浅析企业人力资源管理中的激励机制.docx

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1、浅析企业人力资源管理中的激励机制1、企业人力资源管理现状人力资源管理要想在企业中发挥应有效用，既要从现代管理理论的角度分析其科学性,又要从企业实际出发保证其可行性。其中,科学性主要体现在激励机制的系统性、协调性、可计量性方面;可行性主要体现在有效性、可操作性、适应性等方面。(1)评估/考核目标不明确。人力资源管理是企业发展之中的重点部分,评估与考核指标的则是对企业员工的工作行为以及日常表现等进行综合性的评价与衡量,具体而言,部分人力资源管理,需要在管理之前,明确人力资源管理的维度。(2)考核/评估标准不明确。部分企业在考核/评估标准方面存在问题,考核/评估标准表述不清、缺乏可操作性、对部分岗位

2、的约束性不强等,都会影响评价结果的有效性。针对上述这一问题,我们认为,导致人力资源管理低效化的主要原因在于,部分企业对人力资源管理工作的重视程度不足,且缺乏专业的人力资源管理人才,导致管理技术、管理思想都相对落后。现代人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,不仅包括对员工的招聘与安置、员工背景信息调查、员工培训、员工绩效考评等工作,而且包括人才战略规划、员工开发与储备等战略性管理内容。对企业HR而言,该模块设计到的数据规模庞大,而且数字较多,那么企业的业务领域层次较多,这样不利于企业的人力资源管理工作的开展,在这样的情况之下,企业难免出现人力资源管理低效化的问题,而且这一问题具有一定的普遍性,

3、因此,企业在人力资源管理过程之中,往往对企业当前涉及的业务数据进行处理,假设企业并未设置人力资源管理的体系。就会出现手工电子表处理低效的问题,严重影响人力资源管理的效率,长此以往,企业就会陷入“信息孤岛”的困境之中。2、企业人力资源管理中激励机制的作用2. 1激发企业员工工作积极性人力资源管理激励机制的作用在于让制度更好地服务于企业,从而提高制度建设科学化,充分激发企业员工工作的积极性。科学激励制度构建需要企业从以下三个方面进行:首先,企业应选择合适的人员进行管理制度构建。此时企业可通过聘请专业人力资源管理机构或引进专家对企业激励制度进行分析和构建。在制定激励制度前要明确各个部门运行的具体情况

4、,把握每一个部门的职责,从而对激励机制进行科学规划,真正激发企业的员工的工作积极性。其次,人力资源管理制度必须贴合企业实际。这就要求管理人员在进行制度构建时必须深入一线,对企业运营过程中的各个岗位进行切实分析,从岗位说明书出发,根据岗位要求选择适宜员工。最后,科学制定责任制度,将激励机制与企业薪酬制度、晋升方案等进行联系,让员工可以积极主动地投入地投入到自身岗位工作中去,对自己的岗位工作认真负责。本人通过对人力资源管理在企业中的现实情况进行调查,从而可以分析出影响企业员工工作积极性的因素包括:员工的主人公意识。如果员工在企业中感受不到归属感,对工作岗位缺乏责任感,甚至对自身在企业中的位置也缺乏

5、正确的认知,则说明员工本身缺乏主人公意识。当然作为企业的员工,需要把握自己在工作之中的角色,充分认识自己在工作之中的不到位以及不规范的问题,这些对企业员工的发展而言,都有重要影响。员工缺乏主人公意识,就会在日常工作中工作态度消极,如同机械般的完成自己应当完成的任务,并不将企业其他事务放在心上。这样的工作态度也会对企业整体的管理水平造成不良影响。2.2 有利于企业吸引、留住人才人力资源管理的激励制度是企业吸引人才、保留人才的重要途径。激励机制不仅反映了企业的经济实力和运营状况,更折射出企业的发展战略和文化特点。激励机制完善、激励水平较高的企业经济实力相对较强,运营情况更加稳定,在人才市场中更具竞

