工艺员年终总结（10篇）.docx

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1、工艺员年终总结（10篇）工艺员年终总结120年在紧紧围绕公司“节能减排”的工作战略方针、精神为指引，结合车间工作思路开展工作，狠抓质量各项治理，落实目标治理责任，推行质量绩效考核，较好的完成了上半年产品质量各项工作任务。回顾作为工艺员的我，主要工作如下：一、狠抓思想教育，提高节能减排意识。节能减排是各级确定的全年工作重点，按照车间“我为节能减排做贡献”的思想，作为车间工艺执行的直接监管者，认真学习了公司、车间的节能减排的工作思路，针对职工对节能减排认识不足的现状。一我充分利用班前会进行节能减排思想的教育贯彻，不间断的向全体职工灌输节能减排的思想意识。二利用车间板报定期进行节能减排内容的主题宣传

2、，为职工营造工作氛围。三积极撰写工作体会，参与公司内刊的组稿。通过不懈的努力取得了较好的效果。同时针对节能减排考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传节能减排考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将节能减排考核的先进治理思想和企业文化“精神”联系在一起，使节能减排考核的治理思想与企业文化、工作文化一道深入人心。员工节能减排意识发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产收率、工艺质量进一步提高。二、以质量为核心，集中精力抓好产品质量工作。工艺员的职责就是抓好车间员工工艺执行情况，对于违反工艺操作的行为进行制止，并带领大家完

3、成公司、车间下达的质量生产任务。所以，我时刻认真监督员工操作情况。在工作中对员工制定规范、严格的工艺操作规程和质量考核标准，并对员工提出车间巡查、班级抽查和个人自查的三级考核要求。以“人人不违反工艺，人人为节能减排尽心尽力”的工作思想关注每一位员工，注重调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级治理的积极性，我们公开了节能减排治理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。质量管理。生产工艺上，我们在继续执行公司拟定的工艺规范的基础上，与班组结合车间设备实际制定了更加细致化的岗位质量要求，使工艺质量进一步稳定，保障了全年生产的产品质量，没有发生一起较大的质量事故反馈。跟

4、班措施的落实，也使工艺质量治理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，要求班组长组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。进一步提高员工的质量意识，为打造质量优势尽心尽力。工艺员年终总结2时光似箭，转眼间20年离我们而去，有是度过了比较繁忙的一年，但是我们还是围绕这我们的质量方针我们永远在追求质量第一无论后今年生产有多繁忙，质量我们永远放在第一位。常言到：质量是生产出来的，而不是检查出来的。就是说产品质量要按照工艺的每一个环节，每一道工序来抓。今年不合格品没有得到完全的控制，在出厂及生产前也没有得到重视及有效控制，主要原因是老员工流动性太大，新员工质量意识淡薄及管理监督不严导致。（员工不认

5、识条码造成大连条码出错的问题）在新的一年里，我们要把质量这一块做到最好，首先：1、我们要多开展一些专业知识的培训，在这一年里所以会发生这么多质量事故，主要原因老员工流动性太大。部门培训次数太少，导致新员工对产品这一块认识太少，所以我们要多开展一些培训活动，让新员工对产品质量概念有更深的了解，加强员工的.自身质量意识，有了自身的质量意识才能更好的控制质量事故的发生。2、就是对本组组上的质量控制点，人员要有固定，不能随便更换人员。对质量控制点的岗位要有更严的考核，不但是口头问问，还要有不间断地培训来加深对产品质量的认识，让他们了解自己岗位的重要性。3、通过今年所发生质量事故我认为要想做好质量工作，

