基于经济新常态下企业战略管理的创新策略研究.docx
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1、基于经隔常价企业战略管理的创W獭S研究经济新常态的战略思维侧重于对经济发展速度、规模的效益化、质量化追求,在必要条件下,经济新常态的战略思路在于追求经济发展的价值,针对这一价值,主要突出其的稳定发展的趋势价值。在经济新常态条件下,经济发展价值的最大化是基于马克思主义中国化理论的科学认知,处于这一经济新态势下的经济发展,通过调整发展的非稳定性,逐渐关注经济发展的价值,在不断维护经济发展效益、质量同时,促使宏观经济产业布局、微观经济产业结构能够满足国情真实需要,经济发展趋向于平稳态势1。一、经济新常态的重要特征经济新常态(TheneWeeOnomiCnOnTl)利用增长促进发展,依靠发展带动增长,
2、形成对称形态的经济结构。在经济保持可持续增长的过程中,GDP被置放于经济发展模式中,GDP增长成为再生类型经济增长形式的关键组成部分,左右生产力发展模式变化。在分析经济新常态特征过程中,可以从消费与投资需求、进出口与国际收支、生产产能与产业生产组织方式、生产要素绝对性与相对性优势、市场竞争关键模式、资源环境约束、经济风险累积与消解、市场资源配置与宏观调控效率变化等方面观察经济新态势,辩证把握现阶段经济走势、经济新常态与经济发展相适配的经济结构2。二、基于经济新常态创新企业战略管理的应然性(一)市场经济可持续健康发展的应然变化经济新常态促使互联网成为经济社会关键的经济发展引擎,基于互联网的经济新
3、新盖逐渐成为全新的经济增长点3.依靠互联网传播信息的高效驱动能力,信息共享能够在一定的时间、空间范围内,同时被多个主体所接受和开发、利用,信息以高度共享属性,成为企业获得坚挺生存、发展的基础,鉴于市场经济可持续健康发展的这一应然变化,企业需要以等值补偿原则,针对战略管理予以创新型调整。与此同时,伴随经济全球化对国际经济贸易的带动作用,企业唯有加快技术创新、产品创新、营销创新,才能突破企业发展瓶颈,满足市场发展需求。(二)企业战略管理价值优化调整创新所需经济新常态在一定条件下,能够改变企业所处的市场竞争环境,企业不可避免地经受前所未有的挑战。为获得更好的发展,斩获高质量的市场资源,企业能够在经济
4、新常态下主动布局,在平衡内外发展条件过程中,正确地把握经济新常态发展带来的宝贵机遇,依靠把握发展主动权,不断创新和改革战略管理模式,全流程发挥出信息技术的应用优势,有效改变传统的管理方法。与此同时,企业可以积极利用信息化手段节约人工成本,积极完成企业战略管理结构的优化,根据市场环境的变化整合产业链条,形塑新型企业战略管理理念、模式4。(三)企业战略管理信息化发展现实化要求信息技术的高速更新迭代成为企业获得巨大生存发展空间,从同行业竞争中拔得头筹的核心动能。现阶段,基于新经济常态下企业战略管理信息化、网络化、数智化的现实发展需求,大量以企业战略管理理念为基石的信息化管理平台应运而生,依靠信息化技
5、术架构的信息化管理平台成功借鉴企业战略管理理念,对企业战略管理和生产经营产生根本性影响,深刻地改变企业生产经营格局,建构现代企业管理制度。例如,大数据技术与云计算技术能够通过企业协同办公系统,实现更加高速的工作流程,在分享、交流、协同、合作与管理过程中,带来更加灵活的工作效率,可以帮助企业完成巨量数据信息的搜集、整合与分析,最大化释放数据信息对企业完成战略管理目标的价值。企业可以根据数据信息的聚合分析结果,制定出更加契合时代样貌的战略管理决策,继而获得高质量发展。(四)企业战略管理模式与时俱进现实需求经济新常态意味一种相对来讲较为稳定的经济增长速度,经济以优化的结构转入和谐发展的新常态,代表经
6、济社会已经发展到一个全新发展阶段,经济发展面临的环境与条件已经产生十分深刻的变化。新市场环境促使新经济的快速崛起,整体来观察,新市场需求催生出更加庞大的市场发展机遇,以“共赢”“开放”为发展主题和实践目标,为企业指明发展方向,对企业提出更高要求,推动企业在发展过程中依靠企业战略获得长期性的整体发展,企业战略管理模式发生显著性的规划进步5。在强大市场竞争压力下,企业市场占有率下滑,迫使企业通过降本增效维持、扩大市场份额,这无疑对企业战略管理模式产生根本性的冲击。鉴于此,面对复杂多变的市场环境,企业为求得生存、发展空间,必须通过与时俱进战略管理创新挖潜增效,积极创新企业管理模式,推动企业转型升级。
7、三、基于经济新常态下企业战略管理的创新策略(一)财务管理战略创新1 .信息化管理一方面,经济新常态下企业战略管理的创新,核心在于财务管理战略创新。在不断优化、完善企业财务管理信息化建设的基础上,能够促使企业转变传统的财务管理形式,确保企业财务管理决策契合时代要求,优化企业财务管理资源配置,提升企业财务管理效能。另一方面,利用现代信息技术、工具完成企业财务管理,能够为企业提供“第一手”及时、准确的财务管理信息,便于企业财务管理人员利用信息技术手段梳理、重组企业战略管理流程,科学调动财务管理资源,持续释放财务管理潜能,更加科学地组织企业财务管理活动、处理财务管理关系,有效实现企业战略管理目标,提升
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