建筑工程管理中存在的问题及应对措施.docx

《建筑工程管理中存在的问题及应对措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程管理中存在的问题及应对措施.docx（8页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、瓯13呈管理中存在的问题及函懈S引言：建筑产业的起飞，随之行业市场竞争压力也急剧增加，面对建筑项目日益增多，有效地进行项目管理变得非常重要。建筑工程管理主要就是利用完善的管理体系以及设备技术来对工程的运行以及建筑质量进行保证，在这个阶段，建筑工程项目施工单位，建筑公司间缺乏有效信息沟通协同机制，也正是导致工程项目的进度较慢、效率低是一个重要原因，从某种程度上来说，增加了建筑工程管理难度，并面临着建筑行业激烈的市场竞争，为了增强建筑公司本身竞争实力，提高建筑项目施工质量，建筑工程管理发挥着关键性的作用。所以，文章着重分析了建筑工程管理现状以及发展中的实际情况，以工程管理为视角，针对其管控优化进行

2、了具体的研究，以期对优化建筑工程项目现代化管理有所借鉴。1 .建筑工程管理的含义建筑工程的管理贯穿于项目工程的全过程的执行阶段，从工程前期策划，到工程竣工交接，均需工程管理全过程介入。建筑工程管理的重点在于合理的把控工程项目的全过程，保证各项管理工作得到有效实施等，比如进度管理，成本管理等等、质量管理等以确保工程项目建设质量及使用性能，提升项目建设价值。有效实施建筑工程管理,也能够强化施工材料,装备、技术和其他用途是否合理，费用的过度开支得到了控制，企业经济效益就会明显提高，为提升企业竞争实力打下了坚实的基础。2 .强化建筑工程管理的重要性纵观工程建筑，对建筑工程提出了严格要求，并且是不可或缺

3、的一部分。对建筑工程进行管理,要从工程之初一直延续至工程之末,通过建筑工程管理工作，使工程质量得以显着提升。工程中每一道工序都能安全，平稳地完成。对建筑工程进行管理具有非常重要的意义，主要有以下几点，一是对建筑工程进行管理,是整个项目高效运转的根本所在。在实施管理时，对项目进行管理至关重要，对整个项目的实施有直接的影响。特别需要严格控制施工人员技术及材料检测，一旦在这几方面出了什么问题，便影响了整个建筑工程的质量。所以若建筑施工的管理，需要从各个方面保证对项目进行管理。二是基于第一面，同时也要保证实施项目的安全性。施工现场中，存在着许多仪器的应用，也存在着大量的相关工作人员流动现象，难免有不按

4、照正常运行的情况，于是出现意外事故。为降低该问题发生率，更要在建筑工程安全上加大管理力度，以及保障有关工作人员人身安全等。三是对建筑工程进行管理将对建筑行业经济收益产生影响。由于全行业竞争激烈，必须通过有效地管理产业，为了增加产业经济收益。针对上述问题，以做好针对建筑工程管理工作，继而保证建筑工程高效运行。3 .建筑工程管理方面存在问题3.1 建设期间安全管理欠缺在建筑工程管理方面，部分施工单位对安全生产重要性认识不到位，致使其未能建立健全安全管理制度，这是导致施工期间出现安全问题的主要因素。对此,既要强化施工人员管理,对于管理人员，还应建立相关监管制度，防止违规操作，否则，将遗留严重隐患，给

5、参建企业造成损失。此外，一些公司尽管在技术、装备等领域都有适时的更新，但要想节约施工成本，仍采用传统管理方法，这很难适应时代的需要，也就不能对建筑工程安全生产起到保证作用。3.2 施工技术管理方面出现了问题建筑工程管理并不只是简单的人，对施工技术进行管理，同样不可忽视，在参建企业经营中占有至关重要的地位。建筑工程管理所涉及的内容较为广泛，稍不注意，便有麻烦，甚至引发连锁问题。以达到管理技术，各参建企业应制订一些管理措施,但从现状看,不少企业难以实现精细管理,这样很不利于安全生产，对建筑工程质量和安全造成严重影响。因技术管理不善,妨碍管理工作顺利开展,它在施工管理上也不能完全有效地实施。3. 3

