人员管理制度（31篇）.docx

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1、人员管理制度（31篇）人员管理制度（精选31篇）人员管理制度篇11、项目部所有外雇人员本着适用、经济、少量的原则进行雇用。2、各部门所需外雇人员由用人单位负责人提出书面申请，主管经理审核，项目经理批准后方可雇用。3、各部门所有外雇人员的工资、福利、待遇等由项目经理部统一制定、统一支付。4、所有外雇人员试用期为一个月，试用期合格后和项目部签订外部人员雇佣合同。5、所有外雇人员及用人部门应服从项目部对人员岗位的调整，否则项目部有权解除其劳动关系。6、各部门外雇人员的考勤由各用人单位负责记录，每月10日前上报财务。7、对于不能胜任工作岗位和项目部不在需要的外雇人员应及时解聘，由用人单位提出书面报告，

2、主管经理审批后交财务，解除劳动关系。8、所有外雇人员出现安全、质量等事故，项目部有权随时解除劳动关系，外雇人员承担其相应责任。人员管理制度篇2第一项：工作职责一、全体销售人员必须遵循GB/T19001：20_和GB/T24001：1996质量、环境管理体系。二、认真执行公司制定的销售策略，遵守公司的销售规定和政策。三、销售人员是企业的形象，在外代表公司。着装应整洁得体,符合工作需要。四、熟知公司产品的品种、性能和施工方法，坚定“真帝”漆就是真的好漆的信念，能解决一般的产品施工问题。五、销售人员对市场要有敏锐的观察能力和预测能力，准确反馈市场信息并提出合理化建议。六、严格执行销售部门的考勤制度和

3、例会制度，无故不请假者,按旷工处理，连续三次旷工的销售人员，扣罚一个月保底工资。七、专卖店和形象店积分卡管理要到位，要求细心打出每一分的合格性和严肃性，管理好每季度的奖金。八、销售合同采用公司统一文本，合同必须是法人或其委托代理人签署方才有效。销售人员不得私自与客户签订合同，由此给公司或客户所造成的损失全部由销售人员承担。九、协调公司与客户之间出现的问题，一切以公司利益为出发点，力争将损失降到最低。十、积极响应公司出台的促销政策，及时将公司的新政策传达给客户，新政策一律采用书面形式，公司签章方才有效。由于销售人员误传、错传而给公司造成损失的，由其承担全部责任。十一、签署的销售合同正本由办公室存

4、档。十二、销售人员应严格按合同相关条款执行，根据客户的实际销售能力确定铺货量，杜绝客户利用在公司开展促销活动期间大量进货。十三、开发新客户，销售人员应对客户的资信情况进行了解，如相关证照是否齐全，公司资金是否周转正常等。并将相关资料报销售经理，由销售经理确定是否与该客户合作。十四、对于有现货的订货，销售人员填写定单确认表，交财务办理相关发货手续。对于没有现货的特殊订单，销售人员填写产品要求评审表，交相关部门评审沟通是否有供货能力，确认可供货后再与客户签订合同。十五、所有赊欠的票据，必须有对方单位公章（或财务章）和收货人签名，交财务保管，否则出现问题由当事人负责。十六、销售人员收回销货款应在48

5、小时内交回公司，不得贪污、扣留、挪用销货款，一经发现，对当事人按贪污、扣留、挪用销货款金额的两倍处罚。因有特殊情况，应向销售经理请示。十七、销售人员有责任督促客户按合同规定期限结算货款，结款以先结时间长的款项为原则，禁止结新帐压老帐，并且做到结算的票款金额一致。十八、财务与销售人员每三个月核查一次客户，对于往来出现异常的客户限期一个月进行清理。未清理完毕的，将实际情况以书面形式报销售经理，并且积极配合公司收集法律解决所需要的证据，在确认款项确实无法收回时，销售人员按无法收回款项金额的5%予以赔偿。因销售人员个人原因造成的款项无法收回，销售人员承担全部损失赔偿责任。十九、客户如需退货，销售人员需

6、报销售经理批准后方可办理退货手续。二十、客户的退货，销售人员必须于当日入库，如因特殊情况当日不能入库的，最迟于第二天上午9：OO前入库。二十一、正式销售员每月报销公共汽车月票40元，手机通话费150元，出具正式发票方可报销。二十二、有关用餐、赠送礼品、回扣、价格下浮，须经销售经理批准后执行。二十三、无特殊情况，不按时填交公司规定的相关报表者，每次扣罚工资20元。二十四、因销售人员个人行为造成市场混乱的（争户、抢户），对当事人处100元以上罚款。二十五、浪费公司样品、工具、资料或其它材料的，按实际价值的15倍处罚。二十六、本公司销售人员销售其它产品，按损坏公司形象处理,处20一元罚款，以示警告。

