建设工程施工管理》知识点汇总.docx

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1、2Z101000施工管理一、施工方的工程管理(2分)由于工程管理的核心任务是工程的I目标控制I，因此按工程管理学的根本理论，没有明确目标的建设工程不能成为工程管理的对象。(去年考点)2Z101011I、建设工程工程管理的内涵是：自工程开始至工程完成，通过工程筹划I和H程控制以使工程的I费用目嗣、进度目标I和麻丽得以实现。(哪三大目标，通过什么实现三大目标)2、“自工程开始至工程完成”指的是工程的实施期；“工程筹划”指的是目标控制前的一工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是本钱目标。H看决策期管理工作的主要任务是确定工1的电外而工程修施期管理的主要任务是I通过管理使工程的目标得以

2、实现。3、建设工程工程管理的类型:(1)业主方的工程管理。是管理的核心。(2)设计方的工程管理。(3)施工方的工程管理。(4)供货方的工程管理。(5)建设工程工程总承包方的工程管理等。EPC承包4、业主方工程管理的目标和任务：(1)业主方工程管理效劳于业主的利益，其工程管理的目标包括工程的肢资目标、进度目标、质量目相。其中胶资目而指的是H程的总投资目郴进度目树指的是H程动用的时间函。招投标工作分散，不列为单独阶段。(2)建设工程工程的隹寿命周期I包括工程的映策阶段、实施阶段、使丽圄。I工程的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段施壬阶段、动用前准备阶段和保修期(3)进行的工作包括：忸安管理、合

3、同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控I恻、组织和协调。3管3空1协值厂I5、设计方工程管理的目标和任务：(1)设计方作为工程建设的一个参与方，其工程管理主要效劳于工程的整体利益和设计方本身的利益。其工程管理的目标包括设计的困钱甑设讦的进度目标而设计的质量目标7以及工程的投资目标J(工程管理的四大目标)工程投资目标能否实现，与设计工作密切相关。(2)设计方的工程管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。(3)目浚讦H作宥关的平安管理讦育同管理节讦棺息管理?假讦本钱拴制而专设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制厂浚讦质量控制、与设计工作有关

4、的组织和协E6、供货方工程管理的目标和任务(1)供货方作为工程建设的一个参与方，其工程管理主要效劳于工程的整体利益和供货方本身利益。I其工程管理的目标包括供货方的本钱目标、供货方的进度目标、供货方的质量垂(三大目标)展贲的平安管理、杂货的杳同管理、供费的信息管理、供货方的本钱控制丁砥资的进度控制、供货的质量控制、与供货有关的组织与痴7、建设工程工程总承包方工程管理的目标和任务(1)建设工程工程总承包方作为工程建设的一个参与方，其工程管理主要效劳于工程的整体利益和建设工程总承包方本身的利益。境工程管理的目标包括工程的总投资目标和总承包方的本钱目标、工！的进度目标和壬福的质量防。I(四大目标)安管

5、理、泽同管理桔息管理、投资控制而总承包方的本钱控制：进度控制、质量控制、与建设工程总承包方有关的组织和协调广2Z1010128、施工方工程管理的任务(1)施工方是承当施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设工程总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。(匮远的都属于施工方)9、施工总承包方的管理任务(1)负责整个工程的施工平安、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。(2)控制施工的本钱.(3)施工总承包方式工程施工的礴行者和总组织着(4)负责施工资源的供给组织。(5)代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等I外部单位进行必要的联系和协调翱

6、。10、施工总承包管理方的主要特征(只负责管理)(1)施工总承包管理方对所承包的建设工程承当施工任务组织的总的责任。(幡工总承包管理方只负责管理与施工方的责任不二匍)。、一般情况下，施工总承包方不承当施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标，获得一局部施工任务，那么它也可以参与施工。、一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供给方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。但假设施工麻包管理方应业主方的要困，协助业主参与与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理万员责整个旅工的招标和发包工作。、不管是业主方选定的分包方，

