浅谈通信工程项目管理论文.docx
《浅谈通信工程项目管理论文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅谈通信工程项目管理论文.docx(43页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、浅谈通信工程项目管理论文(通用10篇)现如今,许多人都有过写论文的经历,对论文都不陌生吧,论文是一种综合性的文体,通过论文可直接看出一个人的综合能力和专业基础。写论文的注意事项有许多,你确定会写吗?以下是小编为大家收集的浅谈通信工程项目管理论文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。浅谈通信工程项目管理论文篇1摘要:随着我国经济的快速发展和开放力度的加强,我国的建筑工程市场正不断的与国际化相接轨,与之相适应,我国的项目管理必须走专业化、国际化发展的道路。通信建设工程是也一个系统工程,和普通的建筑工程项目管理来说,有其独特的特点。本论文对通信工程项目的管理优化进行了探讨,对于我国在通信工程
2、项目领域实施项目管理具有一定借鉴和指导意义。关键字:通信工程;项目管理;管理优化;特点1通信工程项目的具体特点相关工作人员在实际操作过程中理解并充分把握好通信工程项目的各个具体特点,对整个项目的更新与优化工作来说,具有非常重要的实际意义。具体来说,通信工程项目的特点主要有以下几个方面。1.1 整个通信工程项目的施工工期紧迫在实际的项目建设过程中,通信工程项目往往是跟随者市场发展的目标或需求,企业近远期的发展思路与规划而产生的,从建立初期就具有极强的时效性、针对性。这就导致了如果具体的通信工程项目不能在规定工期内顺利完工,不仅会对相关投资与后期收益造成影响,甚至会因为项目工期的延长而错过最佳的市
3、场投资与占有的机会,最终制约相关企业的后续发展。因此,相关工作人员需要将制定一个合理、及时、有效的工期进度表作为工作的重心,据此来指导相关的项目施工工作。1.2 通信工程项目进行中的不确定因素在整个通信工程项目施工与建设过程中,常常包含着许多无法预先确定的现象与因素。例如设备的到货时间、站址的落实、传输管道的开挖、传输电路的租赁等。这些因素与环节在施工进行过程中包含着许多难以控制的因素,并且整体进度也无法达到良好、准确的预估。这就要求相关工作人员在管理中必须对各个步骤与环节进行全面、合理的预测与监管,对所涉及到的不确定因素做好完备、及时且有效的部署与准备。13通信工程项目的需求较为复杂由于通信
4、工程自身具备的涉及范围广、涵盖领域多、不确定因素多等特点,其形成的需求目标也常常显示出多样性的特点。并且通信工程项目的相关需求不像传统建筑工程项目一样具有可预见性,因此,其最终需求也不容易一次性表述清楚,在实际通信工程项目施工中,常常就会因为项目需求表示不清而造成争议、返工等现象。2通信工程项目优化的具体方法依据通信工程项目的各个有关特性,相关工作人员需要研究出一整套能够及时、有效缓解或免除相关施工问题,使整个通信工程项目能够稳定、长期、健康的发展。具体来说,切实可行的方法与措施主要有以下几个方面。2.1 绘制网络图在现有技术条件的支持下,我国通信工程项目在施工过程中常常使用双代号网络图来表述
5、与反映整个施工工程进度计划情况。一般来说,这种网络图是由若干节点与箭头线所组成的,用不同的箭头线与节点来辨识不一样的工作。在实际操作过程中,工作人员可以根据需要对所有节点进行编号,以此来辨识在两个节点、一根箭头线上的工作的名称。绘制双代号网络图时,不仅需要对其基本概况与特点有所了解与认识,还应该在遵守相关绘图原则的基础上对各个工作之间的逻辑关系加以表述、区分。否则,双代号网络图就无法正确、及时的反映项目工程整体的流程与进度。具体来说,相关工作人员在绘制双代号网络图时,需要遵守的基本原则与方法主要有以下几个方面。双代号网络图中的各项节点、箭头线必须正确表达已定的逻辑关系。在双代号网络图中,要严格
