2024-2025年美的集团财务报表分析.docx
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1、MBA课程作业课程名称:班级学号:学生姓名:任课老师:2024年月美的集团财务报表分析2024-2025年度一、美的集团2024-2024年度财务报表分析4(一)公司简介4(二)公司所属行业特征分析4(三)公司经营战略与SWoT分析4(四)盈利实力分析8(五)偿债实力分析11(五)运营实力分析14(七)发展实力分析15二、公司经营管理中存在的问题及建议19附表一:美的集团20242024年度利润表21附表二:美的集团20242024年度资产负债表(一),22附表三:美的集团20242024年度资产负债表(二),23附表四:美的集团20242024年度现金流量表24美的集团财务分析一、美的集团2
2、0242024年度财务分析(一)公司简介美的集团(S乙OOO333)是以家电制造业为主的大型综合性企业集团,2024年9月18日在深交所上市,旗下拥有小天鹅、威灵控股两家子上市公司。2024年,美的集团整体实现销售收入达1423亿元,外销销售收入498亿美元。2024年“中国最有价值品牌”评价中,美的品牌价值达到683.15亿元,名列全国最有价值品牌第5位。(一)公司所属行业特征分析业界预料,到2024年,我国智能家电的整体产值将突破万亿元,其中智能硬件产值将达6000亿元。但是至今中国还没有一套由政府公布的统一的关于智能家电行业的标准,所以大家看到不同品牌的智能家电,采纳的是不同的app来限
3、制,甚至是同一品牌不同种类的产品也采纳不同的app限制,这会导致消费者运用上的不便,也违反了智能家电是为了减轻用户的家庭负担而存在的本质。也就是因为没有统一的行业标准,导致消费者在选购的时候出现了困难。“现在去买家电,无论是大件的电视、洗衣机、冰箱、空调,还是小件的热水器、扫地机器人甚至是电饭煲,基本都是智能的。究竟买哪个才好?”在缺乏行业标准的状况下,消费者在选择智能家电的时候,还是以选购大品牌的产品为主,大品牌的智能产品在产品的设计上会更加完善,即使撇开智能不说,大品牌产品的功能设置也是更为人性化,更值得大家信任的。(三)公司经营战略与SWOT分析(1)公司经营战略2024年,面临家电行业
4、增速整体下滑的不利局面,美的集团坚决“产品领先、效率驱动、全球运营”战略,持续深化转型,美的集团站在了一个新的起点,营收规模突破1400亿元,净利润突破100亿元,美的产品力与经营效率有效提升,经营质量全面改善,海外布局进一步优化,自有品牌高速增长。同时,公司组建“中心探讨院”与“才智家居探讨院”,建立四级研发体系,启动“全球创新中心”,为重新增长寻求技术支撑;成立电商公司,运营官方商城,大力拓展线上业务;发布M-SMART才智家居战略,开放合作推动互联网家居布局与生态链打造,全力为消费者供应整体解决方案;推出股权激励安排,构建长期激励机制,推动公司治理再上台阶。2024年,有赖于美的全体投资
5、者的关注与支持,美的集团市值首次突破I(M)O亿元。回顾过去,美的历史是一部不断变革发展的历史,没有2024年以来所推动的经营转型,坚决追求有质量的经营与成长,聚焦产业、做好产品、回来经营根本,就没有美的的今日。然而,时代的变更超出美的集团领导者的想象,丝毫不容我们停留与回味,不变革求生,美的集团所面临的必是被时代所淘汰的命运。互联网已将用户和企业干脆联系起来,产品和用户的关系发生着巨大变更,用户已成为核心。互联网的思维和技术已经植入到家电产品里,原本相对孤立和静态的家电产品都将发生巨大变更,移动互联不但重新解构行业,重塑公司的竞争实力,更扩展和模糊了整个产业的边界,各个行业都将会因为移动互联
6、的思维发生颠覆性的变更。家电企业的将来要么在系统之中,要么在平台之上,任何只靠自身力气去搭建平台和系统的企业将会举步维艰。这样的时代要求我们重新谛视全部的业务流程和管理流程,对我们过去的增长方式、经营方法,重新思索和定位,美的并非要变成一家互联网公司,而是要用移动互联的技术、工具和思维来重新创建一个空间维度,去完成对美的集团自身商业模式和运营模式的重构,这是美的集团当前面临的真正挑战。(2)企业竞争优势SWOT分析内部优势(三):1、优秀团队,营销高手。美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中心空调,拥有中国最大最完整的空调产业链,拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集群美的空调的
