教学楼项目施工组织设计.docx
《教学楼项目施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《教学楼项目施工组织设计.docx(156页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、公共教学楼项目施工组织设计编制日期:年月日第一章编制说明1第二章工程概况4第三章项目管理组织机构6第四章施工部署8第五章主要施工方案与技术措施12第六章质量管理体系与措施100第七章安全管理体系与措施113第八章文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施123第九章工期保证措施与进度计划129第十章拟投入的主要的施工机械计划133第十一章拟投入的主要的物资计划134第十二章劳动力安排计划135第十三章施工总进度表与网络计划图136第十四章施工总平面布置图137第十五章施工场地治安保卫管理计划142第十六章与各方的协调及配合144第十七章项目风险预测和管理147第十八章季节施工、已有措施、
2、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施149第十九章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案154附表一:拟投入本工程的主要施工设备表158附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表159附表三:劳动力计划表160附表四:计划开、竣工日期和施工进度横道图以及网络图161附表五:施工总平面图163附表六:临时用地表164第一章编制说明1.1 编制目的本施工组织设计的编制目的:为本工程施工提供完整的、纲领性的技术文件,用以指导该工程的施工与管理,确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。1.2 编制原则(1)认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。(2)严格执行工
3、程建设程序,坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。(3)采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术,组织有节奏、均衡和连续的施工。(4)优先选用先进的施工技术,科学确定施工方案;认真编写各项实施计划,严格控制质量、进度、成本和安全施工。(5)利用施工机械和设备,提高施工机械化、自动化程度,改善劳动条件,提高生产率。(6)坚持“安全第一、预防为主”原则,编制安全文明施工和生态环境保护措施,以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。(7)坚持“四节一保”的绿色施工原则,科学规划施工平面,减少施工占地;优化现场物资存放,减少库存和物资损耗。1.3编制依据1.3.1 招标文件海南陵
4、水黎安国际教育创新试验区公共教学楼(一期)项目(施工)招标文件。1.3.2 主要规范及规程主要规范及规程见表1.3.2所示。表13.2主要规范及规程序号标准名称标准标号1建筑设计防火规范GB50016-20142民用建筑设计通则GB50352-20053办公建筑设计规范JGJ67-20064公共建筑节能设计标准GB50189-20155海南省公共建筑节能设计标准海南省地方标准6屋面工程技术规范GB50345-20127无障碍设计规范GB50763-20128国家及地方其它相关规范9城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ1-2008)10给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)
5、11给水排水构筑物施工及验收规范(GB50141-2008)12城镇给水排水技术规范(GB50788-2012)13园林绿化工程施工及验收规范(CJJ82-2012)14城市道路照明工程施工及验收规程(CJJ89-2001)15城市园林苗圃育苗技术规程(CJJ/34-91)1. 3.3主要法规主要法规见表1.3.3所示。表1.3.3主要法规序号法规和规范性文件名称类别1中华人民共和国建筑法国家2中华人民共和国合同法国家3中华人民共和国招标投标法国家4中华人民共和国安全生产法国家5中华人民共和国环境保护法国家6建设工程质量管理条例国家7建设工程安全生产管理条例国家8安全生产许可证条例国家9工程建
