党委书记在东港石油公司2024年机关作风建设提升年活动启动会上的讲话.docx

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1、在东港石油公司2024年机关作风建设提升年活动启动会上的讲话韩明月（2024年2月28日）同志们：今天，我们召开深化机关“转作风、树形象、抓落实、促提高”活动启动会，主要目的是结合分公司实际，进一步明确纪律，对两级机关转作风活动进行安排部署，动员广大干部员工统一思想、改进作风，以实干实效的工作作风推动分公司高质量发展。对于油田公司主要领导的要求和工作作风，我们在作风方面仍存在较大差距和不适应性，各单位要充分认识到在春节后启动这次活动的意义，体悟到油田公司对公司的具体要求和形势。刚才，廉鹏飞同志宣读了活动实施方案，4个单位作了表态发言，各单位、部门要将表态落实到具体行动上。下面，就如何推动两级机

2、关转作风活动，强调四点意见。一、提前谋划，积极作为，深刻理解转作风活动的重要性和必要性转变机关作风，是分公司党委、分公司致力于弘扬优良传统和优良作风，提升干部员工队伍建设水平、满足高质量发展需要而作出的一项重要部署，对于确保分公司各项工作的贯彻落实、推动分公司高质量发展，具有十分重要的意义。转变机关作风，重点体现在四个关键：一是要立足于“早二转作风活动的目的是促进工作的有效落实。两级机关作为分公司各业务的牵头部门，要清晰自己的工作职责，结合分公司实际提前谋划工作，制定具体可行的目标举措，在业务分管领域要有想法，切实体现出参谋助手作用。二是要着眼于“细只有将工作做细致，才能抓好大方向。要将自己部

3、门业务职责弄清楚，明晰工作细节，抓好工作中的每件小事和每个细节，将工作做细致，做到心中有数，给领导提供更加精准、准确的决策建议。三是要落实到“实”。要坚持“安排工作要有标准、有要求,事后要有确认”的思想，将工作做出成效。要明确分公司十四五”发展规划及近两年工作目标抓好老井稳产、新井上产、依法合规等各项工作，将工作抓出实实在在的成效。四是要体现出“快对于基层反馈的问题要及时有效解决，解决协调问题要有紧迫性、急迫性，要不断提高工作效率，以作风的转变带动工作提升，切实将公司业务做大做强。二、认清形势，提高认识，切实增强转作风活动的责任感和紧迫感自2021年来，分公司党委、分公司始终坚持从严带队伍、从

4、严管干部、从严抓作风，组织开展了转作风活动，分公司干部队伍整体素质得到提升，生产经营、安全环保、队伍管理、企业文化建设等方面取得突出成效。这些成绩的取得，是我们分公司全体干部员工团结协作、开拓创新、求真务实的结果。但是，我们也要清醒的看到，对照上级的要求、对照员工群众的期盼，我们在作风方面仍存在着一些差距和不足，归纳起来主要有以下几个方面：一是大局意识不强。个别人员在思想上、行动上不能与分公司保持一致，干工作不积极、不主动，干工作糊糊弄弄，应付差事；有的同志团结意识差，与班子成员、与同事闹别扭、闹矛盾，造成凝聚力、向心力和战斗力不强。个别人员部缺乏全局观、大局观，协调配合意识不强，有的部门将你

5、的”“我的”分得清清楚楚，互相扯皮，不愿牵头，不愿配合。二是精神状态不佳。个别人整天萎靡不振、暮气沉沉、浑天度日，自己不干事，还对干事的人评头论足、指手划脚，只当评论员、不当运动员，要不就是出工不出力，应应付付、马马虎虎，没有一点认真劲儿，更别说静下心来钻研点业务、搞点工作创新。三是工作效率不高。个别人纪律松懈，自由散漫，上班迟到早退、缺勤不请假、外出不报告，磨洋工、混日子，影响了整体工作秩序；还有些人工作没压力、没热情，一天到晚稀里糊涂、混混沌沌，既不知道干什么，也不知道怎么干，遇到工作能躲就躲、能拖就拖，支一支转一转、不说不支就一点也不干，把小事拖成大事、主动拖成被动。上面说的这些问题，虽

6、然只是出现在少数人身上，但是影响不能小看。产生这些问题的原因是多方面的，概括起来主要有三个方面：一是对作风建设的思想认识不到位，总认为作风建设是虚的东西，无关紧要。一个单位、一个部门是由一个个人组成的，日常工作中，每个人的一言一行代表的不仅是你自己，也代表着分公司，员工对分公司的印象和评价，就是通过我们的言谈举止、接人待物、行事做事的表现逐渐形成的。所以，大家如果没有一个好的面貌、好的作风，就会影响到整个队伍的风气、整个单位的形象。二是缺乏组织纪律性。上级以及分公司制定出台了各方面的管理制度、行为规范，但有个别同志就是置若罔闻，甚至搞特殊，明知故犯，说上一回管几天、强调一次管一阵儿，过后，又视

