止时间实施责任人1高边坡挡墙高边坡挡墙简化为格构梁坡面，降低挡土墙高度与业主和设计沟通，设计单位出施工图20.332020.6.212020.7.16范洪波2防水卷材找平层100厚垫层上找平，取消20mm找平层与设计、甲方进行沟通,取消找平层35.6万2020.6.32002.7.28周闯3地下室顶板陶粒排水层变更为排水板与设计、甲方进行沟通,变更排水层2万2020.6.52020.7.304天然基础承台底部回填

33、素填土变更为C15索混凝土与设计、甲方进行沟通,变更换填素混凝土15万2020.6.2020.7.155钢筋型号市场考察后，促成改为抗震钢筋与设计、甲方进行沟通,变更为抗震钢筋20万2020.6.2021.3.106现拌砂浆现场不准使用现拌，采用预拌砂浆与甲方进行沟通,现场采用预制砂浆5万2020.8.2020.12.107住宅外墙砂浆厚度砂浆5厚改为15厚与设计、甲方进行沟通,砂浆厚度增加到15厚3万2020.8.2020.12.108地面40厚混凝土层厚度不足的增加厚度，非细石的改为细石与设计、甲方进行沟通，改成细石混凝土地面1万2020.8.202020.12.309锤击桩施工工艺锤击施

34、工改为静压工艺与设计、甲方进行沟通，改成静压桩18万2020.5.252020.7.3010加气块植筋间距原图为50OmnI间距，不符合加气块模数,改为30Omm与设计、甲方进行沟通，改成30OnIm1万2020.7.252020.11.3011填充墙体钢筋预留预留钢筋改为植筋施工方法优化0.5万2020.7.202020.9.3012桩头防水原图没有桩头防水详图，需补充节点做法与设计进行沟通，明确详图做法2万2020.6.2020.8.30序号优化项目名称优化项目内容简述实施对策措施预计效益分析（万元）实施起止时间实施责任人13支护设计提出问题，增加原清单项中没有的收入催促下发施工图8万20

35、20.6.2021.7.1014过梁、门垛优化为与混凝土结构一起浇筑施工方法优化1万2020.8.52020.11.30合计132.1万注：1、优化项目内容简述：对优化项目的主要内容进行概括性描述，语言精练、言简意赅。2、实施对策措施：实现项目优化需采取的对策及措施，按条目罗列。3、预计效益分析：除经济效益外，还有科技效益、工期效益、环保效益等。5.1.2 施组/方案优化项目实施计划表5.1.2施组/方案优化项目实施计划表序号优化项目名称优化项目内容简述实施对策措施预计效益分析实施起止时间实施责任人1塔吊喷淋常规养护现场除尘资源投入大全面使用塔吊喷淋系统12万2020.6.20-2021.01

36、.30史文孝2临边洞口标准化防护传统钢管防护慢且成本较高全部采用定型化工具化防护，可周转利用5万2020.7.1-2021.03.30史文孝3砌体排版图费料较多提前排版，避免随意切割，节约材料2万2020.08.10-2021.1.30张潇4天棚抹灰减少抹灰工程量减免抹灰工序，对局部偏差超限的进行打磨后，直接进行涂饰。5万2020.8.30-2021.3.30周闯5消防管道提前施工临时水管投入大消防立管兼施工临时用水水管20万2020.06.30-2021.01.30叶刚6办公区雨水收集井废水利用合理采用节水措施0.5万2020.05.30-2021.3.30任秋炎7马凳筋等构造钢筋废钢筋利用

37、废钢筋加工成马凳筋3万2020.06.30-2021.3.30张潇8砖胎膜预制板代替砖胎膜成品预制板现场拼装施工，效率高1万2020.05.25-2020.7.30朱自豪9施工电梯选型设备选型合理选择施工设备，优化运输方代10万2020.08.01-2021.2.30周闯序号优化项目名称优化项目内容简述实施对策措施预计效益分析实施起止时间实施责任人10地下室顶板施工电梯回顶装置型钢材料代替普通脚手架型钢安装简便，安全性能高1万2020.08.05-2021.2.30周闯合计59.5万注：要求同上。5.2 双优化项目实施工作流程双优化项目立项一双优化项目实施一双优化项目效益计算一双优化项目申请验