6、争优势。换句话说,企业要想吸引更多人才,则需要对激励机制进行调整。另外,一-般进取型企业在构建激励机制时,更强调员工的绩效成绩,因此固定薪酬相对较低,可变薪酬占比较高,更容易吸引进取型人才;而稳定型企业则固定薪酬和可变薪酬方面比较平衡,更容易吸引性格相对沉稳的人才。也就是说,企业应根据自身战略规划和运营特点，分析所需员工类型,设计具有自身特点的激励政策。针对人才保留,激励机制也发挥着重要作用。与人才吸引的情况类似,企业也可以根据自身需求调整激励机制，以满足自身对人才的管理。2.3 促进企业形成健康向上的文化氛围从广义上看,激励机制作为企业管理制度的内容,本身就是企业文化的一部分,激励机制直接影

7、响着企业文化氛围的构建。从狭义上说,激励机制作为直接影响员工个人利益的企业管理制度,会对员工的工作态度、工作行为和个人情绪产生直接影响,进而影响企业环境和企业文化。企业文化的核心就是企业精神,是在企业与员工相互作用下形成的带有企业独特性的文化符号,企业文化与员工之间是相互影响的。凝聚力强、积极向上的企业文化能够为员工营造和谐的工作氛围,带动员工热情,促进员工发展;积极进取的员工也会促进健康向上的企业文化的形成,提高企业文化的凝聚力。激励机制正是通过员工这一中间媒介对企业文化产生影响。科学的企业激励机制能够帮助企业为形成健康向上的文化氛围,打造一支拥有扎实企业理论知识与企业实践能力的管理者队伍。

8、3、企业人力资源管理中激励机制存在的问题3. 1企业对激励机制的重要性认识不足纵观当前人力资源管理的现实情况,需要把握人力资源管理层对激励机制中存在的问题,企业有十分系统和严明的各种规章制度。企业管理制度虽然对员工行为和岗位职责做出了明确规定,但在企业文化、企业价值等思想层面的约束力却难以直接衡量。尤其在部分制造企业内部,人力资源本身专业能力不强,企业生产过程所需技术要求不高,员工自身对激励机制的认识不足。尽管从表面看,激励机制作用得不到彰显并未对企业运营带来显著影响,但却会导致企业环境过于低迷，内部员工缺乏进取精神,甚至会因工作乏味导致员工流动,增加企业招聘与前期培训的成本。另外,当前现有的

9、企业，部分企业存在着不公平的待遇以及差异性的岗位升迁,这些都是企业对激励机制的重要性认识不足的外在表现。3.2 企业激励方式的选择过于单一目前我国大部分企业普遍存在着重视科学研究,忽视管理中面临的问题,管理层难以投入时间和精力。当前部分企业在激励方式的选择上,一般是结合公司的主营业务、组织结构以及产品销售范围等对企业的激励方式进行规定,例如股权激励,计件工资制等。同时在企业激励方式的制定上-一般是以企业的角度出发,那么对于员工的利益就或多或少的未加考虑,因此,企业激励方式的选择过于单一,就成为企业人力资源考核中面临的严峻问题之一。那么从这一问题中,我们能够总结出企业激励方式的选择存在着过于单一

10、化的趋势,这一趋势逐渐演变成人力资源管理中的问题之一。3.3 员工考核评价不够全面部分考核会出现专家意见法,此种方法在管理学中起着十分重要的作用。但是在企业的实际运营之中,专家意见法会对部分岗位的考核结果形成一定的干扰,这样就会导致员工考核评价不够全面。当然专家意见法,是结合了行业的专家以及研究人员的意见,这些专家以及研究人员也是通过自己的调查,然后出具的企业调查报告以及诊断意见，并不能代表行业以及企业的考核的评价的客观状况,那么长此以往,员工考核评价不够全面就成为当前人力资源管理中激励机制存在的问题之一。3.4 企业激励模式同实际情况不适应随着信息化时代的到来,大多数的企业仍然沿袭传统的人力

11、资源管理等相关机制，而对于新兴技术的使用却鲜有涉及,这说明企业激励模式同实际的企业经营状况存在着相背离的情况,那么结合企业激励模式的现实情况,作为企业的管理层,需要结合技术的发展,为企业的激励模式等相关领域的研究提供理论性与实践性的借鉴。很多中小企业在建立激励模式时并未深入分析市场情况,管理理念相对落后,激励措施相对单一,以至于经常在人力资源市场中处于竞争劣势,难以获得有效人才;有时候虽然能凭借较高的薪资水平在人才市场中吸引部分人才青睐,但在后续工作中也很难保留住真正的人才。而且,在很多中小企业的人力资源管理的过程中,始终存在经验主义以及思维定式,这说明企业激励模式同实际情况不适应。4、人力资

