关于印发技术业务考核管理办法的通知.docx

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1、UftHrV二口 Tnn.AMA-口中铁四城技2016）375号关于印发技术业务考核管理办法的通知公司各单位：为了提高公司技术管理类文件学习的系统性、存档的便捷性和使用的高效性，方便项目在技术管理过程中运用、执行，结合公司相关技术管理文件，现下发公司技术业务考核管理办法,望遵照执行。原关于印发技术业务考核管理办法的通知（中铁四城技（2016）213号文）废止。附件：L施组方案分级表2 .地铁工程通常须编制施组和方案目录3 .施组方案九类图表汇报要求4 .施工组织设计评审意见及评分表5 .施工技术方案评审意见及评分表6 .技术交底书7 .技术交底及安全技术交底评分表8 .技术交底编制计划台帐9

2、.测量管理工作考核表10 .地质补勘动态管理台账11 .科技论文对外发表审批表12 .地下空间技术稿酬发放审批单13 .工程数量总控台账14 .新签合同工程数量计算表15 .补充合同数量一览表16 .末次收方单17 .月度收方单18 .项目技术管理综合评价表公司技术业务考核管理办法第一章公司施组方案管理办法第一节总则第一条为加强全公司施组、方案的编制、评审工作，明确施组、方案编制流程，提高施组、方案编制水平，强化施组、方案对现场施工的指导作用，特制订本办法。第二条本办法适用于公司所有项目总体性施组、专项施组，特、I、H、In级专项施工方案及首次采用新工艺、新设备、新材料的施工方案。第二节组织机

3、构笫三条公司级施组、方案评审组织机构公司成立施组、方案评审委员会，负责全公司施组、方案的评审工作。（一）主任：公司总工程师、公司负责生产的副总经理、公司负责盾构施工的副总经理。（二）委员：片区分管领导、公司专家（含外聘）、公司副总工程师、公司安全总监、公司相关部门负责人（技术中心、工管中心、安质部、工经部、盾构部、物资部、试验室）、公司技术中心施组方案管理工程师（简称公司方案工程师）、类似工程项目经理或总工。（三）办公地点：公司技术中心。第四条项目级施组、方案编制评审组织机构公司各项目部成立施组方案编制评审小组，负责本项目施组、方案的研讨、编制、自评等工作。（一）组长：项目经理。（二）副组长：

4、项目总工程师。（三）组员：项目副经理、项目安全总监、项目总经济师、项目工程部长、项目安质部长、项目工经部长、项目机电部长、项目物资部长、项目施组方案信息员（简称项目信息员）。（四）办公地点：项目工程部。第三节各组织机构成员的职责第五条公司级施组方案评审机构的职责（一）公司施组方案评审委员会主任：全面负责整个公司施组方案的编制、评审工作，负责公司级施组、方案的最终审批。（二）公司专家委员（含外聘）：参与公司重难点项目施组、专项方案的评审。（三）公司副总工程师：根据各人专业方向参与各项目部上报的施组、方案的评审工作，重点对施工平面布置、资源配置、施工方法、监控量测等内容进行评审并提出修订意见。（四

5、）公司安全总监：重点对项目上报的施组、方案中的危险源的辩识评价、风险源对策措施、安全措施、质量措施、环水措施、应急预案，以及施工方法是否能够满足安全、质量和环水相关要求等内容进行评审并提出修订意见。（五）公司各职能部门委员1 .公司技术中心：负责施组、方案的计划管理工作；负责II级（含）以上施组、方案的评审组织工作，并汇总评审委员会的评审意见；重点对施组、方案的研讨、自评资料、结构及内容的全面性、施工部署、施工平面布置、工程数量、方案比选、资源配置、工程数量、工期计划、施工方法的合理合规性、相关结构的力学检算、各种施工措施的合理性等内容进行评审并提出修改意见。2 .公司工管中心：重点对施组、方

6、案中的施工部署、施工平面布置、资源配置、工期计划、施工方法、工期保障措施、风险控制措施的合理性等内容进行评审并提出修改意见。3 .公司安质部：重点对施组、方案中的安全、质量、文明施工、职业健康、环境保护目标、危险源的辩识评价、风险源对策措施、安全措施、质量措施、环水措施、应急预案以及施工方法是否能够满足安全、质量和环水相关要求等内容进行评审并提出修订意见。4 .公司工经部：重点对项目上报的施组、方案中的经济比选进行评审，同时对总体布置、经济比选、施工方法、施工措施等是否符合成本最优化的要求提出修订意见。5 .公司盾构部：重点对施组、方案中的机械设备配置数量、规格型号、性能、进出场时间是否满足施