7、或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，g工总承酒管理方都承当对其的组织而管理的责闰。(不管是谁找的施工方，都应该受施工总承包管理方的管理)。、施工总承包管理方和施工总承包方承当相同的管理任务和责任。11、建设工程工程总承包的特点：(I)建设工程工程总承包的根本出发点是借鉴工业生产组织的经验，I实现建设生产过森的组织集成亚以克服由壬段讦与施壬两别离致使投资增加口以及克服由于设讦前施Hi丕I协调而影响建设进度等弊病I。(2)建设工程工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，回到达为工程建设增值的目阀。2Z1010

8、20二、施工管理的组织。1、系统的概念：建设工程工程的特点：(1)一次性的，没有完全相同的两个工程。(2)由决策、实施、和运营阶段组成。(3)参与单位多，利益相对。2、影响一个系统目标实现的主要因素包括I组织、人的因素、方法和工具。其中组织是目标实现的决定因索3、组织论和组织工具.(1)组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。(2)组织分工：反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。(3)组织结构模式和组织分工都是一种相对慷态的组织关系|。工作流程组织那么可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，

9、是一种动态关系。包括：管理工作流程组织、I飞信息处理工作流程组织、物质流程组织4、组织工具指：工程结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图2Z1010211、工程结构分析：(1)工程结构图或称WBS是一个组织工具，后通过树状图的方式对一个工程的结构进行逐层分解，以反映组成该工程的所有工作任务3、工程结构的编码。(1)编码是由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的根底工作。(2)例如某国际会展中心进度方案由五局部组成，A方案平面编码B工作类别编码。C工程结构编码。D工作项编码。E工程参与单位编码。一个工作项的综合编码由13个字符组成。2Z1010224、根本的

10、组织结构模式。组织论的3个重要的组织工具：工程结构图(分解工作任务，矩形框是一个工程的组成局部，直线连接)。组织结构图(指令关系、矩形框是一个工作部门，单向箭线。)合同结构图(参与单位之间的合同关系、矩形框指一个建设工程的参与单位。双向箭线)(1)常用的组织结构模式包括帆能组织结构模式、线性组织结构模式、矩阵组织结构模式So(2)总结：职能组织结构，每个部门多个矛盾的指令源。一般企业。线性组织结构，每个部门只有一个指令源。军事组织系统。矩阵组织结构，每个部门有横向与纵向两个指令源、横向为主和纵向为主。2Z1010234、熟悉施工管理的工作任务分工。(1)业主方和工程各参与方，如设计单位、施工单

11、位、供货单位和工程管理咨询你单位等都有各自的工程管理的任务，述各方都应该编制各自的工程管理任务分工表为了编制工程管理任务分工表，首先应对工程实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解J在工程管理任务分解的根底上确定工程经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。2Z1010245、熟悉施工管理的管理职能分工。(1)管理是由多个环节组成的过程：提出问题_筹划_决策一执彳A检查。(2)管理职能分工表使用表的形式反映工程管理班子内部工程经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的工程管理职能

12、分工。2Z1010256、熟悉施工管理的工作流程组织。（1）工作流程组织包括：1.管理工作流程组织.2、信息处理工作流程组织。3,物质流程组织。（2）工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。三、施工组织设计的内容和编制方法（1-2分必考一道）1、施工组织设计的根本内翱:I工程概况、施工部署及施工方案、施工进度方案、施工平面图、主要技术经济指标。2、施工组织设计的I分类及其内容I：懈工组织总设计单位工程施壬组织设计、分部研项）工程施工组织设计。（1）施工组织总设计的内容：施工组织总设计是以整个建筑工程工程为对象而编制的，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工

13、组织总设计的内容：I建设工程的工程丽、施工部署及核心施工方纲、隹场性施工双备工作方荆、各项资源需求量居、帧工总进度方案|、怪场性旅工总平面图设用、术经济指标。（2）单位工程施工组织设计的内容：单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工方案的依据。单位工程施工组织设计的内容：I工程概况及施工特点分树、怖工方案的选羯、I单位工程施I工准备工作方案I、留位工工进oI各项资源需求量族、回m施in面图鲍、肢术组织措施，质量保证措施，平安施工措洞、住要技术经济指碣。（3）分部（分项）工程施工组织设计的内容：分部（

