中西医结合医院创建工作汇报.docx
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1、中西医结合医院创建工作汇报尊敬的各位领导、专家:在这个收获的金秋季节,各位领导、专家莅临我院评审并指导工作,谨此,我代表医院领导班子及全体员工表示热烈的欢迎,并对你们长期以来对我院的关心表示衷心的感谢!下面,我将医院的基本概况和创建工作情况向各位领导、专家进行汇报。一、医院基本概况我院始建于1951年,2007年8月在*中心卫生院的基础上增挂“盐都区中西医结合医院”的牌子,并于2009年经省专家组评审通过,为二级中西医结合医院。医院占地面积26600平方米,业务用房面积11334平方米,核定病床100张,实际开放病床100张;现有职工158人,高级专业技术人员19人,中级专业技术人员45人。医
2、院设有急诊、内、外、妇产、疼痛、肛肠、口腔、眼耳鼻喉、糖尿病、麻醉、预防保健科等临床科室;有放射(CT)、B超、检验、药剂、消毒供应等医技科室;有党办室、院办室、医务科、护理部、财务科、后勤科、信息科、设备科等职能科室;疼痛科为市重点扶持特色专科;肛肠科、糖尿病科为区级中医重点专病专科。专业技术人员139人,占总人数88%,执业医师57人(其中中医9人,西学中24人,占执业医师57.9%),注册护士41人,床护比1:0.4,中药人员5人,占药剂人员50%。医院拥有西门子CT机、80OmAX光机、数字胃肠、DR.C型臂、电子胃镜、肠镜、全自动生化分析仪、五分类血细胞分析仪、化学发光分析仪、全自动
3、凝血仪、彩超、中药熏蒸舱、电脑牵引床等大中型医疗设备40多台(件),固定资产2565多万元。二、创建工作情况根据区域卫生规划,在市、区两级政府和各级卫生主管部门的正确领导和关心支持下,我院从2008年10月开始创建二级中西医结合医院。并于2009年10月通过市卫健局组织的二级中西医结合医院基本标准的评审验收,11月5日盐城市卫健局200984号文正式确认我院为二级中西医结合医院、纳入二级医院管理。此后,经过四年的努力,医院的规模、技术力量都有了很大的提高,在全区卫生系统所处的位置稳步上升,特别是中医医疗服务体系不断完善,中医治未病服务取得新的进展,中医药人才队伍建设进一步提高,中医药文化建设得
4、到重视。在盐都区中医药事业发展中发挥着越来越重要的作用。我们希望通过创建二级等级医院为医院的发展提供更高更好的平台,激励全体员工不断追求卓越,开拓创新,提升医院核心竞争力。进一步实现从乡镇中心卫生院向区级二级医院的跨越发展。为此,全院上下同心同德、凝心聚力,奋发进取,特别是从202*年7月国家中医药管理局启动新一轮等级中医医院评审以来,我院以国家二级中西医结合医院评审标准为目标,以创建为抓手,坚持改革与发展同步、服务与管理并举,锁定目标,抓重点、攻难关,针对标准中我院薄弱环节定计划,抓落实,推动了医院工作的全面发展。(一)提高认识,健全组织创建二级中西医结合医院是医院发展的目标、努力的方向、先
5、进的标志、竞争的品牌,更是全面提升医院技术水平、管理水平、医疗质量、服务能力、可持续发展的需要,是我院发展史上难得的机遇。自创建工作开展以来,多次召开全院职工大会进行动员,进一步统一思想、提高认识,形成共识。组织中层干部研读创建标准、外出参观学习。医院成立由江汉秦院长任组长的院创建领导小组,并成立创建办公室,具体负责协调全院创建工作,明确各科室负责人为创建工作第一责任人,各科室有专人负责创建工作,形成一个完整的创建网络。创建领导小组每月召开例会,督促检查科室各项创建工作进展情况,使创建工作健康有序进行。(二)明确目标,职责分明创建工作正式启动后,创建办制定了切实可行的创建规划、实施方案和具体计
