公司2013年度技术交流会汇报材料文书.docx

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1、公司2013年度技术交流会暨QC成果现场发布会汇报材料Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程部二O一三年H一月公司2013年度技术交流会暨QC成果现场发布会汇报材料尊敬的各位领导、各位同事大家好：我非常荣幸能有时机参加公司2013年度技术交流会暨QC成果现场发布会，并与大家交流技术管理经历，学习各兄弟单位的先进经历与管理方法。下面我就XXXXXXXXXXXXXXX工程部技术管理方面的做法向大家做个简要汇报，恳请各位领导和同事批评指正。一、工程简介XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxxxx工程投资约7

2、.2亿元，主要工程包括路基土石方共计294.91万方，其中挖方137.28万方、填方157.63万方包含A组填料21.22万方，附属用工18.65万方。桥梁18座，总长3740.87米。其中单线特大桥1座667.5米；双线特大桥2座1906.47米；大桥3座597.05米，中桥5座404.16米，小桥2座57.56米，立交桥4座93.73米，框架桥1座14.4米；共有桩基888根18123米，墩台身133个。共有涵洞263座，其中顶涵46座、倒虹吸9座、框架涵37座、盖板涵120座、圆涵51座。隧道7座共2465米，其中单线隧道5座1948米，双线隧道2座共517米。以及相关的“三电”迁改和地

3、方“三改”工程。二、工程特点本工程为2010年铁路部12个“短平快工程之一，其特点为：边设计边施工，图纸供应紧张，相关设计滞后，不能满足施工现场需求；紧邻既有线施工，安全不安全因素极高；由于铁路线路对地方造成的影响较大，地方“三改工程施工难度大。三、工程主要技术管理方面的工作本工程实际情况为：线长、点多、面广，技术管理与控制难度较大，目前工程根据情况设置了两个专业架子队、三个分部，并配齐了技术主管、专业技术员、测量员和实验员。在施工难度大、技术要求高的分部委派一名工程部副部长全过程参与技术、质量管理工作。在日常管理中我们做到了以下几个方面的工作1、图纸管理由于边设计边施工的基本状况，到图率不是

4、很高，针对这种情况，工程部安排专人进驻设计院，与相关专业沟通图纸供应情况。维护好与设计院的关系，主动帮助设计单位画好图，计算好工程量，同时根据现场实际情况和投标文件，尽量多设计些施工难度小、利润率高的实体工程，只待设计单位签字即可下发施工图，力争将一切虚量均计入施工蓝图，争取方案最优化、效益最大化。减小因图纸供应缺乏对工程的影响，同时由于在设计时已经按照我们的方案进展了设计和计算好了工程量，图纸审核工作大大减轻。2、施工方案因临近营业线施工的特点，所有临近线路的施工均要编制施工方案、参加由施工、监理、设计、建设和相关设备单位的方案评审会，为此，工程部在报批施工方案前组织安质部、三电迁改队、现场

5、技术员、施工负责人、施工班组，并邀请相关设备单位到现场踏勘，进展实地调查后编制施工方案，送相关单位评审前工程部内部组织自行审查，争取一次评审通过，局部涉及需要新征用土地的，同步向设计单位和地方政府、省国土部门报送。施工方案编制做到切实可行、容易实施、费用最优。3、现场技术指导与控制针对技术人员所学专业和特点情况，按照里程段落和个体工程划分管理范围，发挥技术人员的专业特长，将管段内工程的施工组织、技术、安全、质量等完全交由现场技术员指导控制，全面提高技术员的施工管理和专业技术水平。施工前根据设计图纸、已批复的施工方案，编制施工技术、安全交底及相关作业指导书，实施由工程部到分部队再到施工班组每个作

6、业工人的三级交底制度，内容包括技术标准、标准、施工方法、工艺流程、安全管理要求、质量控制要点和通病的防治等，工程部、安质部、务工人员管理部、现场技术员和施工负责人每个月至少一次共同组织作业工人，按照所施工工程的专业和特点参加安全、技术、质量等方面的再学习、教育，提高作业层、现场管理层对技术、质量、安全的管控。工程部根据工程特点编制了？质量过程控制标准？，？现场管理标准？，？工程质量管理方法?等标准化管理手册，完善了工程质量管理体系，明确了各部门、各岗位对现场管理的基本职责。强化施工工序控制，明确工序施工要点、质量要求、安全事项，使每道工序质量满足设计要求，安全平稳可控。强化施工过程控制，在每项