7、二十七、保守商业秘密，管理好客户资料，杜绝客户外流。以上条款在处罚过程中若出现重叠，以累计扣罚，当月不足扣罚金额部分结转至下月。第二项：薪资、提成规定薪资结构：保底工资+月效益提成+年终奖励一、新销售员，试用期三个月，月保底工资100O元，试用期内无销售任务，无提成。表现优秀者可一个月转正，按正式销售员相关规定执行。二、正式销售员，月保底工资1200元，销售资历满5年的销售员月保底工资1400元，销售资历满10年的销售员月保底工资20_元。三、销售任务：月销售回款额2万元，超出部分按以下比例提成：（奖给、返点、回扣给客户的金额不记提成）2万元10万元（含10万元）：2.5%10万元20万元（含

8、20万元）：2.8%20万元以上：3%四、销售员新开发客户经销售经理审批后，每户累计回款额达到2万元者，每户奖励200元，该项奖励按月发放。五、月销售回款额没有完成2万元的，按以下公式扣罚当月保底工资：未回款部分2万元_50%200二扣罚金额六、为避免销售人员流动而给公司造成损失，销售人员薪资一律延缓一个月发放。七、销售员严格执行客户管理评分制。1每月按团队销售回款额的1%。提取奖励基金；2每月评定一次；评定分数不合格的销售人员学习一个月，学习期间不发工资；3每季度评选出两名最高分者给予奖励，第一名奖励500元，第二名奖励300元。最后一名给予200元处置，处罚款纳入奖励基金。4对于每季度评选

9、为最后一名者，公司给予除名；5年末，奖励基金余额由销售部门作为活动经费。八、年终业绩奖励规定：月销售任务2万元纳入业绩累计额。80万元：20_元90万元：4000元100万元:7000元110万元：9000元120万元：20元130万元：15000元140万元：18000元九、所有销售人员必须严格要求自己，遵守公司的各项规章制度，遵守职业道德，起模范带头作用。本规定自20_年9月1日起实施。人员管理制度篇3第一条目的：使商场各项管理工作落到实处，全面提高商场管理水平；第二条方式：以商场物业检查标准,为依据,对商场各操作工种进行综合考核,考核由商场和集团考核两部份组成，集团考核主要采取抽查方式；

10、第三条实施：每月各商场可在综合考核基础上,从各操作工种岗位中评选出最多a级一名、b级二名、C级三名的优秀员工，上报经集团人事行政部审核后予以公布，并分别给予50、30、20元奖励；第四条商场物业主管有权对违反物业检查标准的相关岗位人员进行罚款，罚款等级对应检查标准所列级别。分别为a：20元、b：10元、C：5元,所开具的罚单由主管登记后交所属财务部收取；第五条实行对违规违纪连带责任人采取层层加倍扣罚的办法，具体：商场经理查处一次，除扣罚当事人外,加倍扣罚相关物业主管；商场管理部查处一次,则再追加扣罚商场经理;若集团总经理查处一次，商场总监一并受连带扣罚（举例：保安：10元,物业主管：20元、商

11、场经理：40元、商场总监：80元）；第六条凡当月有一次罚款者不参予评选当月优秀员工。水电工工作检查标准内容标准备注仪容仪表1按规定着装、佩戴齐全2精神饱满、姿态良好、举止文明3不袖手或将手放入衣袋、不勾肩搭背工作态度1使用规范、文明、礼貌用语2工作态度端正、有良好职业道德3办事认真、有较强奉献精神4主动、热情、耐心、周到地为顾客服务工作纪律1服从领导、听从指挥2按时交接班、不迟到早退、不脱岗旷工3不在岗位上闲谈、吃东西、嘻笑打闹4不私下收受商家各种好处5不无故在商家摊位前逗留6保质保量完成工作任务,不消极怠工7不在公共场所发生争吵、打斗事件工作要求1熟练掌控商场管理范围内基本情况，如：商家用电

