TCL集团公司开拓国际市场的策略研究分析 工商管理专业论文.docx
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1、摘要就企业来说,市场竞争越来越激烈,企业与企业的竞争慢慢地由产品竞争变成了更高层次的品牌之间的竞争,电器类型的企业则是更具有明显的品牌消费特征,打造出国际化品牌对于企业的利益增长与长远发展均具有极高的现实意义。在中国经济高速发展的背景下,近年来,中国企业逐渐加大了国际化的步伐,逐步走上了国际并购之路,去寻找国际市场中的商业机会,但由于没有认识到国际并购中蕴含着风险以及并购过程的复杂性,大多数企业都缺乏充分的准备,导致企业常常陷入困难的境地。本文分为五个部分,首先是引言部分,提出了论文的研究背景和意义,并且对相关的文献进行综述,接着阐述相关理论;第二部分:TCL集团公司的现状,讲述TCL集团公司
2、目前的情况,主要就TCL集团公司的经营现状,开拓国际市场的策略、思路进行浅要分析。第三部分:TCL集团公司开拓国际市场时存在的问题,从产品问题,技术问题,贸易问题还有管理等问题进行研究;第四部分:分析TeL集团公司为何在开拓国际市场时存在问题,针对每个问题对应分析;第五部分:给TCL集团公司在解决开拓国际市场的对策建议,着重就当前TCL集团公司开拓国际市场出现的问题及改革建议进行详细分析,分析问题,制定相应的应对措施。关键词TeL集团国际市场开拓策略ABSTRACTAsfarasenterprisesareconcerned,themarketcompetitionisbecomingmore
3、andmorefierce,andthecompetitionamongenterprisesisgraduallychangingfromproductcompetitiontobrandcompetitionatahigherstage.Theelectricalindustryhasasignificantbrandconsumptioncharacteristic.Creatinganinternationalbrandisofgreatpracticalsignificancetothegrowthofenterprises,interestsandlong-termdevelopm
4、ent.UnderthebackgroundofChinasrapideconomicdevelopment,inrecentyears,Chineseenterpriseshavegraduallyincreasedthepaceofinternationalization,graduallyembarkedontheroadofinternationalmergersandacquisitions,tofindbusinessopportunitiesintheinternationalmarket.However,duetothelackofawarenessoftherisksinvo
5、lvedininternationalmergersandacquisitionsandthecomplexityofthemergersandacquisitionsprocess,mostenterpriseslackadequatepreparation,whichoftenleadstoenterprisesindifficultsituations.Thispaperisdividedintofiveparts,thefirstpartistheintroduction,whichputsforwardtheresearchbackgroundandsignificanceofthe
6、paper,andsummarizestherelevantliterature,thenelaboratestherelevanttheory;thesecondpart:thestatusquoofTCLGroupCompany,introducesthegeneralsituationofTCLGroupCompany,mainlyontheoperationstatusofTCLGroupCompany,thestrategyandthinkingofopeninguptheinternationalmarket.Thethirdpart:TCLGroupCompanysproblem
