室内大堂、电梯厅公共走道室内装修工程施工组织设计.docx
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1、室内大堂、电梯厅公共走道室内装修工程I施工组织设计编制人:审核人:审批人:目录第一章工程概括及总体部署41. 1工程概况41.2 编制说明41.3 施工管理目标61.4 主要分部、分项工程施工内容61.5 施工准备情况71.6 施工组织管理网络81.7 施工组织总体概述91.8 施工部署与施工方案9第二章结合本工程特点的针对性措施111.9 现场文明施工、环保等方面的针对性措施111.10 季节性施工方面的针对性措施122. 3施工现场的材料堆放方面的针对性措施162.2 施工工期紧的针对性的赶工措施162.3 交叉施工的针对性的协调措施192.4 质量控制的针对性控制措施192.5 水平、垂
2、直运输的针对性措施222.6 深化设计的针对性措施22第三章主要分部分项施工方法233. 1施工工艺、方法落实流程图233.2 分项工程完整施工方案233.3 分项工程施工方法24第四章质量安全保证措施及质量通病预控344. 1工程质量控制的内容344.2 质量岗位责任制度354.3 质量管理组织机构体系354.4 质量管理体系小组394.5 施工各阶段的质量控制措施404.6 现场质量检查的方法414.7 材料检测的措施及手段414.8 质量保证措施424.9施工质量预控及检测程序424.10工程质量预控法454.11施工质量过程控制534.12施工现场操作规程544.13施工项目安全管理的
3、特点574.14安全管理的基本原则574. 15安全教育制度595. 16安全管理措施606. 17确保安全生产的技术组织措施677. 18消防管理制度和措施838. 19伤害事故应急预案保证措施83第五章施工进度计划及工期保证措施869. 1总进度计划879.2 确保工程按期完成的具体措施879.3 保证工程进度的具体措施909.4 工程进度落后的处理措施949.5 突发事件引起进度落后的处理95第六章施工总平面图布置9710. 1施工现场平面布置内容9710.2 工现场临时设施9710.3 工现场材料的堆放和垂直运输9810.4 工现场临时道路组织98第七章组织管理机构9811. 1施工现
4、场管理网络图987.2项目管理成员职责99第八章文明施工措施及环境保护措施(详见专项方案)1021.1 文明施工措施1021.2 环境保护措施1051.3 成品保护措施(详见专项成品保护方案)1071.4 原有管道、风管等安装成品保护措施107第九章主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表1079. 1劳动力投入计划107湘潭万达广场B地块住宅AB区室内大堂、电梯厅、公共区域走道精装修工程1089.1 2施工材料进场计划1089.3 主要施工机械设备表109拟投入机械设备一览表1099.4 主要现场机械设备配备11()第十章降低成本、提高经济效益措施Ill10. 1成本控制原则112
5、10.2 项目成本管理程序11210.3 降低工程成本的保证措施112第十一章竣工后保修服务措施11411. 1保修期11411.2 工程保修11411.3 回访制度11411.4 室内环境质量验收115第一章工程概括及总体部署1.1工程概况1.Ll工程名称:湘潭万达广场B地块住宅AB区室内大堂、电梯厅、公共区域走道精装修工程建设单位:湘潭万达广场投资有限公司工程地点:湘潭市高新区芙蓉路以南,晓塘路以北。工程内容:住宅AB区室内大堂、电梯厅、公共区域走道装修工程,包含地下一层及大堂、电梯厅、走道,对招标图纸中未达到施工要求的节点施工图深化设计。承包方式:包工包料工期要求:300日历天质量标准:
6、符合国家质量验收规范1.L2施工范围:上述列入室内装修工程分包范围的工程区域内,已完工程界面为:1、地面已完成至垫层,垫层至装饰面层(共50m)全部工程内容纳入本次中标人分包范围;2、二次精装的涂料、铺贴饰面墙面由总包单位完成找平层,干挂饰面墙面总包完工界面为结构面及清水砌块墙面,总包完成的墙面以外至装饰面层全部工程内容纳入分包范围;3、天棚面已完成至结构面,结构面以下至天棚或吊顶面层工程全部工程内容(包括:空调风口的收边、成品检修口的安装及封边、其他安装工程的预留洞口等),纳入分包范围。4、电气工程:住宅楼公共区域的公共照明部分:照明系统从楼层公共照明箱(不含)至用电末端的全部电气工程。1.
