煤业公司生产安全事故应急预案.docx
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1、煤业公司生产安全事故应急预案.总则1.I适用范围本预案适用于所属各单位、部门、队组在生产、建设、经营活动中,因自然和人为因素造成生产安全事故的应急救援工作中水、瓦斯、煤尘爆炸等引起的涉险事故、一般事故及超出本公司应急救援能力范围事故的先期处置和配合工作。1.2响应分级总指挥到达指挥部后,组织人员根据事故可能造成的危害程度、涉及范围、影响力大小及人员及财产损失等情况进行分级:工级响应:有可能造成重伤或者死亡;导致全矿井停产的,而且矿井无法独立控制事故事态发展,或者造成财产损失超过IOo万元以上。11级响应:若涉险人员达3人及3人以上,未造成人员死亡的生产安全事故;影响全矿井停产的;造成财产损失1
2、0万元至100万元。In级响应:若初步认为事故影响范围较小,未涉及人员或涉及到个别人员的生产安全事故;只影响到事故地点暂时停产,不能造成全矿井停产的;财产损失10万元以下。其中一级响应最为严重。(重伤事故为人员受伤以后无法自己撤离灾区(如昏迷、大出血、骨折等)需要请求救援的事故;轻伤事故为人员受伤以后可以自行撤离灾区的事故。)1 .应急组织机构及职责1.1 应急组织机构概述两渡煤业公司建立应急救援指挥部,应急救援指挥部设在生产调度指挥中心。当发生事故后,应急指挥部负责直接指挥抢险救援工作,并根据需求下设12个应急救援专业组。生产安全事故应急救援工作在公司应急救援指挥部统一领导下,各有关业务部门
3、分工合作、各司其责、密切配合,快速、高效、有序地开展抢险救灾工作。1.2 应急指挥机构总指挥:公司经理常务副总指挥:总工程师副总指挥:安全经理、生产经理、经营经理、纪委书记、机电经理、工会主席、基建经理、采掘首席工程师、机电首席工程师、地测首席工程师洗煤厂厂长成员:调度指挥中心、生产技术部、安全部管理部、探放地质部、环保基建部、机运区、通风区、信息中心、物资供应中心、工会、人力资源中心、财务部、综合办公室、党委宣传部、组织人事部、纪委监察部、精益化管理部、汽运维修车间、机修车间、煤质运销中心、选煤厂、兼职救护队、及各队组相关部门负责人组成。应急指挥办公室设在生产调度指挥中心,办公室主任由调度指
4、挥中心主任担任,安全管理部部长任副主任。办公室主任电话:0354-7197434手机号:18334853505办公室副主任电话:0354-7197640手机号:13513685625调度指挥中心电话:井下直拨“9,井上:0354-70804591.3 应急指挥机构职责1.3.1 日常职责1.3.1.1 负责重大危险源的监控和可能发生事故的信息的收集、上报和处理等工作。1.3.1.2 负责贯彻执行国家生产安全方面的法律法规,制定落实应急救援方面的规章制度。231.3 负责组织有关科室编制和修订两渡煤业公司专项应急预案。231.4 负责落实公司年度应急演练计划以及汇报、总结事故应急演练的开展情况。
5、231.5 .5负责监督落实应急预案宣传教育和培训工作。232应急状态下职责1.1.1 根据已掌握的信息,分析判断事故(事件)或灾情的影响范围、危害程度,确定响应级别,启动相应的专项应急预案。1.1.2 召集指挥部人员集体待命,调集应急救援队伍、物资设备等。1.1.3 批准成立现场应急救援指挥部,制定现场应急救援方案。1.1.4 做好社会维稳和伤亡人员的善后及安抚工作。1.1.5 时配合上级部门发布公告,将事故的原因、责任及处理意见公布于众。1.1.6 据事态发展,决定是否请求外援。1.1.7 配合上级部门进行事故调查处理工作。1.1.8 对事故救援进行分析总结,修订完善应急预案。1.1.9
6、挥办公室职责1.1.1 负责制定应急救援程序和日常管理工作。1.1.2 负责监督检查有关单位的应急救援设备的维护保养,使其处于良好的状态。1.1.3 接到报警后能够迅速的分析出险情的等级,拟定救援计划并且及时向指挥部报告,根据事态发展的情况随时修正救援方案。1.1.4 协调各应急各工作组和各成员抢险救援工作。2.5 应急指挥机构领导职责分工2.5.1 总指挥(公司经理)处置事故的指挥者,在总工程师和各分管副经理的协助下,制定营救人员和处置事故的作战计划。统一组织实施抢险救援工作。执行经救援指挥部研究批准的应急救援方案,负责具体的应急救援处理措施的审定。联系救援相关事宜,争取社会支援,下达抢险救
