教师年度考核实施方案（33篇）.docx

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1、教师年度考核实施方案（33篇）教师年度考核实施方案（精选33篇）教师年度考核实施方案篇1为客观公正考核教师一年一度德、能、勤、绩等方面情况，本着定量与定性相结合，科学合理又便于操作的原则，特制定本方案。一、领导机构：由中心小学班子会确定产生。二、考评小组：由中心小学校务会部分成员、部分完小校长、中心小学部分教研组长组成。（具体名单由领导机构确定）三、考评时间：以区教体局安排为准，以学年度为单位。四、评分细则（一）德（20分）1、具体要求：政治立场坚定，讲求职业道德，忠于职守、严于律己，顾全大局，服从分配，工作负责，实事求是，为人师表，廉洁奉公，热爱学生，关心集体，团结协作，上进心强，遵纪守法，

2、教书育人。2、考核办法：采用减分制计分，每学年总分不超过20分。（1）由各校校长向评委介绍本校教师情况（中心小学教师直接由校务会介绍），教师在一年来无不良表现或未造成不良影响记20分（以书面材料为依据）。（2）受到镇、区级以上处分的，每次扣10分，受到校内行政处分的每次扣5分，因师德问题造成较坏影响的每次扣3分。（二）能（20分）1、具体要求：具有系统扎实的理论知识、专业知识和学科知识，能独立地开设本学科的活动课，组织学科竞赛，坚持有目的有计划的自学进修及继续教育，不断更新知识。能较好地执行教学常规，能胜任本学科的循环教学，有较强的班级（教研组及学校行政）管理能力和较强的组织教学能力。能积极参

3、与学科教研活动，勇于进行教改。2、评分办法：（1）能胜任本职工作，能积极接受各项工作任务，完成各项工作任务，各方面反映好记10分，不能接受任务，不能按时完成任务及造成不良影响每次扣4分。（2）学历记5分，按最高学历计分。研究生5分，本科4分，大专3.5分，中专3分，高中及以下2分。（3）综合能力5分。中心小学校长、书记5分，副校长4.5分，现任中层正职及村完小校长4分，中心小学其它校务会成员（包括干事、村完小副校长）3.5分，村小教导主任3分，教研组长2.5分，班主任2.5分，教师L5分。（三）勤（15分）【以上学年考勤为准，即前一年9月份至当年8月份】1、具体要求：按照学校及上级教育、人事主

4、管部门的有关文件规定执行。2、评分办法：采用减分制，每学期总分不超过15分，年度考核时，取两学期的平均分。（1）旷工一天扣5分，旷课一节扣2分。（2）学校各类会议及活动每缺席一次扣0.2分。（3）事假一天扣0.2分，病假一天扣0.05分。正常产孕假不扣分，保胎假或是延期产育假当年考核不计分，病假出示病历证书。（4）中考3天、高考2天，家长陪伴照顾不扣分。（5）其它假按国家规定执行，超假按事假一天扣0.2分。（6）迟到、早退每次扣0.1分。（7）未经有关部门批准、擅自停课，每节扣1分。（8）未完成学校布置的各项任务（如上交表格、文件等），每缺一次扣0.2分。（四）绩（45分）1、教学成绩40分（

5、1）考核依据：质量监测成绩为准。（2）计分办法：总分40分封顶，总得分低于20分保底20分。计算公式：个人成绩得分=个人成绩【（第一名总成绩+第二名总成绩）2_40（3）备注：按总分值的100%计分，校级领导、中层人员、专业教师、中心幼儿园教师成绩记分办法：校级计满分，中层计95%（兼任统考科目的中层人员按个人成绩得分或按管理岗位得分占60%+个人成绩得分占40%的综合得分，二选一就高不就低的办法计分）。任教中心幼儿园兼班主任的计90%,任教中心幼儿园但非班主任的计85%o未兼任统考科目的专业教师按总分值的85%计分。兼任双科：先分科计分再取平均分10虬任教三个班或学科（语数英）及以上的教师计

6、分：在每学年总成绩上，依次加1分、2分，依次类推。交流人员当年评优成绩计算上一年，依此类推。正常产假、病假人员按参评人员成绩的平均成绩计分。超产假、病假人员及未正常上班人员按参评人员最低分的60%计分。综合荣誉5分教师本人参赛及辅导学生参赛获奖、教师书写教育教学论文获奖或发表，课题当年已结题，国家级记5分，省级记4分，市级记3分，区级记2分，镇级及校级记1分，可重复记分（但一次或一项只按最高级别记分），总分不超过5分。该奖项不分等次，按级别计分。所有有效荣誉证的时间以上学年度（前一年9月份至当年8月份）为准。（五）加分1、边远小学任教：田某某2分、加1分。2、其他村小任教的老师加0.5分。3、