12、基本情况、商场房屋结构、防盗消防设备、主要通道具体位置、配电房、水泵房等重点位置2能分析处理各种事故隐患和突发事件3遵守配电房管理制度、操作规程4定期或不定期检测配电、水泵房5开展商场巡场工作并按规定填写巡场记录6保证商场灯箱广告照明正常7保证商扬内所有电动设备：如电梯、广播设备运行正常8及时更换商场内已坏照明灯，保证公共通道、过道照明正常9保证商场内所有电线穿越PVC管10保证商场内无私接电源、无使用100oW以上电器11对新入场商家装修用电进行监督、检查12保证商场所辖区内不漏水、漏电，不出现停水、停电现象13不用对讲机闲谈并保证对讲机及时充电14按规定时间和程序清场15不在宿舍内留宿外来

13、人员16能完成临时交办的其它工作保洁工工作检查标准内容标准备注仪容仪表1穿规定工作服、戴规范工作牌上岗2精神饱满、仪表整洁、不蓬头垢面3上班时间禁止闲谈、吃东西、打毛线工作态度1使用规范、文明、礼貌用语2工作态度端正、具备良好职业道德3办事认真负责，有一定奉献精神工作纪律2下班不迟到、早退，不旷工、脱岗3不私下收受商家各种好处4不无故在商家摊位前逗留5不私自承接商家装修垃圾的清运6不用公司垃圾袋为商家装运垃圾7同事之间不在公众场所发生争吵8各楼层分工清楚,认真记录并向物业主管上报9认真交接班、保证不脱班工作要求1每天巡场不少于12次2保证商场停车场、自行车车棚内无杂物、纸屑、油污及积水3保证停

14、车场通道、人行道内无杂物堆放、无明显泥沙、污垢4保证排水沟无明显污垢、泥沙,排水畅通无污水5及时清运垃圾箱，保证无隔夜垃圾，垃圾筒周围无污垢、积水,离垃圾箱2米内无异味6保证商场内地面无垃圾、油污，通道、过道、楼梯、空场地无明显纸屑、口痰、烟头7保证商场内通道无挂放拖把、乱置垃圾筐，电梯、楼梯扶手无明显灰尘，电梯两侧无卫生死角8保证消防栓、灭火器、报警按钮、疏散标志、应急照明处无蜘蛛网、明显痰迹9若发现有商家乱扔杂物、纸屑、烟头,应及时劝阻并立即清扫10保证每日午后1:30前商场通道、过道内无饭盒堆放11保证对商场内外广告、指示牌及灯箱、宣传栏每周清扫不少于1次12保证各楼层公共门窗、墙面无蜘

15、蛛网、积尘及不规范张贴画报13保证卫生间无积水、污渍、杂物、尿垢，便槽、尿槽无堵塞,同时一楼保洁员须兼顾各出入口及周边清洁14若发现有外来人员散发资料、摄像或有可疑人员、小商贩、乞丐等闲杂人员在商场内外徘徊,应即时通知保安予以处理保安工作检查标准内容标准备注仪容仪表1按规定着装、佩戴齐全2精神饱满、姿态良好、举止文明3不袖手或将手放入衣袋、不勾肩搭背工作态度1使用规范、文明、礼貌用语2工作态度端正、有良好职业道德3办事认真、有较强奉献精神4主动、热情、耐心、周到地为顾客服务工作纪律2按时交接班、不迟到早退、不脱岗旷工3不在岗位上闲谈、吃东西、嘻笑打闹4不私下收受商家各种好处5不无故在商家摊位前

16、逗留6保守内部机密7不在公共场所发生争吵、打斗事件工作要求1熟练掌控商场管理范围内基本情况，如：商家基本情况、商场房屋结构、防盗消防设备、主要通道具体位置、配电房、水泵房等重点位置2能分析处理各种事故隐患和突发事件，具备一定分析、处理问题能力3保证正常交接班、停车场保安须按规定填写工作日志,4每日须进行商场巡场，同时保安须按规定填写巡场记录5不用对讲机闲谈并保证对讲机及时充电6每日清场后保证无无关人员滞留，同时公共门窗、卷帘门必须关好7商场清场后半小时内必须进行复查,若商家加班应有保安在场8不在宿舍内留宿外来人员9能完成临时交办的其它工作商场广播员工作检查标准内容标准备注仪容仪表1穿规定工作服

17、、戴规范工作牌上岗2精神饱满、仪表整洁、不蓬头垢面3上班时间禁止闲谈、吃东西、打毛线工作态度1使用规范、文明、礼貌用语2工作态度端正、具备良好职业道德3办事认真负责，有一定奉献精神工作纪律1服从领导、听从指挥2下班不迟到、早退，不旷工、脱岗3不私下收受商家各种好处工作要求1播音前须先预习，熟悉广播稿后方可播音并保证广播流畅2不擅自广播、传达错误信息，不播放不文明、不健康的内容3播放音乐应以能听清为宜，不应影响商家正常经营营业4应配合公司促销重点，收集商家有关促销活动的广播稿上报后予以播放5不无故停止广播,遇重要事宜须重复播放相关内容6保证严格遵守商场固定播音时间7保证不带无关人员进入播音室8不