6、必须从严格按工艺要求，认真仔细增强员工的质量意识，把产品质量当作核心，时刻紧绷产品这根高压线不放松，是所有工序在保证产品质量的情况下进行。4、今年我组在生产效率方面有所提高，平时只抓质量和效率，造成6S方面是比较差，在这几个月里6S连一次红旗都没有拿到，以直处于一般状态。最后还是谈谈自己吧，首先感谢领导再次给我机会到二线带领整机线，（今年16月份我还在一楼担任维修岗位）在这半年当中，让我再次有机会去学着管理，改变我的不足之处。争取在新的一年里让6S红旗在整机二线中飘扬。2、我做为车间无线表的工艺员，本身自己对无线产品这一块认识也不够深刻，自己不懂有怎能去教别人。所以在新的一年里，我要对自己要有

7、新的提高新的认识，这样才能有更好的教别人，才能杜绝质量事故的发生。工艺员年终总结3自开始做动平衡设定工作至今，已有一年多的时间了。在这一年前，凭借自己的努力和领导的提携，从一名普通的员工被提拔到三部工艺技术员一职。在这期间，我负责对三部动平衡的调整与改善，虽然工作量比以前要繁重的多，但给我提供了一个全面了解轮胎工艺的机会，加强了我对轮胎工艺的认知和掌握，并提高了我对发生各类质量问题时独立分析和处理问题的能力，为我进一步从事动平衡设定改善工作打下良好的基础。下面我对20年的工作进行总结。1、我对动平衡技术员工作的认识及态度自被任命为动平衡技术员之后，我开始逐渐进入这一角色。虽然以前我对动平衡检测

8、设备有一定的了解和掌握。但做改善工作的过程中，感到要做一名合格的技术人员，压力很大。主要有以下几方面原因，一是各区的工艺不是太精通；二是各区的设备也不精通；三是与人沟通能力差；我必须把以前漏掉的知识重新学习一次。面对这种压力，我感到自己责任的重大。了解各区的工艺和设备，就成了我的工作重点。我相信我有能力把这项工作做好，压力越大动力就越大。在从事动平衡技术员期间，我对以前不熟悉的1区、2区、3区的设备和工艺进行熟悉和了解，学习作业指导书和参数的设定。对有异议的问题与相关人员进行探讨，确保对相关设备掌握的彻底性。2、本年度工作内容(1)、在1区双复合岗位，实行配方式管理，提高部件的稳定性。安装吸水

9、海绵，减低部件打滑引起的变形。安装防滑皮带，减少部件尺寸的拉伸。(2)、在2区成型岗位，对所有成型机统一按作业指导书标定，保证定位角的统一。与保全结合，加装主辅鼓自动复位程序，确保定位角度的稳定。定期进行三度标定，保证设备精度。压胎面时，使用垫板，使用深齿压辐代替浅齿压棍，提高压合质量。合理使用停放小车，减少胎胚变形。(3)、在3区借鉴外厂方法，建立模具管理方法。安装加压平台，提高模具精度，建立模具档案，设立黑名单，避免不合格磨具的使用。(4)、对动平衡检测机进行打表，保证精度。对操作工培训，提高其操作技能。每天进行点检，确保数据的稳定。改善润滑装置，提高数据准确性。3、工作成果与亮点(1)、

10、经过和同事们一系列的努力和改善，到目前位置，终于将动平衡合格率由原来的77%提高并稳定在95%左右。(2)、亮点：38565r22.5hn805动平衡合格率由调整前的80%到调整后的98%；llr22.5hn257动平衡合格率由调整前的90%到调整后94%。4、感受要说苦和累，每一位工友肯定都深有体会，而作为技术员的我对其中的味道别有体味。在llr2.5hn257的合格率不稳定的时候，我每天要在3个区来回跑，查找问题。每天结束一天的工作，筋疲力尽的回到家，休息一会儿，到晚上11点再坐班车去厂里监控数据。若数据异常，就在厂里加班调整。很多人问我，你到底上什么班？这么干？值不值？我也不知道这样做值