7、获得优秀教师、优秀共产党员及优秀班主任等荣誉，国家级记5分，省级记4分，市级记3分，区级记2分，镇级、校级记1分。4、举行一次全镇公开教学记0.5分（含经验介绍），每缺席一次教研活动扣0.2分。举行一次市级以上公开教学记1.5分，区级1分。五、考核程序1、正常情况下，每年11月份考核。2、各种证书必须在11月内交学校保存。3、准备好各种数据，交评委了解情况。4、正式考核按细则记分。5、复查分数（3天内完成）。6、领导小组审结.定果，确定优秀人员名单，公布考核情况。六、优先评优与当年不参加评优人员。1、近一年符合竞聘上一级岗位职称，任现职以来无年度考核优者优先。在名额范围内直接评优，超过名额直接

8、打分评优。2、任现职以来近五年（含五年）来无年度考核优的老师优先考虑。3、任现职以来五年之内有优的人员不参与当年的年度考核评优（五年不两优）。4、符合试行）竞聘高级教师，在乡村学校累计任教满23年并受聘中小学一级教师年限达五年以上，且无年度考核优秀者，经本人自愿申报后，在相应岗位直接评优（一票否决者除外）。七、附则1、考核总分低于60分或单项低于合格线（各项合格线为:德16分，能12分，勤10分，绩16分），由领导小组讨论，是否定为不合格等次。2、评优结果在评优上线的对象，由评委会根据申请评优对象的综合表现提名，通过后确定，评优上线对象范围为教职工总数的15%o3、个人不愿参加评优的，不作评优

9、对象。4、以上各项的扣分均可以扣至负分。5、本方案解释权属中心小学校务会，未尽事宜，由评委会修订。教师年度考核实施方案篇2为加强教师队伍管理，提高教师素质，调动教师教书育人的积极性，为教师专业技术职务评聘、评先、选优、晋升工资、绩效工资发放提供真实依据，根据事业单位工作人员年度考核工作精神，特制定本方案。一、考核领导小组组长：王甲文孙仕跃副组长：张慎强李道水郭立新白金涛藏迪李涛组员：中层领导、年级组长、教师代表六人每次推选产生二、范围对象考核年度内在籍在岗的教职工，均属考核对象。三、考核内容：包括德、能、勤、绩四个方面。德为前提，以绩为重点。德20分，主要考核政治思想表现和职业道德表现，以师德

10、考核数据为准。能40分，主要考核业务能力，以完成教学任务情况和课时工作量数据为准。勤20分，主要考核出勤情况，以考勤机数据为基础，以请假条及查岗为准。绩20分，主要考核工作效果，以教学质量、参赛名次及研究成果数据为准。四、能40分的考核分两部分：（一）课时工作量（满分20分）1、基础工作量（满分12分）根据教师工作课时计量一览表统计情况，达到平均工作量者计12分。有下列情况者减分：非公被代课每节01分。上课迟到或者拖堂每次0.1分，空堂每次1分。对查出的问题不整改1分，整改不到位0.5分。2、其他工作量（满分8）因公代课，每节0.1分。组织课间操并点评每天0.1分。公开课：学校1、办事处2、新

11、泰市3、泰安市4、山东省5、国家6。开发校本课程，资料规范齐全，实用性强3分。（4）家长学校授课100人以上，每次5分（5）丰富校园网站。建立名师工作室并且每周更新一次，每学期积累教育资源1万字者奖励3分。或坚持每周上传一篇文章，每学期积累教育资源1万字者奖励3分。四十岁以下教师每月完成1本校园剪报者奖励3分；四十岁以上的老教师每学年完成6本剪报者奖励3分。（6）应急性工作，视工作量及屡行职责情况，每次加0.5-2分。因工作需要，放弃应享受的假期投入工作者，视情况每次加0.5-2分。（二）保证教学质量的过程性任务（20分）第一部分：一般教师1、备课（6分）提前一周备课，按要求完成常规备课任务者