38、收一双优化项目效益确认。实施工作流程详见附件1。5.3 双优化项目立项按照项目部拟定的设计优化项目计划和施组/方案优化项目计划，逐一进行双优化项目立项。计划立项的双优化项目应内容清楚，依据充分，预计经济效益可观。由项目总工程师组织优化项目提出人填写双优化立项申请表，报公司技术质量部组织审核、局技术质量部立项备案后实施。双优化立项申请表见附件2。注：所有项目部管理人员（包括项目经理等项目班子成员）均可作为双优化项目的提出人，每项优化项目的提出人不宜多于5人。5.4 双优化项目实施5.4.1 优化项目多种方案比较优选由优化项目提出人或实施人提出的多种方案，一般不少于2种。由项目经理或项目总工组织相

39、关部门人员召开优化方案研讨会，从技术先进、难易程度、施工速度、工程成本、工程质量、施工安全等方面分析提出多种方案的优点、缺点。全部参与研讨人员对方案的技术先进性、经济合理性、工程进度、工程质量、施工安全、绿色施工等因素进行评比打分，综合得分最高确定为最优方案。并对最优方案提出改进意见。优化项目多种方案对比分析见表5.4.Io表5.4.1优化项目多种方案对比分析表双优化项目名称优化原因分析提出多种方案一：5.4.2优化项目制定详细技术方案确定优化项目的最优方案后，由实施人依据提出的改进意见对技术方案进行修改、细化，按方案审批流程审批签字后，优化项目正式实施。5.4.3 优化项目技术方案实施调整严

40、格按技术方案实施优化项目，加强优化项目过程实施指导、检查。在实施中出现新情况，由项目总工程师负责及时和公司沟通解决，对于方案做出重大调整时，应重新履行审批手续。5.4.4 优化项目实施过程资料收集优化项目实施过程中的技术方案、技术交底、材料试验、过程控制、质量验收、签证办理、效益分析等资料应整理成套，完整保存。并留存实施过程的照片，录像等音像资料。20/305.5 双优化项目效益计算每项双优化项目实施完成后，应及时进行该优化项目的经济效益计算。经济效益计算要依据充分，范围明确，计算方法得当，计算数据真实可信。经济效益计算由设计优化或施组/方案优化提出人、预算合约工程师负责，由项目总工程师和商务

41、经理审核，项目经理进行签字确认。双优化效益计算书见附件3。5.6 双优化项目申请验收每项双优化项目实施完成后，应完整收集、整理一套该项优化项目的过程实施资料，包括记录、试验、照片、录像等资料，附上立项文件、经济效益计算书,由项目总工程师向公司技术质量部提出验收申请。验收申请表见附件4。5.7 双优化项目效益确认公司技术质量部接到项目部的双优化验收申请后，先对验收资料进行初审。初审合格后，组织鉴定小组（由技术专家及商务专家组成）对双优化项目的实施情况进行验收，写出验收鉴定意见，报公司双优化领导小组审核，公司总工程签字确认。双优化效益确认表见附件5。6双优化工作保障措施6.1 建立双优化工作相关制

42、度（1）双优化项目提出多种方案研讨优选制度（2）双优化项目效益认定评议制度（3）双优化工作总结制度（4）双优化工作绩效奖励制度6.2 建立双优化工作动态管理台账公司、项目部要建立双优化项目管理台账，实施过程跟踪、动态管控，直至实施完成，评审考核、效益确认后才能最终销项。6.3 建立双优化工作资源保障机制（1）落实双优化工作责任制项目领导重视，全员参与，分工明确，责任到人。（2）保证双优化工作资金支持确保双优化需要购置新材料、新设备、技术研发等资金投入，特别是在优化的中前期。7项目双优化工作总结7.1 双优化项目单项工作总结总结内容应包括：提出多种方案综合对比优选、优化项目实施情况、技术特点与实施控制要点、实施效益分析、需要改进的问题与不足等。单项总结由各专业工程师负责、方案提出人配合,技术质量部进行汇总整理。注：有新技术应用或科技成果应用的技术总结可不再编写单项的工作总结。7.2 季度双优化工作总结填报项目双优化工作季度报表，见附件6。每季度的最后一个