6、筑标准强制性条文国家1.4编制内容本施工组织设计依照招标文件的要求,结合本工程的施工特点进行编写,主要有编制说明、工程概况、项目管理组织机构、施工部署、主要施工方法和质量及安全措施、工程进度计划与措施、资源计划等各方面做了详尽的安排和布署。第二章工程概况1.1 工程简介海南陵水黎安国际教育创新试验区公共教学楼(一期)项目(施工),位于海南陵水黎安国际教育创新试验区,资金来源为政府投资,出资比例100%O1.2 工程范围施工图所包含的全部内容。1.3 工程内容海南陵水黎安国际教育创新试验区公共教学楼(一期)项目(施工)。本项目内容和规模:建筑工程、装修工程、结构工程、给排水工程、电气工程、暖通工
7、程、室外配套工程等,具体规模如下:项目总用地面积22563.06肝,其中城市道路代征用地1714.70肝,可建设用地面积20848.36m2o建筑总建筑面积为21411m2,建筑层数地上5层,建筑高度24叫无地下室。采用装配整体式钢筋混凝土框架结构和框架剪力墙结构(以工程量清单及施工图纸为准)。1.4 现场条件(1)现场有施工用临时水、临时电的接驳点,我方进场后将根据现场实际进行再设置,以满足施工要求。(2)现场材料堆场、加工车间设置在空闲场地、不得占用施工通道,并加以维护、满足施工需要,并随着施工进度随时调整。1.5 施工目标2. 5.1施工工期目标工期目标:360日历天。2. 5.2质量管
8、理目标本工程质量符合国家质量验评标准,达到合格。2. 5.3安全管理目标安全目标:确保不发生重大伤亡事故、杜绝重大火灾事故发生、杜绝重大食物中毒事故、杜绝重大疫情传染病事故、杜绝重大机械安全事故、杜绝重大职业病发生、杜绝死亡事故、安全防护达标率为100%o2. 5.4文明施工目标文明工地目标:自觉遵守国家和海南省、市政府及管理部门发出的一切文明施工的管理规定,安全文明施工达到市级文明工地标准。第三章项目管理组织机构为体现我单位的服务,在本工程上本公司已确立“急工程所急,想工程所想”的指导思想,确保达到预定目标。针对本工程高质量、高速度的标准,我单位将充分发挥在工程管理方面的优势,从项目管理班子
9、、组织机构的设置到管理办法的制定,都做好相应布置,使本工程的进度、质量、安全、文明施工等皆纳入公司的总计划与管理之中,确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。3.1 工程管理组织架构我单位将把该项目作为在海南的重点工程来组织施工。公司各相关部门将提供全面的技术支持,全力以赴搞好该工程的项目管理和施工工作,把该工程做成一流精品工程。3.2 项目管理人员岗位职责项目管理人员岗位职责:(1)项目经理履行项目承包合同,执行质量方针,遵守公司规定,实现工程质量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制,实施及修改工作。组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施,并组
10、织实施。科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调分承包方之间关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,保证履行与公司签订的承包合同,提高综合经济效益,圆满完成任务。(2)项目技术负责人负责设计、施工交底、技术签证。全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。组织调整施工人员、机械、工具。做好第一手资料的收集、整理工作,填写施工日志。协助项目经理做好项目工程的验收工作。负责编制月、周施工(作业)进度计划,提出材料、劳动力用量和进场时间。(3)施工员接受设计、施工交底、签证,做好施工队的施工工序交底。熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。全面控制、报告项目工程安装进度
11、和质量。做好第一手资料的收集、整理工作,填写施工日记。(4)质量员严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的质量检验评定标准和规范,行使监督、检查职能。依据图纸和有关施工验收的规范技术标准,深入现场检查监督材料质量和工程质量,负责核定工程质量等级。巡回检查随时掌握本工程质量情况,对不符合质量标准的情况,有现场处置权。(5)材料员组织对进场材料进行质量和数量验收,提供材质证明,需要进行复试的及时会同施工员办理。材料进场前应把材料样品及生产许可证、产品合格证、出厂证、检验情况等以材料申报表形式报监理及建设单位认可,封样后再行购买进场。负责材料和工具的管理,建立料具领、发、退手续和限额领料制度,建立料具