12、即得备课的基础分6分（每周计0.3分，按照20周计算），学期末评选30%优秀者奖励2分。2、上课（满分4分）教学评价小组每学期按照课堂教学评价标准对任课教师进行一次综合评定，达到常规要求者即得基础分4分。经过教学巡查，出现了以下违规现象者，每次扣除0.5分,分别是：上课不带教案；不按教学进度授课；不经过允许就私自窜课；上课期间接打电话或做与课堂教学无关的事；课堂纪律乱、教学秩序差，教师不加管理；没有按照课表安排进行教学活动；不按规定改变上课地点，学期教学任务完不成者全部扣除。3、作业及辅导（满分6分）符合作业批改要求者得基础分L8分，不符合批改要求者酌情扣分，作业批改有创新，并且收到良好效果者

13、奖励0.2分。4、检测考试。（满分4分）做好平时的检测（单元检测），要有记录，有评价单，有讲评，有二次过关检测。期末考试有复习方案，有原始材料及有情况分析，有成绩报告单。完成任务者得4分，否者酌情扣分。第二部分：领导班子。1.认真履行本岗位职责。（满分10分）（1）有计划（2分）。开学初根据学校计划制定出切合实际的工作计划。具体开展每项工作前要拟定出方案。（2）有措施（2分）。各项工作有具体的落实措施，按计划有序地开展主体工作。（3）有检查（2分）。安排的每一项工作都要有检查、有督促、并认真填写有关的检查记录。（4）有总结（2分）。注意总结自己的工作，做到每周汇报，每月小结，每学期做一次工作述

14、职并写出详实的工作总结。不能及时总结工作，使工作出现被动局面者，视情况酌情扣分。（5）有提高（2分）。所承担的工作每学期都有新进展，在上级组织的评比中呈上升趋势。工作没有新的突破，在各级评比中成绩不佳，该项不得分。2.加强学校管理。（5分）（1）深刻领会国家的方针政策，及时准确地向教师传达上级文件精神。不断提高自己的政治敏锐性和政策水平（1分）。不能及时传达上级精神者不得分。（2）每天巡视校园，每周参加例会，每月召开有关人员参加的工作质量分析会。（1分）（3）注重提高自己的业务能力，工作方法恰当，工作流程顺畅（1分）。因方法不当而使工作停滞不前或耗时低效造成人员和时间的浪费不得分（4）经常深入

15、教学第一线，按要求上课、听评课（1分）。（5）严格执行每天的工作流程，合理安排工作时间。（1分）3.爱岗敬业，树立良好的班子形象（5分）。（1）办事公平公正公开，教师满意度高（1分）。（2）组织观念强，说话做事顾全大局，讲团结，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做（1分）。（3）部门之间互相协作，彼此之间相互扶持，充分发扬团队精神（1分）。本位主义强，不协助他人或妒贤忌才，故意拆台者不得分。（4）工作中主动挑重担，及时处理本部门发生的一切事情问题，如遇大事急事不分哪个部门必须主动积极地处理且及时向校长汇报（1分）。如果因知情的领导没有及时处理而造成不该有的后果，将视其失职，据情节轻重酌情扣1

16、10分。如后果严重将被定为考核不合格。同时承担其他相关责任。（5）摆正位置，服从领导；多讲奉献，少讲索；不以权压人，而以人格魅力带动人（1分）。以上三点如有一点做得不够好，则不得分。第三部分：工勤人员。1.认真履行本岗位职责，严格遵守岗位纪律（10分）。工作不能尽职尽责，有违纪行为扣110分。2.服从学校分配，及时高质量地完成学校领导临时交付的各项工作任务。工作积极想办法，不拖、不等、不靠（10分）。工作态度不端正，没有主人翁意识，工作散漫低效扣110分。（五）工作效果的考核（20分）1、教学效果。以期末考试为依据，按教师所教班级分别计算及格率5%、优秀率5%、平均分10%三部分。平均分计算：

17、所教学科成绩均分达到平均分得io分，超出或者降低1分，加或者减1分。及格率、优秀率计算：参照平均分方法计分。考试无可比性的学科按基础分的90%计分。未考试学科按基础分的80%计分。（1）与平行班成绩比：单科四项指标统计年部第一名加2分，第二名加L5分，第三名、第四名加1分，四项指标均高于年部平均线的班级每科加0.5分。（2）与本班前一学期成绩比：平均分、优秀率、及格率、每项1分：根据公式“（本学期班级平均线一年部平均线）一（上学期班级平均线一年部平均线）=正值加1分，=0加07分，=负值给基础分0.5分。”标准差比前一学期减小每减小1加0,2分，保持年部第一名的班级每科加0.5分。(3)提高幅