14、分项）施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。分部（分项）工程施工组织设计的内容：H程概况及施工特点分树、施工方法，施工而份部（分项）工程的施工准备工作原、分部（分项）工程的施工进度方剌、图项资源需求量方涅、技术组织措施，质量保证措施，平安施工措施|、作业区施工平面而回So2Z101025I、施工组织设计的褊制原那么T提高壬业化程度、管理创新和技术创新、重视施工的自标控制、采用国外的先进施工技术、合理安排施工顺序、充分利用空间和时间、文明施E3、施工组织总设计的牖制依摒;方案文件、设计文件、合同文件、建设地

15、区根底资料、有关的标准，标准，法律、类似建筑工程工程的资料和经验。4、单位工程施工组织设计的随酶垂|：慷设单位的意图和妻函、H程的施工图纸及标灌画、版工组织总设计对本单位工程的工期，质量和本钱的控制要涮、I资源配置情切、画环境，场地条件及地质，气象资料、南关的标准，标准，法御、府关技术新成果福丽设工程工程的资料和经驰。4、施工组织总设计编制程序：协定施工的总体丽、版定施工方利、I编制施工总进丽困、住制资源需求量原。2Z101040四、施工工程管理目标的动态控制（2分左右、必考）1、H程目标的动态控制是工程管理最根本的方法论。2、动态控制原理程序：H程目标动态控制的准备工作|、H程实施过程中对工

16、程目标进句动去跟踪和控制（收集工程目标的实面值定期画五看目标为集值与实际值藤已通过工程目标的方案值和实际值的比拟，采取纠偏措旅进行纠偏）|（三大程序是重点！）3、工程目标动态控制的纠偏措施：组织措施|：调整工程组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理人员等。管理措施|：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。经济措施卜落实加快工程施工进度所需的资金等。技术措施|：调整设计、改良施工方法和改变施工几句等。4、工程目标的事前控制：助态控制的核心是纠偏措阖、隹动控制就是预两证5、运用动态控制原理控制施工进度：帧工进度目标逐层分解、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪

17、和控制、幅整施工进度目曷。6、运用动态控制原理版制旅工本钱|：施工本钱目标逐层分解、在施工过程中对施工本钱目标进行动态跟踪和控制（区钱控制周期一般为一个月I）、施工本钱的方案值和实际值的比拟包括5个方面程合同价与投标价本钱比拟I、I工程合同价与施工本钱规划本钱比拟|、帏工本钱规划与实际施工本钱比拟、工程合同价与施工实际本H程合同价与工程款支付比拟|）调整施工本钱目标、7、运用动态控制原理控制幡工质量j：它包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量，首先应对质量目标进行分解,随过施工质量方案值和实际值的阚,如发现质量的偏差哪么必须采取相应的纠偏措施进行丽。2Z101050五、施工方工程经理的任务和

18、责任1、取消建筑施壬圣业工程经理资质核准，由注册日迪所代替，并设立过渡期。2、撼筑施工企业工程经理，是指受企业法定代表人委托对工程工程施工过程全面负询工程管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表天3、I建造师是一种专业人士的名称|、I工程经理是一个工作岗位的名称I。4、在国际上，施工企业工程经理的地位和作用：I工程经理是企业任命的一个工程的工程管理班子的负责人但它并不一定是一个企业法定代表人在工程工程上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程工程上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。他的任务仅丽主持工程管理乖,其屋妻任君亮J漉I板的控制和组织协调10工程经理不是一个技术岗位，而是一个

19、管理岗位。他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权。财权和物资采购权等管理权限，那么有其上级确定。2Z1010515、施工方工程经理的任务：惯彻执行有关法律、法规和政策I，I正确处理国家、企业与个人的利益关系,肽行工程承包合同,蝴工程工程施工进行有效控制6、施工方工程经理管理权利：组织工程管理班田、I以法定代表人的代表身份处理写丽I当的工程工程有关的外部关系卜I指挥工程工程建设的生产经营活现、选择施工作业队优、进行合理的经济分前、母业法定代表人授予的其他管理权利。7、工程经理的任务包括I行政管理!和I工程管理两个方面。工程管理方面主要任务是：施工平安管理、施工合同管理、施工信息管理、施工本

