关于印发中冶建工集团有限公司培训管理办法的通知.docx
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1、中雕工集团郁艮公司文件中冶建工集发2016475号关于印发中冶建工集团有限公司培训管理办法的通知各分公司、各子公司、各事业部、各处室、各项目部:中冶建工集团有限公司培训管理办法经2016年12月30日公司党政办公会审议通过,现印发你们,请遵照执行。中冶建工集团有限公司培训管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司培训管理工作,促进培训工作的体系化、科学化、制度化,发挥培训在培育企业共同价值观、打造学习型组织、提升员工职业能力和传承企业知识等方面的作用,实现企业与员工共同发展的目标,根据中国冶金科工集团有限公司暨中国冶金科工股份有限公司人力资源管理制度a中冶集人(2014)62号)和质量环境职业健
2、康安全一体化管理体系的规定和要求,特制定本办法。第二条培训以企业、员工的发展为本,采用有效的知识传播方式、吸收方式提高员工的学习创造能力和问题解决能力,促进员工思维、行为的变化,促进绩效改进。第三条本办法属于公司制度体系中的第二层级。适用于中冶建工集团有限公司及所属分公司、子公司、事业部(以下简称二级单位卜第四条本办法主要应对公司培训体系不健全、培训活动不规范、培训组织不科学导致培训工作不能满足公司和员工发展的需要等风险。第二章培训管理职责第五条培训工作实行公司统一领导,两级公司分级管理的管理模式,共享培训资源,协同差异化地开展培训工作。人力资源处是公司培训的牵头部门,负责建立健全公司培训管理
3、体系,拟订完善公司培训管理制度;负责公司年度培训需求的调研并编制培训工作计划负责公司层面培训项目的方案策划与组织实施,并做好培训成本与质量控制。第六条二级单位是培训工作的主体责任单位。人力资源部门是培训主管部门,负责本单位年度培训工作计划的编制、培训项目方案策划与组织实施及效果评估等工作。第七条两级公司职能部门应充分发挥专业主导作用,负责本部门本系统培训需求分析、计划申报、课程开发和培训项目管理等工作。第八条公司焊培中心和电工培训基地分别委托钢构公司和安装公司管理,对内开展资质范围内的培训业务。人力资源处负责指导、督促。第三章培训计划与审批管理第九条培训工作实行计划管理。计划包括年度培训工作计
4、划和半年度补充调整计划。公司年度培训工作计划根据公司发展战略和各部门的培训需求,由人力资源处汇总整理分析,统筹分配培训资源,列入年度培训计划项目,经公司批准行文实施。每年6月可根据实际,补充调整培训项目。第十条二级单位根据公司年度培训工作计划,结合本单位特点和发展需要,制定本单位年度培训工作计划。二级单位可向公司提出需要由公司牵头组织的培训项目,人力资源处统筹考虑后列入年度培训计划项目。第十一条培训项目的实施实行冼审批后实施”的原则。培训申请由职能部门提出(审批表见附件1和附件2),经人力资源部门审核,报人力资源分管领导批准后实施。年度培训计划外的培训项目,需同时附业务分管领导送培意见。第十二
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