6、杜绝循坏网络、缺口现象。双代号网络图在绘制途中,各个节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。整个双代号网络图在绘制完成后,应该确保所有箭头线没有交叉与重叠现象。2.2 时间优化通过前一步骤中双代号网络设计图所反映与表述的现象,相关工作人员可以加以分析整理,据此计算出时间参数,并找出关键工作与关键线路,进而分清整体项目工程的施工进度偏差是否大于自由时差,从而有利于通信工程项目各个环节中的工作人员合理、有效的配置可利用资源,力求整体施工工期与质量上的最佳状态。从理论上来说,当整体施工进度的偏差大于自由时差时,后续工作就会受到一定程度上的偏差影响,这时,对网络进行优化工作就是势在必行的。具体来说,
7、行之有效的优化措施主要有以下几点。改变与调整一些工作,如计划工期与关键线路上的逻辑关系,再对这部分资源进行更稳定、合理的分配可以达到缩短工期,提升施工进度的目的。对相关技术与设备进行更新、改良,在此基础上达到缩短工期的目的。对某些消耗时间长的工作进行时间上的压缩,通过合理、有效的时间压缩使整体通信工程施工项目在不改变相关工作时间逻辑关系的前提下,施工进度得23资源优化一般来说,资源优化就是指完成施工进度中某一项步骤与工作所需要消耗的人力、材料、机械设备、资金等,都不会随着这项步骤与工作的结束而消耗掉的那一部分资源的统称。总之,资源优化就是指将整个施工计划在网络进度中分成若干时段,并据此分段考察
8、各个时段上相关施工步骤与工作所需要的资源量之和是否能够满足限制条件,从而更为合理地指导相关工作人员调配和使用资源。大量的实践研究结果表明,在资源优化这一优化方案中,最值得相关工作人员注意的是如何在工期一定的条件下寻求资源的均衡配置与安排。具体来说,有以下几种方案。工期固定一资源均衡的优化方案。这一方案的关键在于对整体施工进度计划进行调整,使各单位时间资源需求量均趋于平均水平、高峰低谷现象减少到最低,从而使得各方面资源能够被充分整合与利用,并减少资源的储存和临时设施的数量,节约施工场地,降低工程成本。资源有限一工期最短的优化方案。这一方案的要点在于与通信工程项目施工进度计划相配套的资源需求量在受
9、到某一种特定资源的限制时,如果不及时、准确的增加资源数量就会容易导致整体项目工程的工期延长,甚至不能进行。在这种情况下,相关工作人员需要在资源有限的前提下对整个项目施工进度计划作出合理调整,使各个单位的相关时间、资源需求量在不超出资源限量的同时,保证进度顺利进行。2.4 成本优化从理论上来说,整个通信工程项目施工过程中涉及到的费用可以分为直接费用与间接费用两种。施工工期的长短与这两种费用之间存在着密不可分的联系。因此,对施工项目的工程成本进行合理的调整与控制,从某种意义上来说也是对工程周期的长短与所需费用大小之间的线性关系的分析。具体来说,合理的优化方案主要有以下几个方面。根据已有的理论与实际
10、数据,工作人员需要准确的计算出有关时间参数,确定双代号网络图中的关键线路,从压缩关键线路上费用率最小的作业及步骤时间上着手去缩短总体施工进度,达到节省费用的目的。在实际操作过程中,如果双代号网络图中存在两条以上的关键线路,工作人员应在这几条关键线路上同时进行赶工,并且赶工的天数最好保持相同。如果采用的是流水作业法,将配线电缆的编扎、焊接分两成两段进行施工,这样不仅节省了费用开支,也达到了缩短了工期的目的。在通信工程项目中安排赶工时,工作人员首先应一步一步进行分析,依照费用率低一费用率高的顺序与原则进行作业安排。从理论上来说,当直接费用的增长额等于间接费用节约额的时后,赶工仍然可以继续,因为这时
