土木建筑监理试题(含四卷)及答案.docx

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1、将该工程划分为甲、乙、丙三个标段，通过公开招标，分别由甲施工单位、乙施工单位和丙施工承担施工任务，其中甲施工单位承担的甲标段由A、B、C,3个单位工程组成，各单位工程开工时间不同。业主委托某监理公司进行施工阶段监理。施工过程发生如下事件：事件1：总监理工程师分析工程项目的特点后，决定采用矩阵制监理组织形式，并安排总监理工程师代表按矩阵制监理组织形式调配相应的监理人员、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。事件2：监理工程师在审核甲施工单位提交的“工程开工报审表”时，要求该施工单位在“工程开工报审表”中注明各单位工程开工时间。监理工程师审核后认为具备开工条件时,由总监理工程师或由经授权的总

2、监理工程师代表签署意见，报建设单位。事件3：总监理工程师对各施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证进行了检查确认，总监理工程师主持召开了第一次工地会议，并由项目监理机构负责起草了第一次工地会议纪要，并经与会代表各方会签。事件4：在工程验收前，建设单位组织监理、施工、设计各方进行了工程档案的预验收。1指出事件1、2中，监理单位做法的不妥之处，并写出正确做法。V2、根据建设工程监理规范，列出总监理工程师签发工程开工令所需的条件。3、建设单位在组织工程验收前，应组织监理、施工、设计各方进行工程档案的预验收。建设单位的这种做法是否正确？为什么？V4、指出事件3的不妥之处并指出正

3、确做法：依据建设工程监理规范(GB/T50319-2013)总监理工程师对施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核的主要内容。5、画出该项目监理机构采用的矩阵制监理组织形式示意图，并说明其主要优缺点。3、某桥梁工程，其基础为钻孔桩。该工程的施工任务由甲公司总承包，其中桩基础施工分包给乙公司，建设单位委托丙公司监理，丙公司任命的总监理工程师具有多年桥梁设计工作经验。施工前甲公司复核了该工程的原始基准点，基准线和测量控制点，并经专业监理工程师审核批准。该桥1号桥墩桩基础施工完毕后，设计单位发现：整体桩位(桩的中心线)沿桥梁中线偏移，土木建筑监理试题（一）（总分100

4、分，考试时长90分钟）一、主观题（每小题10分，共100分）1、某实施监理的工程项目，监理合同履行过程中发生以下事件。事件1：监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位。事件2：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理

5、施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。事件3：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书,他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。事件4：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请。问题：1.事件1中总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。2 .事件2中

6、建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。3 .事件3中监理单位应如何处理？4 .事件4中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。2、某业主投资建设一工程项目，该工程是列入城建档案管理部门接受范围的工程。业主事件3：建设单位负责采购的一批工程材料提前运抵现场后，临时放置在现场备用仓库。该批材料使用前，按合同约定进行了清点和检验，发现部分材料损毁。为此，施工单位向项目监理机构提出申请，要求建设单位重新购置损毁的工程材料，并支付该批工程材料检验费。事件4：室内装饰工程招标工作启动后，施工单位在向项目监理机构报送的招标方案中提出：（1）

7、允许施工单位的参股公司参与投标：（2）投标单位必须具有本地类似工程业绩；（3）招标控制价由施工单位最终确定；（4）建设单位和施工单位共同确定中标人；（5）由施工单位发出中标通知书；（6）建设单位和施工单位共同与中标人签订合同。、指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。、事件2中，A、B两单位之间签订的承包合同是否有效？说明理由。写出项目监理机构对该事件的处理程序。、逐项回答事件3中施工单位的要求是否合理，说明理由。、逐项指出事件4招标方案中的提法是否妥当，不妥之处说明理由。5、某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：（1）监理

