工程数量盘点制度(4.17).docx

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1、成都华川公路建设集团有限公司工程数量盘点制度为真实、准确、完整反映项目产值完成情况，达到为进度管理提供决策的目的，特制定本制度。笫一章盘点的一般原则第一条及时性原则：除12月份的盘点开始日为次年1月1日外，公历每月26日为盘点开始日，所有单位不得提前或滞后。第二条全面性原则：按合同文件规定属于公司施工的起止段落内的所有施工工程数量，都必须纳入盘点，不得漏盘点和多盘点。第三条准确性原则：每项工程数量盘点都应采用科学的盘点方法确定完成数量，确保每项工程数量真实、准确和完整，严禁目测数量、估计数量。第四条盘点过程的一般原则：从起点至终点或终点至起点逐项盘点工程数量，一般不得采用分类盘点或分项盘点工程

2、数量。第二章盘点的一般规定第五条适用范围：本制度适用于集团公司下属所有子公司。第六条盘点范围：一、时间范围：按公历确定每月盘点工程数量的期间，即1月份为1月1日至1月25日，12月份为11月26日至12月31日，其余各月为上月26日至本月250；二、空间范围：合同文件规定的起止段落内施工的所有工程数量。第七条盘点方式：月度盘点、半年度盘点、年度盘点和抽查盘点。一、月度盘点就是在每月盘点日项目组织相关人员进行的全面盘点；二、半年度盘点就是每年6月26日项目部组织相关人员进行的盘点，如果集团公司或子公司组织半年检查，一般情况应对半年度盘点进行抽查盘点；三、年度盘点就是每年1月1日项目组织相关人员进

3、行盘点，一般情况下集团公司或子公司年终检查时应对各项目的完成工程数量进行复查盘点；四、抽查盘点就是集团公司根据掌握的情况认为子公司上报产值或形象进度不准确、不真实或为了准确掌握子公司情况，组织相关部门对子公司所属项目完成工程数量进行盘点。各子公司要求下属各项目每月必须对完成的工程数量按本制度规定的方法进行实地盘点，不得采用其他方式进行盘点。第八条盘点人员的相关职责一、子公司负责人对子公司所属项目负有指导和督促项目盘点的职责；二、项目负责人是开展工程数量盘点工作的第一责任人，负责组建盘点小组及安排盘点小组按该制度规定的时间和方法，及时、准确、全面盘点。第三章现场盘点前的准备工作第九条根据日报或施

4、工日志统计当月完成的工程量，计算当月完成产值。第十条准备盘点所需的盘点表及盘点仪器，并对盘点仪器进行校验，确保盘点结果准确。第十一条项目负责人组织召开盘点前的准备工作会议，说明盘点过程中的注意事项，讲解各项工程数量的盘点方法，让所有参与盘点的人员都会盘点。笫四章产值的相关规定第十二条产值的定义：是指各单位在一定时期内生产的产品和提供服务的价值总和。第十三条产值的范围，包括以下内容：一、合同文件中约定的产值；二、根据施工情况按业主规定程序申请变更并经监理、业主同意变更产值;三、根据相关规定基本可以确定能够获得业主索赔的产值；四、业主支付的各项奖励；五、当期实现的材料调差；六、业主指定分包的产值；

5、七、其他产值。第十四条工程数量与工程产值的关系：工程数量乘对应的工程单价之乘积就是工程产值。第五章具体盘点方法第十五条根据工程的存在形态，可以分为无实物形态的工程和有实物形态的工程。一、无实物形态的工程：不需要盘点工程数量，就能直接确认产值的工程；二、有实物形态的工程：根据盘点的工程数量乘对应单价计算工程产值的工程。第十六条无实物形态工程产值的确定。一、当月材料调差完成产值等于当月实际计量完成产值，本年累计材料调差完成金额、项目累计完成材料调差金额填写方法同本月完成材料调差金额。当月计量材料调差金额是否计入当月的判断标准，如果在当月250（含250,12月份为31日，含31日）前计量资料已经监