7、援命令。向上级机关及有关部门报告事故情况。批准新闻发布,宣布应急恢复、应急结束。2.5.2 常务副总指挥(总工程师)总指挥处理事故的第一助手,协助总指挥工作,检查落实救援工作落实情况。在总指挥领导下组织制定营救人员和处理事故的作战计划。总指挥不在矿时,代行总指挥职责。负责应急救援行动中的安全生产技术指导、监督、咨询、参谋等工作,并负责探放地质部、生产技术部、信息中心、通风区在应急救援行动中的直接领导工作。2.5.3 副总指挥(纪委书记)负责应急救援行动中的安全生产监督、检查等工作,并负责纪委在应急救援行动中直接领导工作。2.5.4 副总指挥(生产经理)负责公司属各单位在应急救援行动中的现场救援
8、指挥工作并负责调度指挥中心、人力资源中心、井下生产队组在应急救援行动中的直接领导工作。255副总指挥(经营经理)负责公司属各单位在应急救援行动中所需资金、物资供应的保证保障,使用监管,审批审查,并负责财务部、物资供应中心、煤质运销中心、汽运维修车间在应急救援行动中的直接领导工作。2.5.6 副总指挥(安全经理)负责公司属各单位在应急救援行动中的现场救援指挥、安全监管的工作,并负责公司安全管理部、护矿队在应急救援行动中的直接领导工作。2.5.7 副总指挥(机电经理)负责公司属各单位在应急救援行动中供电和各机电人员调配,负责机运区、机修车间、上下机电、机运皮带队在应急救援行动中的直接领导工作。2.
9、5.8 副总指挥(工会主席)负责急救援行动中的指挥协调职工、家属情绪稳定、伤残安抚、信访接待、困难救济等工作,并负责工会在应急救援行动中的直接领导工作。2.5.9 副总指挥(基建经理)负责应急救援行动中环境保护工作并负责环保基建部在应急救援行动中的直接领导工作。2.5.10 总指挥(选煤厂厂长)负责预案启动后,协助配合各个部门抢险救灾工作,并负责选煤厂在应急救援行动中的直接领导工作。2.6 应急救援成员单位职责分工261调度指挥中心根据总指挥的命令负责应急预案启动后应急救援的指挥与协调、上传下达指挥部指令,并负责做好全部应急救援预警、响应、反应、处理行动中的实况记录。在应急救援结束后,会同安全
10、管理部进行安全评估并写出评审报告,汇总上报。2.6.2 安全管理部预案启动后,为指挥部提供有关安全方面的技术资料,对抢险队员进行安全监管,与调度指挥中心共同主持应急救援行动的安全评估并写出评审报告。负责对所有应急救援行动中有功人员、失职、渎职人员提供奖励与惩处办法。2.6.3 探放地质部加强防治水及地质灾害管理工作,落实对重大危险源检测监控管理,及时填绘各类图纸,加强抢险排水设备的管理维护工作,确保随时能够使用,保证紧急避险系统正常运行,落实专项预案中相关专业的应急培训演练工作开展,编制相关应急预案,负责分管专业事故隐患排查整改闭合。2.6.4 生产技术部研究制定抢险救灾方案和安全措施;解决抢
11、险过程中遇到的技术难题;负责协助现场总指挥及时修改、补充抢险方案,负责分管专业事故隐患排查整改闭合。2.6.5 机运区负责预案启动后,有关机电设备的技术咨询与保除工作,并进行相关业务的指导保障。266通风区负责预案启动后,地面风井设施的技术咨询、保障工作,确保井下通风系统不受影响。267物资供应中心负责预案启动后,事发地点所需抢险救援灭火器材、防护用品、工具、器材、材料的供给工作。2.6.8 汽运维修车间负责预案启动后,事发地点的车辆调配的运输工作,确保事发地点沿线的道路畅通。269环保基建部负责预案启动后,有效提供全面的医疗救护、创伤急救、医疗技术咨询及相关的业务保障工作。2.6.10 工会