11、不值？但我知道我是一名工艺技术员，工作需要，我必须这样做。从5月底到7月中旬，40多个日子里，我几乎是每天夜里都要来厂里一次，后来身体有点吃不消了，感冒发烧一起来了，我坚持工作,终于将llr2.5作257的合格率提高到93%以上。5、工作中存在的不足和下步工作目标在今年的工作中，我经过自己的努力，虽然取得了一定的工作成果。但我感到离一个优秀的技术员标准还有很大差距。这主要表现在在突发事故中，有些新设备我对它们的性能还不是特别熟悉，还需查找资料，影响了设备故障排除的及时性。专业人员太少，在这项工作中，自己有点力不从心的感觉。在工作中，缺乏总结能力和汇总能力，思维单一，缺乏相关专业知识和经验，导致

12、走了很多误区。工具太少，4、5个人共用一台电脑。针对这些不足，我计划下一步要继续加强自身的学习力度，尽快将新设备吃通吃透，并将这些新知识尽快传授给员工，协调与其他技术员的关系。努力多学习一些专业知识，向有经验的前辈学习，吸取他们的经验，提高自己的工作能力！工艺员年终总结4充实而忙碌的20_年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示

13、衷心的感谢！在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：一、工程建设方面：20_年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的

14、专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策依据。二、团队建设方面：工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，

15、激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。三、现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战,仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威

16、信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。在即将到来的20_年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美好的明天！工艺员年终总结5在公司各级领导的正确领导和大力支持下，我部紧紧围绕项目建设的进度、质量、成本和安全控制目标，在做好项目前期的工程制造招标、安装招标的报价配合工作、图纸会签、技术资料的沟通、钢构件制造、运输的监管

17、等内容的同时，积极完善补充工艺制度。一年来，工艺技术部全体人员自加压力、知难而进，创新工作思路，探索项目建设的最佳、最优方法、方案，不断攻坚克难，使各项工作按计划稳步推进。现将一年来的各项工作概括总结如下：一、顺利完成了的所有项目的工艺交底、车间制作质量问题整改措施制定。1、从今年年初开始，我部分别就麦加医院、麦加安保大楼、哈萨克世博馆、厦门柔性直流输电科技示范工程、一江两岸、秘鲁桁架、印尼工程、慈溪协和项目等一系列项目的制作前技术要点工艺交底，对各个工序的制作要点进行了简明扼要的通知，经过一系列的技术要点工艺交底后，有效避免了钢结构制作的质量通病；由于钢结构形状各异，不能完全避免质量问题，按

18、照整改措施整改完成后，达到了业主的要求。2、我部争取在20年6月底前，完成了工艺技术规范、工艺标准体系（工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制规范等）的模板，并呈交公司领导批准后实施。持续推动实际生产过程中已经小批生产的部分机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时，加强工艺纪律检查和监督力度，实事求是，出经验、找规律，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误，将工艺文件落实到实处，力争明年将工艺工作推向新高。二、学习交流、取长补短、尊重科学，优化工艺，做好工艺物料衡算和工艺配管的相关工作。根据施工图纸，我部编制了焊丝工艺消耗定额，根据各种焊接接头细节，能够计算出钢构件焊接辅材的

19、理论用量。实际生产中，可以通过焊接辅材消耗量更精确的控制生产进度与质量。公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工艺和部分通用工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和专人维护，使得的文件格式不统一（欧标和美标制作体系），产品质量控制不明确。所以，我首先从工艺部门管理方面入手，将以往经验与公司实际情况结合，建立健全工艺管理制度，包括工艺文件的完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定实施，明确部门内部员工的职责，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目标分解的还不是很明确，对工作效率产生了一定的影响。三、勤联系、重沟通做好设备由图纸语言到现场实物的全过