11、在经济上虽无法产生效益,但在时间上可以使整体项目提前竣工。反之,如果直接费用增长额大于间接费用节约额,就需要及时停止赶工。3结语总而言之,在通信工程项目施工与管理中充分发挥优化技术与系统的优势作用,可以在节约成本与费用开支的同时对整个工程项目进行有效合理的监督、控制与调整,以此保证通信工程项目预定目标的实现,为整个经济社会的发展做出贡献。参考文献1向宇琼.工程量清单计价模式下建筑工程造价的有效控制与管理措施分析探讨J广东建材.2009.(5)2万忠伦探讨目前结构设计推行责任管理制度的必要性和措施J四11建筑科学研究.2009.3陈锋.浅谈新技术在建设项目管理目标控制中的应用J.太原城市职业技术
12、学院学报.2010.(10)4吕雪玮.无线网络优化经验浅谈之处理呼叫建立成功率低的方法J.中国新通信.2009.5黄彦娴.浅谈通信工程建设的有效途径J.黑龙江科技信息.2010.(29)浅谈通信工程项目管理论文篇2,通信工程项目管理要点1.1 通信工程项目成本控制管理目前,就中国部分通信运营商的实际情况来看,传统的痕迹依然非常严重,企业现代化管理制度程度不统一。就实践角度来看,应需要重视成本控制中的以下几个问题:LLl通信工程项目的实施负责实施项目经理责任制,设立项目经理职位,从根本上改变企业注重施工忽略成本,成本控制与实践相脱离的想象。项目成本控制的第一责任者就是项目项目经理,其决定了工期和
13、工程造价。不仅要注重工程的进度,更应该很好的控制工程成本,随时分析并掌握,如发现问题要及时领导下属解决。1.1.2控制材料和人工费用,杜绝浪费在项目施工中应制定劳动定额,算出人工总数量。要想管好人工费用就要很好的对人工总量进行控制,从而对成本进行很好的控制。对材料的用量进行控制。制定用料制定,加强材料管理,包干耗用较大的辅材,租赁机械设备以及周转材料,提高其利用率,完成项目建设后即可归还,减少费用。1 .L3制定施工方案使其经济合理施工方案是提升质量水平、降低成本、缩短工期的核心。在项目施工中尽可能的选择可以使其成本小、质量高的新技术、新材料、新施工工艺,减少成本,提高劳动力,增加竞争力。2
14、.1.4严格控制质量,减少返工浪费按图施工,按合同施工,根据标准建设,严格的质量,确保工程质量,减少返工造成劳动力和材料的浪费。LL5加强财务核算管理在管理和监控通信项目成本控制中财务核算管理是至关重要的。因此应制定财务制度并实施,监督以及限制成本费用的支出,为防止浪费还应制定预防措施。1.2 通信工程项目施工进度管理对项目施工进行控制、计划以及协调即是对通信工程进度管理。通信工程项目建设计划是基于特定项目的总体目标和里程碑的基础上,合理计划分阶段建设;通信工程项目施工控制指的是把施工计划和施工工期进行对比并纠正其偏差;协调施工设计和建设过程中供货单位和监理的协调就是施工协调。通信建设项目管理
15、的施工进度管理,是实现阶段的建设目标,建设内容、施工过程和施工计划,定期检查工程施工进度,分析通信项目工程施工进度偏差原因的,并及时采取有效措施,调整施工进度,以确保通信工程项目施工进度的要求。1.3 通信工程项目质量管理通信企业要想很好的发展和生存就必须注重质量问题。项目主管应按照质量目标制定质量验收标准,使其达到国家验收标准。1.3.1 严把材料质量关在项目施工中的所有材料必须要严格符合设计和国家规范标准,并且要制定材料验收制度并很好的对其进行实施。13.2确保工程质量通信工程的结构质量必须要保证铁塔质量、管道质量、机房设备、光缆通道等质量标准,因为其质量与家家户户有关,与长期服务有关,与