12、源管理中完善激励机制的对策4.1 加强企业对激励机制应用重要性的认识企业需要在未来的社会竞争中占据有利的地位,就需要注重本企业在本行业中所处的位置,并注重企业当前人力资源管理的现实情况,这样就能够充分挖掘“员工”的价值,在“以人为本”的管理理念下,加强认识很重要。企业首先应从本质上把握激励机制的内涵和作用,根据企业实际,依据激励机制的设计原则选择合适的激励机制;其次要遵从“以人为本”的管理思想,充分尊重员工利益的实现,将企业激励机制与员工个人发展相结合;另外要强化企业对激励机制应用重要性的认识,并构建规范化、制度化的评估体系。4.2 推行精神奖励和物质奖励方式结合应用企业在对激励机制进行完善的

13、过程中，需要重视不同激励方式的配合,精神奖励与物质奖励相结合往往能更好地发挥激励机制的作用。首先,企业要制定完善的激励体系,根据绩效考核与工作评价将精神奖励和物质奖励分类、定级。比如,将物质奖励分为100O元、500元、300元、100元、精美礼品等五挡,分别对绩效考核成绩前五的员工（或团队）进行奖励;或以大会表扬、授予荣誉称号等方式对积极参与企业各项活动的员工予以精神奖励。其次,企业在保证公平公正的前提下,应科学协调精神奖励与物质奖励的占比。企业激励制度应一视同仁,针对同一岗位、相似职位的员工采取统一的评价标准,保障激励机制的基本公平性。同时在具体奖励策略方面,企业可以选择更能激发员工热情的

14、方式予以奖励。比如,针对薪酬本身较高的管理人员，企业可选择精神奖励对员工贡献予以肯定,而对基层员工企业应更多选择物质奖励维护员工热情。4.3 确保员工考核评价工作考虑全面性在当前的企业培训设计上,管理层就需要将企业的基础课、实习实训、技能培训、创新项目、创新竞赛等的活动融入企业的考核体系之中。更新管理的内容以及形式,就能够不断丰富考核的维度。评估学习产出是人力资源管理模式中的关键环节,企业必须完善培训考核制度,对员工的进步情况予以肯定。企业的考核体系也应遵循人力资源管理的原则，以推动员工为了企业的整体目标而更加的努力。员工完成工作本身就能带来一定的成就感,这时企业要想进一步激发员工热情,必须要

15、重视对员工成绩的肯定。企业在进行工作评价时,可以对员工工作表现进行更加全面、细致的评价,让员工发现自己的进步、感受到企业的真诚、认识到自己进步的方向，以推动员工不断提高自身工作表现,促进企业整体绩效的提升。4.4 制定符合企业实际情况的激励模式机制在现代经济全球化的背景之下,企业所扮演的社会角色在经济领域处于十分重要的地位,这才是企业制定激励模式以及激励机制的初衷,那么企业可以从员工的角度出发,为员工制定出人性化的激励模式的机制,具体比如带薪休假、公费旅游、学习培训等,为今后激励模式以及激励机制的发展提供保障。让企业的员工通过参与,营造团结、向上、健康的组织氛围,制定出符合企业经营与发展目标与

16、原则的激励模式,充分激发企业员工的工作激情,这样能够促进企业员工以及企业的共同成长与进步,而企业HR需要把握企业现有的资源,制定出符合企业实际情况的激励模式机制,强调企业的经营理念与原则,突出顾客为本的理念,结合企业的经营与发展的理念,尽可能满足员工与客户的多元化需求。5、结语企业管理者需要重点关注企业发展过程中面临的阻力,通过分析并解决当前问题，促进企业有序发展。通过对人力资源管理中激励机制相关问题的探讨与研究,人才作为企业发展最活跃、最重要的因素,管理者必须高度重视,强调企业的人力资源管理工作，尤其在激励机制方面。企业应从文化建设、培训安排、优化奖励机制等多个方面,不断完善激励制度,激发员工工作积极性,提高企业吸引人才、保留人才的能力,组建人才队伍，以推进企业的持续发展。企业通过激励机制推进自身人才管理、人力资源管理能力的提高,可以更好地实现对企业运营过程的有效控制，从而为增强企业的核心竞争实力,在激烈的市场竞争中获得更好地发展。