工商联干部队伍建设调研报告.docx

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1、工商联干部队伍建设调研报告一、机构编制及人员情况县工商联现有干部职工XX人，主席1名，机构为正乡长级行政机构，行政编4人。其中，党组书记、常务副主席1名、副主席1名、秘书长1名、正乡长级干部1名。设商会经济协作中心（股级），核定编制X名。其中，主任1名，副主任1名，经济协作中心工作员X名；商会经济协作中心1人长期驻村。现全联实际在编在岗干部X名，其中，55周岁以上干部X名，4549周岁干部X名，4044周岁干部X名，35周岁-40周岁X名，35周岁及以下干部X名。二、主要经验做法及成效县委、县政府高度重视县工商联干部队伍建设，以锻造一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的工商联干部队伍为目

2、标，为工商联工作提供坚强的组织保障。（一）以德才兼备、以德为先，强化工商联干部选配。县委、政府在选配工商联干部时坚持以“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”为标准，把政治素质好、懂专业、善协调、敢担当、作风正的优秀干部从县里相关部门和乡镇调整到县工商联领导班子中来，充实了县工商联干部队伍，使其服务民营经济的能力增强，真正起到了县委联系民营经济的桥梁，政府管理民营经济的得力助手。（二）以增长才干为导向，强化干部培养锻炼。县工商联始终注重选派干部到服务基层、服务群众、服务民营经济的最前线去砥砺品质、提高本领、成长进步。对有培养前途、有发展潜力的干部，安排他们到急难险重的工作岗位接受锻

3、炼，在攻坚克难、应对复杂局面中增强党性、磨练意志、增长才干。积极选派优秀年轻干部到省州县各级参与各类学习，通过学习开阔了视野与思路、先进的服务理念，拓宽基层干部业务能力，提高了政治理论水平，进一步增强了基层干部适应新形势、处置新问题、驾驭新局面的能力和水平。积极选派优秀年轻干部到乡村参与脱贫攻坚、乡村振兴一线锻炼，担任村第一书记，进一步提高干部发现问题、沟通协调、处理矛盾纠纷和抓工作落实等方面的能力。（三）以突出实绩为重点，完善干部考核评价。县工商联不断改进和完善干部考评办法，科学考评干部实绩。一是以县考核办的考核细则引导干部能力发挥。注重从履行岗位职责、完成重大任务、关键时刻表现等方面来考核

4、干部的德才表现；二是以科学的考核方式促进干部能力发挥，坚持平时工作业务与季度、年度综合测评相结合，强化目标任务动态管理，综合运用述职测评、民意调查等方法，对班子成员履岗尽责和目标任务落实情况进行动态化、个性化考核，进一步增强干部实绩考核的准确性和实效性，促使干部在工作上尽快查缺补漏，尽善尽美，在作风上扬长补短，尽职尽责，不断完善自我。（四）以规章制度为准绳，强化干部监督管理。严格执行县工商联干部管理规定县工商联干部财务管理办法等制度，严格按制度管人、管事，并结合特殊情况，用制度的硬度和关怀的温度教育管理干部，进一步改进工商联干部工作作风，提高工商联干部工作实绩，建立一支让政府放心、民营经济人士

5、满意的工商联队伍。（五）以精神鼓舞为主导，激励干部活力。严格执行县工商联干部激励制度，以考核结果为依据，对优秀干部积极向上级组织部门推荐，提拔重用，在评先评优方面向基层一线、普通干部倾斜，多发现干部群众身上的闪光点，经常予以激励表扬，调动干部工作积极性，让领导发现人才，使用人才，让人才流动起来。三、存在问题（一）干部流动不够顺畅。一些干部综合素质好、干部公认度高、长期扎根重要岗位和一线基层，交流、提拔机会少，渠道窄。（二）机构设置不够合理。由于基层人员少、事务杂多，在机构设置上未能对标省、州级相关科室设置，导致分工不够精确，造成工作开展相对滞后。四、方法举措及意见建议（一）进一步完善干部培养机

6、制，加强干部教育培养力度。一是全力安排工商联干部到各级党校进行政治理论学习，解决为什么要为非公有制经济服务的思想问题；二是积极争取参加州、省、国家工商联系统的跟班学习，学习业务知识，提升为非公有制经济服务的能力；三是创造机会到发达地区、对口帮扶城市挂职学习，解决如何为非公有制经济服好务的水平问题，学习先进地区服务理念，更好地服务于民营经济高质量发展。（-）进一步推动干部流动机制。一是对于年度考核优秀的干部和受上级党委、政府考核优秀的干部，推荐提拔使用；二是推动年轻干部交流到相应行政、事业单位工作，促进人才流通；三是设置事业流动岗位编制，吸引懂经济、善管理，精服务的人才到工商联工作，提高工商联服务民营经济的能力。（三）进一步加强对工商联重视力度。加强与县委、政府汇报工作，对标省州进行设置相应科室，进一步细化工作职责，强化对非公经济引领服务。