18、度(1分)：语文、数学均有提高的班级另加1分。2、教学成果。(1)优质课课：学校1、办事处2、新泰市3、泰安市4、山东省5、国家6。(2)论文(作品)发表：学校1、办事处2、县3、市4、省5、国家6。只评选未发表的折半计分，立项或者结题的课题研究双倍计分。(3)指导奖：学校1、办事处2、县3、市4、省5、国家6o(六)处罚有下列情形之一者为不合格教师：(1)在全市组织的大型活动中，违反规定造成恶劣影响或严重经济损失者。(2)违反上级有关规定，乱收费、乱补课、乱订材料、非法经营或因酗酒、赌博、工作失职造成很坏影响者。(3)打骂学生、侮辱学生人格、体罚、或变相体罚学生，造成很坏影响的责任者。(4)

19、经全面考核最后得分低于60分者。五、考核结果及使用1、考核结果按优秀、合格、不合格分为三个等次。其中优秀人员不超过考核人员的20%。2、年度考核优秀者，可作为教师评先选优、奖励工资的必要条件，考核不合格者，当年不能晋升教师专业技术职务、缓晋一档职务工资。3、受行政警告处分的人员，对其进行年度考核，但在受处分的当年，考核结果不能定为优秀。本方案由学校考核小组负责解释。教师年度考核实施方案篇3一、考核原则1、激励性原则考核工作坚持有利于促进事业的发展和教师的成长；有利于调动广大教职工工作积极性，激励教师出满勤，爱岗敬业，注重师德，钻研业务，更好地教书育人；有利于提高教育教学质量。2、全面性原则在考

20、核中坚持平时考核和阶段考核相结合，领导、教师考核和民主评议相结合的方法，对教职工的德、能、勤、绩全面考核，全面评价，既要防止求全责备，又要防止以偏概全。3、客观性原则考核工作要坚持一切从实际出发，实事求是，力求做到考核内容真实全面，考核方法科学简便，考核结果客观公正。4、导向性原则在考核过程中要重视教师思想政治工作，以精神鼓励为主，积极引导教师参与考核工作，引导教师立足岗位比奉献，比贡献二、考核内容分政治思想及师德修养、学识水平及业务能力、教学工作和教育工作等四个方面进行，对教师的德、能、勤、绩全面考核，全面评价。考核的重点是工作实绩，也就是教师的政治思想表现和教书育人的工作实绩。三、考核方法

21、和步骤1、全体教师按照职位职责和有关要求进行的总结。总结要求全面系统、客观真实、实事求是，并形成文字材料。总结材料交考核小组。2、考核小组汇总考核材料，开始进行考核。在考核称职的基础上，按相关要求进行评定优秀。3、按教师总人数12%的标准我校评定6名教师为优秀。分别从语文组、数学组、综合组中分别评出2名德能勤绩突出的教师。每个组别按照20_年月考总分、20_年度获奖情况、平时工作表现和工作实绩提出侯选人；再由全体教师进行民主评议、不记名投票，按得票数评出优秀人选。4、考核小组将优秀人选公示，充分听取教师、学生的意见。5、考核小组进行审核鉴定，签写意见，评定等级，汇总结果，上报教育总支。教师年度

22、考核实施方案篇4对教职工的年度考核是实行事业单位全员聘用制和绩效工资制的基础工作之一，是教职工晋升、聘用（任）、奖惩、培训、辞退以及调整收入待遇的重要依据。为使学院的年度考核更公平公正，在学校确立的考核标准基础上，根据学院的实际情况，特制定评优考核方案。一、年度评优的原则对学院教职工的年度考核评优实行定性考核与定量考核相结合，坚持工作量考核与群众评议相结合，坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。二、年度评优的.人员范围当年参加年度考核并且达到一定工作量条件的专业技术岗位人员和行政管理岗位人员。三、年度评优的标准和程序（一）专业技术岗位：专业技术岗位评优采取先入围再评议的方式进行。专业技术岗位

23、教职工凡在教学、科研工作中同时满足一定条件即可入围参评，入围后进行学院内述职，由学院全体教职工民主评议，依据票数多少决定考核优秀人选。专业技术岗位教职工入围条件为：1 .教学方面：当年全日制本科生课堂教学原始课时量不少于140学时。2 .科研方面：当年满足下列七项条件中的一项，即可视为科研工作符合条件。(1)在核心期刊(北大版、南大版)发表一篇以上学术论文；(2)在省级期刊发表两篇以上学术论文；(3)获批立项一项以上厅局级以上课题；(4)以第一作者出版学术专著一部以上；(5)以第一完成人获厅局级以上奖项一项以上；(6)指导学生在市级以上政府或者全国性行业协会组织的竞赛活动中获奖，并且排名第一；