20、钱控制、施工进度控制、施工质量控制、工程组织与协调等（三控三管一协调）8、施工方工程经理的责任：工程经理目标责任书应在实施之前，由法定代表人或其授权人与工程经理协商制定。工程经理责任：H程合同文相、随织的管理制阖、H程管理规划大纲、眼织的经营方针而丽。（去年考题）9、工程经理的职责：H程管理目标责任书规定的职责卜庄持编制工程管理实施方案卜网资源进行动态管瑁、健立各种专业管理体系并组织实阑、两电桁g围而谢谢司麋工程资料、准备结算资料、参与工程竣工验收|、陵受审计，处理壬福盔理部解体的善后I垂、口助组织进行工程的检查、鉴定和评奖申报工作10、工程经理的权限：I参与工程招标、投标和合同签词、惨与组建

21、工程盛丽、I参与选羯并使用具有相应资质的分包吠、I参与选择物资供给单位。11、工程经理在工程工程施工中处于中心地位，对工程工程施工负有全面管理的责任。12、政府主管追究其法律责任、企业将追究其经济责任。2Z101060六、施工风险管理1、醺指的是损失的不确定性，对建设工程工程管理而言，风险是指可能出现的影响工程目标实现的不确定因素。2、帆险圜指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。3、I风险等级|：风险区A-5等风险，风险区B-3等风险，风险区C-3等风险，风险区D-1等风险.3、建设工程施工风险的类型：H程决策的风险1和H程实施的风斶。H程实施的风险有嬴设计的风险、旅工的风险、材料和其他建设

22、物资丽画4、四类工程决策风险：(1)组织风险：A承包商管理人员和一般技工的陶识、藻验和能尤B施工机械操作人员的施识、经验和能力；C损失控制和平安管理人员的腼、经验和能力(2)经济与管理风险：和钱有关的都属于经济管理风险。(3)工程环境风险：自然灾害、地质，水文条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素。(4)技术风险：工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等。2Z10106306、施工风险的任务及工作流程：风险管理包括：筹划、组织、领导、协调和控制等。7、风险管理过程包括：风险识别、风险评估风险响应【风险控制。一(注意顺序)I(1)风险识别：I收集风险信息、确风险因素、编制施工风险识别报图。

23、(2)风险评估：份析各种风险因索发生的概率；分析各种风险的损失量；确定各丽西的风险量和风险蔽(3)风险响应：风险响应是针对工程风险而采取的相应对策。常用的风险对策包括风险避、减轻、自留、转移及其组合等对第。难控制那么向保险公司投保。(4)风险控制：在施工过程中收集分析信息，预测风险，监控并提出预警。2Z101070七、工程监理的工作任务和方法。(2分左右)I、工程监理的三个目的：搠保工程质量|、提高工程水平、历分发挥投资效益。2、建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承当起工程管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控I的怜业化效劳卜活动。其工程管理工作应包

24、括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。3、工程监理单位是建筑市场的主体之一，I建设工程监理是一种高智能的有偿技术效劳|。在国际上把这类效劳归为工程咨询效劳。我国的建设工程监理属于国际上业主方工程管理的范畴。4、工程监理的工作性质特点：懑圜、整圄、庭性。5、质量管理规定：(1)工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承当监理责任。(2)工程监理单位应中选派具备相应资格的I总监理工丽和监理工程师I进驻工地现场,未经监理工程师葬:建筑材料、建筑构配件和设备不得使用和安装。未经总监理工程师辞:

25、建设单位不拨付工程款、不进行竣工验收。(3)监理工程师按照标准要求，采取邈、国画、Iy行检注等形式对建设工程实施监理。6、平安管理规定：监理单位审查储工组织设计中的平安技术措施、专项旅工方案I是否符合建设强制性标准。7、工程实施的主要阶段监理工作的主要任务。(1)设计阶段建设监理工作的主要任务：与设计有关的都属于。(2)施工招标阶段建设监理工作的主要任务：与招标有关的都属于。(3)材料和设备采购供给的监理工作主要任务：与材料设备有关的都属于。(4)施工准备阶段建设监理工作的主要任务：审查施工单位选择的分包单位的资质；监督检查施工单位质量保证体系、平安技术措施，参与设计单位向施工单位的设计交底。

