14函59号福州枢纽指挥部关于标准化管理工作总体推进方案 59号.docx
《14函59号福州枢纽指挥部关于标准化管理工作总体推进方案 59号.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《14函59号福州枢纽指挥部关于标准化管理工作总体推进方案 59号.docx(18页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、福州枢纽综函201459号福州枢纽指挥部标准化管理工作总体推进方案各室及参建单位:为深入贯彻落实全路、全局建设工作会议精神,科学有序推进铁路建设,提升建设管理水平,全面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定建设目标,根据中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见(铁总建设(2013)193号)和南昌铁路局2014年度铁路建设标准化管理推进工作实施方案(南铁建设函(2014)307号)精神,结合指挥部2014年建设工作任务目标,制定本方案,请遵照执行。一、总体要求认真贯彻落实总公司、路局建设工作会议精神,以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基本内涵,以技
2、术标准、管理标准、作业标准和工作流程为主要依据,以机械化、专业化、工厂化、信息化为支撑手段,建立健全标准化项目管理运行机制,深入推进标准化项目管理机构、施工项目部、监理部、设计现场配合机构和标准化工地建设,全面实现2014年指挥部建设质量、安全、工期、投资、环保和稳定建设目标。二、强化领导,全力推进标准化管理工作成立“福州枢纽指挥部标准化管理推进工作组”组长:指挥长组员:副指挥长、指挥长助理、科室主任及各参建单位负责人办公室:综合室设计、施工、监理单位要以建设目标和共同利益为纽带,按照“各司其职、协调统一、分步实施、整体推进”的原则,相应成立现场推进组织实施机构,建立健全由指挥部负总责、参建各
3、方各负其责的标准化管理推进工作组织领导体系,促进参建各方管理体系融合、信息系统共享、工作步调一致,有效推进标准化管理工作。三、抓住关键,全面落实相关内容根据2014年度建设任务总体安排,指挥部年度标准化管理推进工作主要包括:1、健全管理体系结合福州枢纽工程建设工作实际,以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为核心,建立健全标准化管理体系,做到“事事有标准、事事有流程、事事有责任人”,为科学有序推进标准化管理和项目建设奠定基础。(1)管理制度标准化按照总公司、路局有关管理要求,在严格执行国家法律法规、强制性标准和总公司、路局各项建设管理规章制度的基础上,组织建立完善一整
4、套项目管理制度,做到实施有标准、操作有程序、过程有控制,结果有考核。一是依据路局新的南昌铁路局铁路建设项目管理机构管理制度汇编、铁路建设项目标准化管理指南,分层分类完善指挥部各项建设管理制度.(责任单位:综合室,完成时间:2014年4月)二是结合福州枢纽工程建设项目特点和实际,组织参建单位逐级修订完善工程项目各项管理制度,健全管理体系。(责任单位:设计、施工、监理单位,完成时间:2014年4月)三是组织修订完善指挥部标准化管理手册,依据管理制度明确各项建设管理工作流程、工作标准、责任部门和完成时限,确保制度有效落实、工作有序推进。(责任单位:工程室,完成时间:2014年4月)(2)人员配备标准
5、化按照总公司对建设管理人员和参建单位人员任职资格的要求,结合路局标准化管理规定,组织修订完善参建四方岗位任职标准,选配素质和能力达标人员,确保岗位设置、人员素质满足项目建设要求。一是组织制定完善指挥部(含内设部门)岗位职责,明确各级管理岗位职责和任职条件。(责任单位:综合室,完成时间:2014年4月)二是由指挥部组织参建施工、设计、监理单位制定各参建单位的现场管理机构岗位职责,明确岗位职责和任职条件。(责任单位:指挥部,完成时间:2014年4月)三是建立指挥部管理人员和参建单位管理人员信息库,按照岗位设置、任职条件和参建单位履约承诺核对人员信息,确保人员素质达标,并通过信息库对人员业绩、考核和
6、任职变更实施全过程管理。(责任单位:综合室,完成时间:2014年3月)(3)现场管理标准化按照总公司、路局现场管理标准化要求,结合标准化现场管理机构和标准化工地、试验室、拌和站创建工作,制定完善现场管理标准,细化量化具体要求,形成统一标准,实现规范管理、文明施工。指挥部组织施工、监理单位根据建设项目现场管理标准化指导意见,结合各项目实际,制定标准化工地(含试验室、拌和站)实施方案,按照方案组织标准化工地、试验室、拌和站创建工作。(责任单位:综合室,完成时间:2014年4月)(4)过程控制标准化根据项目建设总体目标,将质量、安全、工期、投资控制、环保、稳定等工作目标细化分解,明确参建各方主体责任
7、,督促落实各项工作流程和制度标准,实现项目建设管理和作业过程闭环有效控制。一是指挥部结合福州枢纽工程建设的特点和实际,依据总公司、路局有关要求,组织制定项目建设目标,明确安全、质量、工期、投资等各项工作的具体任务目标,作为项目建设的总体思路。(责任单位:指挥部,完成时间:2014年3月)二是组织参建单位根据项目建设目标和投标承诺,细化分解各标段、各年度相应任务目标,并发文公布,作为项目参建单位激励约束考核、劳动竞赛活动、年度评先推优等考核评价的依据。(责任单位:指挥部,完成时间:2014年3月)三是依据路局新的作业指导书编制指南,针对路基、桥涵、房建、四电工程和营业线施工重点作业项目,落实施工
