机场路回头匝道工程投标施工组织设计.docx

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1、机场路回头匝道工程投标施工组织设计施工组织总设计第一章、编制说明4第一节、编制范围4第二节、编制根据4第三节、编制原则4第二章、工程概况5第一节、工程概况5第二节、工程环境5第三节、工程施工重点、难点6第三章、施工组织及部署6第一节、施工组织机构6第二节、工程项目管理目标11第三节、施工总体布置11四章、施工总平面布置12第一节、施工平面布置原则12第二节、施工临时设施13第五章、施工进度计划13第一节、施工进度计划编制说明13第二节、施工形象进度14第三节、施工工期保证措施15第六章、施工准备工作18第一节、施工技术准备工作18第二节、施工现场准备工作19第三节、施工机械准备计划20第四节、

2、施工材料、劳动力准备计划20第七章、测量方案21第一节、测量根据21第二节、测量精度操纵21第三节、测量方法22第四节、测量的动态与组织构成23第八章、桥梁工程施工方案23第一节、匝道桥梁工程结构概况23第二节、施工工艺流程25第三节、钻孔灌注桩施工25第四节、承台、系梁施工26第五节、墩柱施工27第六节、盖梁施工28第七节、支座安装29第八节、预应力梁施工29第九节、钢碎组合箱梁施工33第十节、桥面混凝土铺装施工36第十一节、桥面防水37第十二节、桥面附属工程37第九章、道路工程施工方案38第一节、水泥稳固基层施工38第二节、沥青路面面层施工44第三节、路缘石等附属工程施工55第十章、人行过

3、街天桥工程施工方案56第一节、人行天桥结构概况56第二节、灌注桩施工57第三节、天桥墩柱施工57第四节、钢箱梁加工施工方案58第五节、钢箱梁运输、安装方案72第六节、护栏安装方案76第七节、桥面铺装77第十一章施工质量操纵及保证措施78第一节、质量管理目标及要求78第二节、质量管理体系及要素操纵78第三节、工序质量操纵措施84第四节、桥梁工程质量操纵措施86第五节、道路与铺装工程质量操纵措施87第六节、钢结构质量操纵措施87第十二章施工安全保证措施88第一节、施工安全目标88第二节、安全管理机构及人员职责88第三节、施工安全技术措施90第十三章文明施工保证措施92第一节、文明施工目标92第二节

4、、文明施工管理机构及人员职责92第三节、保证文明施工措施93第四节、现场消防措施94第五节、减少环境污染与噪声的措施94第十四章施工协调配合95第一节、与建设（监理）单位的工作配合95第二节、与设计院的工作配合96第三节、加强综合协调、强化统一管理96第十五章建立健全资料管理制度96第十六章质量回访与保修97附表一：拟投入本工程的要紧施工设备表98附表二：拟配备本工程的试验与检测仪器设备表99附表三：劳动力计划表100附表四施工进度计划图101附表五施工总平面图101第一章、编制说明第一节、编制范围本施工组织设计的编制范围为一段宽7.5米、长440米的匝道与迁建一座宽4.5米、长80米的人行天

5、桥。要紧包含：箱梁安装、桥面工程、防护与排水工程、附属工程、桩基工程、钢结构工程。第二节、编制根据1、本工程招标文件。2、由招标文件明确的国家、交通部颁发的现行设计规范、施工规范及技术规范、质量检验评定标准及验收办法。3、踏勘工地现场，自行调查工地周边环境条件所熟悉的情况与收集的信息。4、国家的法律、法规及地方有关施工安全、工地保安、人员健康、劳动保护、技术标准。5、本投标人现有的机械设备、技术实力、施工能力与从事类似工程施工实践过程中积存的施工经验。6、要紧规范、标准、规程见下表：序号名称编号1混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20022工程测量规范GB50026-20073钢筋

6、焊接及验收规程JGJ18-20034公路工程无机结合料稳固材料试验规程JTJ057-945城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-20086城市桥梁工程施工与质量验收规范CJJ2-20087公路路面基层施工技术规范JTJ034-20008公路沥青路面施工技术规范JTGF40-20049公路交通安全设施施工技术规范JTJF71-200610建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201011公路工程无机结合料稳固材料试验规程JTJ057-9412钢结构工程施工及验收规范GB50205-200113钢熔化焊对接接头射线照相与质量分级GB3323-8714第三节、编制原则根据招标文件要求，我们以