26、审查施工组织设计。在单位工程开工前检查施工单位的复测资料。对重点工程部位的中线和水平控制进行复查。审批一般单项工程和单位工程的开工报告。(5)工程施工阶段监理的主要任务。A(施工阶段质量控制)签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表0对施工测量和放样进行检查，发现的质量问题通知施工单位纠正，并做报告。检查和确认现场的材料、构建和设备的质量，查验试验和化验报告。监督施工单位按照施工标准和设计文件要求进行施工。监督施工单位严格执行施工合同6监督施工单位对各类土木和碎试件按规定进行检查和抽查。B(施工阶段的进度控制)C(施工阶段的投资控制)(6)施工验收阶段监理工作的主要任务(7)施工合同管理方

27、面的工作.2Z1010708、工程建设监理的工作程序：I编制监理规划、编制实施细那W、胺照细那么进行蓝弹、参与竣工验收，签署监理意则、提交工程建设监理档案资料。9、工程建设监理规划：工程建设监理规划应在签订委托监理合同及受到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准。总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。编制工程建设监理规划的依据：I法律、法捌,府关的标准、设计文件和技术资料,园三3陵托监理合同I、I建设工程相关合同文洲。10、监理实施细那么的编制程序和依据：(1)工程监理实施细那么应在工程施工开始前编制完成，必须经总监理工程师批准。(2)编制工程建设监理实施细那么的依据：

28、监理规划，相关标准、工程设计文件；施工组织设计、专项施工方案。旁站监理：是指监理人员在建筑工程施工阶段监理中，对关键部倒、I关键工用的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。在需要旁站监理的医键部伍关键工序进行施工前24小时汇报给监理单位。12、旁站监理人员的职责：检查特殊工种人员持证上岗、建筑材料准备情况I现场跟班监督关键部位关键工序的施工方案和强制标西落实情阅。恢查进场建筑材瓦构配件Z残备和商混的质量检验报告I。怫好旁站监理记录和监理日记13、凡旁站监理人员和施工企业现场之间人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。2Z102000施工本钱管理施工本钱管理自工程投标造价一工程竣工

29、结算一保修金返还为止，贯穿工程实施全过程。一、建筑安装工程费用工程的组成与计算：(10分左右)按费用构成要素划分的建筑安装工程费用工程组成：1、人工费：支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。|1、计时计件工资。2、奖金。3、津贴补贴。4、加班加点工资。5、特殊情况下支付的工2、材料费：施工国策很难过中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。A材料原价：B材料运杂费：C运输损消耗：D采购及保管费：3、施工机具使用费：施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。(1)施工机械使用费。折旧费：2)大修理费：3)经常修理费(中小型)：4

30、)安拆费及场外运费：5)人工费6)燃料动力费7)税费(2)仪器仪表使用费。4、企业管理费：是建筑安装企业幽织施工生产I和匿营管理所需费用。(1)管理人员工资(2)办公费(3)差旅交通费(4)固定资产使用费(5)工具用具使用费(6)劳动保险和职工福利费(7)工会经费(8)职工教育经费(9)财产保险费(10)财务费(11)税金(12)其他5、利润：是施工企业院成所承包工程获得的盈利。6、规费：是政府和有关权利部门规定痢缴纳的费用包括：(1)社会保险费：一养老保险费一失业保险费一医疗保险费一生育保险费一工伤保险费。(2)住房公积金。(3)工程排污费。(4)其他应列而未列入的规费，按照实际发生记取。及

31、教育附7、税金。是国家税法规定应计入建筑安装工程造价的营业税、(1)营业税额为营.业额3%(2)城市维护建设税：市区7%县镇5%农村3%。(3)教育附加税额为营业税的3%。2Z102000按照造价形成划分的建筑安装工程费用工程组成。1、分局部项工程费。包括专业工程和分局部项工程。2、措施工程费的组成：为完成工程工程施工，I发生于该工程施工前和施工过程中的技术生I活平安环境等非主体方面的费剧。(1)平安文明施工费。A环境保护费：B文明施工费：C平安施工费：D临时设施费：(2)夜间施工增加费(3)二次搬运费:(4)大型机械设备进出场及安拆费：(5)特殊地区施工增加费(6)脚手架工程费(7)已完工程