6、理、业主所有应签字的人员均已签字则计入当月，如果没有完全签完则应计入次月。业主对清单单价调整造成产值变动是否计入当月的判断标准与材料调差的判断标准相同；二、业主支付的各项奖励，在实际收到的当期确认产值；三、业主支付赔偿形成的产值，确认方法同材料调差。第十七条第100章产值的特殊确认办法100章产值按照成本数据信息管理制度规定计算，具体规定如下：一、成本未发生时，不确认任何产值和成本；如果该项产值不需要发生成本,就能实现计量收入，则在监理、业主签字完成的当月确认产值；如果该项产值的成本由施工队承担，则按以下第二项规定确认产值和成本；二、按成本确认产值，项目财务科根据成本计算完成产值，项目工程科根

7、据财务科计算的产值填列工程报表，财务科计算第100章完成产值的具体计算公式如下：1、计入本月的每个细目完工产值二截止当月末该工程细目累计实际发生的成本/完成该工程细目当月末预计发生的总成本X该细目总产值-截止上月末该细目完工产值2、完成该工程细目当月末预计发生的总成本二截止当月末累计发生的实际成本+完成该细目的剩余产值预计发生的成本3、该细目总产值在没有变更的情况下一般等于合同文件中规定的产值，如果有变更则该细目的总产值二合同文件中规定产值+变更增加产值-变更减少产值。4、在获得业主计量后进行产值差异调整。例1：某项目临时道路的修建及养护费用截止2015年3月25日，累计发生成本180万元，其

8、中3月份发生成本20万元，预计项目完工时间2015年12月31日，2015年3月26日至2015年12月31日预计发生临时道路维护费用120万元，合同文件第100章中约定临时道路修建及维护产值总额400万元，截止2015年2月26日，累计确认产值200万元，3月份应确认产值多少万元？a、完成该工程细目当月末预计发生的总成本二截止当月末累计发生的实际成本+完成该细目的剩余产值预计发生的成本=180+120=300万元；b、计入本月的每个细目完工产值二截止当月末该工程细目累计实际发生的成本/完成该工程细目当月末预计发生的总成本X该细目总产值-截止上月末该细目完工产值二180/300x400-200

9、=40万元。三、重庆直辖市中标项目第100章中税金产值的计算公式：除税金外完成产值X3.41%(工程数据):完成总产值(含税金)X适用税率(财务数据)四、暂定金章节专项暂定金按业主计量计入产值，业主未计量的不得计入产值。第十八条有实物形态的工程数量盘点方法：盘点实物工程数量应详细记录具体测量的桩号、标高、各结构物尺寸，便于工程量的准确计算。同时填写完成工程数量盘点表。具体盘点方法如下：一、200章路基(一)清理表土按设计清表桩号实际完成红线范围内水平投影面积计算工程数量，投影面积计算方法，投影面积A(m2)=l2(相邻桩号清表水平宽度和D1+D2(m)D里程桩号差L(In),即A=l2(D1+

10、D2)XL,其中：1、水平宽度为路线横断面红线内实际投影水平宽度，该宽度可通过全站仪测量路基实际开挖红线两端坐标，用所测坐标利用两点间距离公式计算得出；2、里程桩号差为设计清表段实际清表纵向水平长度。例2：计算某公路K10+100-K10+150段清表面积：经现场测量，K0+100清表宽度为30米，K0+125清表宽度为25米，K0+150清表宽度为28米，则该段清表面积=1/2X(30+25)25+1/2(25+28)25=1350m2,(二)路基土石方方量用实际完成平均断面法计算工程数量：路基挖方原则上以批准的路基设计图纸所示界限为限，均以开挖天然密实体积计算工程数量，挖方计算方法为挖方方

11、量V(m3)=1/2(相邻桩号路基横断面面积和A+AzM)X里程桩号差L(m),BPV=l2(A1+A2)L,其中路基横断面面积具体绘制方法为测量各桩号横断面变坡点高程和距路基中线水平距离，利用所测数据通过制图软件绘制实测横断面图，以确定横断面面积。例3：计算某公路K2+080-K2+120段挖方方量：K2+080断面面积为125112,K2+100断面面积为IlOlnK2+120断面面积为130m2,则该段挖方量=1/2X(125+110)20+1/2(110+130)20=4750m3o路基填方以路基施工图纸所示界限为限，按压实后路床顶面设计高程减去上月填筑高程后计算当月工程数量，填方方量