24、(7)受省级以上政府组织委托撰写研究报告一篇以上。(二)行政管理岗位：行政管理岗位评优采取学院领导班子成员民主评议的方式进行。四、年度评优的名额分配在学校分配的年度考核优秀名额内，学院年度评优的名额分配采取专业技术岗位与行政管理岗位7:3的比例分配。五、凡在当年度有以下情况者，均不能参评考核优秀：（一）违反计划生育政策者；（二）违反综合治理工作政策者；（三）受学校通报批评以上处分者；（四）学院会议因个人原因未出席次数超过30%者；（五）参加学校组织的活动次数不到50%者。六、未尽事宜由学院党政联席扩大会议讨论决定。教师年度考核实施方案篇5为了实现管理重心下移，加强我校中层干部队伍建设，全面、客

25、观、公正、准确地评价学校中层干部的政治业务素质及履行职责情况，真正起到对中层干部的监督和激励作用，增强其工作的责任感，提高行政工作效率，特制定本方案。一、考核内容考核结合教职工考核方案及教师职业道德规范，从德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点考核工作实绩。考核满分为100分。1、岗位职责（60分）：能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，顾全大局，敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，工作效率高，本职工作完成得好。2、团结协作（10分）：热爱教育事业，积极参加各项集体活动，遵纪守法，团结协助，相互补台。为人师表，勤奋敬业，无不良影响。3、服务意识（10分）：积极主动，热心周到，发

26、现问题主动解决，反映问题及时解决。牢固树立为教学服务、为教工服务、为学生服务的思想。4、工作实绩（20分）：能认真履行岗位职责，积极为学校的教育教学管理和学校的发展献计献策，并被采纳，收到较好效果，或本人在重大活动中为学校争得荣誉和为学校争光。二、考核方法1、学期个人述职：中层干部要在全校教职工大会上进行述职，述职应实事求是，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要。述职顺序采取抽签形式进行，时间不得超过10分钟。2、个别谈话：谈话对象由考核领导小组确定，一般应是被考核人所在科室或有工作关系的人员，谈话时，考核组应有两名以上人员参加，并做好谈话记录。3、考核测评：全校教职工根据中层干部

27、量化考核内容逐项进行打分，由考核领导小组收回后，进行统计汇总。4、领导小组打分：考核领导小组根据中层干部量化考核内容逐项审核，最后确定考核成绩及等第。三、考核等次的划分年度考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，这四个等次的标准是：优秀（90-100分）：正确执行学校的各项决议和决定，模范遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉本职业务，能创造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出。称职（80-89分）：能正确执行学校的各项决议和决定，模范遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉或比较熟悉本职业务，工作积极，能力较强或提高较快，能较好完成本职工作。基本称职（70-79分）：政治表现和业务素质一般，

28、勉强适应工作要求，工作积极性、主动性不够，没有全面完成年度工作任务，或完成的质量不高。不称职（69分以下）：政治表现和业务素质较差，对本职工作生疏，不善于学习，难以适应工作要求，工作责任心不强，组织纪律性较差，工作中互相扯皮、推诿，以致造成严重后果的或严重违反学校的有关规定的。四、考核原则1、考核要坚持客观公正、民主公开，注重实绩原则。2、全体中层干部与教职工一同参加考核。五、考核结果的运用1、评定考核分数：考核领导小组根据考核内容和标准，统计出被考核人员的得分，报学校党支部审议。2、对考核中获得称职以上等次的中层干部，学校要进行适当的奖励，并在评优评先中优先考虑。3、在考核中总分列为“基本称

29、职”和“不称职”的中层干部，学校领导班子要对其进行诫勉谈话，限期改正。4、考核结果作为下一轮竞聘中层干部的重要依据。教师年度考核实施方案篇6一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则：1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核

30、，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。4、公司对员工的考核采用百分制的办法。5、评分标准采取3:7的办法：本人评价占30%,上级评价70%o6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定