20、程跟踪管理工作。工艺工作衔接产品设计、生产制造、品质控制三个环节，是企业各部门间的一道技术桥梁。所以，我在日常工作中认真仔细履行术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件规范准确。但是，在今年下半年，工作过程中发生一定的纸漏，对细节的地方关注度不够，监督管理不到位，造成生产质量不稳定。这也是明年我们的工作重点之一，加强监督力度，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误。四、新建项目，长远考虑，以主人翁责任感和使命，做好资料的分类、存档、整合、管理工作。对于各新建项目，尤其是异型钢结构的制作工艺，我们进行了总结，分类、存档、整合，在总结过程中，我们不断创

21、新。我部和生产制造部门一起对部分生产工艺进行革新，最突出的就是管材相贯线切割机的投入使用。原先使用手工打磨的平面度严重影响焊接质量，经过我们的努力，解决了坡口质量问题，使得焊接质量显著提高，为公司节约成本。生产工艺革新，优化工艺设计一定程度上可以避免产品质量缺陷的反复发生，提高产品质量的全过程控制力度，在20年，工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不够灵活，存在很多不足，这也是20_年部门和个人的重要工作方向之一。五、20_年工作计划展望及思路1、岗位技能和学习型团队建设明年，公司由设计成熟向量产转化的产品将逐步增加，技术中心组织整合后，其它部门同事也将有一部分调岗走上工艺设计岗位。但由于新进

22、人员在一段时间内水平非常欠缺，我将起好部门领头羊的作用在，积极开展部门内部针对性培训，带头学习专业技术，结合实际，努力提高自身技能，使自身水平能够跟上公司发展。计划每周进行一次技术交流，统一思想，提高认识，先进带动后进，一起进步。2、量产产品工艺的编审、评定、实施和工艺纪律监督：20年，我将和部门员工一起对公司已批量加工的产品在20_年下发预工艺的基础上进行工序精细化，建立健全工艺工序文件和关重件关键检验控制。根据20_年全年实际完成进度向其他产品延伸。加强工艺纪律监督工作，持续改进工艺方案，做到“编审一个组件工序，成熟一个工序，就落实一个工序，监督检查一个工序，让工艺文件真正落实到实处。3、

23、工艺标准化建设随着公司发展逐渐走向正规化，争取在20年中旬完成工艺路线整理、编审和工艺术语的编制工作，并逐步投入使用，积极推动工艺标准化管理工作。一年来，始终争分夺秒与时间赛跑，时刻尽职尽责不怕一万，就怕万一，不断回头看去反刍工作的得与失，勇敢挑战工作中遇到的种种困难，在保守与创新、经验和科学、传统与开拓、批评和教育等方式方法的对比和选择中，不断提升工作效能，推进各项工作稳步发展。虽然有种种客观的理由，可以推诿和搪塞工作中的不足，但这不是我们工作的出发点，我们将一如既往的去完善工作中的不足，以大局为重，寻找差距，勇于担当，永葆激情，创造性的做好各项工作，为项目的尽快投产尽一份心，出一份力。工艺

24、员年终总结6一、工作概述：在过去的一年里，作为一名工艺工程师，我积极参与工艺生产流程的设计与优化，借助先进技术和创新思维，努力提高产品质量和生产效率，为企业的发展做出了积极的贡献。二、工作内容和成果：1、工艺流程优化：通过对公司现有工艺流程的全面分析和评估，我独立设计和改进了生产过程，缩短了生产周期，降低了成本，提高了产品的质量和一致性。通过改进工艺条件，有效降低了废品率。2、设备改进和创新：经过与生产团队的充分沟通和合作，我参与了一些设备改进和创新项目，通过引进新设备和改进工装夹具等，优化了生产线的效率和质量控制，有效提高产品生产的稳定性和准确性。3、质量改进：我与质量部门紧密合作，分析产品

