企业财务风险管理探讨.docx

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1、企业在当下市场经济发展形势下，无论是管理还是发展都会面临风险，且风险影响因素较多，部分风险是企业日常运营发展中难以及时发现的。而企业财务风险管理对发现风险、规避风险和应对风险都具有重要价值和意义，对企业经营方向、管理质量和战略发展等产生重大影响，尤其是对于资金的利用方面，企业应给予高度的重视。结合企业财务风险管理相关的影响因素，提升企业财务管理工作质量，发挥财务管理优势作用，增强财务管理效果，以此保障企业实现稳定发展目标。一、企业财务风险的类型依据企业实际情况分析得知，在当前形势背景下，企业的财务风险类型主要体现在以下方面：投资融资风险、资金管理风险、应收账款风险、预算风险、核算风险以及经济效

2、益分配风险等。一般情况下，企业的投融资与资金管理风险存在关联性，会影响到企业的生产经营以及资金利用，并且会对企业的经济效益以及偿债能力造成影响。其他类型的财务风险，由企业的经营管理中的各种活动产生，涉及企业的方方面面，最直接的影响便是对企业经营发展的关键因素资金的影响。财务风险虽然不能根本杜绝，但是可以通过及时发现，加强控制，降低或减轻风险带来的影响。以此针对企业财务风险进行精细化、科学化、合理化以及有效化管控，有助于及时采取风险防控措施增强风险管理效果，避免影响到企业的发展。二、企业财务风险管理的重要意义首先，企业财务风险管理有助于提高财务管理质量水平，保证资金合理利用和安全使用。企业财务风

3、险的发生往往存在于资金使用以及财务管理工作过程中。针对前期风险进行有效管理，能够更好地规范和优化财务管理工作，有利于规范财务工作人员思想和行为，降低工作人员以权谋私的可能性。提高了资金的利用率，同时也提高了企业财务管理工作质量，推动企业稳定发展1。其次，企业财务风险的管理企业财务风险管理有助于企业逐渐认识到财务管理的重要性，提高企业内部控制水平，辅助企业及时发现管理工作中产生的问题和解决管理工作中产生的问题，促进企业有效发展，提升企业市场核心竞争力。企业的经营需要具备完善的管理体系，而财务风险管理是企业内控工作的重要工作内容，完善的财务风险管理体系能够保障企业决策制定的科学性和合理性，能够为企

4、业制定决策和经营管理发展方案提供重要参考依据。进而可以得知企业财务风险管理有助于提升财务管理成效，发挥内部控制功能，增强企业竞争力，增加企业经济效益。三、企业财务风险管理现状问题(一)财务风险管理认识不高企业在经营管理中对于成本控制方面的管理以及经济效益方面的管理较为重视，而对于财务风险管理方面的工作却没有给予深刻的认识和重视。企业管理者对于财务风险管理认识不够，在思想方面没有形成财务风险管理意识，会影响企业财务风险管理工作概念的形成。由于对于财务风险的重要意义宣传不到位,宣传方式单一，往往只是通过在一些重要会议强调财务风险管理，却没有积极地落实到实际的工作中。长期下去，企业的财务风险管理则不

5、能得到重视，最终会影响企业财务风险管理工作的展开以及管理机制的建设2。(二)财务风险相关因素评估不精准当下企业财务风险管理需要注重对相关因素的排查，但是当下企业对于风险因素的排查以及评估机制欠缺完善，工作方式方法较为机械单一，造成企业对于财务风险把控不精准。往往使得对于财务风险的排查工作停留于形式，对于一些潜在的风险因素不能及时发现，对企业的财务风险管理工作造成了不利影响。因此很多情况下财务风险管理工作不能顺利落实，长此以往，财务风险管理工作负担和压力也会加大4。（三）财务管理信息化水平不高当前企业的发展需要紧密借助现代信息化技术，财务风险管理更加需要应用信息化技术。当前阶段一些企业财务管理工