16、通信畅通和整体质量有关。与此同时,要把好关键部位质量关。易出现质量问题的部位通常都是关键部位,如地下隐蔽工程、城市设施交叉复杂的施工、自然条件恶劣的地方,项目部门必须要高度重视,并采取相应的解决措施。1.3.3积极推动科技创新由于科技的迅速发展,不断出现一些新技术和新材料,项目单位应随时掌握这方面的信息,并在工程中积极应用。在条件允许的前提下可以依据设计要求做一些样板,经各个部分一致认可后,积极推广,以保证工程的质量。2、结束语通信工程项目管理在当前的市场经济竞争中,通信工程管理是必然结果,因为随着时代和经济的不断发展,客户的需求也在不段的变化,通信工程中所需的材料价格也在不断上涨,而项目管理
17、就是为了应对这些问题而产生的。项目管理有一个成熟的系统,从节约成本,加强交流的经验,合理安排人力材料和改善系统,建立网络平台,集成管理等等,在许多方面为通信公司获得更大的利益。浅谈通信工程项目管理论文篇3电系统是国民经济发展中的重要支柱和基础,其发展离不开通信技术的支撑。随着电力自动化技术的广泛研究和应用,电力通信系统也逐渐成为电网稳定、安全和经济运行的重要基础,而且随着智能化电网的提出和发展,电力系统通信也必然会越来越重要。L电力通信工程项目管理中存在的问题Ll项目管理缺乏权威性电力通信工程管理在总的电力工程管理中一般都是属于运行维护管理的,因此就很容易发生各种忽略和应付电力通信工程管理的情
18、况。这就需要工程基建处等部门给予通信部门一定的职能和权力参与到总的工程管理中去,但是在实际工作中通信运行维护的压力比较大,又缺乏专业的工作人员,再加上通信网发展速度十分快,就会导致其人力资源相对于技术需求和数量上来说跟不上,正是由于人力资源紧缺的原因,通信工程一般都不会设专人进行管理。由于在工程结束之后工程的效益才能得以体现,并且通信工程的管理一般都不是连续的,但是通信运行维护工作却是需要实时进行的,所以通信运行维护有时候比通信工程更具实效性,这也就是为什么通信工程的管理工作大多都是附属于通信运行管理的原因,所以工程管理工作同运行维护工作发生冲突,相对而言都会更加偏向运行维护工作,就很容易应付
19、和忽略通信工程管理的要求。1.2职能式组织形式的固有缺点通信工程属于非独立性的项目,而电力通信部门同其他职能部门团队成员之间缺乏交流,不利于项目对整体进度的掌握和相关工作的开展,项目的建设也容易受到其他部门的影响。另外,从主观上来说,通信工程管理人员大多都把运行维护工作当成主要负责的工作,而把项目管理作为一种附加的额外工作,因此很难投入更多的热情到项目工作中。由于这种职能式组织形式的固有缺点,项目团队中的成员很难产生主动性和共鸣,这些细节问题都会对项目的质量和进度产生一定的影响。13通信工程整体实施不连续在工程投运过程中,一旦出现工期紧张的情况,就很可能会造成设计多班组、多技术,在验收环节上把
20、关不严的问题,为了加快工程进度,缺少流程化的管理,缩短了联合调试的时间,最终在运行的可靠性和安全性上留下隐患。例如,在国网湖北省电力公司荆门供电公司22OkV枣山变通信机房改造项目中,22OkV枣山变电站新增光缆接续后的两天内,要求保持各个业务通道的畅通,但是实际上施工方很难在这个时间内提交各种测试资料,包括光缆路由接续表、光缆单盘测试、熔接点衰耗测试、全程衰耗测试等,由于时间上的制约,因此就会对投运前的各项测试进行简化,但是运行人员又急着能够马上开通业务,而一旦开通了通道,那么各个专业部门就会马上进人试验调试阶段,在此阶段中通道不能够进行终端电路的调试和测试,最终对日后的安全运行留下隐患。2