32、及设备保护费：(8)冬雨期施工增加费。(9)工程地位复测费。3、其他工程费：(1)暂列金额。(2)计日工(3)总承包效劳费。2Z102000一、各费用构成要素计算方法。1、人工费的计算。(sigma)和公式一：人工费=Z(工日消耗量X日工资单价)适用于施工企业投标报价时自主确定人工费，是工程造价管理机构编制计价定额人工单价或者发布人工本钱信息的参考依据。公式二：人工费=Z(工程工日消耗量X日工资单价)。适用于工程造价管理机构确定人工费，是施工单位投标竞价的参考依据。2.材料费的计算材料费。材料费=Z(材料消耗量X材料单价)材料单价=(材料原价+运杂费)X(1+运输损耗率(%)i+采购保管费率(

33、)(2)工程设备费工程设备费=Z工程设备量X工程设备单价)工程设备单价=(设备原价+运杂费)xl+采购保管费率()3施工机具械使用费(1)施工机械使用费=2(施工机械台班消耗量X机械台班单价)机械台班单价二台班折旧费+调班大修费+台班经常维修费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班车船税费。折旧费计算公式：台班折旧费=机械预算价格X(1-残值率)/耐用总台班数。耐用总台班数二折旧年限X年工作台班。大修理费计算公式：台班大修理费二一次大修理费X大修理次数/太用总台班数。租赁施工机械费用计算公式：施工机械使用费二E(施工机械台班消耗量X机械台班租赁单价)(2)仪器仪表使用费。仪器

34、仪表使用费=工程使用的仪器仪表摊销费+维修费。4、企业管理费费率。5、利润。(1)施工单位自取确定，列入报价中。(2)工程造价管理机构，以定额人工费+定额机械费为计算基数，利润在税前建筑安装工程费的比重可按照不低于5%且不高于7%的费率计算。6、规费。(1)社会保险费和住房公积金。应以定额人工费为计算根底。社会保险费和住房公积金=Z(工程定额人工费X社会保险费和住房公积金费率)(2)工程排污费。按实收取列入。7、税金。税金计算公式：税金=税前造价X综合税率()二、建筑安装工程计价公式：1、分局部项工程费。分局部项工程费=Z(分局部项工程量X综合单价)2、措施工程费。(1)国家计量标准规定应予计

35、量的措施工程。=措施工程工程量X综合单价)(2)国家计量标准规定不宜计量的措施工程。平安文明施工费。平安文明施工费=计算基数X平安文明施工费费率()夜间施工增加费。夜间施工增加费=计算基数X夜间施工增加费费率()二次搬运费。二次搬运费=计算基数X二次搬运费费率()冬雨期施工增加费。冬雨期施工增加费=计算基数X冬雨期施工增加费费率()已完工程及设备保护费.已完工程及设备保护费二计算基数X已完工程及设备保护费率(%)O3、其他工程费。(1)暂列经费。建设单位估算使用，余额归建设单位。(2)计日工。由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价。(3)总承包效劳费。由建设单位在招标控制价中制定，施工企业

36、投标时自主报价，施工中按合同执行。4、规费和税金。不得作为竞争性费用。2Z102014建筑安装工程计价程序1、建设单位工程招标控制价计价程序：（1）内容：分局部项工程费、措施工程费（平安文明）、暂列金额（专计总）、规费、税金等。（2）计算方法：均按规定标准计算。2、施工企业工程投标报价计价程序表。（1）内容：同上，（2）计算方法：分局部项工程费、措施工程费、计日工、总承包等自主报价，其余规定。3、竣工结算计价程序：除计日工按照计日工签证和索赔与现场签证按发承包双方确认数额计算外。其余按合同约定标准计算。2Z102015工程量清单计价一、工程量清单计价标准概述。1、工程量清单方案是一种主要由市场