6、作中对于信息化技术的应用并不到位,信息化系统建立不够完善，不能匹配企业的实际情况，对于财务数据信息的传输和共享工作落实不够理想。虽然建立了信息化系统，但是信息化系统的利用率不高，没有发挥信息化系统的功能作用，不能有效地传输数据信息。部门之间的沟通和交流也较为欠缺，对于信息化系统的使用没有达成一致，企业内部管理标准不完善不统一。在数据信息传递过程中存在一些影响信息安全的因素和隐患，导致各部门重复性工作或者工作效率低，最终影响数据信息的共享。（四）欠缺完善的财务风险监管机制当前企业财务风险管理在具体落实中由于欠缺监管机制，使之不能受到监管机制的制约，不能及时发现财务风险因素，或者不能有效解决财务风

7、险问题，这会加大财务风险管理工作难度。财务风险管理工作较为复杂，是一项系统性工作。受到了企业管理者的思想影响，企业内部财务风险监管工作落实不到位，在具体实施工作中不能形成财务管理监督机制，使得企业内部监督工作往往停留于形式，或者仅仅注重于事后管理，没有认识到监督工作的作用发挥的重要性，进而影响监督工作效果，甚至还会影响到其他工作4。（五）财务管理欠缺规范性企业虽然在逐渐意识到财务管理工作的重要性，但是往往只是在思想观念方面给予重视满足，在具体落实方面却积极性不高，或者没有给予关注，造成财务管理工作落实不到位，财务管理欠缺规范性，对于细节把控不足。具体的财务管理工作欠缺规范性指导，工作较为随意，

8、导致财务风险增加。而财务管理不严格和不规范，则会造成一些诱导因素产生，企业的管理者缺乏重视，影响了工作质量5。（六）缺少专业的财务风险管理人才在当前市场经济发展形势背景下，企业之间的竞争则是人才之间的竞争，而企业的财务风险管理缺乏更加专业的管理人才。往往企业中的财务风险管理工作人员则由财务部门人员兼职，而且工作人员不能积极学习相关的财务风险管理知识和管理技术。往往依靠自身的工作经验和既定的标准进行工作，工作人员不能胜任岗位要求，不能高质高效地展开财务风险管理工作，并在工作中可能会形成错误认识，影响财务风险管理工作质量效率和效果。四、加强企业财务风险管理具体措施当前企业的经营管理需要实现现代化发

9、展，而企业需要注重财务风险管理工作对于企业经营发展的影响，依据企业具体情况科学有效落实财务风险管理工作。（一）提高财务风险管理认识企业要更好地加强财务风险管理，提高财务风险管理认识，需要企业管理者发挥示范带头作用，从思想观念方面影响企业员工。因此企业管理者需要把控财务风险管理工作，尤其需要落实识别风险管理工作，而这有助于垂直管理，并且强化财务风险管理意识。在日常工作中应有机结合财务风险管理要求，逐渐健全企业管理体系，发挥财务风险管理作用，从思想观念方面提升企业员工风险管控意识，为顺利落实财务风险管理工作奠定了坚实基础，提供有力支持。（二）应用多种方式排查财务风险因素导致财务风险产生的因素较多，

10、因此需要应用多种方式识别和排查危险因素,依据企业实际经营和发展现状设计并完善财务风险评估和排查制度。在具体落实排查和评估工作中需要注重其客观性和合理性，避免个人主观意识和工作经验影响工作的开展。对于普遍存在的或者显而易见的风险因素应加强重视，而对一些潜藏存在的因素需要投入更多的时间和精力进行分析，以保证企业对财务风险有全面掌握,可以及时精准地排查风险,将财务风险排查工作作为常态化工作落实，以此探求更多的方式，最终有利于完善财务风险预警和防控机制。（三）建立完善财务风险识别机制财务风险识别是财务风险工作中重要的组成部分，而建立完善财务风险识别机制则是健全财务风险预警系统的有效措施。需要提升企业反

11、应能力，及时发现识别潜在的风险因素并进行专业的判断。另外，还需要了解企业内部以及外部环境，识别存在的风险因素，分析和评估可能造成的影响，以此采取科学可行措施防范和控制风险。对于此，建立财务风险识别机制可以以实地观察与财务报表形式实现。而实地观察与财务报表可以真实全面地体现企业的生产经营状况，有助于追踪以及管控财务风险因素，将风险因素相关的信息传达到企业相关部门，采取有效的措施消除风险因素。（四）制定并完善财务风险管理制度企业管理人员需要依据企业项目投资落实情况以及企业资金应用情况，制定并完善财务风险管理制度，确保财务部门工作人员依据财务风险管理制度展开相关工作，避免财务工作人员由于失误而不能提