18、无故请人代播,遇特殊情况须请示上级批准人员管理制度篇41、工作人员上班不准带戒指、手表等，不准国长头发、长指甲,要保持良好的仪容仪表；2、保鲜柜、雪柜、油烟罩、下水道等应每日清洗，墙面必须保持干净；3、蔬菜用流动清水漂洗的时间不少于20分钟，海鲜类与肉类必须分别清洗、分别加工、分别存放；4、发现蔬菜、肉类或其他副食品有异常，如有异味、变质、霉烂或变色等，应及时报告领班主管或经理，在未得到领导的.明确意见前不准擅自处理；5、凡从巴厅带出食品、用具、调料的工作人员一律按偷窃论处;6、下班前必须严格检查各个用火点，保证油、气、电、水、火各个部位关闭，栓好门用通道后方可下班。人员管理制度篇5第一章总则

19、第1条目的对物业管理区域绿化工作实施控制，为公司员工提供清洁卫生、清新优雅的工作环境。第2条适用范围适用于本企业对物业管理区域内的绿化作业控制。第3条职责(1)绿化主管负责确定绿化项目与标准。对绿化工作进行定期检查，并根据实际情况进行绿化工作整改。制定绿化标准以及相关规定、办法。进行人员分配以及工作安排，提出工作改进建议。根据作业频率，负责日检工作，并对员工进行综合考核，做好有关记录，认真做好绿化养护日记，并定期向部门经理报告。按有关规定和要求，及时纠正服务过程中发生的不合格现象。负责进行绿化班员工的岗位培训工作，定期开展业务知识学习和专业技能操作培训。(2)绿化班人员负责花草树木的浇水、施肥

20、、除草、治虫防病、修剪整形、防护等工作。对破坏绿化者，要及时劝阻、教育，并向有关部门报告。及时处理枯枝落叶，清理现场。妥善保管、使用各种工具和肥料、药品等。第二章绿化工作人员管理细则第1条遵纪守法，遵守企业的各项规章制度。第2条按时上下班，不迟到早退，不擅离职守。第3条上班穿工作服，戴工作牌，仪表整洁，精神饱满。第4条讲文明，有礼貌，服从领导，团结同事。第5条不得在工作时间内做与本职工作无关的事。第6条不做有损企业形象的事。第7条不准擅自拿用公司物品挪作他用，损坏、遗失工具要照价赔偿。第三章绿化工作管理细则第1条绿化服务的责任范围绿化人员的绿化责任范围包括以下四个方面。人员管理制度篇6第一章基

21、本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合,体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。第

22、四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。第三章薪酬构成第八条公司员工的薪酬由三个单元构成：基本薪资、岗位薪资、奖金。第九条薪酬各单元相加为

23、员工实际薪酬。第十条员工的基本薪酬为岗位对应的基本薪酬基数。第十一条员工的岗位薪酬为岗位对应的基本薪酬基数一系数实际出勤天数。第十二条奖金分为月度奖、季度奖、年终奖及其他专项奖金，奖金基数由总经理根据当期的生产经营成效确定。第十三条设立总经理专项奖，由总经理嘉奖当期为公司生产经营作出突出贡献的员工。总经理专项奖总额为当期奖金总额的30%o员工的奖金为当期奖金基数一系数.出勤天数+总经理专项奖。试用期内的员工薪酬标准按拟聘用岗位薪酬的60%执行。第四章特殊情况下的薪酬计发第十四条因工作需要，经部门以下领导批准加班加点，可以依据加班加点时间计发加班薪酬。第十五条加班加点薪酬的计算方法为：日薪酬二月

24、基本薪酬/21.75天小时薪酬二月基本薪酬/（月计薪天数_8小时）第十六条加班加点薪酬的计算标准为：正常工作日加点为本人小时薪酬的150%。休息日加班薪酬为本人薪酬的.200%,节假日加班薪酬为本人薪酬的300%。第十七条员工依法享受本公司的年休假、探亲假、婚、丧假等期间，不扣发本人薪酬，但不得因为休假影响公司的正常工作。第十八条员工当月请病假、事假，超过三个工作日以上，当月薪酬按实际出勤天数_日薪酬计发。第十九条员工请病假超过一个月（30天），基本薪酬按75%计发，岗位薪酬、奖金停发；请病假超过六个月基本薪酬按60%计发,请病假超过一年即被认为不能胜任在本公司工作，终止劳动合同，或双方协商解