7、工需要、机械保证措施是否合理等内容进行评审并提出修订意见，负责对临时用电施工组织设计的主审。6 .公司物资部：重点对施组、方案中的主要材料供应、小型机具的配置、应急物资的配置、周转料的配置计划等进行评审并提出修订意见。7 .类似工程项目经理、总工：根据公司技术中心的指定，参与其它项目的施组方案评审，提出合理化建议。第六条项目级施组方案编制、评审机构的职责（一）组长（项目经理）1.负责组织项目施组的策划、研讨、自评，监督项目总工及工程部的施组编制，对施组质量负总责。8 .重点对施组的管理目标、总体施工方案（总体施工顺序、总平面布置）、施工工期、资源配置（劳务规划、劳动力、物资、机械设备配置）、临

8、建方案、用电方案、施工措施、变更及优化等内容提出决策性意见。9 .负责特级、I级施组的评审汇报。10 负责主持施组的交底。11 负责施组和特级、I、11级专项施工方案的项目级审批。（二）副组长（项目总工程师）1 .负责根据项目施组方案编制评审小组的决策性意见组织编制施工组织设计，并负责上报；主导组织编制各种专项施工方案，对施组的编制质量负责，对各种专项施工方案负总责。2 .重点对施组中总体施工方案、施工工期进行细化，根据实际情况编制有针对性的施工方法，对劳动力、物资、机械设备的数量、规格型号等进行策划，编制各种施工针对性措施及应急预案等。3 .负责各种专项施工方案全部内容的研讨、编制、自评、上

9、报、交底、实施情况检查和督导。4 .负责施组、方案计划的编制、上报工作。5 .负责特级、I、11级专项施工方案的复核和交底，In级专项施工方案的审批。（三）项目班子及相关部门1 .项目副经理：参与施组、方案的策划、研讨、自评；重点对施组、方案中的资源配置（劳务规划、劳动力、物资、机械设备配置）、工期计划、临建方案、施工用电方案、针对性措施等内容提出意见。2 .项目安全总监：参与施组、方案的策划、研讨、自评；重点对施组方案中的危险源辨识评价、对策措施、安全质量、环水措施、施工方法中的安全性和合规性提出意见。3 .项目总经济师：参与施组、方案的策划、研讨、自评；重点对项目上报的施组、方案中的总体布

10、置、施工方案方法、施工措施等是否符合成本最优化要求进行评审并提出修订意见。4 .项目各部门(1)项目工程部：配合项目总工程师完成施组、方案的编制、修订、计划上报、方案交底、执行情况检查督办等工作。负责HI级专项方案的编制和交底。(2)项目安质部：配合项目安全总监完成危险源辨识评价,对施组、方案中的安全性和合规性提出意见。(3)项目工经部：配合项目总经济师开展施组、方案的评审工作并提出相关意见。(4)项目机电部：重点对施组、方案中机械设备的配置数量、规格型号、性能是否满足施工需要、机械施工方法是否正确、机械保证措施是否合理等内容进行评审并提出修订意见。(5)项目物资部(物机部)：重点对施组、方案

11、中的物资主材的调配、运输、小型机具的配置、应急物资的配置、周转料的配置等进行评审并提出修订意见，项目如无机电部时履行机电部职责。第四节施组和方案编制、评审的工作流程第七条施组和方案的计划管理流程(一)编制要求各项目进场后30天内需编制上报施组、方案的编制评审计划(包括特、I、11级施组，特、I、II、11I级专项方案)，各项目应严格按局施组、方案管理实施细则的要求划分管理级别，明确编制完成时间、编制责任人、计划公司评审时间、计划局评审时间等内容。（二）线下流程1 .项目总工负责编制施组、方案编制评审计划，应在项目进场后30天内将计划上报给公司施组方案管理工程师预审。2 .公司施组方案管理工程师

12、应在3个工作日内预审完成，可以提出修订意见退回项目部，或传给公司技术中心主任审核。3 .公司技术中心应在3个工作日内审核完成，可以提出修订意见退回项目部，或传给公司总工程师审批。4 .公司总工程师审批，可以提出修订意见退回项目部，或同意上传上网，办理平台流程。（三）平台流程该平台是指中铁四局生产技术管理平台（以下简称平台），具体流程如下：1 .公司总工程师批准后，项目信息员必须在3天内通过平台将计划上传给公司方案工程师。2 .公司方案工程师将计划传给施组方案管理工程师预审，预审在3天内完成，平台签注意见后，传回公司方案工程师。3 .公司方案工程师将计划传给技术中心主任审核，审核在3天内完成，平