7、sindevelopinginternationalmarket,fromproductproblems,technicalproblems,tradeproblemsandmanagementissuestostudy;thefourthpart:AnalysisofwhyTCLGroupCompanyhasproblemsindevelopinginternationalmarket,correspondinganalysisforeachproblem;thefifthpart:ToTCLGroupCompanytosolvethecountermeasuresandsuggestion
8、sofdevelopinginternationalmarket,focusingon.ThispapermakesadetailedanalysisoftheproblemsandreformproposalsofTCLGroupCompanyindevelopinginternationalmarket,analysestheproblemsandformulatescorrespondingcountermeasures.KEYWORDSTCLGroup;InternationalMarket;DevelopmentStrategy前三1一、国际贸易与国际市场相关理论概述1(一)国际商品
9、贸易的理论概述11.国际商品贸易的含义12.国际商品贸易相关理论2(二)国际贸易的发展趋势21.国际服务贸易增长将继续快于货物贸易的增长22 .国际货物贸易内容高级化,技术、知识密集化趋势日益明显.23 .国际服务贸易自由化进程不断加快3二、TCL集团公司开拓国际市场的现状与问题3(一)TCL集团公司开拓国际市场的现状31 .业务全球化32 .技术水平大幅提升33 .TCL集团公司的市场占有率始终保持较高水平44 .集团产品市场销售情况不佳4(二)TCL集团公司开拓国际市场中存在的问题51 .国际并购以牺牲品牌换取市场,使得TCL品牌国际化受挫52 .TCL家电产品在国际市场上占有率不高53
10、.开拓国际市场人才优势不明显64 .技术品牌与其他企业类同,没有特色75 .国际营销模式比较陈旧7三、TCL集团公司开拓国际市场障碍的原因分析7(一)TCL的收购计划缺乏合理的评估7(二)家电产品在国际市场上占有率并不高的原因81 .国际销售渠道单一82 .销售管理体系不完善83 .家电产品在国际市场竞争太激烈8(三)人才优势不明显的原因8(四)TCL家电品牌和技术特色不明显的原因91 .技术研发和创新不够92 .品牌在国际市场认知度和美誉度较低93 .没有实施差异化战略9(五)国际营销模式陈旧的原因9四、TCL集团公司开拓国际市场的对策建议10(一)业务体系重新整合10(二)彩电业务以国际化
11、绕过贸易壁垒10(三)构筑国际化人才团队11(四)建立知识共享机制12(五)加大研发投入,鼓励创新12(六)改革营销模式,线上线下共同推进13结论13参考文献14TCL集团公司开拓国际市场的策略研究刖百近年来,企业开拓海外国际市场越来越吃香,很多企业都不断在完善技术、管理以其自身能力开拓国际市场。随着我们国家经济水平的不断提高,人们的收入不断增长,人们对家电的需求也越来越高,家电的消费市场也不断扩大。家电TCL集团公司作为中国最大的、全球规模性经营的消费类电子集团之一。2018年,国内彩电行业在市场销售上“销售量增加、销售额减少”的情况明显。奥维云网(AVC)里面说到,2018年上半年中国彩电
12、市场零售量规模为2260万台,同比增长3.6%,零售额规模为725亿元,同比下降2.0%。过往,厂商们的杀手铜“价格战”在需求不旺的市场中也不再奏效。近年来,随着我国经济水平的逐渐提高、人们的收入水平不断增长,人们对家电的需求也日愈增加,家电消费市场也越来越大。作为家电企业TCL集团公司成立于1981年,是目前国内最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一。TCL集团公司在打开国际市场时的思路上使用了了稳稳妥妥,踏踏实实,注重产品质量的策略。国内企业开拓国际市场一直是经营上一个很重要的举措,它的一些成功案例对于我国其他企业开拓国际市场是非常有参考价值的。很多企业对于开拓国际市场存在盲点,这