7、营销团队是业内公认的营销高手,学习实力强,反应速度快,体系建设好。2、最具有市场竞争力的渠道库存结构。美的渠道库存中,直流变频空调、二级以上定速空调、家电下乡空调和传统四五级能效空调这四大产品群的比例是特别合理的,甚至可以毫不客气地说,美的具备一线品牌最合理的、最具有市场竞争力的渠道库存结构。3、明星代言。美的制冷集团总裁方洪波也凭借邀请电影明星巩俐、全智贤等美女担当美的空调形象代言人的创举,确立了美的在空调业的竞争优势。4、产品创新。今年以来,美的空调再度发力空调外观设计。早在去年年底,美的空调就确立了做中国变频空调的领跑者和普及推动者。5、产权技术:以产品品质为本。美的除了依据招标文件要求
8、供应带低电压运行、防鼠板等特别功能的产品外,重点还会在品质稳定性上下工夫,不仅在制冷、制热上把工作做足,还要通过运用国际知名品牌压缩机、电机、铜连接管和高质量面板材料,保证产品的品质。6、以农村消费者需求为导向。美的家电从上世纪80年头起先就注意对农村市场的消费心理和运用环境进行调研,有针对性地研发适用中国农村不同运用环境的优质产品。美的空调研发团队对消费者的深化了解为我们做好农村市场打下了坚实的基础。7、配套物流。美的空调在全国建立了4个制造基地仓库、8个区域物流仓库和50个配送中心。仓储面积超过70万平方米。全国57个销售公司也建立了60多个配送中心,仓储总面积超过50万平方米。内部劣势(
9、W):1、营销水平低于同行水平。在营销模式上,格力空调早在1997年便颇具远见地组建区域销售股份公司的模式,并大力发展格力空调各级专营店。直到2024年,美的空调才起先联合一些区域商家组建销售公司,并通过销售公司发展品牌专营店。2、竞争地位恶化。始终以来,美的空调对于格力空调的行业霸主地位都不服气。在很多美的空调业务员的眼中:他们才是空调他的老大。然而,无论美的空调多么地不情愿承认这一现实,但人们在提到空调业时,总会说格力、美的。近年来发展稳健的美的空调,却始终难以摆脱格力空调前方领跑的尴尬。3、战略实施的历史记录不佳。美的集团多元化发展,从家电进入汽车,同时兼并了华凌、荣事达等同类企业,扩张
10、速度过快,在确定程度上剥弱了空调的竞争力。4、技术开发滞后。在产品上,美的空调也未能建立起强劲的领跑实力。更擅长制造概念和推广功能的海尔空调,在每个时期总能推出几款明星产品,在市场形成发展趋势,从健康、节能、换新风、自动清洗等各个方面,丝毫不让对手抢先。而美的随后推出的全健康空调,会呼吸柜机,都因为缺乏跟随效应而没有下文。当格力起先推广卧房空调时,美的则又应对式推出睡眠空调。今年以来,美的空调再度发力空调外观设计,与奥克斯、春兰等对手相比,美的空调对于LGs三星空调的仿照和跟随策略确有进步,但仍旧陷入跟随者之列。外部机会(O):1、纵向一体化。上下一体化,配套实力强。美的是空调行业中为数不多的
11、既能做上游压缩机、电机,又做两器、整机的企业,纵深的产业链供应了强大的配套实力。创建于1968年的美的集团,是一家以家电业为主,涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团,是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。2、在同行中竞争业绩优良。在产品创新方面,空调以变频品类破局,重拳出击,掀起直流变频空调普及风暴,将“买变频,选美的”的主题演绎得深化人心。可以预见,2024年,空调品牌格局将会发生进一步的变更,个别应变实力弱、机制不敏捷的品牌和企业将进一步面临淘汰出局的危急,市场的整合也必将带来竞争格局的变更。浙江美的制冷产品销售有限公司总经理茅新涛预料,总体经济复苏的外部环境与高风险的行业
