公司各个岗位职责.docx
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1、董事长岗位职责:1、 对公司的开展方向、经营方针进展决策。2、 定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报,并保持对他们工作的监察。3、 对一期工程实施的工作工程监视执行;对二期工建设的工作内容进展规划。4、 对部门的合并、分解等构造方面的调整做最终决定。5、 负责领导财务、行政人力资源工作;对业务质量、工作进展监视。6、 负责公司的重大外交事物。7、 监视各部门的运作关系。8、 处理公司内外的运作关系。9、 调配全公司的资金、资源运作。10、 定期或不定期召开办公会议。11、 领导和监视大客户部运作,处理其他重大事物、日常工作处理。行政经理岗位职责:1、 目标管理:组织制定行政部工作开展规划、
2、方案与预算方案;组织人员进展行政办公、员工生活、劳保及物业服务物资采购,保管、发放和等级工作。2、 制度管理:组织制定行政管理规章制度及催促、监查制度的贯彻执行。3、 会晤、外联管理:组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议。负责外联工作及办理公司所需各项证照。组织好来客接待和相关外联工作。制定公司组织接待制度、标准和流程,并监视和指导部门执行。 主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。 合理协调和配置企业内部资源,对企业生产经营、产品销售进展监控,保证企业年度目标的实现。 审定公司的基本管理制度,具体规章、奖罚条例,标准内部管理。 对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进展
3、决策,授权范围外积极反响、跟踪。 广泛汲取国内外先进企业经营管理经历,确定公司的近期目标和远景规划。 在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业开展的关键领域实行战略管理。负责建设企业战略规划策略、政策和工作程序。协助总经理做好对外公共关系的协调,树立良好的企业形象。充分收集公司与成果有关的数据、事例进展分析,提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。召集、主持行政例会、专题会议等,传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报,进展关系协调。完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。业务经理岗位职责:1组织部门学习有关信贷业务的政策与规定,了解并熟悉我公司信贷业务的操作流
4、程。2、 做好部门的管理工作,拟定、完善本部门人员岗位职责和考核方法。3、 根据公司制定的工作目标,拟定出工作方案、实施方案、做好贷款的发放与回收工作。4、 负责信贷业务的指导、检查及监视工作,做到标准放款,安全放款。5、 及时了解国家对相关行业的政策变化,定期或不定期做出有关行业的分析报告,为贷款审批和经营决策提供意见与建议。6、 对贷款客户所涉及的所有手续及资料,做好调查、核实及初审的工作,并撰写调查报告。7、 负责贷后管理工作的组织及实施,做好贷后检查、收息收本、以及发放贷款逾期、展期、重新发放等工作。8、 开发客户资源,扩展业务渠道,与有关部门协调好关系,完成公司领导下达的各项任务及指
5、标。9、 完成公司领导安排的其他工作。文员岗位职责:1、认真开展贷前调查,全面、准确了解客户及担保人资信状况、抵押物的状况,对贷款信息的真实性负责,并撰写贷款调查报告,明确调查意见。2、实施AB角负责制度,双方负责贷款的调查、发放和回收。3、 及时催收至人逾期贷款,填制贷款至k逾期催收通知书,发送借款人签名,并收回回执,完善资产保全手续,防止丧失诉讼时效。4、 执行信贷回避制度,主动申请不参与关系人的调查、审查和审批。5、 贷款发放后,及时跟踪检查,撰写贷后检查报告。6、 控制新增不良贷款额、新增不良贷款率。7、 制止各种违反信贷管理规定的违规、违法操作行为。业务员岗位职责:Is根据公司开展的
6、要求与目标,拟定业务部的年度、季度及月度的业绩目标2、业务部人员定期召开例会,对业务工作进展指导与完善,并做好新老业务人员的传、帮、带工作。4、 建设健全业务考核方法与管理制度。5、 为客户提供专业的贷款咨询服务,对贷款客户所涉及的所有手续及资料,做好调查、核实及初审的工作,并撰写调查报告,交至不安全因素部。6、 负责贷后管理工作的实施,做好贷后检查、收息收本、以及重新发放贷款逾期、展期、重新发放等业务工作。7、 按照公司要求的标准,记好业务台账、编制信贷报表以及资料归档的工作。8、 贷款即将到期的客户,提前一周进展贷款催收,对于逾期贷款,及时发送?逾期贷款催收通知书?,以确保诉讼时的连续性。
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