25、质量问题的根本原因，制定并实施了一系列质量改进方案，通过加强工艺参数控制和质量监控，成功降低了不合格品率，提高了客户满意度。4、新产品开发支持：我积极参与新产品的工艺开发与验证工作，在新产品试制过程中，根据设计需求，提供技术支持，进行过程优化和可行性分析，为新产品的顺利推出和量产提供了关键支持。5、团队协作：作为团队成员，我积极与其他部门协作，与制造和研发团队紧密配合，共同解决工艺问题，确保产品生产的顺利进行。通过有效的沟通和协作，提高了工作效率和团队合作力。三、存在的问题和挑战：1、技术储备提升：在不断改进和创新的过程中，我发现自己在某些领域的技术储备仍然有待提高，需要加强学习和实践，不断提

26、升自身专业知识和技能水平。2、自我管理和资源分配：由于工作需求的临时性和复杂性，有效管理时间和资源成为一项挑战。需要进一步改进自我管理能力，更好地安排工作和资源，提高工作效率。四、下一步工作计划:为了进一步提升工艺工程师工作的质量和效率，我制定了以下计划：1、深入学习和研究：加强对新工艺技术的学习，关注行业的最新发展动态，提高自身工艺知识和技能，不断拓展工艺改进的思路和方法。2、加强团队协作：进一步加强与其他部门的沟通和协作，更好地理解产品需求和市场要求，与团队成员合作，共同解决工艺问题，提高工作效率和质量。3、技术储备提升：通过参加培训和学习交流，增加自己的技术储备，熟悉新工艺技术和生产设备

27、的操作和应用，将其应用到实际工作中，提高工艺改进和优化的能力。4、创新意识培养：培养创新意识和思维习惯，鼓励团队成员提出创新性的工艺解决方案，通过创新，推动工艺改进和质量提升，为企业创造更大的价值。五、个人感悟与展望：在过去一年的工作中，我深刻体会到作为工艺工程师的责任和使命。通过不断努力和学习，我取得了一定的成绩和经验。在未来的工作中，我将继续保持对工艺技术的热情和学习的态度，以创新思维和专业能力推动工艺改进与优化，为企业的发展贡献更多价值。同时，我也期待与团队成员一起，共同成长和进步，共同应对挑战，为实现企业的长远发展目标不断努力。工艺员年终总结720年公司以“奋力打造质量优势”的质量战略

28、方针和“以客户为质量焦点”精神为指引，在车间的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓质量各项治理，落实目标治理责任，推行质量绩效考核，较好的完成了全年产品质量各项工作任务。回顾作为工艺员的我，主要工作如下：一、目标治理成效明显，各项任务指标基本完成。1、节约挖潜情况：2、质量三项指标：3、生产计划完成情况：4、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。二、质量绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。质量绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点，按照车间“质量升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。针对绩效考核的要求制订了具体的考核

29、标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传质量绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将质量绩效考核的先进治理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求做好每件事，成就每个人”，使质量绩效考核的先进治理思想与企业文化一道深入人心。员工质量意识发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。全年没有发生一起较大的质量事故。三、以人为本，以质量为核心，以严格执行为保障，集中精力抓好产品质量工作。1、员工治理。在工作中对员工制定规范、严格的工艺操作规程和质量考核标准，并对员工

30、提出车间巡查、班级抽查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注重调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级治理的积极性，我们公开了质量治理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。2、质量管理。生产工艺上，我们在继续执行公司拟定的工艺规范的基础上，与班组结合车间设备实际制定了更加细致化的岗位质量要求，使工艺质量进一步稳定，保障了全年生产的产品质量，没有发生一起较大的质量事故反馈。跟班措施的落实，也使工艺质量治理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，要求班组长组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。进一步提高员工的质量意

31、识，为打造质量优势尽心尽力。3、工艺执行。严格质量工艺是生产顺利、质量达标的保障。工艺执行取决于员工的敬业态度工作和责任心。针对某些员工质量优势淡薄的实际问题，除要求加强班组管理外，同时我更强化了个人管理，进一步对其进行单独进行工艺质量方面的培训，提高其质量意识。完善执行工艺信息反馈制度，要求操作工加强对控制的工艺指标随时进行检查，并班班作好工艺执行反馈记录，以便质检科及时解决。对记录情况的工艺记录，我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力，在工艺执行的保障了生产的顺畅进行。一年的工作中，我也暴露出一些问题，主要体现在两方面：1、9月外部客户反应M欠流，引起的质量反馈事故。因某次清理