12、帐卡,做到帐卡相符,按时填报有关报表。(6)安全员对职工进行进场或上岗前安全教育和文明施工教育,并经常深入现场检查指导安全和文明施工,发现问题及时纠正或提出整改意见,必要时签发书面通知,限期整改。组织开展创建“标化工地”或“文明工地”的达标活动,监督有关防漏水、防漏电、环保、卫生等措施的实施。(7)造价员编制工程统计报表,按月提出工程量完成情况报表,向建设单位申请工程款。依据设计修改通知单或材料代用核定单等资料,提交变更单,确认变更金额。第四章施工部署1 .1施工顺序及施工部署4 .1.1施工顺序(1)技术交底及技术复核1)工程开工后,项目经理组织项目部技术人员进行图纸会审,对图纸中出现的问题
13、及时上报建设单位并提出解决方案。2)图纸会审完毕后,项目技术人员向各施工班组长进行技术交底。3)技术人员对施工现场实地测量(包括地面水平标高、轴线位置、结构层高等),发现问题及时协商解决。(2)按区域组织。专业队伍施工1)整个项目由下往上进行施工,土建、安装工程进行流水施工。紧接室内外配套以及相应构筑物施工、绿化工程等。2)施工程序、施工进度控制点、施工进度控制计划此工程本着先地下后地上,先土建、安装后室内外配套、绿化的原则进行。(3)收尾及清理在工程收尾阶段对局部出现的缺陷和瑕疵进行整修,清理现场准备工程验收。(4)验收交工工程完工后我单位将会同建设单位、监理等相关单位对本工程进行验收,移交
14、工程。4 .1.2施工组织根据设计图纸,测量员进行初步测量放线,对于出现的如标高、结构误差、图纸与现场不符合问题进行初步测量复核,一并与现场设计师、项目技术负责人拿出具体的处理解决办法或施工方案汇报设计单位,经设计单位同意后进行修改,同时对施工人员进行技术交底。5 .1.3人员组织本项目按施工段进行分段施工,流水作业,合理配置劳动力,按照施工的内容对技术工人进行科学合理的配置,在不同施工段、小组之间开展劳动竞赛。2 .2技术组织施工技术组织是施工企业技术管理活动在现场的延伸和具体化,它对建立正常的技术工作秩序,严格技术工作程序和责任制,保证施工质量和安全,降低工程成本、增加经济效益都具有举足轻
15、重的作用。4 .2.1组织保证、制度落实1)选派有工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。2)建立以项目技术负责人为首的技术管理体系,切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。3)建立完善的技术岗位责任制,各级技术人员都要签订技术保证责任书,以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制,明确责任,确保各项技术管理工作的落实。4.
16、2.2做好技术交底工作1)技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等,做到心中有数,施工有据。2)工程开工前,项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”,向施工管理人员进行工作内容交底,“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底。3)施工技术交底,以书面交底为主,包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观,符合施工规范和工艺细则要求,并经第二人复核确认
17、无误后,方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。4. 2.3做好施工测量工作1)工程现场控制,由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接双方要逐一现场查看,双方应在交接记录上详细注明当前情况及存在问题的处理意见,并进行签认。交接后,由项目总工程师组织技术力量对基准点、轴线进行复测,复测精度须符合有关规定,如误差超过允许值范围,及时与建设单位联系落实。2)施工过程中,技术人员负责施工放样、定位,控制基准点、轴线测量的工序间检查复核测量。3)测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整,不得涂改,并妥善保管。测量仪器按计量部门规定,定期进行计量检定,并做好日常保养工作,保证状态良好。4)认真贯彻执行