7、招标文件与现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据下列原则进行施工组织设计的编制：（1）确保实现招标文件所要求的工期、质量、安全、环保目标；（2）充分考虑本工程的特点、重点及施工难点。施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅；同时，使用成熟、可靠、先进、有效的施工方法，技术措施合理；（3）充分发挥企业技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。（4）以总

8、体施工部署、施工进度安排、要紧施工项目及关键工序的施工方案与技术保证措施为本施工组织设计的重点内容；（5）使用新技术、新工艺，提高工程质量，降低施工成本；（6）使用监控系统与信息反馈系统指导施工；（7）按照成都市文明工地标准做好文明施工。第二章、工程概况第一节、工程概况本工程位于机场高速路桩号约K3+605K3+815处，三环节点与成雅节点之间，西北侧为美洲花园居住小区，东南侧多为汽车卖场。匝道桥起点位于西北侧辅道外侧（起点挡墙部分占用现状非机动车及人行道，人行及非机动道相应外移），桥梁部分跨越西北侧辅道及机场高速主车道，终点位于东南侧辅道与主车道间的绿化带内（终点处挡墙部分占用该处绿化）。其

9、中，北侧占机场路辅道投影面积约为1594.1平米，占主车道投影面积约为227.4平米，南侧占机场路绿化带投影面积约1476.5平米。桥位处现状存在一座宽度约4.5米的人行天桥（由于成绵乐铁路的施工东南侧梯步已被拆除），与新建匝道桥位重合，故在城内方向新园大道南二路路口还建一座桥梁4.5米的人行天桥，并分别设置梯坡道供行人步行及非机动车推行过街。回头匝道桥工程设计范围从K0+210.0至K0+650.0,全长440米。第二节、工程环境桥址区位于成都高新区石羊场乡，横跨机场高速，桥位区范围内未发现有明显的断裂构造，同时也未发现有岸坡坍塌、滑坡及泥石流等不良地质现象。桥址地形上较平坦,桥轴线地面高程

10、494.45496.28m,高差1.83m,土体整体稳固性较好，适宜修建桥桥墩台地基稳固性评价两岸桥墩台位地形相对均位于平坦部位，下伏中生白垩系上统灌口组泥岩，斜坡未有变形迹象，桥墩台整体稳固。区内无大型断裂构造通过，构造稳固。桥墩台区场地基本稳固，适宜建桥墩台。第三节、工程施工重点、难点1、原人行天桥的拆除施工安全隐患较大。2、桩基础与桥墩的施工质量要求高。3、总工期短，各单位工程同时施工，劳动力与周转材料投入量大，资金压力大，现场质量、安全与协调管理难度较大。4、施工场地狭窄，可利用的平面位置较少，不利于施工平面的布置。第三章、施工组织及部署第一节、施工组织机构一、机构设置考虑到本工程重要

11、性，因此由公司主管领导统一指挥，协调资源配置，保证工程顺利进行。项目部按照三个层次设置组织框架与管理流程，项目部管理人员及各专业施工队伍人员都安排有能力与施工经验的人员参与本工程建设。项目领导层：由项目经理、项目副经理、项目总工程师构成；职能管理层：工程管理部、安全监督部、技术质量部、经营管理部、综合部；专业班组层：由项目部根据施工进度安排，组建专业施工班组，包含桥梁结构工程、路面工程、钢结构安装工程等专业。项目部管理人员：项目经理1人、项目总工1人、施工经理1人、安装经理1人、经营部长1人、造价员1人、工程部长1人（兼测量主管）、施工工长2人、技术质量主管1人、质量员1人、技术员1人、实验员