6、建筑工程管理意识薄弱现代建筑工程行业在我国国民经济发展中，始终处于重要支柱产业地位，建筑行业的重要性决定了建筑工程管理的重要性。然而，中国建筑产业的悠久传统始终是重技术层面轻管理层面，认为，只要掌握了技术，工程是可以开展的，管理上可有可无，为节省开支，则几乎没有什么专门管理机构。不注重工程项目管理等，造成工程施工缺乏专业管理人员，无法为建筑工程项目提供有效地策划与引导。3.4缺乏健全的管理体系和高素质的管理人员当前我国建筑工程施工质量控制体系中存在较多的问题，特别是管理人员素质较低，缺少先进管理水平，由此造成了我国建筑工程管理与施工质量控制水平的低下。一些施工单位对管理工作缺乏足够的了解，管理

7、人员层次不齐，员工的工作使命感亦严重不足。由于建筑工程质量控制人员管理能力不强，造成建筑工程质量整体管理水平低下。现在我国的许多建筑工程施工单位存在着施工质量控制不到位的问题等等，导致我国建筑工程质量控制管理体系陷入混乱。3. 5建筑工程施工质量信息管理相对滞后在科学信息技术日益发达的今天，信息技术被广泛应用于建筑工程质量控制中。但由于我们国家的管理水平较为局限，也出现了我国建筑工程质量控制与管理信息滞后的问题。然而，目前我国建筑工程施工单位工作人员在信息管理方面技术欠缺，导致我国建筑工程施工单位出现了文件不统一，工作效率低的现象。所以我国建筑工程的质量控制管理还不够科学，使我们的建筑工程监理

8、信息管理相对滞后。4. 6缺乏切实可行的建筑工程管理法律法规建筑业在我国一直以来都是一个重要经济产业，在建筑.业中，建筑管理也在不断上升。为强化建筑业管理与调控，我国在建筑工程管理方面也先后颁布了多项法规。这些法规为建筑工程管理提供了帮助，但是，从总体上看，这些法规实用性不强，无法给出更有效的标准。当前我国建筑行业几乎还没有一个标准和科学管理机构，各机构之间的责任也非常不清楚，缺乏科学，清晰的法规制度作引导，不能让建筑工程管理科学高效开展。4.建筑工程管理中控制措施4.1 强化建筑工程的安全管理安全施工保证了建筑工程能够顺利地进行，对此企业有必要建立相应的体系,开工前必须做好技术交底工作，而不

9、仅仅是对图纸进行仔细地研究，还必须详细地了解施工现场状况，运输材料运输是否方便畅通，安全设施能否规范和健全，防护施工人员各项设备能否达到国家标准等等，所有这一切在建造前都要仔细核实以防止安全问题的发生。与此同时，采取相应的管理措施与管理制度十分必要，对安全施工责任进行细致的配置，秉持谁管谁负的原则，使管理人员能够严格遵守规章制度。另外，对于安全施工还要制定一定的监管制度，让所有人员都把安全施工放在首位，这不仅是对施工人员负责，也是对企业发展提供的良好保障，同时还维护了企业的正面形象。施工期间施工人员既要自觉地遵守安全规则又要对他人是否进行安全施工进行监督，使全体工作人员建立起良好的安全意识，达

10、到规范作业要求，对建筑工程安全管理尽绵薄之力。4. 2强化建筑施工的技术管理技术是企业之本，也是企业发展之生命线，强化技术管理能够促进企业的长远发展。对此企业应结合实际情况，采用相应的施工技术和制定健全的管理制度以满足建筑施工要求。通过管理施工技术，采用新技术、新工艺，可一定程度缩短施工进度，进而减少企业管理、经营成本。对于施工技术进行管理与更新也可以不断增强自身企业竞争力，并在今后建筑行业崭露头角，也可以促进管理水平提升，从而为企业发展创造有利条件。此外，竣工之后的技术管理也是非常重要的，严格落实对技术材料和记录档案的整理程序，把施工过程中出现的技术问题进行总结归纳，通过此次经验与教训来完善