13、项工作做得不是很好。而TCL集团公司却能取得成功,其中的奥秘在哪里呢?本文将结合实际,对TCL开拓国际市场的策略加以研究,从而为我国其他企业的健康发展提供更加有力帮助,为我国家电企业走出国门,健康发展,提供一些可资借鉴的意见或建议。“一带一路”意见提出来以后,TCL集团巧借东风“出海”,在国际市场表现优秀,在国际化方面成果比较突出。此前,TCL集团三年以来销售额多于千亿元,产品远销全球160多个国家和地区,其中一半以上的销售额来源于国外。一、国际贸易与国际市场相关理论概述(一)国际商品贸易的理论概述1 .国际商品贸易的含义国际贸易,与通商这个含义几乎是画等于号的,是指不同国家他们间的商品或者服
14、务进行交换,按照它的商品流向通常可分为进出口贸易,过境贸易和复出口贸易。国际商品贸易在国际商品流通中承担着重要的作用,一方面,其提高了国民生活水平,既能增加各国内居民的福利,又能满足居民不同的需求偏向。另一方面,它参与了国际间的分工合作,实现各国间社会多次生产,也是处于世界各国经济关系的核心位置。2 .国际商品贸易相关理论1944年,作为二战后的一个国际货币体系,代表们在会议上确定了这个体系,被叫做布雷顿森林体系。因为这个会议是在美国的布雷顿森林举行的,所以给它以当地的地名命名。是以美元为中心的国际货币体系。贸易结构理论即为每种商品或者每个商品在一个时期内于整个国际贸易的构成,体现出了这个国家
15、的各种重要指标,就比如绝对优势、国际分工等。内部化理论,国外的学问家为了建立跨国公司理论时,提出一个新的理论观点,并且是如何对外直接投资的方方面面的一种解释,在市场不健全的情况下,企业想要将全部利润最大化,将中间商品、就好像是知识产品来说,用自身市场来代替外面的市场,让它在企业里面转让。作为古典经济学的产物,新贸易理论以及传统贸易理论,是以一种十分严肃的理论假设作为条件的。包括市场的完全竞争,模型分析,规模报酬等等。除此之外还有要素禀赋理论,包括了要素价格均等化、生产要素供给比例等。(二)国际贸易的发展趋势1 .国际服务贸易增长将继续快于货物贸易的增长伴随全球经济的发展,还有方方面面的技术的进
16、步以及产品更新换代,人们越来越注重服务。对于现在来说,贸易的自由化已经遍及各个行业了。从最接近我们生活的劳务输出、商务这些到信息以及金融这些方方面面的服务行业。都是每个国家和行业注重的对象。因为全球经济构造的整合以及各国之间分工的强化,每个国家的政府慢慢地开放服务市场,对于现在服务贸易的自由化来说,它越来越成为不一样的经济增长点了。2 .国际货物贸易内容高级化,技术、知识密集化趋势日益明显伴随知识经济时代的年代,国际货物贸易以高新技术为载体,高新技术产业在现在世界经济中的作用越来越重要。制造业在世界范围内正在朝着更高知识密集型的方向增长,而低知识密集型产业的产品贸易正在没落,高知识密集型产业贸
17、易的增长引发当今社会的知识贸易。知识不再仅仅只是生产所需要的,而是一种重要的企业战略资源,在创造价值行动中慢慢表露出其重要地位,愈来愈成为企业参与国际竞争所必要的核心优势资源。3 .国际服务贸易自由化进程不断加快由于世界产业结构信息化的发展所以加深了对世界服务贸易的发展。在全世界科技产业化的火热中,信息技术的快速提高,增强了服务活动跟它过程中的可贸易性,继而出现了很多前所未见的服务贸易,促进了全球服务贸易的提升;除此之外,也将使世界服务进一步朝着技术、知识密集型的方向提升,与信息高速公路等高新技术有关的服务业和以高新技术为手段的服务贸易将会得到更为迅速的发展。二、TCL集团公司开拓国际市场的现
18、状与问题(一)TCL集团公司开拓国际市场的现状从TCL集团发布的2017年报和2018年年报来看,2017年公司达到销售额1,115.8亿元,净利润35.4亿元,在这里面,国外销售收入比率高达49队2018年前三个月,公司的销售额达到256.3亿元,净利润7.88亿元,比上一年增长了17.2%oTCL集团海外业务已成为公司发展最重要的驱动力。1 .业务全球化TCL集团已经形成较为完善的全球业务系统,在巩固国内业务的同时继续开拓海外新业务,有信心有能力抵御各种贸易保护行动对海外业务的影响,保持国内业务和海外业务的持续稳定增长。当前,国际市场竞争日益激烈,企业开拓海外市场离不开创新驱动和专利护航。