8、作业程序及设备、材料、劳力、作业安全、质量卡控标准和监管要求,实现对作业过程的闭环有效控制。(责任单位:工程室、安质室,完成时间:全过程)依据设计文件、验标和相关规程规范,结合本项目各工程特点,组织施工单位编制各专业、各单位或分项工程作业指导书,并细化制定简明实用、操作指导性强的作业卡片,明确每个工序作业流程和质量安全要求,逐级落实到工班及作业人员。(责任单位:工程室,完成时间:2014年6月)2、落实支撑手段以机械化、专业化、工厂化、信息化为支撑手段,加强建设过程管理,全面提升项目管理质量和效率。(1)机械化充分发挥机械化施工作用,规范作业流程,提高施工效率,落实质量标准,保障施工安全。一是
9、规范机械化施工标准。各建设项目应按照总公司关于机械化施工指导意见要求,结合项目特点、质量安全和工期目标,依据设计方案,制定本项目机械化施工标准,明确路基、桥涵、站场、站房、铺架、牵引供电等专业的施工机械化作业方案和设备配置标准,并通过合同约定形式纳入履约承诺范围。(责任单位:工程室、安质室,完成时间:2014年4月)二是落实机械化施工要求。指挥部在单位工程开工前,应根据机械化施工标准,将施工机械设备配置及其成套匹配情况,纳入开工报告审批范围,并同步核查特种设备操作人员上岗资格、设备操作流程和管理制度、施工及人身安全保障措施、应急预案等是否符合要求。(责任单位:工程室、安质室)三是大力推广使用新
10、设备。各项目可根据自身实际,选择相应工程推广应用新设备,提高作业效率和安全质量可靠程度。对于成功运用新设备、新材料的项目,指挥部推荐参加路局科技攻关成果评选。(责任单位:指挥部)(2)专业化围绕技术、人员、设备等建设要求,在工程项目全过程实施专业化管理和专业化施工。一是建设专业化指挥部。按照总公司、路局对专业化项目管理机构建设的有关要求,结合路局建设任务和后期规划,着力建设专业化指挥部,实现高效、专业管理,提高建设管理水平。(责任单位:指挥部)二是推行施工单位专业化项目部。组织各施工单位针对特殊结构桥涵、房建、铺轨架梁、营业线施工和四电工程建立专业化架子队,集合施工单位各相关专业的经验丰富、专
11、业能力强的管理、技术、作业人员和施工设备资源,对重难点工程实施专业化管理和专业化施工,确保兑现安全质量和工期目标。(责任单位:指挥部)(3)工厂化按照铁路总公司、路局工厂化生产要求,对施工现场制作的产品或构件集中生产,降低生产成本,提高质量可靠程度,满足现场使用需求。一是研究工厂化生产可行性。根据樟林车辆段施工组织设计总体安排,派员跟踪钢构件厂、混凝土构件厂标准化生产情况。探索项目工厂建设的可行性,研究工厂地点、生产品名、生产方案等。(责任单位:指挥部,完成时间:2014年4月)二是面向未来项目标准化建厂。如指挥部在今后所承担的工程项目中有适合工厂化建设条件,应主动做好建厂工作,组织制定相关工
12、厂的建设标准,督促施工单位按照工厂建设标准,因地制宜,对各工厂制定专项施工组织设计,明确具体建厂方案。(责任单位:指挥部)(4)信息化积极运用现代网络、通信、电子设备等信息技术手段为载体,实时了解掌握项目进展情况,对施工过程进行有效监控和管理。一是积极探索试验室等信息化建设。按照总公司有关要求,以樟林货车车辆段工程项目为重点,深入探索试验室等信息化建设,按照有关管理流程和人员配备要求,积极研究信息化系统在项目建设中的应用,严格卡控工程实体质量。(责任单位:指挥部,完成时间:2014年3月)二是开展建设项目管理信息平台建设。依托路局局域网平台,利用信息化办公手段,整合各工程项目的工程调度、安全质
13、量管理及监督检查、投资统计、工期进度、营业线施工、问题协调及工作督办、考核评价等信息,提高信息交换和工作效率。(责任单位:指挥部,完成时间:2014年6月)3、加强现场管理施工现场是推行标准化管理的落脚点,确保质量安全和工期进度、实现环保文明施工是衡量标准化管理有效落实的核心内容。(1)现场质量管理一是深入推进首件评估制。按照总公司关于首件工程评估要求,以樟林货车车辆段工程路基、房建及四电等专业工程为重点,组织推进落实首件工程评估制度,规范作业工艺和质量标准,并依此总结形成标段统一的分项工程技术、管理、作业标准,在标段推广应用。制定首件工程评估推广制度及实施方案,明确评估流程、评估重点、评估内
14、容和总结推广措施,落实到参建各方及相关责任人,按计划开展评估工作,实施方案报送路局建管处、监督站备案。(责任单位:工程室,完成时间:6月)二是加强作业管理。督促施工单位严格按照设计文件、施工组织设计组织施工,认真开展施工技术交底,明确施工方案和质量标准;严格要求作业人员执行作业指导书和作业卡片,按规程进行施工作业;加强施工单位自检自控,作业层要落实每班作业的自检、互检和班组交接检查,项目经理部层面要按验标要求对每道工序进行自检,合格后向监理单位报检,监理单位必须严格按照监理规范和验标做好工序验收工作;严格工程日志、检验检测资料编制工作,确保资料齐全、内容真实、数据准确。指挥部必须加强对作业管理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 14函59号福州枢纽指挥部关于标准化管理工作总体推进方案 59号 14 59 福州 枢纽 指挥部 关于 标准化 管理工作 总体 推进 方案
链接地址:https://www.desk33.com/p-1080446.html