25、决。第五章薪酬支付第二十条公司执行下发月薪制度，每月10日根据上月的考勤结果向员工支付上月的薪酬。季度奖、年终奖和其他专项奖金根据公司的生产经营情况和考核结果，由总经理决定发放时间。第二十一条公司员工的薪酬不进行公开，由财务部在指定银行设立个人账户，员工的薪酬由公司财务部统一办理，转入个人账户。第二十二条薪酬计发人员及各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪酬情况，避免盲目攀比。第二十三条员工的个人所得税由公司代扣代缴。第二十四条因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪酬总额内扣缴。第六章附则第二十五条本薪酬管理制度经总经理签发，于_年_月一日发布,从发布之日起实施。第二十六条本薪

26、酬管理制度由总经理工作部负责解释。如有条款修订，报总经理批准后发布执行。人员管理制度篇7特种作业是指在劳动过程中容易发生伤亡事故，对操作者本人尤其对他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业。特种作业的范围：电工作业，锅炉司炉，压力容器操作，金属焊接（切割）作业，煤矿井下瓦斯检验，起重机械作业，爆破作业，机动车辆驾驶,机动船舶驾驶、轮机操作，建筑登高架设作业，根据特种作业基本定义由省级劳动行政部门确定并报劳动部备案的其他作业。对特种作业人员，在安全技术知识方面的.要求十分严格，必须进行严格的专门培训教育。国家标准GB530685特种作业人员安全技术考核管理规则，对特种作业人员的培训I、考核和发证

27、、复审，工作变迁，奖惩等，均作了严格的规定。特种作业人员的安全教育和培训教学大纲、教材和考核试题，均应根据国家各有关标准组织编写。安全教育后，应对其进行安全技术理论和实际操作两部分的考核。理论考核合格方能进行实际操作考核，两部分考核均合格后，发给操作证书，持证上岗。考核内容应根据国家有关部门颁发的特种作业安全技术考核标准和其他有关规定确定。特种作业人员安全技术培训，可采用企事业单位自行培训，单位主管部门培训、考核，发证部门或其指定单位培训等形式进行。按照有关规定，取得操作证的特种作业人员，除机动车辆驾驶员和机动船舶驾驶、轮机操作人员按国家规定执行外，其他特种作业人员每隔两年需复审一次，复审内容

28、包括本作业的安全技术理论和实际操作，体格检查，对事故责任者检查。人员管理制度篇8高速管理所收费人员行为规范1 .四大禁令(1)严禁贪污、挪用通行费票款、截留发票和通行卡。(2)严禁私自放行车辆。(3)严禁私自挪移监控设施,逃避监控。(4)严禁与司乘人员发生吵闹、殴打、辱骂或使用服务忌语。2 .上岗纪律(1)准时上下岗。(2)上岗期间如临时有事，应事先征得班长同意，落实顶岗人员后才能离岗，并按时归岗。(3)因故不能按时归岗，因提前一班向班长提出调班申请，落实好替岗人员，填写调班单,经双方班长同意签字，报管理所批准后，由替班人员顶岗。(4)因急病或特殊原因不能提前办理请假手续的，因电话向所领导请假

29、，事后三天内补办请假手续，如事后发现情况不实，按旷工处理。(5)不得隔日、隔班缴款，不得代缴款。(6)接受稽查人员稽查。3 .文明服务规范3. 1文明接车有主动接车意识，车到收费亭时面视司机,微笑服务，态度亲切、自然,并按规定使用文明用语，遇司机提问、求援等做到有问必答。4. 2规范用语5. 2.1文明用语使用文明用语应正视司机,面带微笑，口齿清楚,使用普通话，因时因境选择用语。(1)收取通行费简捷用语：您好；您应付一元；收一元；找元;谢谢！(2)当需要驾驶员协助，均应“请”字当头。例：请您把票拿好，请您出示证件;请您把车开到边上等候等等。(3)当工作有差错需要驾驶员配合时：请原谅；麻烦您；对

