某某国企2024年党建工作思路.docx
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1、某某国企2024年党建工作思路今年是新中国成立75周年,也是某之年,抓好党建工作必须担当新使命、紧盯新目标、落实新任务。必须把某贯穿全年,深入学习贯彻某思想,科学谋划、精心组织,强化理论学习和运用,确保某取得实效。必须把深化国企改革贯穿全年,以某为战略定位,充分发挥好某组织的领导核心作用,确保某行动首战首胜。必须把提升党建质效贯穿全年,紧扣某部署,持续抓好从严管某治某,深入推进基层党组织规范化标准化建设,确保组织建设全面进步全面过硬。2024年工作的指导思想是:坚决贯彻落实新时代全面从严治某战略方针,以某为主线,扎实开展某活动,重点围绕“五突出五提升”,强化政治功能和组织功能建设,切实把党建优
2、势转化为发展优势。具体要抓好五项重点工作:一、突出凝心铸魂,提升政治思想的引领力始终坚持政治领航。要旗帜鲜明讲政治,紧跟某部署,以率先学习思考、率先解放思想、率先转变作风、率先推动发展“四个率先”为目标方向,将“干部敢为、国企敢干、职工敢首创”作为重点任务推进落实,通过加强理论业务学习、落实组织保障,把准方向、锤炼本领、守牢底线,让干部敢为作为一种责任一份担当;通过落实领导包办、问题会办等制度,激发内生动能、提升效率效能,让国企敢干形成一种氛围一种文化。要超前谋划求实效,结合企业发展实际,提前谋划党员学习教育的形式和内容,在分类施策上体现针对性、在学习方法上彰显吸引力,真正把学习教育转化为锤炼
3、党性、指导实践和推动工作的强大动力。持续推动理论武装。要加强宣贯学议结合,抓实学习型党组织建设,把学习宣传贯彻某大精神作为工作重点,规范落实“三会一课”“第一议题”、党建工作联系点等制度,实施“职工思想政治工作进班组”工程,立足岗位实际、务求学习实效。要创新形式寓教于乐,举办“思政大讲堂”、专题辅导报告会、微视频展播、知识竞赛等活动,推动学习宣传贯彻往深里走、往实里走。要对标对表提质增效,开展某大讨论活动,围绕“强信念、攻主业、抓改革、重激励、防风险、强基础”六大重点,深入查摆突出问题,制定完善整改措施,以理论武装促进效益提升。不断强化意识形态管控。要压紧责任链条,开展意识形态存在问题专项排查
4、整改活动,落实论坛、讲座、年会、报告会、研讨会报审制度,举办宣传骨干业务培训班,巩固壮大主流思想舆论阵地。要强化网络管控,明确各级党组织分工和责任体系,加强信息技术等管网治网建设,办好管好微信订阅号、群、微信群。要建立健全网络安全应急预案,做到及早预警、妥善处置。要强化宣传引导,依托“学习强国”等宣传平台,深入开展形势任务宣讲、先进典型事迹宣传、法制教育,组织老党员看企业改革发展、青年党员走基层采风交流等活动,组织好“学雷锋”青年志愿服务,弘扬无私奉献精神、凝聚团结奋进力量。二、突出固本强基,提升党建工作的推动力强化功能管大局。要发挥核心作用,严格按照“两个一以贯之”原则,在完善企业治理中加强
5、某的领导,全面落实“党建入章”“前置清单”等制度,加快修订完善“三会”议事规则,进一步明确某在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式,确保某的领导在程序上有保证、在实践中有落实。要狠抓贯彻落实,建立完善贯彻落实某精神和上级决策部署跟进督办工作机制,着力构建“传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈”的管理机制,确保某委决策部署落地见效。要引领改革发展,结合重大项目建设等年度重点任务,精准设计“书记项目”,实施项目化管理、专班化推进、台账化落实,把党建引领作用融入日常工作、落到具体任务。夯实基础提效能。要实施定级管理,重点围绕基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障等领域,全面开
6、展党支部定级管理,实现一级党支部当示范、二三级党支部促提升、四级党支部抓整改。要实施闭环管理,继续推行“书记抓基层党建责任清单”“重点工作跟踪考核落实清单”两张清单,建立“任务分解、季度检查、重点督查、年度考评、问题提醒”等党建闭环管理制度,层层传导党建工作责任。要实施分类管理,围绕某主业,精准科学、分类制定党建目标管理评价体系,通过对标、比较、赶超“三步法”,纵向看发展、横向比差距。要结合“七一”庆祝活动,开展先进基层党组织和优秀共产党员评比表彰。打造特色创品牌。要找准工作重心,聚焦重大战略、重要任务、重点工程,找准党建工作融入大局、推动发展的切入点和发力点,按照“书记带领、品牌引领”“一支
7、部一特色”的总体要求,因地制宜设计、打造各具特色的党建品牌。要扩大品牌效应,推进“三组联建”制度化效能化建设,在组织建设、制度建设、宣传推广等方面持续发力,建好展示阵地,努力打造成全国具有一定知名度、全省具有一定影响力、全市具有标杆示范性的特色党建品牌。三、突出产才融合,提升干事团队的战斗力建设堪当重任的基层班子。要配强领导班子,认真践行新时代党的组织路线,深化“四好”领导班子创建,定期开展领导班子专业、年龄结构和日常表现分析,完善定编管理和综合考核评价体系,把某领导班子和部门负责人配优配强。要提升素质能力,坚持分层分类、“线上线下”相结合,有计划加强思想淬炼、实践锻炼、专业训练,通过推进“云
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