12、1人、财务主管1人、材料主管1人、安全工程师1人、安全员2人、报建主管1人、综合部主办1人。项目组织机构框架图二、管理人员岗位职责（1）项目经理岗位职责1、贯彻执行国家与所在地政府的有关法律、法规，执行国家施工规范，工程质量与安全生产检验评定标准，与工程所在省、地市有关规章与制度、设计要求、及公司等各级管理制度。负责工程总体机构组织与施工管理及协调工作，直接向公司负责。2、对所建工程施工质量、安全生产、劳动保护、经济效益、成本操纵、进度、工期的监督管理、考核验收承担全面的责任，是第一责任人。3、负责组织与健全项目的机构管理体系、工程质量保证体系、安全生产保证体系（防火体系）、思想保证体系，组织

13、设计与专项施工方案确保质安人员有效履行责任范围内的各项工作。坚持质量与安全第一，处理好质安与施工进度的矛盾，领导开展质安自检评比活动；提倡文明施工，确保环境卫生，制造施工现场标准化管理的文明氛围，并积极推广应用新技术、新工艺新材料与现代化的科学管理。4、服从并同意上级主管部门对质量、安全、技术、财务、文明卫生的监督检查与业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度与“项目部管理办法”规定。5、负责对项目部工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量与效率，组织对业务技术骨干与工人的培训与教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素养与管理水平。6、负责经济分配责任制

14、的落实，提倡集体研究，强化透明度，严格遵守财务制度，加强财务预算管理。做到正确处理国家、企业（公司）、集体与个人四者之间的利益关系。对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全、文明施工紧密挂钩，关心职工生活与劳动保护，做到不断改进职工生活与劳动的环境条件。7、科学组织与管理进入项目的人、财、物资，协调组织做好各责任班组的人力、物力与机械设备的调配与供应。及时解决施工中出现的问题，做好资源计划配置，提高经济效益。8、负责做好IS090012008质量体系的推广、宣贯、落实工作。（2）技术负责人岗位职责1、贯彻执行公司制定的质量方针、目标、项目质量计划与科技进展规划的改进及推广应用工作,负责

15、审核项目物资计划及工程物资落实计划（所需各类材料料单），对工程质量负有第一技术责任。2、负责组织有关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件、项目创优计划实施。组织编制并审核专项施工方案、技术措施、技术交底，创优项目施工过程的技术、工艺、操作标准指导。3、领导项目计量设备管理工作。4、领导材料的选型、报批与操纵。负责引进有使用价值的新工艺、新材料、新技术。5、协调监理公司、业主参加结构验收与竣工验收等工作，参加工程质量的操纵与质量事故的调查与处理。6、负责组织图纸会审及各专业技术处理，领导并编制各组织设计与洽商变更工作。7、贯彻执行技术法规、规程、规范强制性标准与涉及工程

16、质量方面的有关规定。8、领导做好各项施工技术总结工作，参与成本节约计划，操纵管理。9、贯彻组织IS09001-2008质量保证体系的运行，加强全过程的质量操纵，确保项目质量目标的实现。（3）施工员岗位职责1、认真编制生产计划，参与编制施工方案，落实实施施工工艺、质量及安全措施。2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。3、切实做好操作班组任务交底与技术交底，检查把关税、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。4、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育与季节性的施工措施与“谁施工谁负责安全”的原则。5、组

17、织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。7、不得安排无证人员进行特种作业。8、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。（4）安全员岗位职责1、执行国家、当地政府及公司的要求及有关规章制度，结合本工程特点制定安全活动计划与安全管理制度，做好安全教育宣传落实工作。2、负责安全生产目标管理与安全技术措施的审定，并监督各班组组织实施。负责实施全过程的安全生产，落实安全生产责任制。3、负责班组安全生产、文明施工的监督管理工作，安全交底教育与办好职工学校，提高素养教育工作，检查安全规章制度的执行情况等工作，对进场工

18、人进行安全三级教育，特殊工种培训、考核工作，并及时做好记录。4、及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚，下达整改复查。积极配合公司及政府部门质安大检查。5、负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。6、参与企业工伤事故的调查与处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。7、定期召开班组安全动态例会，贯彻落实三级安全教育与季节性的安全教育及治安教育。8、组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施，并建立特殊工种的台帐。（5）质量员岗位职责1、严格执行国家有关建安工程规范、标准与操作规范，根据项目工程质量目标制定措施，组织实施，并对单位工程全