30、不起;谢谢合作(支持)等等。(4)当驾驶员因故出现急躁时：请不要着急,有话慢慢说。(5)当驾驶员要求无法满足时:对不起，。(6)当驾驶员向我们致谢时：不用谢；没关系；这是我应该做的。(7)其他符合情景的简捷、恰当的礼貌用语。3. 2.2服务忌语严禁使用服务忌语(服务忌语是指不礼貌的语言，或他人忌讳的语言，或会使他人引起误解、不快的语言)。4. 3着装规范和仪容仪表(1)上岗时统一着装，佩证上岗，外场人员加着安全标志服。仪表、仪容端庄大方。(2)男员工不留长发、不蓄胡须，女员工上岗不施浓妆。(3)穿戴整洁，徽章佩戴规范，不戴饰品上岗。着春秋装时，内着工作衬衫，系工作领带。(4)严禁将工作服和各种

31、徽章借给他人使用。(5)穿着工作服时，不准袖手、插兜，不准勾肩搭背、嬉笑打闹，不准进入商业性舞厅、夜总会、酒吧间等场所进行娱乐活动5. 4服务忌语严禁使用服务忌语(服务忌语是指不礼貌的语言，或他人忌讳的语言，或会使他人引起误解、不快的语言)。6. 5着装规范和仪容仪表(1)上岗时统一着装，佩证上岗，外场人员加着安全标志服。仪表、仪容端庄大方。(2)男员工不留长发、不蓄胡须，女员工上岗不施浓妆。(3)穿戴整洁，徽章佩戴规范，不戴饰品上岗。着春秋装时，内着工作衬衫，系工作领带。(4)严禁将工作服和各种徽章借给他人使用。(5)穿着工作服时，不准袖手、插兜，不准勾肩搭背、嬉笑打闹，不准进入商业性舞厅、

32、夜总会、酒吧间等场所进行娱乐活动。人员管理制度篇91、驾驶人员应认真执行交通法规和各项安全管理制度，违反交通法规，造成事故者，负一切经济法律责任。2、驾驶人员必须证、照齐全，严禁无证驾驶。驾驶人员应积极参加交通部门召开的安全教育例会和有关活动。3、驾驶人员对所开车辆，出车前必须认真进行安全性能检查,严禁车辆“带病”行驶。4、驾驶员严禁酒后开车，不开赌气车、情绪车。驾驶人员有病、睡眠不足不得开车。5、驾驶人员不得将车辆转借给他人驾驶，违规借用造成事故的由当事人和车辆驾驶员负一切经济法律责任。人员管理制度篇10为维护集团公司和客户双方的共同利益，保证物资计量准确、公平、公正，结合本公司的实际情况，

33、特制定以下管理制度：一、检磅人员要自觉服从所在单位管理(包括考勤、劳动纪律、安全卫生等)，要坚持原则，秉公办事，认真负责，实事求是。二、按时交接班，认真填写交接记录，将本班的工作情况及特殊事项交接清楚。三、严格检查地磅的准确性，发现异常后，立即停止过磅并及时反映。四、磅秤未归零时，禁止车辆过磅。五、前车未完全下磅，禁止后车上磅。六、做到每车必检，严禁漏检或不检，做到准确报车号。七、严格检查车内、外是否有人或者其他物品。八、对每天所购进、销售物资情况及车辆内外检查情况做认真记录，每10天做一汇总上报到纪委。九、严格遵守劳动纪律，爱岗敬业，做到不迟到，不早退，不脱岗，不睡岗，杜绝做与工作无关的事。

34、十、保持地磅整洁，上班时须穿工作服、带工作证。集团纪委设专项检磅监理人员，对检磅人员工作情况直接进行监管，定时对检磅情况进行检查，并做好检查记录，对检磅过程中存在的问题，进行协调和处理。希望各检磅人员认真落实并执行好本制度。违反者，情节轻微的，处每次扣考核分3T0分的处罚；情节严重的，赔偿因此带给公司的所有损失并予以辞退。人员管理制度篇H保安人员管理制度提要：爱护公共设施、设备，熟悉社区消防器材的安装位置掌握各种灭火器材的使用方法，熟知各项突发事件及异常情况的处理程序遇到突发事件能正确进行处理；认真参加军体培训及消防演练工作；1.保安员纪律1.1 爱岗敬业，服从命令听从指挥，遵纪守法，严于律己

35、，文明服务礼貌待人，积极主动、勇敢无畏、坚守岗位、提高警惕；1.2 按保安员着装规定着装上岗；爱护公共设施、设备，熟悉社区消防器材的安装位置掌握各种灭火器材的使用方法，熟知各项突发事件及异常情况的处理程序遇到突发事件能正确进行处理；1.4认真参加军体培训及消防演练工作；1.5严格按交接班制度，不得迟到、早退、更不能误岗、空岗、漏岗。2.保安人员请销假制度2.1严格实行员工手册相关管理规定。2.2临时请假不超过3小时由保安队长批准，不超过8小时由保安部经理批准。2.3探亲假、婚假、丧假及事假人员必须提前半个月向公司提出申请。2.4请假人员必须按规定时间销假，不准代销与不销。2. 5临时外出时，实