7、纪律如摆设了。三是工作责任心不强。部分同志主观思想被动，过惯了按部就班、老调重弹的日子，养成了懒惰成性、拖拉成风的毛病。这些问题，如果不下大气力加以解决，就会损害单位、部门的整体形象，影响分公司高质量发展大局。三、明确目标，突出重点，切实提高转作风活动的针对性和实效性分公司党委、分公司对这次转作风活动高度重视，就是想通过这次活动，解决分公司干部员工作风中存在的一些突出问题，努力实现工作作风大转变，办事效率大提速，工作质量大提升，干部素质大提高，干部形象大改善，在分公司上下形成真抓实干、比学赶超的浓厚氛围。要达到这一目标,我们必须从以下几个方面努力。一是增强责任意识。责任意识是干好工作的前提，增

8、强责任意识，就是要在其位、谋其政，全心全意尽其职；就是工作高标准、严要求，精益求精，力争一流；就是在困难面前敢于担当，勇于负责，不推诿不扯皮，面对急难险重的任务时，勇上一线，靠前作战。一个人的能力有大有小，但责任心决不能有强有弱，一个浑天度日、得过且过、不愿负责任的人，永远不会有出色的业绩，也决不是一名合格的员工。希望大家要对照自己，也看看你身边的人，是不是尽职尽责、尽心尽力地干工作了，干好工作了，然后查找不足，增强责任意识，明确努力方向，以奋发向上的精神状态，全身心地投入到工作当中。二是增强大局意识。要时刻站在分公司的高度想问题、办事情、作决策。工作分工只是工作的侧重，要把自己分管的工作置身

9、于全局之中，自觉服从和维护大局的利益。各单位、各部门的工作职能不同，但都是分公司的一部分，横向有交叉，纵向有联系，部门之间一定要增强团队意识，协调联动、搞好配合，围绕分公司中心任务开展工作，发挥整体功能，形成分公司一盘棋、一个声音、一个整体，绝不允许相互拆台、推诿扯皮，影响到分公司各项工作的正常进行。三是增强实干意识。当前，分公司正处于起步十四五”、实现“两步走”战略目标的关键期，这就要求分公司干部员工要切实增强实干意识，每一个人都要把心思放在工作上，把精力用在发展上，少一些浮躁、多一些思考，少一些应酬、多一些实干，少琢磨人、多琢磨事。要提高效率，注重结果，并时时做到自重、自省，不能有到站的思

10、想和松懈的情绪。要有措施。要开动脑筋、创新方法，紧密联系实际、不搞“假大空”。机关各职能部门和工作人员要摆正自己的位置，牢固树立为基层服务的思想，全面推行首问负责制、限期办结制等制度，塑造良好的机关形象。四、领导带头，强化监督，确保转作风活动各项任务落到实处加强作风建设事关分公司高质量发展大局，是一项长期而艰巨的任务。各级领导干部要带好头，认真贯彻落实有关作风建设规定要求，以自己的实际行动为员工立好标杆、树好榜样，要带着同志们干、干给同志们看，既当教练员又当运动员，既当指挥员又当战斗员，引导和感召广大干部共同努力抓好作风建设。一是真正抓、深入抓。各部门要参照活动方案，制定适合自身特点的具体措施

11、，切实发挥机关员工表率作用、服务作用和保障作用。各部门负责人是活动的第一责任人，全面负责本部门的组织开展，既要带好班子，又要担负起职能范围内的责任，在活动的各个阶段发挥表率。对各单位活动开展中领导重视、措施得力、效果明显的，要及时表扬，对图形式、摆样子、走过场、群众满意度较低的，要严肃批评通报、责令“补课”。二是动真格、较真劲。此次活动是一项系统性工作，必须动真格、较真劲，进行综合治理。活动领导小组要加强对重点项目、关键环节的督查，发现薄弱环节，督促整改落实，确保各项工作措施落到实处。对对贯彻落实分公司党委、分公司重大决策部署不力，对工作不负责、不敢直面矛盾推来推去的，严格实行问责制。对于整改

12、不到位、假整改，特别是在活动期间出现问题的，要严肃追究责任。三是要看结果、重实效。要把活动开展与当前各项重点工作推进紧密结合起来，重点解决工作中的突出问题，在落实任务中改进作风、强化素质、提升形象，使活动开展成果让员工受益、使群众满意，以本次活动为载体，积极推进机关作风建设，助力各项工作靠实落地，以高效率的机关工作保障、促进分公司高质量发展。同志们，推进机关作风转变，重在坚实、贵在深入、关键在落实。我们要深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，加强理论学习，增强政治责任感，紧紧围绕分公司党委、分公司中心工作，切实强化、深化、优化、细化机关作风建设，奋力开创分公司高质量发展新局面，以优异的成绩迎接中华人民共和国建国75周年!谢谢大家!