建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施.docx
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1、建筑!商5术霞中的控度点与优儡醐引言:建筑业为推动国民经济的发展做出了重大贡献,经济的快速发展给建筑业带来了新的发展机遇。加强施工工艺管理是提高经济效益、达到可持续发展目的的重要措施,必须使有关管理人员掌握技术控制要点,结合工程建设的实际,进一步优化和完善管理体制,改进过去技术管理中的缺陷和不足,促进建筑工程质量和整体效益的提升,给建筑企业创造更大的利润空间,为建筑业的健康、稳定发展创造有利条件。随着我国现代化基础设施建设的迅速发展,各种新的施工技术在工程建设中得到了广泛的应用。提高技术管理水平,是规范技术实施过程的一种行之有效的途径,既要保持工程技术的优势,又要不断完善技术管理的内容和制度,
2、以保证技术管理的作用,保证项目建设活动的规范、顺利实施。这就需要管理者突出自己的专业优势,根据项目施工的具体目标和要求,在技术管理的关键环节上,严格按照规范的程序进行技术管理,不断地改进管理措施,从而提高整个技术管理水平。1 .建筑工程技术管理的特点及优化的重要意义分析建设工程量大,工期长,对施工工艺的各个环节都有很高的要求。在工程技术的选取上,要从整个工程的全局出发,根据工程的需要,选用合适的技术手段,保证工程质量的高质量。现代工程技术具有综合性、灵活性、时效性等特征,加之工程建设对人员、设备、材料的需求量大,这就给工程质量、成本和进度带来了很大的影响。在工程建设过程中,若不能对施工资源进行
3、合理的调配,而不能根据工程的特点和要求任意选用工程技术,就很难在技术上起到应有的作用,甚至会产生一些安全隐患。因此,在正式开工之前,应由专业人士综合运用各种建筑理论知识,综合考虑施工工艺的可行性,以保证理论知识和实际操作的有机结合,以达到项目的目标。近年来,我国的建筑业发展迅速,技术管理水平也得到了明显的提升,这是建筑业能够持续发展的一个重要因素。技术管理的不断提高,企业在市场竞争中的地位就会越来越重要。技术管理要与国家有关法规、规范相一致,保证工程技术的运用科学性、有效性,并按照客观发展规律强化技术管理。在建设项目中,存在着诸多的影响因素,而通过加强施工工艺的管理,可以有效地解决这些问题,防
4、止工程质量和安全问题的发生。施工项目技术管理的最优执行,是施工单位自身管理水平的体现,既保证了工程质量,又能预防和预防可能发生的质量问题,从而可以节省建设项目的资金,从而极大地增加了建设单位的经济效益。同时,通过优化施工项目的技术管理,可以增强施工企业的市场竞争能力,从而在新的历史时期实现更大的经济效益,从而提升公司的品牌形象。工程技术管理的优化,是保证施工质量的根本,也是技术管理的最优目标。1.2建筑工程技术管理优化的重要意义强化施工技术管理的优化,具有一定的积极作用。施工技术管理是建设单位经营管理的一个重要环节,它对整个建筑业的健康发展起到了很大的作用。因此,对施工项目的技术管理进行优化具
5、有十分重要的意义。建筑工程技术管理的内容很多,在技术管理的各个环节都要加强管理的优化,这样才能保证施工的安全,提高施工质量。科学的施工技术管理不仅可以促进施工的效率,而且可以有效地确保施工的有序、标准化。加强施工工艺管理的优化工作,可以有效地提升施工企业的核心竞争能力,确保施工企业的利益最大化。运用科学方法进行施工工艺优化,可以从多个角度对施工企业进行管理,从而促进施工企业的可持续发展。2 .建筑工程技术的控制管理研究现状目前,建筑工程技术管理控制研究的研究形式较为单一,技术质量管理控制研究体系和培训理念不完善、建筑工程技术控制研究培训与技术管理人员的绩效相脱节、建筑项目质量管理研究与管理理念
6、缺乏、施工工程技术管理与研究培训与技术管理工作人员的绩效相脱节、建设项目质量控制研究管理人员专业素养欠缺等现象。2.1 建筑工程项目质量控制研究管理不完善很多的施工项目都是在员工的培训和流程上进行,大部分的时间都花在了施工上,整个流程看起来很顺利,但却没有太多的精力去关注研发、技术评价和内部控制。施工企业的科研开发工作缺少专业的组织和管理人才,内部控制的审批流程也不严格,管理体制也不够完善。在研发管理的选择上,各个施工项目的人都是盲目的跟风,紧跟所谓的时尚潮流,缺乏按照本建筑工程的经营发展战略所教授的正确的项目开发管理思想。2.2 建筑工程技术管理培训与建筑工程人员的绩效相脱节很多建筑工程的技
7、术开发和开发管理都不符合他们的工作要求,培训的效果没有体现出来,施工人员在接受过项目培训后,对质量的认识也没有太大的改变,他们的工作还是和往常一样。工程管理的内容不能与日常工作联系在一起。这是在浪费钱,也是在浪费自己的研究经费。作为一种在建设工程中进行的一种投资行为,目前我国大部分的建设工程都无法将培训工作与施工人员的业绩有机地结合在一起,使得施工企业在开发过程中无法更好地处理开发风险。2.3 技术质量控制研究管理人员专业素养欠缺首先,新时期的施工技术管理人才呈现出年轻化、高学历的特征,其主要特征是:年轻的施工技术管理人才数量不断增多,学历均为硕士以上。年轻的施工技术人员具有较高的学历和较高的
8、专业知识,但相对于经验丰富的施工人员来说,他们的工作经验相对较少,他们的实际工作经验和生活经验也较少,无法有效地解决开发风险和技术管理问题。2.4 建筑工程研发存在风险,技术管理效果不明显一些施工现场往往出现安全技术不达标的情况,不但占用了大量的建设资金,也增加了安全技术管理的成本,同时也带来了安全隐患、不符合检查标准、管理不到位等问题。另外,一些施工项目在提高施工效率的同时,忽视了施工现场的技术安全问题,造成了施工过程中的各种风险。3 .建筑工程技术管理的控制要点3.1 施工准备阶段的技术管理要点一是施工组织设计中的关键环节。在前期筹备工作中,要深入现场进行实地勘察和规划,确保对施工的基本信
9、息和关键部位的管理要点有一定的了解。与工程总工进行及时的交流与联络,讨论项目的具体内容,以防止因施工中突发状况而影响工程的质量与进度。同时,要妥善保存施工中所需的资料,包括工程合同、施工设计、勘测方案等;二是加强对施工图纸审查的控制,督促施工单位和施工设计人员进行及时的沟通和沟通。要深刻分析工程设计图纸的意图和含义,明确具体的施工需求,充分发挥技术交底的工作价值。特别是在对工程图纸进行全面审核的这一阶段,要加强对工程建设的重点部位的设计和技术检查,并在方案中对图纸中存在的问题进行优化,在技术交底的时候,将图纸上的问题和问题处理好,并按照施工规范和质量控制的要求,保证工程的设计成果能够达到预期的
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