21、.电力通信工程项目管理优化措施2.1 建立健全相关的项目管理制度为了在文明施工、工艺水平、施工质量和投产水平能达到全优,就必须以工程施工规范和质量标准为基础,以实现达标投产为基本要求。电力通信工程项目管理主要涉及到两类制度,也就是工程管理基本制度和工程管理辅助制度,工程管理辅助制度主要是为了促进工程的管理,包括沟通联络制度、内部专家制度和深入分析制度等。而工程管理工作制度也就是直接对工程管理过程中各环节的规定加以规范,例如工程验收制度、工程申报制度、工程管理奖惩制度和工程招投标制度等。需要特别指出的是,为了能够有效的帮助落实责任制,促进管理工作中主观能动性的发挥,制定工程管理奖惩制度是十分有必
22、要的。2.2 完善通信工程项目管理子系统采用合适的信息化管理系统,能够显著调高电力通信工程项目管理水平和效率。但是作为系统建设的工程项目管理系统一般都投人困难,这其中主要的原因还是由于管理系统的成效评价没有一个明确的标准,而且没有直接的经济效益,所以建立工程项目管理系统需要各方充分认识系统的重要性。2.2.1 建立统一监控平台通#调度&控中心通信调度员使用综合监控平台、综合资源管理系统和通信网管,可以实现对通信网运行情况进行状态监控。通过各通信管理和监控系统的监控通信网运行情况,并且统计系统资源,能够追踪工程实施质量,为工程立项提供可靠的依据,并且能够为新建工程提供所需的系统资源数据,因此,统
23、一监控平台系统是保证工程实效的基础。一2.2.2 建立电力通信管理系统为了能够满足工程项目管理中可能出现的各种要求,包括进度控制、资源管理和费用控制,应当使用现代化和专业化的工程项目管理软件。由于通信运行维护与通信工程密不可分,所以只是单纯的建立一个工程管理系统是不可取的,应当建立一个能够贯穿通信设备全寿命周期管理,同时还能够覆盖通信工程管理各个环节(立项、投运、实施、验收)、改造大修环节、业务开通、运行记录直至报废的全寿命管理系统,通过将工程管理和专业管理相结合的方式,实现现代化管理。2.3 发挥领导在电力通信工程项目管理中的决策力量领导应当严格遵守相关的规章制度和执行流程,使得管理措施能够
24、真正落地,同时,领导也应当积极转变观念,要认识到必须对通信组织机构进行改革,正视通信工程管理在整个项目过程中的重要性,在通信工程管理工作中充分体现自身的领导能力。另一方面,也要主动地去探索和研究如何能够进一步提高通信工程管理水平。总的来说,一个好的组织行为如果缺乏领导的认可是不可能有效实施的,同样的,好的组织形式没有领导认可也不可能成为现实。2.4 培养能力全面的电力通信工程项目管理人员人员全力参与和技术力量投入是确保工程主动性的前提,也是保障电力通信工程管理组织良好发挥的重要基础。打造良好员工队伍应当从两个方面人手,一是建立梯队人才结构,加强通信人力资源建设和储备工作,确保通信团队的可持续发
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅谈 通信工程 项目 管理 论文
文档标签
- 工程项目施工成本管理分析论文正稿
- 医院管理系统项目需求分析报告
- 2024-2025年一级建造师工程项目管理真题及答案
- 通信工程专业本科培养方案培养目标
- 科研院所国际合作项目管理的探究
- 辽宁省重大工业项目信息管理系统使用说明书
- 工程项目管理的组织协调方法
- 贵州某火车站土方平场工程项目施工方案
- 2024年项目施工资料员的个人年终总结
- 工程项目管理毕业论文正稿
- 2024年项目施工工程保证书
- 某公路改建工程项目施工监理招标资格预审文件
- 通信工程
- 工程项目管理研究与探讨毕业论文
- 自考本工程管理项目成本管理简答
- 工程项目建设施工管理流程
- 浅谈通信工程项目管理论文
- 通信工程监理实务
- 环保工程项目管理师基础理论实践
- 工程项目施工中的合同管理与技术管理的若干问题的研究
链接地址:https://www.desk33.com/p-107580.html