8、实施细则；（2）监理通知单：（3）分包单位资质材料；（4）费用索赔报告及审批；（5）质量评估报告。【问题】写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。6、某实施监理的工程，施工单位按合同约定将打桩工程分包。施工过程中发生如下事件：事件1：打桩工程开工前，分包单位向专业监理工程师报送了分包单位资格报审表及相关资料。专业监理工程师仅审查了营业执照、企业资质等级证书，认为符合条件后即通知施工单位同意分包单位进场施工。事件2：专业监理工程师在现场巡视时发现，施工单位正在加工的一批钢筋未报验，立即国移量超出规位允许的误差。经检查发现，造成桩位偏移的原因是桩位施工图尺寸与总平

9、面图尺寸不一卦。因此，甲公司向项目监理机构报送了处理方案，要点如下：补桩；(2)承台的结构钢筋适当调整，外形尺寸做部分改动。总监理工程师根据自己多年的桥梁设计工作经验，认为甲公司的处理方案可行，因此予以批准。乙公司随即提出索赔意向通知，并在补桩施工完成后第5天向项目监理机构提交了索赔报告如下。(D要求赔偿整改期间机械、人员的窝工损失；(2)增加的补桩应予以计量、支付。理由为如下。(1)甲公司负责桩位测量放线，乙公司按给定的桩位负责施工，桩体没有质量问题；(2)桩位施工放线成果已由现场监理工程师签认。【问题】1 .总监理工程师批准上述处理方案，在工作程序方面是否妥当?说明理由。并简述监理工程师处

10、理施工过程中工程质量问题工作程序的要点。2 .专业监理工程师在桩位偏移这一质量问题中是否有责任?说明理由。3 .写出施工前专业监理工程师对甲公司报送的施工测量成果检查、复核什么内容。4 .乙公司提出的索赔要求，总监理工程师应如何处理?说明理由。4某工程的桩基工程和室内装饰工程属于依法必须招标的暂估价分包工程，施工合同约定由施工单位负责招标。施工单位通过招标选择了A单位分包桩基工程施工。工程实施过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，项目监理机构审查了施工单位报送的工程开工报审表及相关资料。确认具备开工条件后，总监理工程师在工程开工报审表中签署了同意开工的审核意见，同时签发了工程开工令。事件2：

11、项目监理机构在巡视时发现，有A、B两家桩基工程施工单位在现场施工，经调查核实，为了保证施工进度，A单位安排B单位进场施工，且A、B两单位之间签订了承包合同，承包合同中明确主楼区域外的桩基工程由B单位负责施工。于预拌混凝土质量存在问题所致。在确定桩基处理方案后，专业分包单位提出因预拌混凝士由施工单位采购，要求施工单位承担相应桩基处理费用。施工单位提出因建设单位也参与了预拌混凝土供应商考察，要求建设单位共同承担相应桩基处理费用。问题：1 .针对事件1,分别指出专业分包单位和施工单位提出的要求是否妥当，并说明理由。9、某建设工程，建设单位决定进行公开招标。经过资格预审，A、B、C、D四家施工单位通过

12、了审查，并在规定时间内领取了招标文件。投标人A在取得了招标文件后，认真核对了工程量，根据当前当地市场状况、材料供求情况和材料价格情况，基于询价，并对措施项目作出处理后确定报价。在报价全部完成后，投标人A按照规定时间将投标文件送达了招标单位。投标人D在赶往指定地点提交投标文件的时候，由于交通拥堵，投标人D察觉可能在投标截止时间前不能赶到，因此给招标人打电话,说明理由和自己的报价，要求参加竞标，投标文件将随后补上。招标人同意了该要求。评标过程中，招标人采用综合评议法，最终选定投标人D为中标单位。对此结果，其他投标人均表示异议。问题：1 .什么是措施项目？投标人在投标时对措施项目应当如何处理？2 .