12、负责预案启动后,做好火灾事故的安抚善后处理工作,并负责伤残安抚、困难救济、稳定受灾区域人员的情绪。2.6.11 人力资源中心负责预案启动后,协助工会做好安抚善后处理,并负责受灾人员清点及保证受灾人员的劳动保险工作。2612信息中心负责预案启动后,有关受灾情况的信息传输工作。2.6.13 选煤厂调度主任负责预案启动后,协助配合各个部门抢险救灾工作。2.6.14 兼职救护队队长:参加抢险指挥部的工作,参与事故救援方案的制定和随灾情变化进行方案的重新修改,矿山救护大队到达之前前期救援工作以及后期协助矿山救护大队抢险救援工作。2.6.15 其他救援成员职责2.6.15.1 区(队)、班(组)负责人区队
13、长、班(组)长是本单位(区、组)应急管理的负责人,对本单位所有作业和作业人员的应急管理承担责任。2.6.15.2 发生灾情,现场跟班的区队长或班(组)长是自救互救负责人,是避灾的现场指挥者。现场跟班的区队长或班(组)长和所有现场人员承担向调度指挥中心汇报灾情的义务。要注意观察灾情的变化,查清灾区人员情况,组织灾区人员避灾和撤离。向指挥部汇报灾区情况和事故前的相关现场作业情况。2.6.16 关键岗位和个人应急职责2.6.16.1 调度员:及时、准确地上报事故情况,传达总指挥命令;了解记录事故发生的时间、地点和灾情情况、事故救援情况;整理抢险救援命令、工程(工作)进度等有关救援信息;核实、统计灾区
14、人数;召集有关人员在调度信息中心待命;完成总指挥赋予的其他工作任务。2616.2现场瓦检员、爆破员、安全员、井下钻探工、井下电钳工、各类司机、采煤工、掘进工、支架工、监测监控系统维护人员、井下通信维护人员等都是煤矿井下作业的关键岗位和个人:发生灾害事故,相关的责任岗位和个人,应承担第一时间向调度指挥中心汇报的义务,判断事故的准确地点、原因、影响范围,提出抢救意见。根据自身的岗位特点,依靠工作岗位经验,第一时间发现和判断事故预兆,及时报告预警信息,紧急情况下带领人员撤出可能发生事故的区域。发挥自己的岗位技能,协助现场指挥者进行自救、互救和避灾,完成灾区内人员的安全撤离。2.7应急救援组应急指挥部
15、下设12个应急救援组,根据事故危险程度、影响范围等因素,启动相应的应急救援组。2.7.1 抢险救援组组长:调度指挥中心主任副组长:调度指挥中心副主任、选煤厂调度主任、兼职救护队队长成员:安全管理部、生产技术部、机运区、探放地质部、通风区、选煤厂职工、兼职救护队等部门相关人员组成。职责:负责对现场情况进行侦查、评估,协助现场抢险总指挥制定现场抢险方案;负责实施现场抢险方案,开展抢险工作;负责事故后的现场清除和恢复工作。2.7.2 医疗救护组组长:急救站站长副组长:环保基建部副部长、工会成员:环保基建部、急救站、工会和后勤人员组成。职责:负责伤员的现场紧急救治以及转移工作;联系集团公司总医院提供技
16、术支持;负责现场抢险人员的医疗卫生保障工作。2.7.3 技术专家组组长:探放地质部部长副组长:探放地质部副部长、通风区副区长、生产技术部副部长成员:生产技术部、通风区、探放地质部、信息中心、机运区等专业技术人员组成。职责:负责研究制定抢险救灾方案和安全措施;负责解决抢险过程中遇到的技术难题;负责协助现场总指挥及时修改、补充抢险方案。2.7.4 通讯信息组组长:信息中心主任副组长:机运区副区长、调度指挥中心副主任、选煤厂机电副厂长成员:由机运区、信息中心人员、调度指挥中心人、选煤厂成员组成。职责:负责井上下救灾通信系统、监测监控系统的修复、安装和维护工作,保障信息的畅通。2.7.5 物资装备组组
17、长:物资供应中心主任副组长:机运区副区长、通风区副区长成员:由机运区、物资供应中心、通风区成员组成。职责:负责抢险救灾物资、设备和器材的准备、调度和供应工作。2.7.6 交通运输组组长:汽运维修车间主任副组长:机运区副区长、综合办副主任、选煤厂综合部部长成员:由机运区、汽运维修车间、综合办公室、选煤厂等有关人员组成。职责:负责抢险救灾车辆的调度安排以及抢险人员和物资的运送工作。2.7.7 生活保障组组长:工会副主席副组长:物资供应中心副主任、选煤厂工会主席成员:物资供应中心、工会及选煤厂成员组成职责:负责维护正常生活秩序,保障抢险救灾人员以受灾人员的日常生活。2.7.8 财力保障组组长:财务部