32、树脂槽里的残料，引起的某一工艺参数没有达到优级标准。2、由于车间操作大多数是人工进行，没有更好的降低生产成本，4月份就出现了超过故事的消耗指标。上述问题已成为全年质量方面的重要事故，我必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间，公司的大力支持、协调解决。即将到来的新一年度，我们将紧密团结在公司、车间的四周，奋发作为，狠抓工艺执行、质量提高，努力培训员工的质量意识，维公司的节能减排的战略方针，抓好落实，特别是工艺质量的严格执行，为公司更快更好发展做出自己的贡献。工艺员年终总结8不知不觉，一年的工作又将成为历史，工艺科始终坚持以优化产品工艺、服务生产、提高产品质量为前提，通过本科室人员

33、的不懈努力，较好地完成了各项工作任务。在这辞旧迎新之际，现将我科室在20_年中工作做一个简要回顾在，以便弥补不足。一、完成了公司下达的各项工作任务本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。经过公司领导的正确指导和科室所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司规定时间内，以高标准，严要求得以圆满完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全科室员工的不懈努力密不可分。以下是20_年各项工作的简要回顾：1、产能提升情况。为了提升生产效率，我科室进行工时测量，对岗位进行重新编排，效率提升车型共计16款。其中单款车型产能从550台/8小时提升到700台/小时，提升率27%；两

34、款车型产能从500台/8小时提升到600台/8小时，提升率20%o目前产线已达到饱和状态，满负荷生产。2、工艺文件编制情况。全年中编制了车型工艺流程图15款；8套工艺卡片（230张）；补焊操作规程一套，物流打包SOP一套，通用版SoP全套，完善了极速一套玲珑等车型的SOP,同时还编制了6款部装台的主打车型SOP,并发布用于生产中，规范了员工操作流程。对同时工艺流程卡进行了重新设计，进行了改善。3、质量提升情况。生产线现场质量问题的分析与统计，工艺问题的处理，拟定处理方案，提升一次交检合格率。一次交检合格率从40%提升到50%,提升了10个百分点。4、新产品导入情况。全年中新车导入48款，全程跟

35、踪推进问题整改到100O台量产，期间，发出书面反馈信息处理单49张，涉及问题156个，电话反馈或现场处理问题数58个，共计问题数214个。5、过程控制情况。制程中量产车型生产异常处理，其中书面发出质量信息反馈单97张，涉及问题数108个，电话反馈或现场处理问题数823个，共计问题数931个。6、现场改善情况。制定了生产线同步线输送零部件的放置标准6套；现场质量类改善7项；创新类改善1项。7、员工培训情况。A、会议室集中培训39次，合计培训人数535人。其中新员工技能培训28次，共计174人；老员工各质量培训10次，共计326人；班组长以上员工技能职称晋级培训1次，共计35人。B、现场培训4次，

36、合计人数73人。8、车间现场规划情况。对生产部8条生产线的工序定位进行重新工艺布局及现场规划，要求重新划线，使各产线的5S、生产效率、产品品质等得到了提高。9、车间目视化管理情况。完善更新10张七大浪费看板；8张工序定位图；8张工序节拍图；16张员工星级评定表；区域标识牌308张。10、各标准制定情况。生产线各工序所有操作工具发放标准；物料配送标准；生产线各岗位劳保易耗品（手套、袖套、围裙等）发放标准；车架补焊流程；车架输送线编码实施；车架悬挂操作标准等。11、综合事项情况。质控点管理培训4次，合计员工培训73人。调试工培养16人，录取4人；组织员工技能竞赛1次，参赛队员120人，24个组。二