11、与创新后续技术，给后续建筑施工带来技术帮助。4. 3建立健全建筑工程相关的管理体系完善建筑工程管理，控制施工质量，首先，必须建立起一套完整的建筑工程管理体系。只有构建起一套完整的建筑工程管理体系，有关管理人员才有可能在进行管理时有根据，施工人员才会有借鉴，为了确保建筑工程的管理水平以及施工质量。目前绝大部分建筑企业在工程环节采用分包机制，使各合格施工单位承揽部分工程环节。建立建筑工程管理体系，可以对建筑企业以及各施工单位起到良好的制约作用，明确责任分工等，严格把关施工过程。甚至是建筑工程建设过程当中也存在着一些问题,还可以快速发现责任主体,找出问题产生的根本原因，及时拟定最佳解题方案，尽量减少

12、企业亏损。与此同时，建筑企业要结合公司管理目标，制定出细致，切实可行的计划措施，依据计划，编制了相关工程进度计划，确保建工过程有条不紊。企业编制工程进度计划时，要合理配置人员岗位,明确责任，针对不同岗位、不同职责，制定了不同工作考核办法和奖惩规定，这既能激发员工工作热情，也可以提升整体项目推进效果。4.4强化建筑工程质量管理必须建立和完善施工企业的建筑工程质量管理制度，由于科学，合理的安全管理制度，既是成熟的施工企业所需必备的，同时，它又是确保建设顺利实施的规范标准。建筑工程施工之前，要结合实际，精心设计施工图纸，还要严格把关施工图纸；建筑工程施工的准备阶段和施工阶段，技术人员及管理人员要认真

13、阅读设计图纸，全面理解设计初衷，同施工部门的协调和交流，对建筑工程质量进行严格的监督与控制。科学合理，行之有效的建筑质量管理体制，是建筑企业强化建筑工程质量管理的重要准则，它可以将建筑企业各部门与相应工程质量管理结合起来，职责分明，实现了科学，完美的统一。建筑工程质量与安全管理工作贯穿建筑施工全过程，在每一个施工环节中，这是一个不容忽视的关键，其特点是涵盖范围广，涵盖内容全，但是，由于性质特殊，影响因素也多种多样，同时也易受建筑施工各种因素的影响和限制。4. 5加强建筑工程造价控制严格控制工程造价，建筑企业要做好建筑施工前的市场调查与评价工作，熟悉和理解施工材料和施工劳动力在市场上的价值，选用

14、适当施工材料、配套施工设备及专业施工作业队等，选择了合理，切实可行的施工方案；在建设过程中，严格执行施工流程及管理规范，做到作业施工，减少不必要人力，物力，财力成本，与此同时，管理部门还要加强施工造价监督与控制工作，及时检查纠正不合理施工操作，避免了后期整改作业复杂，难度大，最大限度地减少整改损失。成本管理对于企业经济的健康，稳定发展具有重要意义，更是必不可少的一环，它与企业经济效益密切相关，所以，企业应该加强建筑工程成本管理。5. 6政府监督管理和质量检测完善工程项目管理，强化施工质量控制，政府监督管理和质量检测工作至关重要。近年来，地产在中国得到了突飞猛进的发展，地产投资规模不断扩大，占投

15、资总量较大，这些资金中，有相当部分是由政府投入。从统计数字看，占总投资额的二分之一左右，所以，主要矛盾就在这里，受它支配的这部分房地产投资，其实就等于建筑项目的质量一半。社会主义市场经济体系，决定着政府在监督管理和质量检测方面责无旁贷，政府若能起到对建筑工程管理和质量进行控制，将推动建筑工程项目顺利开展，对于我国经济发展产生了积极作用。但若不能起到监督管理和质量检测作用，不但造成企业的经济损失，这将是我国经济可持续发展中的一个障碍。4.7强化专业培训和队伍建设为了从根本上促进建筑工程管理水平的提高，加强人才队伍建设，建筑企业要改变员工的观念是第一位的，引导职工主动适应信息时代发展潮流建立科学、