7、2编制说明1.2.1综合说明本施工组织设计是根据湘潭万达广场B地块住宅AB区室内大堂、电梯厅、公共区域走道精装修工程的招标文件及提供的施工图纸,设计要求编制,并以此作为此装饰工程施工的技术文件,编制时对各分区、分段工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要技术措施、安全、文明等诸多因素尽可能做了充分准备,突出其科学性、适用性及针对性。根据招标人招标文件要求和工程的实际施工情况,本文件针对本工程主要的施工总体部署、结合本工程特点的针对性措施、主要分部分项施工方法、质量安全保证措施、施工进度计划及工期保证措施、施工总平面图布置、组织管理机构等
8、进行概述,按照业主的要求、工程合同、施工图、规范规程及相关程序进一步进行完善,并将以此为纲领性文件指导施工,同时加强施工过程控制和总平面管理,合理安排施工场地,组织好现场文明施工;在控制施工进度上,加强计划管理,克服施工的盲目性;在确保安全生产、搞好工程质量的前提下,本工程将注重新材料、新工艺、新技术的应用,以全面提高工程施工效率,为业主节约每一项投资。本工程我公司领导十分重视,首先,组织相关人员认真阅读招标文件及施工图纸,并对现场进行实地勘察,力求掌握本次工程的实际情况;其次,公司按照业主及工程要求成立有经验、思想作风过硬、善打硬仗的项目部,严格按照图纸、业主的要求和国家颁发的施工验收规范的
9、要求,认真做好施工全过程的各项施工工作。项目部按照质量体系和程序文件规定,严格把好材料、设备半成品和成品的采购和检验关,使施工质量全过程受控,并且保证工程质量达到业主要求。在工程进入建设和竣工后的保修期间,我们随时提供优质服务,即使保修期满后,发生的任何问题,我公司也将尽力协助业主予以解决,满足业主的一切合理要求,做好售后服务。我们将积极与业主、设计、监理、总包等单位密切配合,认真诚意地接受业主及监理工程师、总包在施工全过程中的热忱指导和帮助,遵循我公司“做一方工程、树一方形象、创一方品牌、交一方朋友”的企业宗旨,奉守“信誉第一,顾客至上”的经营理念,做精品工程,树企业形象。1.2.2编制范围
10、编制范围包括:住宅AB区室内大堂、电梯厅、公共区域走道装修工程,包含地下一层及大堂、电梯厅、走道,对招标图纸中未达到施工要求的节点施工图深化设计。施工相应要求的主要施工方法、技术措施、施工组织管理体系、施工准备、施工进度安排、技术方案选择及质量、安全生产、文明施工保证措施等。1.2.3编制程序1、施工总体部署2、结合本工程特点的针对性措施3、主要分部分项施工方法4、质量安全保证措施5、施工进度计划及工期保证措施6、施工总平面图布置7、组织管理机构8、文明施工措施9、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表10、降低成本、提高经济效益措施11、竣工后保修服务措施1.2.4编制依据11、
11、湘潭万达广场B地块住宅AB区室内大堂、电梯厅、公共区域走道精装修工程招标文件;2、湘潭万达广场B地块住宅AB区室内大堂、电梯厅、公共区域走道精装修工程施工图纸;3、对工程特点、施工现场实际情况、施工环境和自然条件的分析;4、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验;5、现行国家相关的工程施工规范、规程及技术标准。6、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20017、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20018、国家及地方现行的对材料的质量和试验要求9、本单位的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件。10、建设工程质量管理条例(国务院令第279号);11
12、、建设工程质量管理办法(建设部第29号令);12、施工现场临时用电安全技术规范(GB50194-93);13、电气装络安装工程电气照明装络施工及验收规范(GB50259-96);14、建筑内部装修设计防火规范;(GB50222-95)15、民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2001);16、未详事宜,均按中华人民共和国现行有关法规及标准执行;17、若在本工程施工期间,有新的国家和本地标准出台,按新的标准执行,采用现行最新的技术规范。1.3 施工管理目标1 .3.1工期目标计划开工日期:2015年1月21日(实际开工日期以业主开工令为准),计划完工日期:2015年12月10H,在