19、过程的质量实行监督。2、参加图纸会审及施工计划的编制，对主管部门及公司工程部签署的整改通知单及时组织落实整改，并做好整改反馈工作。3、参加各工序隐蔽工程、分部分项工程验收，协助材料员做好原材料、成品、半成品的验收工作，防止不与格产品用于工程施工。4、对各工种进行质量技术交底，推行全面质量管理，加强质量监督，对质量验收做好三上墙（姓名、质量实测结果、时间）工作，做好“三检”记录并及时移交给资料员。5、协助上级有关部门的质量检查工作。6、及时通知工程管理部进行几步到位验收，做好验收的组织工作。、7、及时与施工员、班组长一起商讨有关质量方面的问题及时采取技术措施，对施工中出现的质量问题及时制止并整改

20、，严格把好质量关。8、及时按规定制作各类砂浆、碎的试块并给予养护送验，做好施工日记。9、协助技术负责人创建项目QC质量攻关小组。10、做好IS09001-2008质量体系程序文件规定的有关工作。（6）资料员岗位职责1、参与项目部各工种进行规范与质量要求学习及技术交底工作，严格执行国家、当地及公司的有关施工技术资料的管理规定与贯标资料要求。2、及时进行隐蔽工程验收与技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目填写齐全、真实、准确。对技术资料负有真实、及时、完整编制的责任。同意有关部门对资料的审查，与做好备案登记手续。3、对不符合要求的分项及时指导整改修复，做到不合格部位不隐

21、不漏并重新评定质量等级。4、负责竣工资料的整理、成册、汇总与装订工作。5、对各类材料、成品、半成品进场后应做质量验收与资料验收，不合格的材料资料有权拒收。6、及时向公司工程部反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。同意有关部门对资料的审查，纠正存在的缺点。7、负责向施工员、材料员、仓管员等有关人员讲解表格的填写内容与要求，并做好资料协助工作。8、认真做好IS090012008系列贯标资料与技术管理资料归档。(7)材料员岗位职责1、严格执行国家、地方与公司制定的材料材质规范、标准，认真执行强制性标准。严禁采购、保管、使用淘汰材料。2、根据施工组织设计要求与材料工程预算的需求负责编制材料采购计划与质量

22、检验计划，确保工程进度。3、熟悉图纸与认别建材性质、质量要求，对建筑材料做到心中有数，进料事前应货比三家、货真价实、眼中检查检验，应按计划与进度同步跟上。4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号务必符合设计要求。5、负责材料保管组织安排工作，不得因保管原因而影响工程质量或者造成质安事故，否则承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料与有关的技术资料。6、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆有毒物品专设隔离存放，严格进出料管理，建立材料台帐。7、负责组织仓库管理，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。8、负责按规定及时采购发放劳保用品。9、按IS09001-2008系

23、列质量体系的要求做好有关工作。(8)会计岗位职责1、熟悉掌握国家与当地有关财会方面的规定，严格财会制度。2、认真协助项目经理做好财务核算工作。严格操纵成本，做好财务平衡工作。3、及时上报有关表册与发放工资，并做好资金的储存工作。4、对有关报表及财务核算，要认真细致，不出差错。5、对工资的发放及支票的领用，要严格做好有关手续，如手续不齐，不予发放。6、同意有关部门对财务的检查，及时改进存在的问题。7、每次支票回单上交公司前，务必与仓库保管员核算进货情况，保证供货资金的落实。8、积极配合公司财会工作，及时汇报项目资金流量情况与报送月报。第二节、工程项目管理目标我们将按公司“质量、工期、服务”老三篇

24、精神，优质、高速、服务周到地完成该工程的施工。根据本工程特点，把本工程列为公司本年度的重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上力求先进。确保工程质量及工期、安全等要紧技术指标要求，并确定下列管理目标：一、质量管理目标：所承建的工程全部达到合同、设计要求与规范、标准规定要求，确保工程一次性验收合格率达到100%。二、工期管理目标：按工程合同在240口历天内完成全部施工任务。三、安全、职业健康、环境管理目标施工无伤亡与重伤事故，轻伤事故率小于0.3%o,无重大机械设备事故，治安达标，职业病发病率为0,火灾事故为0,重大环境污染事故为0。操纵施工现场的粉尘排放，施工生产污水与

