校园建设与后勤管理处工作总结.docx
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1、校园建设与后勤管理处工作总结2023年是学校“十四五”事业发展规划实施承上启下的关键一年,同时迎来了学校建校四十周年。这一年以来,校建处牢固树立“一切为了师生满意服务”的理念,紧紧围绕“两个服务”:服务于学校改革发展,即要全力服务学校中心工作、重点工作和重大活动,服务于全校广大师生员工,即要积极服务学生成长成才,真诚服务教职工工作生活,不断提高师生满意度,大力建设“五型三化后勤”:平安后勤、质量后勤、智慧后勤、文化后勤、清廉后勤,努力推进学校后勤服务保障社会化、专业化、现代化。一年来主要工作汇报如下:一、加强党建工作后勤党总支统领校建处党建工作,以党的政治建设统领后勤工作全局,把后勤服务保障育
2、人纳入学校教育体系之中,主要在“明确方向、绘制作战图、鼓舞斗志、带好队伍、保障落实”等方面充分发挥了良好作用,工作氛围持续优化。其中平均每两周组织召开一次党政联席会议,及时研究解决工作中问题和疑难杂症,开展“循迹溯源学思想促践行”党支部活动2次,组织主题宣讲2次,召开理论中心组学习3次,集体观看廉洁教育视频2次。配合完成党总支委员换届(增补)工作。二、继续深化学校后勤社会化改革1、认真总结后勤改革经验,固化改革成果,坚持社会化改革方向,因地制宜、因校制宜推进改革,适时出台推进了深化后勤改革的政策文件,对校园建设与后勤管理处制度汇编及宁波市联勤服务有限责任公司制度汇编制度进行重新梳理及修订,启动
3、新一轮联勤公司人事分配制度改革。2、构建安全绿色开放的现代后勤服务保障体系。(1)配合学校加强防范化解重大风险的体系建设和能力建设,着力加强学校后勤的安全管理,特别是食品卫生安全、消防安全、施工安全,确保校园安全稳定;(2)加强绿色校园、绿色后勤建设,努力为学生提供安全、健康、绿色的生活环境和服务产品,为学校获评省级节水标杆单位荣誉;(3)促进建设智慧后勤,以提高质量和效率为核心,提升后勤服务的智能化、人性化、便捷化,今年重点是对商业街店铺、学生、员工寝室楼、校园临时接电的老电表统一更新为智能化电表,前湾校区1、2号学生公寓热水、电力控制系统改造、翠柏校区7、9号学生公寓热水、电力控制系统改造
4、,实现远程抄表、缴费、安全监控、调度管理的管理需求;(4)坚持开放办后勤,对接开放办大学大趋势和高水平大学校园服务新需求,促进后勤服务资源社会范围的优化配置;加强学校后勤管理服务的标准化、规范化建设,实现精细化服务;着力建设和完善属地政府、专业机构、行业组织、学校各负其责、师生共同参与的监管体系,大力支持学生后管会等自治组织开展服务监管工作。三、校园基建项目全面发力1、竣工投用4幢楼:风华校区15、16、17号三幢学生公寓于今年4月全面竣工,于今年8月投入使用。翠柏校区船培中心迁改建工程圆满完成,于今年10月投入使用,有力支撑了雅戈尔校区的搬迁工作。截至目前学校校舍的总面积(已完工、可安全使用
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