13、台签注意见后，传回公司方案工程师。4 .公司方案工程师将计划传给公司总工程师审批，审核在3天内完成，平台签注意见后，传回公司方案工程师。5 .公司方案工程师将计划传给局技术中心施组方案信息员。6 .平台计划原则上不允许变更，如因施工图到位、征地拆迁、施工进度等情况需要提前或者滞后计划的，由项目发起计划变更，并按照上述流程执行。第八条施组编制与评审的工作流程(一)施组编制工作流程1 .施组编制前的工作流程(1)由项目经理组织项目班子成员、各部门负责人、其它相关人员进行施组的初步策划、研讨。(2)由公司生产副总经理组织公司各部门到项目进行框架性的策划。(3)由项目经理组织，在公司框架性策划的基础上

14、，按照局施组、方案管理实施细则对项目施组进行研讨。2 .施组编制工作流程(1)由项目经理负责组织按研讨成果及局施组、方案管理实施细则的要求编制施组。(2)施组编制完成后，由项目经理组织项目班子成员、各部门负责人、其它相关人员对施组进行自评。(3)由项目总工程师按自评会意见对施组进行修订。(4)以上工作必须在项目进场后60天内完成。(二)施组评审工作流程1 .即时通评审流程(1)项目信息员将经过项目自评并修订完成的施组通过即时通传给公司技术中心施组方案管理工程师。（2）公司施组方案管理工程师在2个工作日内完成预审，预审确定是退回项目部重新修订还是进入公司即时通评审流程；进入公司评审流程的，应传给

15、技术中心主任审核。（3）技术中心主任在5个工作日内完成施组的审核，审核确定是退回项目部重新修订还是继续公司评审流程；继续公司评审流程的，技术中心主任应按施组方案的管理级别、施工风险等级、施工难度的大小、重要性等提出是否需要公司视频或者现场评审，并将施组、评审方式申请报公司总工程师审批。（4）公司总工程师审批确认为公司视频或者现场评审的按如下流程办理：工程施组方案管理工程师起草集中评审通知，确定评审的施组名称、时间、地点、参加的评委等，由公司总工程师签发。项目部按九类图表汇报要求准备汇报PPT文件。公司技术中心组织召开评审会议，会议由公司评审委员会主任主持、项目经理汇报、公司技术中心施组方案管理

16、工程师及项目信息员负责记录。各评委提出评审意见。主持人根据各位评委评审的意见确定该施组是带意见通过或者不通过，带意见通过的由项目部按照审批意见进行修订，修订完毕后报公司技术中心主任审核，审核通过后发起中铁四局生产技术管理平台评审流程；不通过的会上明确另行审批的时间与方式，由项目部按照审批意见进行修订，并按照会议决定的时间与方式执行。会后3天内，公司施组方案管理工程师下发集中评审会议纪要到对应项目部。参与视频或现场评审的人员不局限于施组方案评审委员会内部，根据需要由委员会主任在全公司范围内邀请，特殊或特定施组可邀请局内外专家参与评审。2 .平台评审流程(1)项目信息员在上传即时通的同时，将施组上

17、传到平台发起网上评审流程。(2)项目信息员将施组传给项目各部门业务员，各部门业务员在3日内完成评审，上传评审意见后传回项目信息员。(3)项目信息员将施组传给项目总工，项目总工在2日内完成评审，上传评审意见后传回项目信息员。(4)项目信息员将施组传给项目经理，项目经理在2日内完成评审，上传评审意见后传回项目信息员。(5)项目信息员将评审完成的施组传给公司施组方案管理工程师。(6)公司方案工程师在2个工作日内将施组传给各部门评委。(7)公司各部门评委在3个工作日内将评审意见上传上网,并发回公司方案工程师。(8)公司方案工程师收集齐各评委的网签后，2个工作日内将施组传给公司技术中心主任审核。技术中心

18、主任在2个工作日内完成审核，并签注意见，传回公司方案工程师。(9)公司方案工程师在2个工作日内将施组传给公司总工程师审批，公司总工程师在3个工作日内签注意见，传回公司方案工程师。(IO)公司方案工程师在2个工作日内将特级、I级施组传给局技术中心施组方案信息员，II级施组传回项目部按评审意见修订和实施。(11)局专家评审完成后，项目部按评审意见进行修订，修订完成后，再次按网上流程上报施组备案。(12)平台的流程必须基于即时通或者视频、现场评审的结论执行，在规定时间内完成流程，每月25日由公司施组方案管理工程师进行统计、督促、闭合。第九条特级、I级专项方案的编制评审工作流程(一)特、I级专项方案的