37、定价的计价模式，规定全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的建设工程发承包，必须使用工程量清单计价。标准条文共5章：总那么、术语、工程量清单编制、工程量清单计价、工程量清单计价表格。编制工程量清单的依据：区建筑工程、-B饰装修、C安装工程、D市政工程、E园林绿肽、F矿山工剧。2、工程量清单的作用：（1）的投标人的投标竞争提供了一个平等、共同的根底I（2） I建设工程计价的通。（3） H程付款和结算的依调（4）帆整工程价款、处理工程索赔的屈部3、工程量清单计价的根本过程。（U工程量清单计价可分为两个阶段：褊制阶段M幅甬而前。（2）工程量清单的计算：建设工程造价由分局部项工程费、措施工程费、其他工

38、程费、规费和税金组成。（3）工程造价的计算：工程量清单的三种形式I工料单价法g人工费+材料费+施工机械使用费I综合单价法人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润。除费用综合单价润=人工费+材料费+施工机械使用费+措施工程费+管理费+规费+利润+税金计价标准规定，分局部项工程量清单应采用综合单价计价。2）措施工程费计算：综合单价法、参数法计价、分包法计价。3）其他工程费（计算）由暂列金额、暂估价、记日工、总承包效劳费等内容构成。（暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定）4）规费与税金计算）：规费和税金应按国家或省级、行业建设部门的规定计算，K得作为竞争性费用。5）风险费用确实定。发包与承包价

39、的计算方法分为H科单价温和除合单价法。（1）工料单价法计算程序：分局部项工程量X工料单价=直接工程费，直接工程费+措施费+间接费+利润+税金=工程承发包价。1）直接费为计算基数：直接工程费+措施费=直接费，直接费X相应费率=间接费，（直接费+间接费）X相应利润率=利润，直接费+间接费+利润=不含税造价，不含税造价X（1+相应税率）=含税造价。2）以人工费和机械费为计算基数：直接工程费+措施费=小计，人工费+机械费=人机小计,人机小计X相应费率=间接费，人机小计X相应利润率=利润，小计+间接费+利润=合计。3）以人工费为计算基数：同上。（2）综合单价法分为隹费用综合单价|、愠部费用综合单疥。综合

40、单价：直接工程费、间接费、利润、税金（措施费由投标人单独报价，不包括在综合单价中）（2）工程量清单计价可分为两个阶段：褊制阶阈和应用阶段。（3）工程量清单的计算：建设工程造价由分局部项工程费、措施工程费、其他工程费、规费和税金组成。1）工程造价的计算：工程量清单的三种形式I工料单价法卜人工费+材料费+施工机械使用费I综合单价法上人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润。修费用综合单价淘二人工费+材料费+施工机械使用费+措施工程费+管理费+规费+利润+税金2）措施工程费计算：综合单价法、参数法计价、分包法计价。3）其他工程费（计算）由暂列金额、暂估价、记日工、总承包效劳费等内容构成。（暂列金

41、额和暂估价由招标人按估算金额确定）4）规费与税金（计算）：规费和税金应按国家或省级、行业建设部门的规定计算，I不得作为竞争性费用5）风险费用确实定。（4）投标价的编制方法:1）投标价的编制原那么：投标报价由投标人自主确定、投标人的投标报价不得低于本钱、按招标人提供的工程量清单填报价格、投标报价作为设定投标报价费用工程和费用计算的根底、应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的根本条件、报价计算方法要科学谨慎简明实用。2）投标价编制依据：建工工程量清单计价标准I、政府主管部门颁发计价方口、I企业定额、I招标文件、工程量清单及其补充通知、答疑纪度、建设工程工程的设计文件及相关礴、施工现场情延各特

42、运拟走投标文件的施壬组奴浚讦或施工万国、I与建设工程相关的标准、标准等技未丽、丽场价格信息或壬觥价管理机构发布的壬程造价信息|、相关资料。（3）投标价的编制内容：分局部项工程费报价：工程量清单工程特征描述、企业定额、资源可获取价格、资源可获取价格、企业管理费费率，利润率、风险费用、材料暂估价、（4）措施工程费报价.（5）其他工程费报价.（6）规费和税金报价.（7）投标价的汇总.二、建设工程定额（3分左右）1、建设工程定额分类：1）生产要素内容分类：人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。2、编制程序和用途分类：1）施工定额：施工定额是以统一性质的施工过程（H序）为作业研究对象分项最细、定