13、做好工程质量保证措施的前提下,加强对工程施工的三级动态管理,严格按工期要求组织施工,全面完成承包范围内的各项工作。2 .3.2质量标准和质量目标1、质量标准:确保符合国家质量验收规范1.4 主要分部、分项工程施工内容(1)楼地面工程水泥砂浆找平、地砖铺贴等。(2)油漆工程:墙、顶面乳胶漆、油漆喷涂等。(3)安装工程:电气设备安装工程等。(4)零星工程:栏板制安、线条安装、地砖踢脚线安装等。1.5 施工准备情况施工准备工作是施工前从组织、技术、资金、劳动力、物资、生活等方面为了保证施工顺利进行,事先要做好的各项工作,它关系到施工过程能否顺利进行。施工准备工作的任务是:掌握工程的特点和有关进度要求
14、,摸清施工的客观条件,合理部署施工力量;从技术、物资、人力和组织等方面为施工创造一切必要的条件,使工程具备开工和连续施工的基本条件。主要工作有以下几个方面:1、成立项目经理部由于本工程要求高,我公司选派精干的项目经理及其他有经验、思想作风过硬、善打硬仗的人员组成项目经理部组织工程施工。2、接收现场,做好施工任务摸底建设单位会同施工单位有关人员到现场办理交接手续,对施工现场装饰施工范围,界线进行任务交底,经项目经理校核无异议后,则在接收现场的文件上签字,现场接收完毕。项目经理部应着手对施工任务做全面而细致的了解,以便进行统筹的施工规划。除了对工程概况,规模,工程特点,施工期限等做了解外,还应分析
15、主体结构及各类基体将对施工的影响;对于与施工环境、条件有关的情况了解得越细越好,应通盘考虑客观因素。3、清理施工现场,创造施工条件项目经理部投入一定的力量先进行施工前期准备工作,然后进行清除施工现场地面上的各种障碍物;进行工程测量、定位放线;水、电、路“三通”;同时,应安排好各种临时设施。4、技术准备A、熟悉和审查图纸项目技术负责人组织相关人员熟悉施工图纸中各项设计要求,装饰构造做法。在熟悉施工图纸的基础上,由建设、施工、设计三家共同对施工图纸进行会审,对图纸中不合理的地方以及技术难点,提出来商讨,最后形成一致意见,做出必要的修改或补充说明,并做好图纸会审记录。B、调查研究、收集资料施工准备不
16、仅要从已有的施工图纸,说明书等文件资料中了解施工要求,还要对现场情况进行实地调查,特别是对装饰构造、饰面效果、气候条件、主体结构的质量、施工现场位置条件、特殊装饰材料的供应状况、协作单位、工人的操作技能是否能满足施工的需要等,以便科学地、合理地组织施工。C、施工组织设计将细化后的施工组织设计提交监理、总包及业主审核后实施,主要指施工进度计划、各种资源需用量计划、施工方案的选择、施工平面布置图等;5、编制施工预算、制定物资供应计划施工预算是确定人、材、机消耗量及其相应费用的经济文件。制定物资供应计划,对主要装饰材料、机具设备的供应指标,落实物资供应措施,确保装饰施工现场具备连续施工的条件。6、施
17、工机具准备根据施工方案中所确定的施工机具需要量计划,认真进行准备,按计划按时进场安装、检验和调试。7、施工队伍的集结与后勤准备根据编制的劳动力需用量计划,建立施工项目指挥机构,组织好施工力量,对劳动力和特殊工种要签好劳务合同,必要时应做好技术培训,并对工人进行技术和施工安全教育。在大批施工人员进入现场之前,必须做好后勤保障工作,如工人的住、食、行等问题,在施工准备工作中全面考虑,具体落实。8、建立、健全各项管理制度必须建立工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度;材料的检查验收制度;技术职责制度;施工图纸学习与会审制度;技术交底制度;职工考勤、考核制度;工地及班组经济核算制度;材料出入库制
18、度;安全操作制度;设备使用保养制度。1. 6施工组织管理网络湘潭万达广场投资有限公司厦门勤奋建设工程监理有限公司中建二局(总包)南京金陵项目部1.7 施工组织总体概述本着“创精品工程”的精神,我公司动员全体施工人员,齐心协力,严格按设计图纸和国家颁布的施工验收规范的要求,认真做好施工全过程各项施工工作。施工中将按照质量体系和程序文件规定,严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关,对施工质量进行全过程控制;以安全生产为中心,以优质、高效为目标进行工程建设。本工程位于湘潭市高新区芙蓉路以南,晓塘路以北,在内部装修改造中,以“创新、精品、和谐、共赢”的企业精神,严抓施工管理,精心组织施工,完美