13、招标人选定投标人D中标正确吗？为什么？10、某工程，建设单位通过招标与甲施工单位签订了土建工程施工合同，工程施工过程中发生如下事件：事件4：工作G经项目监理机构验收后进行了覆盖，项目监理机构又对工作G的施工质量提出复验要求，甲施工单位不同意复验，项目监理机构坚持要求复验，甲施工单位进行剥离后，复验结果表明工程质量合格。问题：5.事件4中，甲施工单位和项目监理机构的做法是否妥当？分别说明理由。胜行了处理。事件3：主体程施工过程中，专业监理工程师发现已浇筑的钢筋混凝土过程出现质量问题，经分析，有以下原因：现场施工人员未经培训；浇筑顺序不当；振捣器性能不稳定；雨天进行钢筋焊接；施工现场狭窄；钢筋锈蚀

14、严重。事件4：施工单位因违规作业发生一起质量事故，造成直接经济损失8万元。该事故发生后，总监理工程师签发工程暂停令。事故调查组进行调查后，出具事故调查报告，项目监理机构接到事故调查报告后，按程序对该质量事故进行了处理。【问题】1 .指出事件1中专业监理工程师的做法有哪些不妥，说明理由。2 .专业监理工程师应如何处理事件273 .将项目监理机构针对事件3分析的项原因分别归入影响工程质量的五大要因(人员、机械、材料、方法、环境)之中，并绘制因果分析图。4 .按造成损失的严重程度划分，事件4中的质量事故属于哪一类?写出项目监理机构对该事故的处理程序。7、政府投资建设的某工程，施工合同约定：生产设备由

15、建设单位直接向设备制造厂商采购；幕墙工程属于依法必须招标的暂估价分包项目，由施工合同双方共同招标确定专业分包单位：工程实施过程中发生如下事件：事件4：幕墙分包工程招标工作启动前，施工单位向项目监理机构提交的施工招标方案提出：采用议标方式招标；投标单位应有安全生产许可证和满足分包工程试验检测资质要求的自有试验室；由中标单位与施工单位双方签订分包合同；中标单位如不服从施工单位管理导致生产安全事故发生的，应承担主要责任。问题：5 .指出事件4中招标方案的不妥之处，并说明理由。8、(2019)某工程，施工单位通过招标将桩基及土方开挖工程发包给某专业分包单位，并与供应商签订了采购合同。实施过程中发生如下

16、事件：事件1：桩基验收时，项目监理机构发现部分桩的混凝土强度未达到设计要求，经查是由具备使用条件，主要工程材料已落实：(4)进场道路及水、电、通信等以满足开工要求。3建设单位的这种做法不正确。原因：根据建设工程文件归档整理规范，列入城建档案管理机构档案接收范围的工程，竣工验收前，城建档案管理机构应对工程档案进行预验收。1.l(1)不妥之处：“总监理工程师主持召开了第一次工地会议”：正确做法：应由建设单位主持召开第一个工地会议。(2)工程项目开工前，项目监理机构应审查施工单位现场的质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种作业人员资格。5优点是：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的适应性和

17、机动性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养；缺点是：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。3、1.(1)总监理工程师批准的处理方案，在工作程序方面不妥。理由：施工现场在出现质量问题和事故时，一般是由原设计单位提交技术处理方案，若由其他单位提交技术处理方案，也应经原设计单位同意签认，不论谁提出变更都必须征得建设单位同意，并且办理书面变更手续，之后，总监理工程师才可批准审批技术处理方案。该工程总监理工程师批准处理方案时，既没有得到建设单位同意，也没有取得设计单位签认。监理工程师处理施工过程中工程质量问题的工作程序：当发生工程质量问题

18、时，监理工程师首先应判断其严重程度；对可以通过返修或返工弥补的质量问题，签发管理通知；对需要加固补偿的质量问题，或质量在影响下道工序和分项工程质量时，应签发工程暂停令指令停止其有关联的施工。令施工单位保护现场：责成事故单位写出质量问题调查报告；施工单位或原设计单位分别对上两种质量问题提出技术处理方案；审查技术处理方案并签认；批复承包单位处理，并跟踪监督检查施工单位对技术处理方案的实施；参考答案一、主观题1、1.总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查。