12、嬉戏规则,将使行业的市场份额快速向规模大、实力强、应变实力和抗风险实力强的优势企业集中。外部威逼(T):1、小家电业务亏损,影响了投资者及商家信念。2、渠道资源不断流失,竞争对手不断发起挑战。因为涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团,是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一,既当水手又当船长。3、竞争压力大。在变频空调市场,美的的竞争对手就不只是格力了。在美的全面进入变频空调市场的2024年9月,海信已经当了12年的变频空调冠军,市场份额一度高达40*以上。多年的变频生产阅历,也令海信拥有了数百项的专利技术,形成了“海信即变频”的坚固市场印象。虽然拥有近乎一半的变频空调市场份额,但
13、惋惜的是,在中怡康的统计数字里,海信品牌至今在中国空调市场仍排名第7。(四)盈利实力分析盈利实力就是公司赚取利润的实力。反映公司盈利实力的指标很多,通常运用的主要有毛利率、利润率、资产收益率、股东权益收益率等。1、盈利实力指标分析(1)毛利率美的集团2024年毛利率如下:单位:千元营业收入毛利率()毛利率比上年同期增减()分行业制造业25.96%2.13%物流运输12.65%1.06%分产品大家电26.82%2.66%空调及零部件26.95%2.45%冰箱及零部件24.08%5.03%洗衣机及零部件28.52%1.91%小家电24.74%0.54%电机13.85%-0.37%物流9.59%-2
14、.03%分地区国内27.89%0.74%国外22.30%3.88%毛利率(grossprofitmargin)是毛利与销售收入(或营业收入)的百分比,其中毛利是收入和与收入相对应的营业成本之间的差额,用公式表示:毛利率二毛利/营业收入XlO0%二(主营业务收入-主营业务成本)/主营业务收入XIO0%。通过数据可以看出,美的集团的主要收入来源(空调及其他家电)的毛利率较高,相比2024年有确定程度上升。但对比行业数据发觉,美的集团的家电总体毛利率还是偏低,任然有很大的上升空间。(2)净资产收益率净资产收益率ROE(RateofReturnonCommonStockholders,Equity),
15、净资产收益率又称股东权益酬劳率/净值酬劳率/权益酬劳率/权益利润率/净资产利润率,是净利润与平均股东权益的百分比,是公司税后利润除以净资产得到的百分比率,该指标反映股东权益的收益水平,用以衡量公司运用自有资本的效率。指标值越高,说明投资带来的收益越高。该指标体现了自有资本获得净收益的实力。2024年美的集团的净资产收益率为29.49%,其2024年的净资产收益率为24.87%,相比较而言,2024年比2024年增长4.62%。对比行业而言,美的集团的净资产收益率较高,其中空调行业的净资产收益率排名第一。(3)总资产收益率总资产收益率(英文ReturnonTotalAssets,ROTA)是分析
16、公司盈利实力时又一个特别有用的比率。是另一个衡量企业收益实力的指标。在考核企业利润目标的实现状况时,投资者往往关注与投入资产相关的酬劳实现效果,并常常结合每股收益(EPS)及净资产收益率(ROE)等指标来进行推断。事实上,总资产收益率(RoTA)是一个更为有效的指标。总资产收益率的凹凸干脆反映了公司的竞争实力和发展实力,也是确定公司是否应举债经营的重要依据。依据年报数据算得:2024年美的集团的总资产收益率为10.72%。与净资产收益率相比,二者差值较大,说明公司的营业风险较小。(4)销售利润率销售利润率是衡量企业销售收入的收益水平的指标。其计算公式为:销售利润率=利润总额/营业收入XlO0%
17、。销售毛利率与销售利润率是不同的两个指标,因为后者已剔除了期间费用,前者仍包含期间费用(如管理费用、财务费用等)。销售利润率对权益利润率有很大作用。销售利润率高,权益利润率也高;反之,权益利润率低。影响销售利润率的因素是销售额和销售成本。销售额高而销售成本低,则销售利润率高;销售额低而销售成本高,则销售利润率低。美的集团2024年销售利润率为9.88%o与其毛利率相差较大,说明其管理费用、财务费用等销售成本较高。(5)每股收益每股收益即每股盈利(EPS),又称每股税后利润、每股盈余,指税后利润与股本总数的比率。是一般股股东每持有一股所能享有的企业净利润或需担当的企业净亏损。每股收益通常被用来反