19、展现各功能区的设计理念,让业主拥有一个优美的使用空间,是我公司的施工目标。我公司以“抓诚信、促互助、抓制度、促管理、抓品牌、促发展、抓服务、促信誉”的企业方针,率先与市场接轨、与国际标准、国际惯例接轨,建立了IS09001质量管理体系、ISOI4001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系;集经营业务与质量、环境、职业安全健康于企业的经营管理全过程,推崇“做一方工程、树一方形象、创一方品牌、交一方朋友”的企业宗旨,奉守“信誉第一,顾客至上”的经营理念。我公司有幸中标承建本工程,在工程竣工后的保修期内,我们将随时提供优质服务;即使保修期满后,非属我公司施工原因造成的质量问题,我公司
20、也将尽力予以解决,满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、监理、总包等单位密切配合,真心诚意地接受业主和监理工程师、总包在施工全过程中的热忱指导和帮助。1.8 施工部署与施工方案1.8.1 施工部署为确保本工程在要求工期内高质、高效地完成施工任务,施工中贯彻“关键工序决定工程进度”的思想,找出关键工序,统筹安排施工顺序,以确保工程总体质量。本工程的关键施工项目主要为顶面施工、墙面施工、地而施工等,施工中将合理安排劳动力和技术力量的投入,合理安排施工程序及时协调各工种之间关系,以确保工程进度如期完成。根据本工程特点及招标文件的要求,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。统筹协调各分部、分项工
21、程的施工,合理划分流水段,安排好各工种的流水施工,重点控制各工种施工交叉点及节奏,做到有张有弛,有条不紊施工。在确保质量前提下,满足进度控制,满足业主的要求。1.8.2 施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下,根据本工程的具体情况,重点抓好四点,即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为:(1)认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范,做到有法可依,执法必严,违章必纠、一抓到底的原则。(2)制定合理的施工方案、科学的技术措施,可行的工程进度。(3)组织强有力的项目经理部,运用科学的管理模式进行管理。(4)配备过硬的施工队伍,足够的技术力量,齐全的施工机械。(5)确保物资、
22、材料的供应与各工种的密切配合。(6)合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。(7)做好与周边环境的协调工作,为之提供一切尽可的方便服务。(8)运用电脑辅助管理,合理的配置资源,对项目进行动态管理。1.8.3 施工段划分为保证本工程在施工过程中有组织、有部署,自始至终有条不紊的进行,我们专门组建“湘潭万达广场B地块住宅AB区室内大堂、电梯厅、公共区域走道精装修工程项目经理部”,负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据现场工作量、交通、道路、以及人员组织等诸多因素,本着“精心组织、安全生产、文明施工、提前竣工”的指导目标,施工段划分如下:施工区域施
23、工段划分施工顺序第一施工区域湘潭住宅室内精装修工程3#楼5层样板层流水依次第二施工区域湘潭住宅室内精装修工程1#楼至4#楼流水依次第三施工区域湘潭住宅室内精装修工程5#楼至7#楼流水依次1.8.4 施工方案根据本工程合同要求,结合现场实际情况,根据各区域施工特点和对工期的要求不同,本工程装饰施工计划分阶段、分区域施工:每个施工区相对独立施Io每个施工段遵循先上后下,先湿(作业)后干,先隐蔽后饰面,各阶段均按层分段同时组织平行流水作业。室内装饰施工顺序:测量、定位、放线一拆除工程一电气管线铺设穿线一一墙面基层制作一一顶面基层制作一一顶面面层安装一一墙面面层安装一一地面石材、地砖铺贴一f细部制作一
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