19、编制工作流程特级、I级专项方案的编制工作流程与施组编制工作流程相同，所不同的是：特级、I级专项方案的研讨、编制、自评均由项目总工程师负责组织，项目施组方案编制评审小组全体成员参加。(二)特级、I级专项方案的评审工作流程特级、I级专项方案的评审流程与施组的评审流程基本相同，所不同的是：方案评审汇报由项目总工程师负责。第十条11级专项方案编制评审工作流程（一）11级专项方案的编制工作流程11级专项方案的编制工作流程与特、I级专项方案相同。（二）11级专项方案的评审工作流程11级专项方案的评审流程与特、I级专项方案的评审流程相同。第十一条In级专项方案的编制评审工作流程（一）In级专项方案的编制工作

20、流程11I级专项方案的编制工作流程与特、I级专项方案相同。（二）III级专项方案的评审工作流程In级专项方案的评审流程与特、I级专项方案的评审流程基本相同，所不同的是：项目网上评审完成后，项目部按评审意见进行修订，修订完成后，再次按网上流程上报备案。第五节施组、方案编制评审的工作管理第十二条施组、方案编制工作的管理（一）公司方案管理工程师根据各项目施工进展情况，以平台计划为依据，每月25日至月底期间下发次月施组方案编制计划。（二）施组由项目经理负责分配各章的编制人员，由项目总工负责合稿及评审后的修改；特级、I级方案由项目总工负责分配各章的编制人员、合稿及评审后的修改；11级方案由项目工程部长负

21、责主笔编制及评审后的修改；HI级方案由技术主管负责主笔编制及评审后的修改。笫十三条施组、方案评审工作的管理（一）项目部在向公司上报施组、方案时，必须同时上报施组、方案研讨和自评会纪要，以及会议视频文件；其中实施性施工组织设计的研讨不得少于5次,施工方案的研讨不得少于2次。（二）实施性施工组织设计在开工后30天内完成即时通评审，特级、I级专项方案在项目施工和平台计划的30天前完成即时通评审，11级专项方案在项目施工和平台计划的20天前完成即时通评审，I11级方案在项目施工和平台计划的时间节点前完成平台上报备案工作，以便留出充足时间完成平台流程，确保开工前方案完成审查。特、I级施组方案的公司级评审

22、必须由相应的部门负责人亲自落实。（三）公司技术中心施组方案管理工程师每周对各项目的施组方案编制情况进行统计，对不按计划时间完成、先开工后编制施组方案、编制质量不高的现象将在公司周交班会上进行通报。第六节施组方案备案第十四条书面备案的时间公司施组方案的备案工作每季度进行一次，时间为每季度末月25日至月底。第十五条书面备案的方式与层级施组方案备案分为电子版与书面版2类，特、I级施组与方案集团公司、公司、项目部三方备案，11级施组与方案公司、项目部两方备案，III级方案在项目部备案。第十六条备案的流程（一）公司技术中心在每季度末月的25日前，将各项目已经按照层级管理履行完审批手续的、需要备案的各级施

23、组方案明细在公司工程部信息群中进行公布。（二）各项目部在26日前，将本季度需要备案的各级施组方案电子版报送至公司技术中心审查（联系人：谢文静，联系电话：0551-65249076）。（三）技术中心于27日前将备案的审查意见进行公布。（四）各项目根据审查意见对施组方案进行调整，并于季度末月底前打印寄送公司。第十七条备案的要求（一）施组方案必须有方案比选的内容，重点是经济性的对比，该项内容在施组中对应施工部署章节“主要工程施工方案比选、主要临时工程方案比选“，在方案中对应工程重难点分析章节”拟采取的方案的比选二（二）报送的电子版以项目经理部名称作为总文件夹（须压缩），分文件夹以施组方案名称命名，并

24、注明等级，每个分文件夹含8个子文件夹，即：封面和扉页、研讨纪要和签到表、自评纪要和签到表、公司审核意见及修改回复、集团公司审核意见即修改回复、施组目录和正文、附图、附表。1 .封面和扉页封面和扉页按照中铁四局集团有限公司施工组织设计和施工方案实施细则中的格式编制，签字盖章后扫描为jpg格式，文件名称分别为“封面”、“扉页”。特、I、II级施组方案的扉页中，审核与批准空留不签，待公司审核通过后以电子签名的形式补签，其他项目均须签署齐全（包括受控与有效章）。2 .研讨（自评）纪要和签到表研讨（自评）纪要和签到表遵照中铁四局集团有限公司施工组织设计和施工方案实施细则中的格式，扫描为jpg格式，文件名