7、工程施工中现场管理人员、技术员、工程部、安质部均参与到管理中去，现场管理人员、技术员全程盯控，工程部、安质部按照施工工序的质量、安全的隐患程度确定检查频率，随机抽查。强化完工验收，在每一项实体工程完工后，工程、安质、计合部门均要组织现场管理人员、技术员、施工班组联合对所管理施工的工程进展工程质量、实体工程数量验收，验收合格前方能办理计价手续。为每一个技术员配发了相机和图纸包等必备的技术管理工具，要求技术员去现场时图纸、标准、技术交底、工程日志、钢卷尺和相机等必须随身携带，留存好施工现场的各种影像资料、完善工程记录。隐蔽工程施工时现场技术员要全过程参与旁站，并要求留下全过程影像，施工过程较长的与

8、其他技术员换班时，做好现场工作交接班记录，本卷须知等相关工作。4、技术交流和学习由工程总工程师牵头，每个月组织召开一次全表达场管理人员、技术员参加的工程技术交流与学习会议，针对工程施工过程中的一些技术和质量控制要点、通病防治、工程资料编制等方面的问题共同学习提高。各分部队就施工过程中的问题、以及处理方法，局部新工艺、新材料、新设备在工程中的应用，实体外观质量控制进展发言；试验室就被质量控制、压实度控制、材料性能及应用等方面的问题进展发言；测量班就现场测量技术、施工过程中测量控制、以及控制点测量、计算等进展发言；安质部就安全防范、质量管理进展发言；计合部就工程部合同管理、施工班组合同管理、现场经

9、济运行控制等方面进展发言；局部老同志就之前工程工作经历、和本工程管理本卷须知进展发言；或者邀请建设单位、监理单位领导及有关专家就工程管理、成本、物资、技术、安全、质量控制，施工组织及安排等方面进展授课。落实“传、帮、带制度，学校新分配的学生到工地后，即按照所学专业特点安排一名指导教师，并签订“导师带徒”协议，并对导师实行经济补助、明确指导教师责任，使见习毕业生尽快适应基层，扎根基层，努力提高工作能力和专业技术水平。4、技术、质量、安全考核为更好地实施工程部工程技术管理制度，强化岗位管理，不断提高专业技术人员工作能力，在技术管理工作中建设末尾淘汰的竞争机制，根据实际情况制定了工程部技术、质量、安

10、全工作考核方法，每个月对技术人员的内业资料、测量工作、实验工作、技术质量管理工作、安全管理、现场工程实体进展考核。考核采取日常抽查及每月现场技术管理情况相结合的评分考核形式，考核结果进展全线通报，并作为年底评先评优的主要依据，对当月的优秀技术员进展了经济奖励，调动了工作积极性。四、技术管理方面存在的主要问题1、由于工程管理线路长、施工工点多，技术人员短缺情况严重，每个技术员都要管理近3公里长的线路，局部技术员到达近6公里,造成工序控制不够到位，对工序控制中的施工方案编制和技术交底、过程检查及重点部位的全过程旁站等等，很难按照要求进展技术指导和质量监视。2、技术人员流失极为严重，施工一线特别缺乏技术全面、施工经历丰富，管理能力强的技术员。目前在现场的大局部技术员都是这一两年毕业的学生，施工经历严重缺乏，即使毕业时为其制定的指导教师也是前两三年毕业的学生，学生带学生，很难共同提高。且现场技术员大多为高等院校毕业的学生，理论经历丰富，但对于测量、试验以及现场施工经历匮乏，很难全面指导施工。极度缺乏测量、试验等专业性工种。五、对以后工作的建议1、大量引进技术人员，充实一线现场管理与控制层。2、提高测量、试验等专业性工种的工资待遇及管理待遇。3、加强对技术人员的再教育和培训。