18、部长副组长:人力资源中心主任、选煤厂综合部部长成员:财务部、人力资源中心、选煤厂相关人员组成。职责:保障抢险资金及时到位。2.7.9 治安保卫组组长:护矿队队长副组长:护矿队副队长、安全管理部副部长、选煤厂安全副厂长成员:由安全管理部、护矿队、选煤厂相关人员组成。职责:负责现场保卫,维持现场秩序工作;负责疏导交通,保障交通畅通工作;负责组织人员疏散或转移工作;负责现场警戒工作。2.7.10 善后处置组组长:工会副主席副组长:人力资源中心副主任成员:由工会、人力资源中心等相关人员组成。职责:做好伤亡人员家属的接待和安抚工作;以及事后伤亡人员极其家属的安置和补偿工作。2.7.11 新闻宣传组组长:
19、党委宣传部部长副组长:党委办公室主任成员:由党委宣传部、党委办公室相关人员组成职责:负责媒体记者的接待工作,将事故的信息上报政府以及相关部门进行统一发布。2.7.12 事故调查组组长:安全管理部部长副组长:生产技术部副部长、护矿队副队长、选煤厂安全副厂长成员:由安全管理部、生产技术部、通风区、探放地质部、机运区、调度指挥中心、护矿队、工会、纪委监察部、选煤厂等相关人员组成。职责:协助和配合上级有关部门对事故进行现场勘查、调查取证、调查分析,以及事故调查情况上报,并提出处理意见。3.应急响应3.1 信息报告3.1.1 信息接报3.1.1.1 明确授予井下值班领导、跟班领导、班组长、瓦斯检查工、安
20、全检查工和井上调度员遇险处置权和现场作业人员的紧急避险权。3.1.1.2 当班跟班领导、班组长、瓦斯检查工和安全检查工发现事故前期征兆(如有害气体的临界值、不安全环境条件的临界值或巨大能量释放的临界参数等),做出初步判断后,通知现场作业人员立即停止工作,撤离撤出灾区并以最快的方式使用调度电话或其他通信设备向生产调度报告,报告可能出现或将发生事故征兆的具体内容(包括事故征兆、发生的地点、预警区域的作业情况和人员分布等)。电话设在公司调度指挥中心,执行24小时值班制度,调度指挥中心电话:井下直拨“9,井上:0354-70804590354-71979113.1.1.3 调度值班人员接到现场人员或监
21、测系统的报警后,立即通过一切通讯手段(电话、人员定位、运输通讯系统即其他所有的通讯系统)下令现场作业人员和涉及范围内人员立即撤离灾区,并立即与报警区域作业人员确认报警的基本内容后,立即向公司主要负责人汇报,包括以下几点:事故征兆发生的时间、地点和可能发生事故的类别;事故征兆发生的简要经过;可能发生事故的原因、影响和瓦斯浓度等情况;3.1.2 信息处置与研判3.1.2.1 预警信息发布后,应急领导小组根据事故性质和可控程度做出相应的决策,或者根据事故信息是否达到响应启动的条件自动启动。3.1.2.2 11I级响应程序和方法:由现场当班负责人启动现场处置方案,组织开展自救互救,并向调度指挥中心汇报
22、,调度指挥中心接到事故汇报后,立即报告公司(厂)值班领导,值班领导根据事态发展情况决定是否扩大响应。3.123II级响应程序和方法:调度指挥中心值班人员接到发生事故信息或预警信息达到应急启动情况,立即汇报总指挥及应急救援指挥部办公室,总指挥下达启动11级应急响应程序,总指挥组织各应急小组就位决定是否启动相应专项应急处置方案,各应急小组进入预备状态。3.1.2.4 I级响应程序和方法:调度指挥中心值班人员接到发生事故报告立即汇报总指挥,总指挥下令办公室应立即召集指挥部成员集结,组织实施应急救援,由总指挥负责启动I级应急响应程序,并及时上报上级部门指挥部和属地人民政府,向相应的职能部门请求支援,总
23、指挥部负责统一调动,副总指挥、救援队伍带领各救援小组进入响应状态,统一协调和调配应急物资装备和救援所需资金,做好应急救援行动前置工作。当上一级应急救援指挥机构成立应急救援指挥部时,公司应急指挥将指挥权立即移交现场最高总指挥,并汇报事故情况、进展、风险以及影响控制事态的关键因素等问题应服从上级指挥部统一领导和统一指挥,配合上级指挥部做好抢险救援工作。3.1.2.5 若未达到响应启动条件,应急小组先做好响应准备,根据事态发展情况决定是否启动响应。响应启动后,注意跟踪事态发展,分析处置需求,及时调整响应级别,避免响应不足或过度响应。3.2 预警3.2.2 预警启动预警信息可以通过广播、短信及其它方式
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