37、、存在的问题和今后努力方向当然这一年来工艺科通过努力工作，虽然取得了一些成绩，但由于各种因素的制约和自身的.问题还存在以下不足之处：1、这一年中，开展的工作虽然逐渐有了横向发展趋势，但还缺乏纵向延伸。2、人员稳定性差，流失率高，不能形成一个稳定的团队，无法形成技术沉淀。3、PE/IE专业技能知识尚待提高，需进一步学习提升，使生产过程解决问题的思路不够开阔，导致问题的处理与分析没有形成系统性的模块。4、工艺检查工作不到位，有很多工艺通知、相关改进在实施后缺乏跟踪检查，造成实施不到位，不彻底。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，通过对20_年的工作总结，工艺科在公司领导的决策指导下，将在今后的

38、工作中加大工作力度，进行精细化管理，做到严谨细致，扬长避短，有计划，有布置，有落实，有检查，提高工作质量，一定努力打开一个工作新局面，力争圆满完成公司交付的使命。工艺员年终总结9时光飞逝，一年又将结束。在过去的一年里，我作为工艺员，兢兢业业地工作，努力完成了自己的职责和任务，现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1、负责工艺研发和改进，根据市场需求和生产实际，积极开展新工艺、新技术的研究和实践，取得了一定的成效。2、负责产品的质量控制和工艺过程的优化，建立了一套完整的工艺控制流程和质量管理体系，提高了产品的质量稳定性和生产效率。3、协调和管理生产线上的各个环节，保证了生产的顺利进行，同时不断改进

39、生产流程，降低了生产成本，提高了企业的竞争力。二、工作收获1、在工艺研发和改进方面，取得了一些创新性成果，成功地开发出一些新产品，提高了企业的市场竞争力。2、在质量控制和工艺过程优化方面，积累了一些经验，并逐渐形成了自己的工艺管理体系，提高了产品的质量和生产效率。3、在协调和管理生产线方面，能够熟练地运用各种管理工具和技术，协调和解决了一些生产上的难题，为企业的发展做出了一定的贡献。三、工作展望在新的一年里，我将继续发扬自己的工作作风，以更加饱满的热情和积极的态度，为企业的.发展贡献自己的力量。同时，我也将不断学习和探索，不断提高自己的专业技能和管理水平，争取在工作中更加出色地发挥自己的作用。

40、最后，再次感谢领导和各位同事对我的支持和帮助，希望在新的一年里，我们能够携手共进，共同实现企业的发展目标。工艺员年终总结10在过去的一年中，我担任了工艺员的职务，通过自己的不断努力和不断学习，取得了一定的成绩和进步。现在，我想就过去一年的工作情况向您做一个总结，并向您汇报一下我今后的工作计划。一、工作成绩1、完成了公司交给的.工作任务。在工作中，我积极认真地完成了公司交给的各项任务，认真检查了产品的质量，确保了产品的安全和质量。2、学习新技术。在工作中，我积极学习新技术，了解新的工艺和设备，不断提高自己的专业技能和业务水平。3、改进生产流程。在工作中，我发现了一些生产流程中存在的问题，并提出了

41、改进意见，为公司的生产流程提供了一些帮助。二、存在的问题1、工作效率不高。在工作中，有时会出现一些意外情况，导致工作效率降低，影响了工作进度。2、缺乏团队合作精神。在工作中，有时候个人主义比较强，没有很好地与同事合作，导致了一些不必要的误解和矛盾。三、工作计划1、加强团队合作。在工作中，要更好地与同事合作，互相帮助，形成一个团结和谐的工作氛围。2、提高工作效率。在工作中，要时刻关注工作进度，避免出现不必要的浪费，提高工作效率。3、不断学习新知识。在工作中，要时刻关注行业动态和新技术的发展，不断学习新知识，提高自己的专业技能和业务水平。总之，在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的工作能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。