18、映企业的经营成果,衡量一般股的获利水平及投资风险,是投资者等信息运用者据以评价企业盈利实力、预料企业成长潜力、进而做出相关经济决策的重要的财务指标之一。基本每股收益=归属于一般股股东的当期净利润当期发行在外一般股的加权平均数。美的集团2024年基本每股收益(元/股)为2.49元,相比较2024年(4.33元)而言下降幅度巨大。通过数据分析得出,其指标变动的主要缘由是其股本结构的巨幅变更,虽然其公司的营业收入及利润有大幅提高,但是其股本结构的增长程度(增长幅度为150%)远远大于其利润的增长程度,因此导致其每股收益的大幅下降。2、盈利质量分析盈利质量即收益质量。收益质量是指会计收益所表达的与企业
19、经济价值有关信息的牢靠程度。收益既可以指企业会计报表中披露的收益数据,也可以指企业实际获得的收入和利得。高质量的收益是指报表收益对企业过去、现在的经济成果和将来经济前景的描述是牢靠和可信任的。反之,假如报表收益对企业过去、现在经济成果和将来经济前景的描述具有误导性,那么该收益就被认为是低质量的。(1)营业利润分析收入是一个公司经营现金流入与产生营业利润的主要来源,因此,收入质量的好坏将干脆影响到盈利质量的好坏。假如当期收入与现金流入同步,说明盈利质量较高;假如当期的收入是建立在应收账款大量增长的基础之上,则其质量不得不令人怀疑。美的集团2024年的总收入为14,231,096.70万元,其中营
20、业收入为14,166,817.52万元,占比98.92%。说明其收入的来源几乎全部为主营业务收入。其主营业务相比较2024年(12,097,500.31万元)增长17.11%。而其增长的主要缘由是销售量的巨幅增加。单位:(万台/套)2024年2024年同比增减()销售量26,498.7920,027.4732.31%生产量27,198.9619,641.5838.48%库存量3,829.783,214.8619.13%(五)偿债实力分析偿债实力(debt-payingability)是指企业用其资产偿还长期债务与短期债务的实力。企业有无支付现金的实力和偿还债务实力,是企业能否健康生存和发展的关
21、键。企业偿债实力是反映企业财务状况和经营实力的重要标记。偿债实力是企业偿还到期债务的承受实力或保证程度,包括偿还短期债务和长期债务的实力。企业偿债实力,静态的讲,就是用企业资产清偿企业债务的实力;动态的讲,就是用企业资产和经营过程创建的收益偿还债务的实力。企业有无现金支付实力和偿债实力是企业能否健康发展的关键。1、流淌比率流淌比率是流淌资产对流淌负债的比率,用来衡量企业流淌资产在短期债务到期以前,可以变为现金用于偿还负债的实力。一般说来,比率越高,说明企业资产的变现实力越强,短期偿债实力亦越强;反之则弱。一般认为流淌比率应在2:1以上,流淌比率2:1,表示流淌资产是流淌负债的两倍,即使流淌资产
22、有一半在短期内不能变现,也能保证全部的流淌负债得到偿还。其公式为:流淌比率=流淌资产合计/流淌负债合计*100%o通过计算得出:2024年美的集团的流淌比率为1.18,低于公认标准2。2、速动比率速动比率,又称“酸性测验比率(Acid-testRatio、QuickRatio),是指速动资产对流淌负债的比率。它是衡量企业流淌资产中可以马上变现用于偿还流淌负债的实力。速动资产包括货币资金、短期投资、应收票据、应收账款,可以在较短时间内变现。而流淌资产中存货、1年内到期的非流淌资产及其他流淌资产等则不应计入。其公式为:速动比率=速动资产/流淌负债。通过计算得出:2024年美的集团的速动比率为0.9
23、8,与公认标准1相差微小。比较流淌比率和速动比率可以发觉,美的集团的存货价值较小。而存货的流淌性次于现金、银行存款、应收账款等项目。因此其速动比率更加具有代表性。可以认为美的公司的短期偿债实力较强。3、现金比率现金比率通过计算公司现金以及现金等价资产总量与当前流淌负债的比率,来衡量公司资产的流淌性。其公式为:现金比率=(货币资金+交易性金融资产)/流淌负债。通过计算得出:美的集团2024年现金比率为0.087。其数值较低,可以认为其公司的流淌资产得到了合理的运用,其机会成本较低。4、资产负债率资产负债率(debttoassetsratio)是期末负债总额除以资产总额的百分比,也就是负债总额与资
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