6、划,将整个创建过程分为四个阶段,即学习动员阶段、创建达标阶段、自查自评再整改阶段、迎接调研、评审阶段。把创建任务层层分解,明确各科室的目标、任务、责任、要求,同时各科室又将目标任务分解落实到个人,做到人人有任务、个个有目标,保证创建工作积极稳妥开展。(三)紧扣标准,整体推进我们对照标准,全面创建,重点突破,软硬件建设并重。一是加大硬件投入和基础设施建设力度;二是注重人才队伍培养和医疗技术创新;三是规范医疗技术管理,严格执行各种规范,依法执业、依法行医,健全规章制度和考核奖惩体系;四是加强基础内涵建设,强化“三基三严”训练和质量管理,完善医疗安全监控体系,保证医疗安全;五是加大台账资料的收集整理
7、,反复自查自纠;六是注重持续改进,对历次调研评估、现场验收、明察暗访等各种检查考核中存在的问题,能够做到认真分析总结,积极创造条件,及时落实整改。各科室对照创建标准,将各项工作做细、做实,确保创建与医院正常工作两不误,做到以创促管、以评促建,使医院管理进一步规范,医疗服务进一步完善,医疗质量进一步提高。(四)创新服务,拓展内涵我院确立“以人为本”的服务理念,全面提升服务能力和服务水平。将开展“三好一满意”“作风效能建设提升年”等活动与创建等级医院紧密结合起来。通过人性化的服务,树立满足患者需求的服务目标,营造温馨宜人的服务氛围,建立快捷、安全的服务流程,提供精湛完美的服务技术,努力为病人打造一
8、个方便、舒适、快捷、满意、安全的诊疗环境,将服务延伸至诊疗过程的各个环节,让每位患者切身感受到服务的贴心,进一步拓展服务的内涵。(五)多措并举,突出特色医院“十二五”规划和每年工作计划中,都有明确突出发挥中医药特色优势的指导思想和具体措施。每年和省中医药学会、南京中医药大学等合作开展“中医中药中国行”“中医江苏行、健康你我他”“中医进社区、进乡村、进家庭”“中医适宜技术推广”等活动。医院对口支援中兴、北蒋等乡镇卫生院,以专家门诊、定期查房、学术讲座等形式,构建中医对口支援关系。推行中医绩效考核,自2010年以来,医院逐年完善绩效考核方案,将中药饮片使用率、中医治疗率、中医优势病种治疗率纳入科室
9、综合考核目标。培育中医临床优势病种,力推中医临床路径,每个临床科室至少2个常见病及优势病种的中医诊疗方案和临床路径。加快中医人才引进培养,将全院所有青年中医类别临床执业医师纳入青苗工程培养,中医师承有声有色,2010年、2011年分别举行第一,第二批中医师承拜师仪式,医院每周三举办中医知识讲座,2013年投入五万多元,开通了国家中医药局中医视频讲座,每周二下午组织全院职工学习。近几年新增中医药用房面积近1000平方米,用于扩建未病堂、煎药室、新增体质辨识、中医综合治疗室和改善肛肠科病房条件。添置熏蒸舱、牵引床等中医诊疗设备,以项目推动特色优势发挥。加强护理管理,开展中医护理,根据科室特点制定科
10、室中医操作项目,每科开展中医护理项目不少于2项。按照国家中医药管理局关于规范中医医院医院与临床科室名称的通知要求,重新规范全院科室名称,制作更换了具有中医特色的导向标识标牌。未病堂、百草堂设计装修风格有鲜明的中医特色。重新编印了员工手册文化手册,征集了院歌天使的选择。三、创建的初步成效创建二级中西医结合医院既是一个目标,更是一个过程,对我院来说,更是一次艰难的跨越。在创建过程中,我院的各项工作立足高起点、高要求,紧紧围绕二级中西医结合医院标准,使我院的内涵质量不断提高,中医特色更加明显。(一)制度落实,管理更规范通过创建工作,我们一是完善了责任制管理。医院实行院长负责制和院长任务目标责任制。科
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