19、据了解,2017年,TCL研发投入47.2亿元,主要投向人工智能、互联网应用以及半导体显示及材料等领域。香港研发中心已投入使用,开展人工智能技术开发和人工智能领域基础技术研究。广东聚华获得“国家印刷及柔性显示创新中心”资质,是显示领域第一家国家级创新中心,已成功研制31时的印刷OLED显示和5时的印刷量子点(QLED)显示。广州华睿光电自主研发的蒸镀型OLED绿光和红光材料已向厂商送样测试,并承担了国家重点研发计划专项中的“印刷OLED显示关键材料产业化示范项目二2 .技术水平大幅提升截至2017年12月31日,TCL集团已累计申请中国专利31,012件,美国专利7,337件,PCT专利8,6
20、27件,累计专利授权量达到15,772项,它的核心技术能力对于中国的普遍水平来说是很高的。到2018年3月31日为止,TCL集团以往每年专利的申请数在国内同种企业中排第七名,发明专利申请数在同种企业中排第八名。对创新能力和技术能力有一种很好的提高,2017年里面,整个电器行业的销售量都减少了,而TeL集团的销售额是增加的,卖出LCD电视2,377.4万台,比上一年多了15.9%。2017年TeL货物销售量在整个世界的市场占有率是10.9%,位于全球第三,比三星和LG低,与排名第二的LG(市场占有率为12.6%)更近一步。2018年一季度TCL电视销售延续高增长,销售LCD电视651.6万台,同
21、比增长35.6%,TCL电视全球市场份额有望进一步提升。3 .TCL集团公司的市场占有率始终保持较高水平1999年,TCL开始了产品的国际化。通过各种品牌的推广和跨国并购,奠定了稳固的海外市场基础,成功的开拓国际市场作为领先者。到现在以来,TCL75000名员工遍布四个大洲,大洋洲、亚州、欧洲、非洲,在全世界80多个国家和地方都有销售的点,并在全世界有23个技术开发机构和21个制造加工基地。在2013年,TCL公司在全世界销售总额达到853.2亿元,这其中,它的LCD电视销售数目为1718.4万台,占全世界的6.5队位于全世界第三。市场占有率为18.1%,还是中国的第一;TCL通讯手机销售数5
22、520万部,位于全世界第五;华星光电在2013年里卖出了液晶屏器件共2162.8万片,成为了全球第五大液晶屏的供应商。2013年TeL品牌身价为639亿,还是中国家电行业的N0.1。2014年,TCL集团以消费者为主要目标,发展了“智能+互联网”的变化,推出“产品+服务”新模式。构造面向未来的营销模式,提高产品的技术、产品工业化以及全球化,加强以消费者为中心的营销和服务能力。在5年之间公司将变成全球智能产品的第一厂家,它产品的销售量达到了全世界第三,发展了对TCL有价值的一亿消费者,走上互联网化领头道路,致力于为消费者提供完美的产品享受和服务,让生活越来越美好。4 .集团产品市场销售情况不佳近
23、几年来,公司的市场销售情况呈下降趋势,与其他公司相对比,公司的销售情况不佳。由于公司产品的恶劣的市场条件,市场需求不高,市场竞争是剧烈的,其他品牌经常创新,可见性扩展,宣传不是足够大的,更多。这些原因都会造成TeL公司市场销售下降。总的来说,市场已经被其他公司所主导,他们的品牌意识在增长,公司的市场不景气,公司品牌不再是统治的在市场上,企业的发展被妨害,市场销售情况,并且销售量是越来越少的,经济效益也就有所降低。公司虽然在2016年的销售量比上一年增长了5.20%,但是它的销售收入并没有发生变化,而且公司的利润有所下降。这表明企业的经营状况不好,对企业的发展有影响。下降趋势的业务操作是与更新相
24、关的产品。本公司的销售资料来源是产品,企业不能不断推出有竞争力的产品,产品销售不能继续下去,消费周期非常短。在商品化的时代,没有个性的产品的销售注定是短命的,即使产品的竞争卖点也将消失。不管产品创办市场,运载市场的使命,公司连续将体会产品,丰富产品。当市场改变,这件商品的好处消失,并且没有好处的物品被注定由消费者忘记。然后公司销售量自然地拒绝了,下降的公司的收支和减少的赢利。(二)TCL集团公司开拓国际市场中存在的问题1 .国际并购以牺牲品牌换取市场,使得TCL品牌国际化受挫当越来越多企业进入到了TCL,或者可以说有越来越多的企业跟TCL携手合作的时候,我们能发现TCL品牌的血统已经不是这么的
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