街镇管理改革经验交流材料供借鉴.docx

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1、街镇管理改革经验交流材料供借鉴一、机构设置定制化，破解基层机构“不精准”难题。一是突出专职专责，党的领导更加坚强有力。以提高乡镇（街道）党（工）委组织力为重点，各乡镇（街道）统一配备组织委员、宣传委员；优化党建工作机构职责，将宣传思想、意识形态等工作职责调整至党政综合办公室，突出党政齐抓共管；配强党建工作力量，使专职党建工作机构更加专注抓党建。二是突出因地制宜，机构设置更加适应发展。严格落实“乡镇（街道）机构设置限额不超过10个，加挂牌子不超过5块”的要求，统一设置党政综合、基层党建、便民服务等规定机构，统一设置经济发展办公室（共同富裕办公室），将社会治安和应急管理机构分设，有效提升基层防范化

2、解矛盾风险的能力。结合不同类型乡镇（街道）的特点，因地制宜优化机构设置、强化特色职能，街道重点加强综合治理、应急管理、物业管理等机构设置；农业型乡镇围绕加快打造乡村振兴标杆区、文旅融合样板区，重点加强乡村振兴、文化旅游等机构设置；城镇化水平较高的乡镇重点加强城市管理、城镇建设等机构建设，既有效承接乡镇（街道）管理服务基本任务，又最大限度满足差异化发展需求，为强省会战略提供了强有力的机构保障。三是突出统筹协同，机构运行更加顺畅高效。聚焦乡镇（街道）工作特点，按照“一类事项原则上由一个部门统筹、一件事情原则上由一个部门负责”的原则，理顺乡镇（街道）党政机构和事业单位职能职责，保障乡镇（街道）高效运

3、转。按照优化、协同、高效原则，将各乡镇（街道）分散在不同机构的人力资源和社会保障、民政、医疗保障、科技、教育、卫生健康等公共服务职能进行整合，设置社会事业综合服务中心，实行“一个窗口”为基层群众提供服务，实现更好、更快、更直接服务群众Q二、人员编制统筹化，破解基层资源“不平衡”难题。一是坚持有增有减，编制配备更为均衡。充分考虑乡镇（街道）的人口、面积、财政收入、商事主体、征地拆迁等指标情况，测算乡镇（街道）编制理论需求量，在乡镇（街道）编制总体不足的情况下，统筹调剂38名行政、事业编制到编制紧张的街道。制定*县编制周转池管理办法（试行），建立行政、事业编制周转池，为基层引进人才提供编制保障，提

4、升编制资源使用效益。二是坚持倾斜一线，基层队伍更为稳定。深化综合行政执法改革，按照“1+X”模式，在18个乡镇（街道）设立属地执法队，建立全域覆盖执法体系，将92.2%的执法力量下沉到基层执法第一线，有效化解执法“盲区”和基层执法力量不足的问题。将原县农业农村局管理的15个基层动物防疫站连人带编调整由乡镇（街道）管理，综合设置机构，增加基层事业编制58名。制定*县机关事业单位一般工作人员流动调配实施细则，对县内人员调动进行了数量控制，减少乡镇（街道）人员流失，基层人员力量相对稳定。三是坚持创新管理，基层用人更为灵活。允许乡镇（街道）有编即补，避免基层长期空置编制。近三年来，为基层补充行政、事业

5、编制人员1247人。落实乡镇（街道）对派出机构负责人的人事考核权和征得同意权，提高乡镇（街道）对派驻机构负责人选任、考核的话语权，更好地促进条块联动、条条协作。创新乡镇（街道）人员编制管理，在各乡镇（街道）核定的编制总量内，在不改变原有编制身份的前提下，根据工作需要统筹使用行政、事业编制人员，统一设置岗位，赋予乡镇（街道）更加灵活的用人自主权，有效解决“有人没事干、有事没人干”的问题。三、服务群众便民化，破解服务群众“不便民”难题。一是持续推进审批服务事项下放。结合本地区经济社会发展需要和承接能力，制定乡镇（街道）权责清单，并向社会公布。综合考虑乡镇（街道）承接能力，按照应放尽放的原则，在省级

6、赋权目录基础上，向乡镇（街道）下放权限297项，加大赋权力度，把适合在基层办理的市场准入、城乡建设、民生保障等方面的审批事项，以及贴近基层、便利群众的公共服务事项下放至乡镇（街道），实现基层政府有权有责。二是持续健全便民审批服务体系。乡镇（街道）统一设置便民服务中心，作为乡镇（街道）直属事业单位，上级下放及本属于乡镇（街道）的审批服务事项统一进入便民服务大厅Q同时，在承接审批服务职责和事项较多、任务较重的星沙、湘龙、泉塘、黄花4个乡镇（街道），探索设置行政审批（服务）办公室，与便民服务中心合署办公，实行“一枚印章管审批（服务）”、“便民服务一窗办理”。推进便民服务向村（社区）延伸设置便民服务站，建立县、乡镇（街道）、村（社区）三级便民服务体系。三是持续优化办事创业环境。加强乡镇（街道）便民服务业务培训，指导乡镇（街道）对赋权事项应接尽接。编制下放事项办事指南和审核要点，确保权限放得下、接得住、管得好。下放49名业务精通的便民服务专干到基层，确保责有人负、事有人干。全面推行审批服务“马上办、网上办、就近办、一次办“，不断优化办事创业和营商环境。可供参考