31、量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。教师年度考核实施方案篇7为建立健全银行业服务金融机构实体经济发展考核机制，激励银行业金融机构增加信贷投入支持经济建设，不断提升金融服务和金融普惠水平，助推全县经济社会高质量发展，结合我县实际，制定本方案。一、考核对象县内各银行业金融机构（农发行、工行、农行、中行、建行、农商行、邮储银行、赣州银行、江西银行、九江银行、银座村镇银行）的县级机构。二、考核内容重点考核县内各银行业金融机构对本地的信贷投放、“五个信贷通”（财园信贷通、小微信贷通、财政惠农信贷通、创业信贷通、农业产业振兴信贷通）投放、支持“六大攻坚战”等重

32、点项目建设、支持脱贫攻坚和乡村振兴、疫情期间支持企业复工复产、风险防范及做好“六稳”工作、落实“六保”任务等内容。三、考核指标及评分规则（一）贷款投放情况（55分）1 .存贷比考核（25分）：年末存贷比达到全市同类银行机构存贷比平均值的计25分，每增加1个百分点加0.5分，每低于1个百分点扣0.5分，加（扣）分5分封顶。2 .贷款增量（20分）：新增贷款（含表外授信）按年内下达的新增贷款任务完成比例计分，超额完成的按每超1个百分点加1分，加分20分封顶，负增长的不计分。3 .贷款增幅（10分）：贷款增速达到全县年度平均水平的得10分，每增加1个百分点加0.5分，每低于1个百分点扣0.5分，加分

33、5分封顶，扣分扣完为止，负增长的不计分。（二）主要业务完成情况（45分）1 .“五个信贷通”目标任务完成情况（20分）：财园信贷通、小微信贷通、创业信贷通、财政惠农信贷通、农业产业振兴信贷通，每个“信贷通”4分，100%完成任务的得4分，每增（减）1个百分点分别加（扣）0.1分，加（扣）分均为2分封顶。没有“信贷通”任务或只有若干个“信贷通”任务的银行，未参与的“信贷通”分值转入“支持重点项目融资”进行考核。2 .支持重点项目融资情况（10分）：为打好“六大攻坚战”，对重点项目提供金融支持，包括主攻工业项目、精准扶贫项目、新型城镇化项目、现代农业项目、现代服务业项目、基础设施建设项目，按本年度

34、内每新增100O万元投放量计1分，累计不超过10分。未参与“信贷通”分值转入“支持重点项目融资”进行考核的，不计算加（扣）分。3 .做好“六稳”工作、落实“六保”任务情况（15分）：能够较好落实“六稳”“六保”相关文件精神，落实普惠小微企业贷款贴息、延期、展期、无还本续贷等政策。在疫情防控期间，针对疫情防控重点企业给予专项再贷款的，每新增贷款IOoO万得0.5分，5分封顶；给予优惠利率商业贷款的，每新增贷款100O万得0.5分，5分封顶；全年普惠型小微贷款融资成本较同期下降0.5个百点以上的计5分，否则不计分。（三）其他工作落实加减分情况1 .积极参加政银企融资对接会，与企业签订信贷融资协议，

35、当年签订的融资协议履约率达到95%以上的加2分。2 .在全市首创开展金融产品、服务或业务创新且正在实施的每项加1分，3分封顶；银行业金融机构每增设1个营业网点（含自助银行网点、普惠金融服务站等）加1分，3分封顶。3 .积极宣传“江西小微客户融资服务平台”，帮助小微企业及个体户在平台内注册，并在平台上发放了贷款的，每新增贷款IOoO万加1分，5分封顶。4 .对违反宁都县中小微企业还贷周转金管理暂行办法，因银行未及时放贷造成企业还贷周转金归还不及时的，每次扣3分；经查实每出现一起无正当理由恶意抽贷、停贷行为的扣5分，扣分不封顶。对受疫情影响暂遇困难企业进行了抽贷、断贷、压贷的，给予一票否决，取消其

36、本年度评选资格。5,对打击和防范非法集资、维护金融稳定等工作消极对待的，每次扣3分。6 .按照县里要求积极做好“金融产品地摊”工作，落实人员到岗到位。若派出人员出现脱岗串岗或被明察暗访组发现存在违规违纪现象，每次扣3分。7 .经考核小组认定的其他重要工作项目，可依落实情况酌情加减分。四、结果运用（一）设立银行业金融机构支持县域经济发展先进单位奖。对考核得分在80分以上且排名前三位的银行业金融机构，由县财政分别给予10万元、8万元和6万元的奖励。（二）设立银行业金融机构贷款增量奖。根据各银行业金融机构年内新增贷款增量的0.2%。进行奖励。对承担全县金融调控、服务、管理和金融稳定工作的县金融工作局