25、称以扫描件的内容命名。3 .公司审核意见及修改回复公司审核意见为网络电报的扫描件，项目部的修改回复应加盖公章后扫描，两项均为jpg格式；本项内容HI级方案缺省。4 .集团公司审核意见及修改回复集团公司审核意见为会议纪要的扫描件，项目部的修改回复应加盖公章后扫描，两项均为jpg格式；本项内容11级施组、方案与In级方案缺省。5 .施组目录和正文施组目录和正文根据中铁四局集团有限公司施工组织设计和施工方案实施细则规定的格式编排，报送电子版前由项目总工核对；施组目录和正文的编制软件版本不得高于Word2003o6 .附图与附表附图遵照中铁四局集团有限公司施工组织设计和施工方案实施细则规定的格式，附图

26、版本不得高于CAD2007；附表由项目部拟定，格式应统一，版本不得高于Excel/WOrd2003。（三）施组方案打印装订过程中，按照电子版的先后顺序执行，封面采用A3浅蓝色皮纹纸，除附图附表外的其他内容为A4纸张，附图附表根据内容选择纸张大小并折叠为A4尺寸，整套文件装订成册。特、I级施组与方案书面版一共打印装订3份，寄送公司2份，项目部留存1份；11级施组与方案一共打印装订2份，寄送公司1份，项目部留存1份；In级方案打印装订1份，项目部留存。第二章技术交底管理办法第一节总则第十八条为加强全公司技术交底、安全技术交底的编制、评审工作，明确技术交底、安全技术交底的编制流程，提高编制水平，强化

27、施工技术交底、安全技术交底对现场施工的指导作用，特制订本办法。第十九条本办法适用于公司所有项目施工技术交底、安全技术交底。第二节技术交底的基本要求第二十条技术交底的分类技术交底分为建设单位及设计交底、管理性技术交底、施工组织设计或施工方案交底、单位工程技术交底、分部分项工程技术交底和安全质量及环保专项交底等，本办法重点针对施工现场的分部分项工程技术交底和安全质量交底，涉及到管理性交底及单位工程技术交底等内容详见施工技术管理办法等管理制度。（一）施工组织设计或施工方案交底：由编制人员向参与实施的管理人员进行的交底，交底内容包括设计概况、施工调查的情况、施工部署、施工方法、关键工序和特殊工序的界定

28、情况、关键工序的工艺设计以及关键的辅助施工设施设计等内容。（二）分部分项工程技术交底：由主管工程技术人员向现场管理及作业人员进行的工序交底，交底内容包括各分部分项工程的平面位置、结构尺寸、标高、控制桩位、施工技术及工艺、开始施工的条件及施工准备工作、质量标准、安全交底、技术措施、成品保护措施及其他应注意的问题。（三）安全质量及环保专项交底：由项目工程部向参与施工的现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员、现场作业人员进行的专项交底，交底内容为分年、季、月编制的有针对性的安全质量环保措施；专项的安全质量环保措施。（四）季节性施工措施交底：由项目工程部向参与施工的现场管理人员、技术人员、安全质量管

29、理人员、现场作业人员进行的专项交底，交底内容为夏季施工措施、冬季施工措施、雨季施工措施及防洪措施、防寒措施等。第二十一条技术交底的总体要求（一）项目总工程师是技术交底工作的负责人，在项目开工前，制定各单位工程的分项工程（工序）技术交底计划，计划包含：分项名称（工序）名称、交底部位、交底人、复核人、计划交底时间等。（二）技术交底前，要作充分的准备（熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准），拟定交底提纲，向接受交底的人员分发书面资料，仔细核对交底内容范围，所有的技术交底须执行技术复核制。（三）技术交底是具有较高技术含量的工作，技术人员应仔细阅读设计图纸及规范、规程，不得将设计文件、标准图不加标

30、注、审核、分解而简单地复印下发。应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施。（四）技术交底内容应填写清楚，要绘制简图并标注各部尺寸。交底人和接受人应当面交接，解释明白，确认无误后双方签认，其中由交底部门保存的一份，各接受人均要签字齐全，并注明交底日期。工序交底内容要以图为主，必须交到具体的工序施工责任人手中。（五）每份技术交底应附安全技术交底，安全技术交底的内容主要针对施工过程中可能产生的安全风险及对应的防范措施，安全技术交底接收人与技术交底接收人相同。（六）技术交底下发后应跟踪服务，并按技术交底检查、监督、指导施工，重点交底要进