36、行双人制，不得私自外出。3. 6外出或休假期间请假人员应注意确保自身安全。4. 宿舍区内务制度3.2保持宿舍清洁卫生，不随地吐痰，乱扔果皮、纸屑烟头等杂物。1.1 3床位铺面保持干净平整不摆放杂物，被褥应统一要求折叠方正，床下的鞋子摆放整齐。3.4 宿舍内设卫生监督员随脏随扫，每周六全天大扫除。3.5 室内严禁放有易燃、易爆、剧毒及其他危险品。3.6 室内应保持安静，不得在室内喝酒、喧哗、打闹，以免影响其他队员休息。3.7 室内不允许私拉乱接电线及使用电炉、热水器等电器设备。3.8 室内各班人员不准随意乱串，不准留客人住宿或让无关人员进入宿舍。3.9 宿舍门钥匙由各班长管理，未经队长批准，不准

37、私自家加锁、换锁或把钥匙转交他人。4.勤务交接登记制度4.1 必须按时接岗，不准误岗、脱岗；4.2 每班岗必须提前半小时叫岗，督促接班人员，整理服装备勤；4.3 接岗时做好交接，是否有通知及上级的代办事项等，警戒区域内是否正常；4.4 领班监督各岗位警员进行交接，交接时注意观察当班设备是否正常完好；4.5 5领班必须认真填写交接记录，并详细记录本班警员执勤情况;4. 6领班必须将执勤情况上报保安主管。4 .7就寝时间：每晚22点之前下岗所有队员必须熄灯就寝。5 .保安备勤、应急制度及紧急集合演练方案5. 1备勤制度6. 1.1工作日期间控制警员外出及休假，并保证备勤率在50%以上。5.1.2节

38、假日及重大节日期间，所有人员严禁外出，停止休假,保证备勤率在80%。5.1.3保证警戒区域内警用器械的完好。5.2节假日应急制度5.2.1在各节日之前组织全体警员进行节日动员。5.2.2全面地组织学习有关执勤消防等业务知识。5.2.3保安部负责对执勤区域内进行彻底安全检查，找出不安全隐患及时采取解决方法，做到防患于未燃。5.2.4执勤人员必须每5分钟巡视一次所辖区域，保安领班须不间断地查岗，夜间须轮流在门卫值班，并不间断查岗。5.2.5组织紧急集合及消防演练。5.2.6加强请销假制度,保证备勤率在80%。1.2.7 加强区内员工、保姆、司机、民工的管理，严格检查出入证件及出门条，控制闲杂人员在

39、区内流动。1.2.8 密切注意警员思想动态，控制警员流动、保证内部稳定。2. 3紧急集合演练方案5. 3.1紧急集合的目的加强纪律性和警惕性，锻练突发事件的处理能力。6. 3.2要求A.每名队员在接到紧急集合的命令时，必须迅速到达集合地点;B.集合过程中不得大声喧哗；C.各宿舍安排值班人员；D.每月紧急集合演练一次。5 .3.3演练流程A.主管通知各宿舍领班，紧急集合的准确地点；B.由主管掌握到达紧急集合地点的时间；C.控制社区、大门等交通要道；D.各领班集合、整理队伍；E.主管对紧急集合进行讲评；F.将队伍带回。6 .巡逻检查制度6.1 保安队负责公寓管理区域、内保人员负责公寓楼宇公共区域内

40、24小时不间断巡视工作。6.2巡视人员要分区域沿指定线路进行巡视，使用巡更器进行确认。6.3每班下岗时应将巡视检查记录填写完整。6.4白班于每日21：OO后将巡更器送交中控室下载数据，次日6：OO将巡更器领出使用。夜班于每日21：00后将巡更器从中控室领出，次日6：00将巡更器送交中控室下载数据。6. 5巡视保安员接到门岗通知有外来人员、车辆进入时，应对其进行引导。6.6在巡视中，遇住户应面带笑容主动问好。遇有住户车辆经过时，应主动礼让并行军礼。6.7遇有老年人携物应主动上前询问是否需要提供帮助，并将其护送至门口。6.8遇有儿童在车行道、水池边、车库等危险区域玩耍时应主动上前劝阻并与其家人联系