19、总监理工程师无权改变设计。2 .（1）建设单位要求边施工边办施工许可证的做法不妥。正确的做法是建设单位应在自领取施工许可证起3个月内开工。（2）建设单位起草会议纪要不妥，第一次工地会议纪要应由监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。3 .监理单位应要求施工单位将无安装资格证书的人员清除出场，并请有资格的检测单位对已完工的部分进行检查。4 .监理工程师的做法是正确的。施工单位的费用索赔和工程延期要求不应该被批准，因为暂停施工的原因是施工单位未按技术规程要求操作，属施工单位的原因。2、1】（1）事件1的不妥之处：“安排总监理工程师代表主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则”；正确做法：应由总监

20、理工程师组织编写项目规划、批准项目监理实施细则。（2）事件2的不妥之处：”要求甲承包单位在工程开工报审表中注明各单位工程开工时间”；正确做法：要求承包单位在每个单位工程开工前都应填报一次工程开工报审表。不妥之处：“由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见”；正确做法：由总监理工程师签署意见，不得由总监理工程师代表签署。2总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料：同时具备以下条件时，应由总监理工程师签署审查意见，并应报建设单位批准后，总监理工程师签发工程开工令：（1）设计交底和图纸会审已完成；（2）施工组织设计已由总监理工程师签认；2标段，并将2标段分

21、包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了Al和A2两个标段的项目监理组。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人主持编制监理规划。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师将审核批准后的监理规划报送建设单位。专业监理工程师按规定向总监理工程师报审有关监理实施细则。在报送的监理规划中，项日监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算位称：此次停r系执行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。事件5

22、：对上训施工单位的索赔建设单位称：本次停工系监理工程师失职造成，且事先未征得建设单位同意。因此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。、针对事件1,请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理？、针对事件2,甲施工单位的答复是否妥当？为什么？总监理工程师签发的整改通知是否妥当？为什么？、针对事件3,本次暂停施工是否正确？为什么？、针对事件4,甲施工单位的说法是否正确？为什么？乙施工单位的损失应由谁承担？、针对事件5,建设单位的说法是否正确？为什么？6、某工程的桩基工程和内装饰工程属于依法必须招标的暂估价分包工程，施工合同约定由施工单位

23、负责招标。施工单位通过招标选择了A单位分包桩基工程施工。工程实施过程中发生如下事件：事件4：室内装饰工程招标工作启动后，施工单位在向项目监理机构报送的招标方案中提出：(1)允许施工单位的参股公司参与投标；(2)投标单位必须具有本地类似工程业绩：(3)招标控制价由施工单位最终确定；(4)建设单位和施工单位共同确定中标人；(5)由施工单位发出中标通知书；(6)建设单位和施工单位共同与中标人签订合同。问题：4.逐项指出事件4招标方案中的提法是否妥当，不妥之处说明理由。7、某实施监理的工程，工程实施过程中发生以下事件：事件1：甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。建设单位考虑到工程的复杂性，要

24、求项目监理机构审核该施工组织设计；施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。、指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。、指出事件2中的不妥之处，说明理由。、指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。根据建设工程监理规范，写出该项目监理规划还应包括哪些内容。、指出事件4中的不妥之处，说明理由。、写出项目监理机构处理事件5的程序。10、某实施监理的建设项目，分为二期建设工程。业主与一监理公司签订了监理委托

25、合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段的监理和二期工程设计与施工阶段的监理。总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分别为设计阶段和施工阶段制定了监理规划O在某次监理工作例会上，总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算。子项目监理工程师小张在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进行施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明，小张审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小张还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进

26、度的保证措施，并提出了改进建议。承包方抱怨说，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。小张说：“我负责给你们协调合同争议，我去施工现场巡视一下，就去找业主。”、项目监理公司应派出几名总监理工程师？为什么？总监理工程师建立项目监理机构应选择什么样的结构形式？总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当？为什么？、施工图预算的审查内容主要包括哪些？、根据监理人员的职责分工，指出哪些是小张应履行的职责，哪些不属于小张应履行的职责，不属于小张履行的职责应由谁履行？炕由总监理工程师签认:（2）合同图理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则；（5）Al,A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。1、指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。2、指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。3、监理实施细则由谁审批？建设工程监理实施细则应包括哪些主要内容？9、某工程，