37、、县人民银行、县银保监组等金融监管协调服务部门按单家最高不超过5万元的标准给予奖励。（三）根据年度考核结果，调整各银行业金融机构财政账户对公存款规模。对考核排名前三位的银行业金融机构，视情况调增财政性存款支持。对考核得分低于50分且排名后两位的银行业金融机构，视情况调减其财政性存款账户和规模。所调减额度不低于20%,全部充实到考核得分排名前三位的银行业金融机构。（四）对在六个“信贷通”（含产业扶贫信贷通）投放过程中，因贷前审核不严和贷后管理不力等因素，造成当年出现财政保证金代偿而未采取法律手段向贷款对象进行追偿的，实行“一票否决”，取消其先进单位奖、贷款增量奖的评选资格，并按相关规定追究责任。

38、五、组织实施（一）成立考核小组，考核工作由县金融工作局牵头，会同县财政局、人民银行宁都县支行、县银保监组等单位组织实施。（二）县内各银行业金融机构应按照考核小组要求报送信贷投放及其它考核落实情况，逾期不报的按零分处理，由考核小组收集汇总并组织核实，以核实后数据为考核依据，提出考核意见报县政府审定。（三）年度考核财政性存款规模的调整，由县金融工作局根据考核结果会同县财政局提出初步意见并报县政府分管领导审定后，由县财政局负责进行调整。六、其它事项本方案由县金融工作局负责解释，自印发之日起试行实施。教师年度考核实施方案篇8班组是企业最基层的生产单元，是企业开展生产经营活动的基本细胞，也是企业各项工作

39、的落脚点和执行者。围绕矿“扎实推广精细化管理，提升班组建设水平”的总体要求，结合我矿班组建设的现状，为进一步提高班组整体素质，提高班组的工作效率和工作质量，制定煤矿班组建设考核办法。一、班组达标升级考核工作目标开展班组达标升级活动，全矿班组达标率达100%二、组织机构为加强班组建设，特成立班组推进领导组组长：冯俊明副组长：米崇林、王银才、刘四平、成员：王良勇、李钢、刘琳、赵波、闫丽兵、陈晋波、冯源三、班组升级考核依据标准1、班组达标升级以“五比五看”（比安全，看效果；比生产，看成绩；比质量，看达标；比学习，看培训；比责任，看行动）为主要内容，进行打分、评比。2、涉及班组建设的队组、部室要按照矿

40、班组建设的实施细则，结合本部门的实际，制定本部门的班组建设工作标准，做好相关记录，积极参与矿班组达标升级活动，并在实际工作中不断总结提炼班组建设的新经验、新方法。3、建立激励机制，落实责任，强化考核，确保班组建设工作不走过场，不流形式，把班组建设工作落到实处，收到成效。四、班组达标升级考核评级划分标准班组达标升级活动实行百分制考核（具体考核办法附后）。考核评比分为四个等级：95分及以上为优秀班组，85分及以上为合格班组，75分及以上为基本合格班组，75分以下为不合格班组。五、班组达标升级考核程序与奖励办法1、每月由矿班组建设推进领导组组长牵头，企划部组织班组建设推进组成员按照煤矿班组建设管理考

41、核细则，实行月考核，月评选的办法，每周二对基层班组进行检查。领导组成员将检查结果报企划部，由企划部汇总，打分评比情况，报领导组审核。月度表彰奖励与处罚。2、对全矿月度考核为优秀班组的，班组成员每人每月奖励100元；月度考核为合格班组的，班组成员每人每月奖励50元；月度考核为不合格班组的，班组成员每人每月扣50元。3、班组建设工作中所涉及的队组和部门负责人要对本部门班组建设工作管理负总责，当月考核结果，相关部门负责人必须签字确认。依据当月班组考核结果，对相关部门负责人进行相应考核，年终给予一定奖罚。4、“星级班组”、“红旗班组”按季度评比，本着“量化考核，好中选优”的原则，在班组月度考核评比中产

42、生。同时各部门根据本部门所在班组本季度的安全、生产、成本等情况，写出100O字的推荐材料，向矿推荐参加评选。教师年度考核实施方案篇9一、指导思想以学校教师绩效考核实施为契机，充分发挥绩效考核在奖励性工资中的杠杆作用，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进我校持续健康快速发展。二、实施对象学校在岗的教师。三、绩效考核内容及量化计分办法教师绩效考核包括师德考核、履职考核、出勤考核、千分制考核四部分，共设200分，其中师德占40分，履职占120分，出勤15分，千分制25分。每月考核一次，对本校教育教学突出的教师可设奖励分。(一)师德考核1、扣分项目：(1