41、送至安全区域。6.9遇有住户反映问题应认真记录并将情况通知客服部。6.10发现衣冠不整者、推销人员应及时劝离公寓。6.11对单元外施工堆料、车辆停放进行检查。6.12户内发生报警执行户内安防报警处理程序。人员管理制度篇121范围为加强外单位进入运行发电厂、变电站进行作业的安全管理，防止外单位的人员违章作业造成的电网、设备事故及对云南文山电力股份有限公司（以下简称“公司”）造成不良的社会影响，根据中华人民共和国安全生产法、中国南方电网公司安全生产工作规定、安全生产监督规定、电力生产事故调查规程，结合公司实际情况，制定本规定。本规定适用于对具备法人资格外单位在公司管理的运行发电厂、变电站中承包有关

42、工程的安全管理。外单位进入公司的其它电力生产区域工作可参照执行。外单位人员参与协助公司部门和班组在发电厂、变电站组织开展的工作，视作公司部门和班组的现场作业。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本制度达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。2.1 中华人民共和国安全生产法2.2 中国南方电网公司安全生产工作规定2.3 中国南方电网公司安全生产监督规定2.4 中国南方电网公司电力生产事故调查规程3术语和定义下列

43、术语及定义适用于本规定。1.1 外单位:是指与运行单位无直接行政隶属关系的具备法人资格的单位。1.2 发电厂、变电站危险性生产区域：发电厂、变电站的高压室及高压场地、控制室、继电保护室、蓄电池室、电容器及电抗器室、站用变室、接地变室、电缆室及电缆沟。1.3 工程管理部门：公司对基建、大修、技改等工程项目进行管理的部门。1.4 发、变电运行部门：发、变电运行业务实施主体，是发、变电设备运行的直接责任部门。4安全管理职责4. 1公司安全监察部的安全职责：5. 1.1审查外单位安全生产业绩及备案的工作。6. 1.2审查公司与外单位签订的安全生产管理合同或协议。4.1.3审查外单位制定的安全文明施工“

44、四大措施”。4.1.4审查外单位工作负责人、工作票签发人是否符合本单位的公布备案情况；签发外单位进入发电厂、变电站工作的外单位工作任务许可单。4.1.5对发电厂、变电站内大型、复杂的施工现场进行安全监督。4.2工程管理部门的安全职责：4.2.1组织对外单位施工资质的审查工作。4.2.2组织与外单位签订安全生产管理合同或协议，明确各自的安全生产职责和采取的安全措施。4.2.3组织审批对外单位制定的施工方案。4.2.4工程准备阶段负责对外单位负责人（项目负责人）、工程技术人员、安监人员和工程监理人员进行全面安全技术交底。4.2.5对外单位的施工现场进行安全、技术监督或监护。4.3发、变电运行部门的

45、安全职责：4.3.1核对外单位及人员是否符合本单位的公布备案情况。4.3.2审核会签外单位人员进入变电站办理的工作票，审查施工方案的相关安全措施。4.3.3按工作票要求落实有关安全措施。4.3.4工作许可前对外单位工作负责人进行安全技术交底。4.3.5对外单位的施工现场进行安全监督或监护。5外单位进入发电厂、变电站作业前的有关程序5.1安全资质审查。5.1.1进入发电厂、变电站作业的外单位应经过公司组织的审查备案。5.1 .2外单位如需对所承包的工程进行分包，必须经发包单位审批，分包单位也必须是公司组织的审查备案单位之一。5.2 安全生产管理合同或协议的签订。5.2.1施工前，外单位必须与公司

46、签订安全生产管理合同或协议，明确各自的安全生产职责和应当采取的安全措施。5.2.2公司原则上每宗发包工程项目应予签订安全生产协议，但对于同一外单位承包的经常性维护等项目，可定期签订安全生产协议。5.2.3签订的安全生产协议必须经公司安全监察部审查同意。5.2.4外单位如需对所承包的工程进行分包，必须与分包单位签订安全生产协议，并报工程管理部门备案。5. 3施工方案制定与审批。5.3 .1外单位在发电厂、变电站危险性生产区域内工作，应制定完善的施工方案。5.4 .2发、变电运行部门审查施工方案中的确保电网、设备安全运行和防止触电的安全措施。5. 3.3工程管理部门对施工方案进行审批。对重大和复杂的工程项目的施工方案，应由公司分管工程建设工作的有关领导批准。6. 4安全教育培训和有关人员资格认可。6.1.1 外单位施工人员每年的安全教育、培训考试合格等资料和工作票签发人、工作负责人资格必须得到公司安全监察部的认可备案。6.1.2 监理单位的监理人员每年的安全教育、培训考试合格等资料必须得到公司安全监察