31、行实施效果记录和分析，要不断提高交底水平和交底质量。第三节技术交底计划管理第二十二条技术交底计划项目经理部应在项目准备阶段制定项目技术交底计划，根据以往的工程经验列出本项目需要进行的重点技术交底工作清单，界定各级技术人员的交底权限，根据工程进展适时安排技术交底工作。设计变更批复后应及时进行变更内容的技术交底。施工技术交底编制计划应根据施工进展情况每月进行更新。第二十三条技术交底台帐项目各级技术管理部门应建立所管理工程范围的技术交底台帐，台帐内容主要为：交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接收人。台帐按照单位工程进行分列，项目经理部施工技术管理部门应留存项目的全部技术交底台帐。第四节技术交底章

32、节及内容要求第二十四条技术交底的格式及内容要求除业主或地方特定要求外，交底的格式严格遵照附件6中的规定，各章节应满足以下要求：（一）技术交底范围：本交底的适用起止里程、工程部位等。（二）设计情况：图纸给出的设计参数，如结构物的尺寸，设计形状、钢筋的间距、钢筋保护层厚度、混凝土厚度、锚杆长度等，主要是与本交底有关的内容。（三）施工准备工作：开始施工的条件、上道工序的完成情况、结构物位置测量放样情况、本道工序的材料准备情况等。（四）施工工艺：主要包含施工工艺流程图，并对流程图各节点的施工方法进行详细的叙述，必要时需附插图。（五）质量标准：根据相关规范规程的要求，对工艺的控制标准，如钢筋间距，混凝土

33、厚度、结构物尺寸等偏差范围，脚手架搭设间距偏差范围，小导管打插角度偏差控制范围等（六）安全、环保、文明施工等技术措施：主要包含施工安全注意事项，废料、废水等环保措施，防尘、防噪等文明施工措施。（七）成品保护措施：对本工序（分项工程）成品保护措施,如钢筋工程完成后的防锈、防潮、防污染措施；坛工工程的养护、外观保护措施。（八）其他应注意的问题：结合项目自身特点，给定本交底中实际应注意的问题。（九）附图附表：平面布置图、结构尺寸图、桩位图、断面图、剖面图，结构尺寸表等。第二十五条安全技术交底的格式及内容要求安全技术交底的格式要求同技术交底，安全技术交底在编制时对章节内容要求如下：（一）安全交底范围：

34、本交底的适用起止里程、工程部位、适用的工序等。（二）危险源识别：结合工序施工特点及外部环境，对拟施工工序过程中的安全危险源进行辨识，如高空作业、物体打击、邻边、机械伤害、施工用电、吊装、建筑物、管线沉降等对人或环境方面的危害等。（三）针对危险源的安全技术措施：根据识别出的每个危险源采取必要的针对性措施，安全技术措施应具有可操作性、实施性。第五节技术交底的编制及下发笫二十六条技术交底编制要求（一）项目总工作为技术交底编制的主要责任人，对技术交底的编制质量、可行性负责，在工序施工前应合理确定主要施工方法，落实技术交底的可执行性。（二）技术交底编制人和复核人应是有一定工作经验的技术人员，见习生不能单

35、独完成技术交底，可以在工程技术部长或主管工程师的指导下做一些简单的交底，如结构物的尺寸标高等，实习生不允许编制技术交底。（三）对于结构复杂、工艺特殊、施工难度较大工程技术交底应由项目总工程师复核后方可下发，必要时在总工程师主持下，召集生产副经理及相关人员共同研讨后再行编制。（四）技术交底应做精细，简明扼要，不要出现长篇大论、重点不突出，若分项工程工序较多且复杂应分工序交底。（五）技术交底必须和安全交底编制同步，对工序各步躲存在的安全风险进行分析，并提出相应的技术措施。（六）技术交底中附图应由技术人员重新独立绘制，禁止将设计图纸复印后直接作为交底图下发，禁止将设计图纸的电子版直接打印作为交底图下

36、发，一经发现，严肃处理，直接取消技术津贴，如造成损失将采取行政处罚。第二十七条技术交底的方式和记录技术交底的方式有会议交底、书面交底和口头交底。（一）一些重要的分部分项工程施工（如：盾构始发与接收、盾构下穿各类建筑物或管线、主体结构施工、地连墙钢筋笼吊装、矿山法隧道开挖与支护等）的技术交底必须执行会议交底制度,会议交底应由总工或工程部长主持，会议交底应有会议签到表、会议记录、会议纪要和书面交底资料留存。（二）所有分部分项工程技术交底都必须进行书面交底，交底后应有签字留底，并登记台帐。（三）口头交底只允许作为现场书面交底的补充和强调，在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补