18、测量复核制度,外业测量资料必须经过第二人复核,内业测量成果必须两人独立计算,相互校对,确保测量成果的准确性。4.2.4施工技术文件、资料管理1)所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由项目总工审定。2)由资料员统一收发,统一编号,统一记录。不允许各部门、各专业施工队伍与建设/监理/设计等部门直接发生关系,防止产生混乱现象。3)管理措施(1)在办公室设立专职资料管理员,负责文件资料收、发、存工作。(2)采用电脑管理手段,对文件资料进行存档和整理,并对处理结果(是否已发放给有关单位和人员,是否按文件资料要求实施,是否有反馈
19、信息)跟踪检查并做记录。(3)对文件资料的有效性进行控制,定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人,及进收回作废的文件资料,确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。(4)工地设置资料保管设置专用办公室,并采取防潮、防虫措施。配置资料柜、文件夹。4)技术档案整理要求(1)工程档案资料必须按国家档案局和国家计委有关规定执行,并满足建设单位对档案资料管理的要求,在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。(2)在工程竣工验收后30天内,向监理单位提交一式三份完整的、符合要求的工程档案资料原件及一份复印件以监理单位签认后提交建设单位档案管理部门。(3)工程资料记录是施工过程中自然积累
20、形成的要求与工程进度同步进行,直至工程交工验收结束。(4)工程资料要求内容真实,数据准确,不准后补,不得擅自修改,不准伪造,不得外借。(5)资料的整理,要求字迹清晰、装订规范、内容齐全,人员调动办理交接手续。第五章主要施工方案与技术措施5.1地基与基础工程一、土方开挖1、土方开挖前,用一台推土机整平场地,除去杂草,以利放线。2、土方开挖避开雨季,土方开挖深度为-5.00m。根据土质情况和场地条件基坑不需支护。适当放坡,坡度L0.33o3、为基础施工提供必要的工作面,采用反铲挖掘机进行大开挖。8台自卸汽车运土,人工清底。现场周围除留足回填土量,多余土方由甲方指定地点运走。二、降水措施1、基坑内设
21、集水沉淀池,排水明沟(1500X1500X1500),并用直径300的水泥管通往排污井内。2、现场共用20台水泵抽水。5.2主体工程1、模板工程(1)、标准柱网7200*7200或(7200柱网)梁板支模法采用常规支模法或早拆体系支模法。(2)、模板的拆除应严格执行国标GB50204-92的有关规定。结合规范要求及以往施工经验,做如下规定:标准柱距7200跨的粱板底模强度85虬拆模强度以同条件养护试块为依据、柱距超过8mm的梁板拆模强度100%,拆模强度以同条件养护试块为依据。2、钢筋工程钢筋采用集中下料成型,现场绑扎的方法,加工过程中要按配料单编号挂牌堆放,绑扎前核对成品钢筋的钢号、直径、形
22、状、尺寸和数量是否与图纸相符,如有错漏应纠正。竖向钢筋接头采用电压力焊,水平钢筋采用钢筋窄间隙焊。所有钢筋的焊接必须由具有焊工合格证的人员施焊,且施焊前必须做试焊试验,合格后方大批量焊接。直径12以下钢筋可采用绑扎接头。基础及框架柱筋在外伸部分加一道临时箍筋,按图纸位置安好,然后用铁卡或木方卡好固定,浇筑混凝土前再复查一遍,如发生移位,则校正后再浇筑混凝土。底板及部分承台上、下两层钢筋之间均加设马凳,间距1000,底板部分采用梅花形布置。受力钢筋接头位置应按规范错开,在任一焊接接头中心至长度为钢筋直径d的35倍且不小于50Omnl的区段内,同一根钢筋不得有2个接头,在该区段内有接头的受力钢筋截
23、面面积占受力钢筋总截面面积的百分率,受位区不宜超过50%。任一绑扎接头中心至搭接长度的1.3倍,区段范围内的有绑扎接头的受力钢筋截面面积占受力总截面面积百分率,在受拉区不得超过25%,受压区不得超过50%o3、混凝土工程(一)原材料(1)、水泥进场必须有出厂合格证或进场试验报告,并应对其品种、标号、包装或散装色号、出厂日期等检查验收。当对其质量有怀疑或水泥出厂超过三个月时,应复查试验,并按试验结果使用。(2)、骨料:砂、石应按品种、规格分别堆放、不得混杂。砂易用中砂,碎石的最大粒径不应大于31.5mm。骨料应每200m3取样送检一次。(3)、混凝土拌合用水必须符合现行国家标准混凝土拌合用水的规
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 教学楼 项目 施工组织设计
链接地址:https://www.desk33.com/p-1100476.html