43、)不按时上课，迟到或早退，不认真履行教师职责的；每次扣5分。(2)考试监考迟到；每次扣5分。监考过程未履行职责的玩手机扣15分，站在教室门口及教室门外的，扣20分，出现雷同卷的扣15分。(3)不服从或不接受学校工作安排的；扣10分。(4)一月内无故1节；扣40分，两节以上取消当月绩效考核分数，并上报上级主管部门。(5)出现教学事故的，扣40分。2、加分项目(1)教职工发现并制止学生违纪，发现并上报重大违纪事件，每次奖励5分。(2)主动上前制止处理突发恶性的事件，奖励15分。(二)履职考核120分：1、教育教学过程(75分)主要考核教职工在教育教学过程中的工作岗位职责履行情况和安全管理职责履行情

44、况，包括工作态度、责任心等。采取学校和学生评议的方式进行，每月评比教务科评分。(1)备课：按学校规定，根据各教师备课的实际情况，通过学校教务科月查评比，将各教师月查结果分四等级分别给20分、16分、12分、0分。(2)教学：课堂中发现学生玩手机的.5人(含5人)以下，扣2分，610人的扣5分，10人以上扣10分；上课时间发现5人(含5人)睡觉，扣2分，610人的扣5分，10人以上扣10分。(3)批改：根据作业是否适量，批改率95%、80%、70%,作业记载是否详细等指标由教务科检查分三等级给分：20分、16分、12分。(4)教研分析：及时(每月至少一次)进行质量分析、试卷分析、学情分析以调整教

45、情给10分。(5)有教学计划，能按计划进行教学给5分。2、教科研(45分)：主要考核教师的教科研工作任务目标完成情况和工作的实际效果。(1)每月完成学校规定听课节数的给10分。(2)完成规定的校组织的教研会议、听课评课、集体备课、培训学习、公开课、竞赛活动等20分。由教务科评分。教职工参加校组织的教研会议、听课评课、集体备课、培训学习、公开课、竞赛活动缺勤一次扣10分，请假的扣5分，迟到一次扣1分。(3)每月至少在学校网站或OA系统上传一篇论文或学习心得或教育教学随笔、教学反思等给10分。3、教师专业发展（5分）：重点考核教师拓展参加各类培训进修、拓展专业知识、提高教育教学能力的情况。（1）积

46、极参与校本研究给2分。（2）积极向学校博客上传材料的给3分。4、考勤（15分）5、千分制考核由学生科负责。（25分）（三）教育教学贡献加分（10分）：主要考核教职工在工作目标任务完成的同时，参加教育行政部门确认或组织的教育教学比赛或其他活动，并取得的成绩。（1）教师主讲优质课、公开课获奖；撰写论文或辅导学生获奖；各类业务竞赛获奖等。（5分）（2）参与校级师范课开课的。（2分）（3）师徒结对帮带年轻教师。（3分）四、教职工绩效考核结果作为绩效工资分配、岗位聘任聘用、职务晋升和表彰奖励的重要依据。对履行岗位职责，完成学校规定教育教学任务的考核人员，发放按相应等次发放奖励性绩效工资。对没有考核结果的

47、，取消奖励性绩效工资发放。五、本方案经教代会通过后实施。教师年度考核实施方案篇10一、考核组织机构乡镇综合目标考核工作由县目标考核工作领导小组组织，县乡镇综合目标考核办公室具体承办。二、考核类别按照国家主体功能区建设要求，围绕空间规划和产业布局，结合20_-20_年度工业发展、招商引资、财政收入、项目建设以及农业发展情景，将全县乡镇分为三个考核类别。一类：天堂镇、温泉镇、来榜镇、河图镇、店前镇、白帽镇、菖蒲镇、莲云乡（以“区乡合一”体制参与部门绩效考核，乡镇综合目标考核只考核其一票否决事项和民生工程等资料，不参与乡镇考核排行）；二类：五河镇、黄尾镇、冶溪镇、响肠镇、毛尖山乡、中关乡、石关乡、姚河乡；三类：头陀镇、主簿镇、青天乡、包家乡、和平乡、古坊乡、田头乡、巍岭乡。三个类别乡镇在考核指标分值安排上各有侧重。三、考核资料、权重设置设总分100分，具体项目及权重如下：（一）、经济发展（35分）1、农业发展（一类乡镇3分，二类乡