43、额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的根底性定额。施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、本钱管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质。2）预算定额：预算定额是以施工定额为根底综合扩大编制的。恢算定额是社会性的，g施工定额那么是企业性的。3）概算定额：概算定额是以扩大的分局部项工程为对象编制的|。4）概算指标：概算指标的设定和初步设计的深度相适阈。5）投资估算指标：以独立的单项工程或完整的工程工程为计算对象编制，I是合理确定建设工程工程投资的丽（特点）3、投资的费用性质分类1）建筑工程定额2）设备安装工程定额3）建筑安装工程费用定额4）工具、器具定额5）工程建设其他费用定额4、

44、人工定额的1）工人工作时间消耗的分类（附图）2）拟定正常的施工作业条件3）拟定施工作业的定额时间5、人工定额的形式：1）时间定额2）产量定额I时间定额与产量定额互为倒向。6、人工定额的制定方法（四种常用方法）Tr技术测定法2）统计分析法3）比拟类推法4）经验估计松7、材料消耗定额指标的组成：|1）主要材料2）辅助材料成周转性材料4）零星丽1）材料消耗定额的D材料净用量确实定四种方法（悝论计算法、测比法Z图纸计算法、用验法|）材料损耗量确实定：材料的损耗一般以损耗率表示，材料损耗率通过规察法或统通计算确定。2）周转性材料消耗定额的1）第一次制造时的材料消耗2）每周转使用一次材料的损耗3）周转使用

45、次数4）周转材料的最终回收及其回收折价8、施工机械台班使用定额：1）施工机械时间定额2）机械产量定额（定额中周转材料消耗量指标的表示,应当用一次使用量和J两个指标表示）（机械产量定额和机械时间定额护卫倒数关系I）（附图）1）施工机械台班试用定额的编制内容：1）拟定机械工作的正常施工条件2）确定机械净工作生产率3）确定机械的利用系数4）计算机械台班定额5）拟定工人小组的定额时间。三、施工本钱管理与施工本钱方案（3-5分）施工本钱管理的任务与措施：施工本钱是指建设工程工程的施工过程中所发生的全部生产I费用的总和建设工程工程施工本钱由直接禾锡利间接本锡所组成。1、施工本钱管理的任务（6个任务记住）：

46、1）施工本钱预测2）施工本钱方案3）施工本钱控制4）施工本钱核算5）施工本钱分析6）施工本钱考核（1）施工本钱预测：是在工程施工以前对本钱进行的估算（2）施工本钱方案：施工本钱方案是以货币形式编制施工工程在方案期内的生产费用、本钱水平、本钱降低率以及为降低本钱所采取的主要措施和规划的书面方案。（施工本钱方案的具体内容：1）编制说明2）施工本钱方案的指标（数量指标、质量指标、效益指标）3）工程量清单列出的单位工程方案本钱4）本钱性质划分的单位工程本钱汇总表）（3）施工本钱控制：建设工程工程施工本钱控制应贯穿于工程从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。（施工本钱控制可分为窿先控制|、牌中控制|、牌后

47、控制I二个阶段）（4）施工本钱核算：包括两个根本环节1）计算出施工费用的实际发生额2）计算出该施工工程的总本钱和单位本钱。（施工本钱一般以单位工程为本钱核算对象|）（5）施工本钱分析：是在施工本钱核算的根底上。（6）施工本钱考核：是指施工工程完成后，将本钱的实际指标与方案、定额、预算进行比照和考核。（施工陈本管理的每一个环节都是相互联系、作用的。1）本钱预测是本钱决策的前提2）本钱方案是本钱决策所确定目标的具体化3）本钱方案控制那么是对本钱方案的实施进行控制和监督，保证决策的本钱目标的实现，而本钱核算又是对本钱方案是否实现的最后检验，它所提供的本钱信息又对下一个施工工程本钱预测和决策提供根底资料。本钱考核是实现本