12、高工作质量。因此，需要完善财务风险管理制度，规范财务工作流程，提升财务工作人员责任感。对于采购部门和投资部门中资金支出的相关项目，需要依据项目资金支出情况展开审核工作。（五）注重财务管理信息化系统建设在市场经济发展形势下，企业可以应用信息化技术提高财务管理效率和质量。在明确当前市场经济发展需求和要求基础上优化和完善财务管理系统。信息化系统在建设以前应对企业实际情况有一定的了解，对于不同部门不同职能统筹监督管理，建设完善的信息系统。在此需要优化管理机制，对于信息系统的应用则应制定相关的规范制度，注重部门之间的交流和互动。对于信息系统需要发挥系统的功能作用，提高信息传输效率和质量，避免工作重复，减

13、轻工作负担，满足财务管理对于信息处理的需求，而这保证了财务数据更加科学、合理和精准，同时有助于企业稳定发展，创造更多的经济效益。（六）制定并健全财务风险监督制度企业的财务风险管理工作需要具备较为完善的财务风险监督制度，而这有利于企业稳定顺利发展。因此，企业需要注重建设财务风险监督制度。应明确监督工作内容、工作责任，安排专人负责，而对于工作人员要求其形成良好的人生价值观，需要其明确监督工作具体流程和工作责任，在具体落实工作中需要避免受到企业管理者思想观念的影响，依据规定要求展开工作。而监督工作需要全面落实，并针对企业所有部门加强监督和管理，应转变传统的监督模式，以注重事前事后的监督作为主要工作模

14、式，制定财务风险管理监督报告，应保证其合理精准，有助于企业管理者制定决策，及时发现财务管理中存在的缺陷和不足，提高防范财务风险的意识和能力。（七）重视财务管理规范可行性企业的财务管理需要从思想观念上重视财务管理的规范可行性，而这主要体现在其实际行动方面。企业管理者应组织财务部门针对财务管理工作进行深入剖析，根据企业具体经济活动经营现状规范财务管理工作，对于财务管理工作应及时完善，明确工作内容、工作责任和工作目标，并且还需要落实绩效考核工作。支持并鼓励企业员工重视财务管理工作。另外，需要不断调整和优化财务管理工作，确保财务管理科学合理和规范。企业应从财务风险管理角度明确财务风险管理责任以及权利和

15、义务的管理。针对财务风险管理加强统筹规划，防范财务风险提供保障条件，保证企业在财务风险防范和控制方面具备显著优势和工作积极性。（八）提升企业财务管理人才水平在此需要企业顺应社会发展趋势，对于财务管理工作应注重提升财务管理人才水平，吸纳并培养高水平、高素质人才，增强企业市场核心竞争力。对于此,企业不但需要积极引进专业人才，而且还应注重加强对现有工作人员进行管理，应认识到学习的重要意义，通过采用培训以及讲座的形式培养企业工作人员创新创造精神，辅助其逐渐形成完善的教育培训制度。通过加强团队建设，企业员工可以相互监督，相互学习，相互协助，共同发展，共同进步，以此打造优良的企业文化。同时，企业还需要注重

16、引导员工学习信息技术，辅助掌握信息技术应用的方法和技巧，加强信息技术的有效应用，建立并完善信息化管理系统。对于财务风险管理的具体情况，设计可行的计划。应积极地学习先进观念、先进技术、先进理念，而将所学知识和技术应用到企业财务风险管理中，有助于提高财务风险管理工作质量。五、结束语综上，应认识到企业财务风险类型以及企业财务风险管理重要意义，明确现状问题包括财务风险管理认识不高、财务风险相关因素评估不精准、财务管理信息化水平不高、欠缺完善的财务风险监管机制、财务管理欠缺规范性、缺少专业财务风险管理人才。在此基础上采取有效的措施提高财务风险管理质量水平，包括提高财务风险管理认识、应用多种方式排查财务风险因素、制定和完善企业科学决策、建立并完善财务风险管理制度、加强注重财务管理信息化系统建设、制定并健全财务风险监督制度、重视财务管理规范可行性、提升企业财务管理人才水平，从根本上保障企业财务风险管理工作有效落实。