12、计算方法同挖方方量计算方法，计算公式V=l2(Al+A2)L,其中A为相邻横断面面积，L为里程桩号差。如遇原地面不符造成挖填方量变化大且满足变更要求的，超出部分数量计算方法为变更数量Vk实测总方量V设计总方量V2;(三)防护及附属工程结构物工程数量计算采用现场实测尺寸计算工程数量，并附计算图及公式；1、挡墙数量计算方法：现场实测挡墙高程及挡墙砌筑长度，根据实测高程套用挡墙标准横断面图，绘制横断面图，以确定横断面面积，挡墙数量V(In3)二实测横断面面积A(布)X挡墙砌筑长度L(m),即V(m3)=A(m2)XL(m)2、边沟数量计算方法：现场实测边沟完成长度，在套用设计图纸对应的边沟型号每延米

13、工程数量，边沟工程数量V(mb计算公式=每延米工程数量Alm?)X实测边沟长度L(m),即V(m3)=A(m2)XL(m)o(四)隐蔽工程需提供现场施工照片、收方单等证明资料，核实后采用设计图纸计算工程数量。二、300章路面路面工程一般分垫层、基层、面层，工程量计算方法大同小异，下面以面层为例进行计算。路面面层工程量计算方法：完成路面面层面积A(而)=完成桩号对应的路基宽度D(m)X完成段落所对应的里程桩号差L(m),即A(m2)=D(m)L(m)三、400章桥涵(一)桥梁工程中完成的成品混凝土(如桩基、系梁、盖梁等)按设计图纸工程数量计算；(二)桥梁桩基施工成孔不计入当月完工的工程数量；(四

14、)钢筋笼绑扎成型后未浇筑混凝土的，但钢筋有独立计量项目的，可按清单细目计算工程数量，在月报产值和形象进度中注明；(五)墩柱等分节浇筑的工程项目，按实际施工长度计入工程数量，计算公式为墩柱工程量V(m3)二墩柱截面面积A(11)2)X墩柱实际完成高度H(m)；(六)桥梁梁板在张拉封锚后计算完工工程数量，未安装前，按75%计算工程产值，安装后计算剩余25%工程产值(预制、安装分开计量的除外)；(七)涵洞工程以延米为计算单位时，按现场实际测量长度确认工程数量，以完成部位计算工程量时，则现场测量计算各部位数量后确认工程数量，如涵洞基础计算方式为涵洞基础数量V(n?)二涵洞基础长度L(In)X涵洞基础宽

15、度D(m)X涵洞基础高度H(m)o涵洞其他部位数量计算与涵洞基础计算公式一样。圆管涵以实测延米计算工程量。四、500章隧道隧道工程各部位的工程量计算方式类似，均按现场实际测量长度，套用对应部位的每延米工程量，计算出各部位实际完成工程量。以隧道二衬工程量计算为例，应先测量完成二衬的实际长度(即里程桩号),在套用设计图纸对应断面的二衬每延米工程量，计算二衬工程量V(in)=每延米工程数量S(m2)X实际完成长度L(m)o需要注意的是，对于分上、下台阶开挖的软弱岩层，在计算开挖工程量时，应按照全断面的比例进行计算，一般的分配原则为上台阶占全断面面积的60%,下台阶占全断面面积的20%,仰拱占全断面面

16、积的20%。例：某隧道四级围岩段上台阶开挖30米，此围岩段每延米开挖工程量为120m3,则上台阶开挖的工程量为301200.6=2160m3五、600章交安产值盘点方法(一)波形护栏、隔离栅按实际完成长度计算工程数量，用测量仪器测量实际完成长度即为工程数量；(二)交通标线按实际完成面积计算工程数量，计算方式为标线面积A(痛)=交通标线完成长度L(m)X交通标线宽度D(m)；（三）公路标志牌按实际完成个数计算工程数量。六、700章绿化产值盘点方法（一）挂铁丝网、喷播草种按现场测量数据计算实际完成工程量。计算方法为面积（ID?）=边坡斜边宽度（III）X实际测量长度（IT1）。实际测量长度=实际完

