厨师个人年度工作总结范文三篇.docx

《厨师个人年度工作总结范文三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《厨师个人年度工作总结范文三篇.docx（6页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、厨师个人年度工作总结范文三篇【篇一】厨师个人年度工作总结一、经营方面：1、在总公司的引导下，于10月成立“产品研发小组”。2、依据顾客的消费心理，推出一些绿色食品和野生食品，响应“绿色餐饮理念”，而且也获得了一些良好的市场反应。3、响应市场需求，在采购部的搭配下，加添了适合客人需求的原材料和产品。二、管理方面：1、以人为本为管理基础，适时了解员工思想动态和员工需求，在XX年部门人员较去年同期相比，比较稳定；也为新桥店的开业人员筹备起到了确定的支撑作用。2、结合员工实际情况加强素养教育，对员工进行有针对性的厨艺培训，部门员工整体素养有所提高，而且培育出了一批中高层管理人员。3、依据公司经营需求，

2、渐渐依照“六常法”健全部门相关管理制度和流程，而且加强了安全操作的培训和宣扬。4、员工食堂加强对厨师的要求，从开设夜霄、菜肴品种、口味等方面都得到了较大的改善，也提高了公司予以员工的福利。5、员工宿舍在卫生、安全、邻里关系在下半年里更加强了管理,通过各部门的监督检查，特别是宿舍卫生管理都有很大提升。6、对公司的会议精神和批示适时向各班组传达，紧跟公司的计划。三、质量方面：1、菜肴出品质量是厨房部工作中的重点，认真听取营业部门的看法及客人反馈，总结出品问题，如菜肴保温实行申购菜盖、菜梯改进卷帘，出品速度通过同营业部适时沟通和调整相关流程，有杂物等通过硬件的改进和日常的管理要求，在去年的基础上加强

3、了稳定和改善。2、督促管理人员参加原材料的验收管理，在质量和数量上都得到了确定程度的完善，也为出品原材料的要求上奠定了质量基础。四、卫生方面：1、抓好食品卫生安全工作，把好食品加工的各个环节，并建立责任制。2、规定食品原材料必需分类存放，分别处理。3、各班组进行对保鲜柜、冷冻箱等原材料存放地和工作区域也进行定期或不定期卫生清理。4、餐具进行定期或不定期的消毒和漂白。五、成本方面：1、在保证菜肴质量的情况下，对原材料、质量、价格等进行监督，并适时与采购部沟通，以尽可能掌控和降低成本。也总结出一些降低成本的方法。如：把握库存情形，坚决执行“先进先出”原则，把存货时间较长的原材料尽快销售出去；按营业

4、需求采购原材料等。2、对内部用水、电、气、油的监管，在削减原材料和能源的损耗上也取得了良好的成绩。六、存在的不足：如厨房部卫生管理、新产品研发、“六常法”的执行和落实等都存在不足。【篇二】厨师个人年度工作总结新的一周又来临了，回顾过去一周，感慨良多。做为一名班组长我始终严格要求本身，认真服从领导布置，坚持以大局为重，在领导的支持下圆满结束地一周的工作。为了再新的一周里能够更好的完成本职工作，我对上一周的工作进行了工作总结。在严格要求本身的同时我也很好的完成了一个小组长的职责，常常组织班组人员学习烹饪、面点技术，把住各工序的质量关，实行全过程的质量管理毕业证档案。检查伙食卫生，督促本组人员认真落

5、实岗位职责，清扫包干的卫生地段，做现熟食品加盖、防蝇、防鼠并组织好开饭前和饭后整理结束工作。合理布置本班人员的工作，对切配及烹调加工的主副食品的质量、色香味形进行严格把关,对不符合要求的应予以指出，适时矫正在生活上常常和组员沟通，把握全班人员的思想和工作情况，以身作则毕业证样本，带领全班人员搞好本班工作，碰到困难或其它情况适时请示汇报。【篇三】厨师个人年度工作总结时间飞逝，转瞬间XX年上半年已经过去。现将本人实在工作情况汇报如下：我于XX年4月正式到天缘小厨工作，现已工作三个月，当时天缘小厨餐饮部厨房的工作局面一切都是空白，设备如何添置、原材料如何采够、把关、市场宣扬和产品如何定位、规章制度及

6、各种日用单据的订立等。针对以上种种问题，我依据以往阅历订立初步计划，一方面查找资料，涉入市场一线，夺取第一手材料，订立采购计划；另一方面依据市场情况及小厨地理位置初步确定菜品的定位，订立菜谱。争取定位精准，能为下一步的经营奠定基础。天缘小厨在倍受领导的关注与关怀下开始了试营业，餐饮部厨房在努力完成上级下达的各项任务的同时，在菜品上随着客人的要求不绝改进，以求菜品能更加适应市场。自营业以来，营收达50万余元。营业中，厨部的工作也显现了如：菜品的定位不精准，菜品设计没依据客人的要求而定，等一些问题。带着种种问题和努力更改提升产品形象的决心迎来了下半年。现将XX年下半年工作计划汇报如下：一、在菜品定

7、位上，依照酒店整体的战略规划来开发规划菜品,依据餐厅菜点经营情形和市场客户调查，来不绝地改进和提升产品形象。依据来小厨消费群体的需求，来不绝丰富产品，使之能渐渐形成一组有针对性的风格化的产品。使产品在进展变动中树立本身的品牌。二、在厨政管理方面，以系统化整合核心竞争力，以规范化提升管理水平，以现代信息手段提高市场竞争力，以效益化为目标引导厨政管理工作。对厨房进行有效监控与引导，严格按标准提高执行力。对厨师技术气力进行合理储备，合理推出新奇菜品三、在人员方面，进行专业技能考核，优胜劣汰，接受请进来走出去和定期培训的方法来提高人员的业务技能和专业素养。在结合实际的前提下，进一步完善厨房内部的各种规章制度。四、在菜肴的出品把关上，接受四层把关制，一关否定制，即配菜厨师把关、炉台厨师把关、传菜员把关、服务员把关，一关发觉有问题，都有退回的权力。否则都得承当相应的责任。五、在原材料的验收和使用方面，做到严把原材料质量关，提高原材料的使用率，争取把最大的利益让给顾客。六、在食品卫生安全、消防安全方面严格执行食品卫生法。抓好厨房卫生安全工作，对厨房环境、卫生、设备进行安全维护，同时对成本及费用加以掌控。严格执行规范操作程序，防备各类事故的发生，做到安全生产，警钟长鸣！七、在沟通方面，管己、管人、管队伍。在下半年里，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心勇往奋进，努力打开一个工作新局面。