16、高效管理理念，在总体的框架下建设市场部、技术部和施工部各司其职、互相配合的管理机构，发挥各部门管理职能等，从总体上全面规划，有效地避免了过分注重成本控制，忽略了工程质量等问题的产生，通过建立科学管理机构，明确规划部门的职能，以给建筑企业充分适应市场经济发展的要求，带来了勃勃生机和活力。科学的管理结构，必须依靠专业人才来支持，人在工程管理中处于中心地位，因此，应该加强企业员工的专业培训。一方面企业可积极介绍并学习国外建筑工程管理的优秀理念与经验，综合运用“请进来”和“走出去”两种方法，特邀优秀建筑工程管理专家，为企业员工进行集中培训，或者直接雇用它为企业建筑工程项目管理提供专业指导，还能为条件、

17、鼓励职工主动走出国门，借鉴国内外优秀建筑工程管理经验与技术，只有切身体会到了差距，才会真正找到进步的方向，才会有提高的动力。最后企业也可通过聘请有扎实建筑工程管理知识与技术水平、有丰富经验的员工加强企业团队建设，提升整体管理水平。4.8积极利用BIM技术对工程质量进行管理BIM技术可以通过对有关工程项目进行建模，在施工建设过程中，用简单，直观的形式传达所需信息，以及可视性优势的发挥，有助于建筑工程单位改进施工计划。将BlM技术应用到建筑工程的质量控制当中，能够增进部门间人员的沟通，降低理解偏差。此外，BIM技术可以用一种独特的动态模式来体现具体的施工进度，避免信息孤岛的发生。通俗地说，就是建筑

18、工程单位在各个阶段都要严格把关和监督，能够显著提升施工质量控制工作效率。另外利用BIM技术建立的项目模型，能时刻反映工程进度。有关管理人员通过观察该模型，可以把握项目施工中各道工序的进度。与此同时，BIM技术配备4D虚拟引擎，本实用新型能够对施工过程进行动态展示和科学模拟，建筑工程单位可根据模拟的内容，判断施工过程中出现的问题，以及制定针对性解决方案，从而不断地提高施工质量，同时有效地节约了施工成本。4.9搞好材料管理建筑材料为完成所有工程项目提供了物质基础。在实施材料管理方案的过程中，应着重关注的问题。一是加强各阶层有关工作人员对材料管理的认识，明确了它对整个项目工程的中重。二是在采购原材料

19、的时候，由于市场中的材料档次与质量上存在较大差异，企业应该搞好市场调研，根据用户提供的建设要求，挑选品质优良的产品及可信赖的伙伴为建筑材料供应伙伴，确保产品质量。三是企业应该对购买原料进行科学存储，很多建筑材料在储存条件方面都有着相关的要求。甚至购买到了品质过关的原料，一旦贮存不当，经过一段时间区间，将给施工的质量与效果带来严重的影响等，水泥这类物料在阳光下暴晒或潮湿，就易变硬，甚至形成一片，并且难以再发挥其建筑特性；承重材料，墙体材料的特性也是千差万别，对储存条件要求不一样。所以，应综合考虑原材料不同特性进行合理贮存。四是建筑材料投入使用之前，有关人员应进一步取样，以检验质量，入库之前的品质

20、经过长期存放会发生改变，所以，要求原材料在应用到施工项目之前，必须保证原材料的质量，对建筑物的项目工程质量起到了保证作用。结语：总之，近年来我国经济发展迅速，也导致城市化不断推进。建筑工程项目每年都在增多，新时代建筑行业发展，带来新机遇，也带来新挑战。但就实际的管理情况而言，这里面还存在着这样那样的问题，极大地影响建筑工程质量。为了改善这一现状，需采取相应措施，强化有关从业人员管理，为了产业健康发展、为实现可持续发展打下基础。纵观建筑施工，对建筑工程管理质量产生影响的因素是多方面的，也是比较复杂的，精良的工程管理在企业健康发展中起着关键作用。因此，企业在建筑工程管理中应该提高重视程度，对于项目全寿命周期中的每一个环节，应引起足够重视，发现问题，及时解决，也要不断提升自身企业管理水平，跟上时代发展步伐，通过先进管理办法，对建筑工程起到了保证。通过对建筑工程管理的强化，也可以给企业带来更多的效益与价值，这是管理中不可忽视的问题。