37、上书面交底，将交底情况在工程日志中记载清楚，并取得接受方签字确认。第二十八条技术交底的对象必须涵盖工序施工的所有相关个人，现场管理人员包括：副经理（经理助理）、分管队长（领工员）、现场值班技术员、测量员、安全员、质检员、班组长和作业工人。第六节技术交底执行与检查第二十九条技术交底执行生产副经理作为技术交底执行的第一责任人，有义务按照技术交底要求现场落实物资、机械等各项资源，并按照技术交底要求的工艺及质量标准现场开展施工生产工作，并在执行过程中参与技术交底的检查与纠偏。第三十条技术交底检查（一）在工程实施过程中，应对技术交底执行情况进行检查,技术人员根据检查情况填写“技术交底执行情况检查记录表”

38、；对检查过程中存在的问题，应下发整改通知书要求现场进行整改。（二）项目总工程师应每月定期对技术交底的实施情况进行检查总结并分析，对存在的问题应制订措施以进行整改或预防。第三十一条技术交底的调整：在技术交底因设计文件变更需变更时，在下发新的技术交底前应将原技术交底收回并在新技术交底上标明原交底已作废。第七节技术交底的评审第三十二条技术交底评审的工作流程（一）每月初由项目部上报本月技术交底编制计划，至每月上报时间由公司随机抽取编制计划中的交底进行评审，技术交底上报时除工序交底外，还应同步上报技术交底对应的安全技术交底及相应的编制人、复核人、工程部长、总工名单。（二）公司技术交底管理工程师应在规定时

39、间内完成技术交底的收集，并对上报文件的完整性进行审核。（三）公司技术中心在5个工作日内对项目部上报交底中任意抽取一份进行审核，并在全公司范围内对交底编制质量及上报的及时性进行通报。第三十三条交底编制前应充分阅读设计文件、标准规范以及公司和相关单位的技术要求。第三十四条对涉及尺寸、环境等因素的交底，还须对交底部位的现场实际情况做好踏勘，必要时进行实地量测。第三十五条技术交底必须和安全交底编制同步，对工序各步骤存在的安全风险进行分析，并提出相应的技术措施。第三十六条技术交底与安全交底上报公司评审前，项目工程部长、总工程师必须先行把关，确保编制质量。第三章测量管理办法第一节管理体系第三十七条测量管理

40、实行项目总工负责，工程部长组织，测量主管落实，其他技术人员参与的全员测量管理体系。第三十八条新入职的土建相关专业员工首先在测量岗位上见习2至3个月，之后再转岗从事相关技术岗位见习。第三十九条专职测量人员配备。根据施工项目的规模大小设置专职测量人员，一般产值小于2亿的项目部配1名专职测量主管，产值大于2亿项目部，配两名专职测量人员，即一名测量主管和一名测量复核员。第四十条编制测量月计划。根据工程施工进度，由测量主管负责编制每月的测量计划，技术主管协助参与，工程部长复核,总工审核。测量计划应包括测量内容、参与人员及人员分工、仪器设备等内容。第四十一条测量人员及设备的组织协调。总工、工程部长根据测量

41、月计划，进行测量人员及设备的调配，被调配参与测量的技术人员由测量主管负责安排测量工作，接受测量主管的领导和监督。第四十二条测量过程的执行与复核。参与测量的技术人员必须按照测量技术交底的内容及测量技术规范的要求进行相关测量过程的测量，并对提供的测量坐标进行复核，测量过程按照测量复核制的要求进行测量复核。第四十三条测量技术交底。重要测量过程的测量技术交底由测量主管编制，复核员进行复核；一般测量过程的技术交底由技术主管负责编制，参与测量的技术员进行复核。测量技术交底书应包括：简要的测量方法流程、控制点坐标及坐标系统、施工放样的桩位坐标、结构物主要尺寸及相对位置关系，并由计算人、复核人及现场测量员签名

42、。第二节职责分工第四十四条参与全员测量的人员：测量大队、项目总工、工程部长、测量主管、专职复核员及其他施工技术人员。第四十五条职责分工（一）测量大队，负责检查公司所属各项目的全员测量制度落实情况，督促各项目部认真执行公司的测量管理制度及相关文件要求，组织领导各项目部测量主管做好全员测量培训工作，参与指导重要测量过程的复核。（二）项目总工，负责项目全员测量工作的执行落实与监督考核，组织测量专业技术培训I,检查测量复核制执行情况。（三）工程部长，负责参与全员测量的技术人员的分工、组织与协调工作，协助总工落实测量复核制。（四）测量主管，负责组织和参与控制测量；负责盾构及车站重要点位的现场复核；负责测