17、成部位的里程桩号差（二）栽植绿化乔木按现场测量计算实际完成工程量，即按每平方米株数进行计算；七、800章机电产值盘点方法分系统对各细目进行盘点，如照明系统，先检查施工现场完好程度，然后分别清点照明灯个数、配电箱个数、电力电缆长度、预埋金属管长度；电力电缆长度、预埋金属管长度等的确定应由项目部提供隐蔽工程资料进行分析后按设计量进行盘点。其他系统盘点方法与照明系统一致。第十九条新增项目未签署变更部分新增项目按暂定价作为产值计算的依据，应对暂定价的依据进行说明。完成工程数量应采用本制度规定的相应办法测量计算。第二十一条工程量及单价调整一般情况不得随意调整工程量及单价，但因变更批复、计算错误、漏计工程

18、量、多计工程量等只能通过调整本月数量及单价，实现对累计金额的调整，不能直接调整累计金额，即每月完成产值金额的累加数据必须等于开工累计金额。第二十二条除本制度规定进行工程数量的盘点且计入产值的半成品和在产品外，其余半成品和在产品一律不换算计入当月产值，具体规定如下：一、半成品、在产品是指按照合同文件或相关技术规范规定未能达到计量条件的工程，但已经加工过，不再具有原材料的最初形态；二、对于半成品、在产品每月统计工程数量时，为复核方便暂定为不纳入完成工程数量统计，也不换算为产值，但项目部机料科在月末盘点时必须会同项目工程科对半成品、在产品进行盘点计价填表，并将材料按原材料的种类分别填写在半成品、在产

19、品材料构成表上。工程科负责提供计算依据；三、半成品、在产品耗用材料的统计原则任意一种材料应符合以下公式:期初库存+本期购入-期末盘点库存二本期出库=本期完成产值理论材料耗用十半成品、在产品理论材料耗用。第六章现场盘点完成后的工作第二十三条在现场盘点完成后一天内完成将盘点工程数量换算成与工程月报数量一致的计量单位，按本制度规定的原则和方法确认工程报表数据，如果存在盘点疑问应在发现问题当天或次日进行复盘。将盘点表原件经参加盘点的相关人员、单位负责人签字确认后由总工、计量负责人存档备查。第二十四条各单位应在每月28日前（含28B）召开盘点例会，并在29日前（含29日，2月份顺延，12月份报送时间为次

20、年1月4B）将盘点情况和例会分析结论、处理意见形成盘点分析报告，上报子公司、集团公司工程管理中心。分析报告范围包括：产值完成情况，完成计划百分比，未完成原因分析，超额完成原因分析，未完成计划的改进措施等。笫七章奖惩第二十五条按该制度规定应当进行盘点，没有盘点的单位，给与项目经理和子公司负责人分别500010000元/次的经济处罚，当月绩效考评等级，不得评为称职及以上等级，并处通报批评。第二十六条未按该制规定及时、全面盘点，给与项目经理和子公司负责人分别10005000元/次的经济处罚。第二十七条抽查盘点结果发现三项及三项以上错误属盘点质量差，分别给与项目经理和子公司负责人5001000元/次的

21、经济处罚，可以并处通报批评；第二十八条人为调整盘点结果，给与项目经理和子公司负责人分别500010000元/次的经济处罚，当月绩效考评等级，不得评为称职及以上等级，并处通报批评。第二十九条未按本制度规定召开盘点例会，分别给与项目经理和子公司负责人500-1000元/次的经济处罚。第三十条对认真盘点，严格执行该制度的单位，公司将给与项目经理和子公司负责人分别2000-5000元/次的经济奖励，并通报表扬。第八章附则第三十一条本制度由工程管理中心负责解释、修订。第三十二条集团公司下属各单位遵照本制度制订相应实施细则。第三十三条本制度由集团总裁批准后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。2015年4月