43、量方案的编制与执行；负责内、外业测量数据的复核计算与编辑；负责测量人员培训与考核；管理和监督各技术组的日常测量工作；监测管理。（五）测量复核员，协助测量主管作好施工测量的复核工作,参与重要测量过程的测量与复核。（六）技术主管及技术员，负责所管辖区的日常放样测量工作，对辖区内的测量成果负责；参与测量主管组织的控制测量。第三节工作流程第四十六条一般测量过程的组织安排（一）一般测量过程包括内容：非重要结构的局部测量、施工放样，结构标高、管片姿态人工复测、自动测量全站仪换站等。（二）一般测量过程的实施：由所辖区的技术主管负责组织落实，技术员参与测量。1 .测量过程应有规范清晰的测量记录，技术主管对每日

44、的测量记录进行检查、签认。2 .内业计算、复核（1） 一般测量过程由技术组进行内业计算，测量主管或复核员进行内业复核。（2）参与测量的技术人员将复核后的测量数据录入全站仪,录入过程必须有两名技术员相互检查核对；3 .外业测量、复核（1）参与测量的技术人员根据已复核的技术交底，进行外业测量放样，测量过程必须按照技术交底及相关测量作业指导书要求进行。（2）测量过程自检：测量过程完成后，现场换人复测，复测完成后，由测量人员向现场施工人员进行测量技术交底。（3）测量主管或测量复核员对一般测量过程须进行不少于10%的抽查复核，抽查复核由测量主管负责落实，抽查须保留抽查记录。4 .测量过程的首测制测量过程

45、执行首测制，即每个技术人员在进行首次独立测量或首次采用不同方法测量时，测量主管或测量复核员必须对其全部测量成果进行Io0%外业复测。第四十七条重要测量过程的组织安排（一）重要测量过程包括内容：盾构机始发姿态测量，隧道中心线形坐标计算，始发架、接收架安装测量，洞门位置测量，区间100环、中途及贯通前100环处管片姿态测量；暗挖区间的洞门、隧道中心线起点、首幅拱架放样、前10米处、及以后每隔50米处隧道横断面复测；车站基坑围护桩或地连墙首桩（墙）及拐角位置放样、车站底板、中板及顶板的首块板的放样测量，车站洞门放样；隧道贯通竣工测量等。（二）重要测量过程的实施：由测量主管负责组织实施，复核员及其他技

46、术人员参与配合。1 .内业计算、复核（1）重要测量过程由测量主管进行内业计算，测量复核员进行内业复核。（2）技术交底由测量主管负责编写，复核员复核，并上报工程部长审核。2 .外业测量、复核（1）测量主管或复核员根据已复核的技术交底，进行外业测量放样，测量过程必须按照技术交底及相关测量作业指导书要求进行。（2）测量过程自检：测量过程完成后，现场换人复测，复测完成后，将测量成果上报工程部长或总工审核。（3）测量大队参与的复核。对以下的重要测量过程，由工程部长或测量主管向公司测量大队提出二次复测申请：始发架安装测量，盾构机始发姿态测量，隧道中心线形坐标计算，洞门位置测量。暗挖区间的洞门、首幅拱架放样

47、、中途及贯通前60米处隧道横断面复测。第四十八条控制测量的组织实施（一）、控制测量的等级分类：1 .首级控制网（交接桩）的复测；2 .加密控制网（精密导线及二等水准）的测量及复测；3 .近井控制点及联系测量；4 .地下控制导线及水准测量。（二）、控制测量的组织分工1 .首级控制网（交接桩）的首次复测，由项目总工负责组织，测量大队派人参与现场指导复测，测量主管现场组织，其他技术人员参与配合；后期定期复测由测量主管负责组织，复测成果报测量大队审核。2 .加密控制网首次测量由测量大队参与现场指导，测量主管负责组织，其他技术人员配合，后期定期复测由测量主管负责组织，复测成果报测量大队审核。3 .近井控制点及联系测量由测量主管负责组织，其他技术人员配合，其中，盾构始发前的联系测量、中途及贯通前的联系测量，公司测量大队派人复核。4 .地下控制导线的延伸布设及测量由测量主管负责组织，技术主管协助，其他技术人员参与配合；测量复核员负责复核。第四节测量专业培训第四十九条为了有效开展全员测量，必须加强对技术人员的测量专业培训，项目总工和工程部长负责组织测量专业培训，公司测量大队负责测量课件的编制，根据培训内容，由测量大队或测量主管负责