25、生活污水排放，施工现场噪声排放，固体废弃物丢弃符合当地的规定，无有关方投诉。创成都市安全生产文明施工标准化工地，达到成都市标化工地的要求。第三节、施工总体布置根据招标文件要求的总工期、工程量、各分部分项工程的施工位置与施工方法、冬季与雨季施工特点，结合本项目拆迁进度情况，工程按照时段与部位进行安排：2013年9月1日2013年9月30日施工安排本阶段施工要紧进行现场考察与施工区域内拆迁，本阶段要紧安排下列工作：完成现场临建的建设，人员、机械设备、物资进场，编制实施性组织设计、建立现场试验室及标养室；进行现场调查工作，图纸与现场相结合，确定分段施工范围与施工、交通组织方法；根据施工计划提出周密的

26、材料使用计划与机械使用计划，并会同监理工程师对信誉好、质量好的厂家进行考察，确定供货厂家与供货厂家备案；完成地上、地下管线及障碍物全面调查，对影响结构施工的现况管线编制全面的拆改移、加固保护方案报业主、监理与管理部门审批，方案审批后，具备条件的，提早进行管线拆改移及加固，为后期安全施工制造条件；完成现况交通调查，编制全面的交通组织方案报交通管理部门审批；完成各分部分项工程施工方案编制与报批工作，办理各分项工程开工手续,为工程全面开工与顺利进展奠定坚实的基础；配合业主进行拆迁，制造全面开工条件；安排受温度与拆迁影响小的桥梁桩基、承台施工，根据承台施工进度与施工现场实际条件，安排墩柱施工，墩柱施工

27、时使用暖棚保温养护；本工程雨水管道使用钢筋混凝土柔性承插口管，施工受温度影响小，本阶段根据施工准备及现场条件见缝插针安排主路桥下与U型槽下雨水管道施工，做到争取时间，确保工程质量、施工安全前提下，推进工程进度往前赶，合理缩短工期，为雨水管道上部U槽施工与桥梁上部结构现浇箱梁搭设支架制造条件。2013年10月1日2014年1月1日施工安排本阶段干旱少雨，温度时宜，是施工的黄金季节，施工安排上重点安排下列工程施工：桥梁工程施工安排：砂箱梁分两个作业面平行施工，桥梁下部结构施工全部完成，桥梁上部结构完成箱梁现浇混凝土施工；钢碎组合梁段完成桥梁下部结构，上部钢箱梁厂家制作基本完成，达到安装钢箱梁条件；

28、雨水、污水管线施工安排：本着由下至上的原则安排雨污水管线时工，优先安排闭合框架通道下与路基下雨水管道施工，为闭合框架通道与路基填筑施工制造条件；根据桥梁上部结构施工进度与桥梁支架拆除进度，见缝插针安排主路桥下雨水管道施工，以加快施工进度；道路施工安排：本阶段雨量小，是路基填筑施工黄金时段，做到雨季来临前，路基填筑基本完成；路基填筑以匝道为重点，为主路钢箱梁安装交通导改制造条件；完成人行天桥的主体结构工程，到达桥面铺装条件。附属工程施工安排：以疏挖现况排水沟渠、排水沟渠边坡护砌为重点，以便在雨季来临前，完善施工区及周边排水系统，为雨期防汛做好充分准备。20134年1月2日2014年4月20日施工

29、安排本阶段要紧施工路面中面层与路面面层，沥青路面面层受温度影响大，为确保铺筑质量，务必在4月1日前铺筑完成，4月20日按规划交通通车条件，要紧施工安排如下：桥梁工程：桥梁上部沥青佐铺装全部完成，桥梁伸缩缝安装全部完成。人行天桥工程：桥梁装饰全部完成，到达行人通行条件。雨水工程：本阶段雨水检查井井筒及井盖安装全部完成，要紧安排管道内清理，对管道、溜槽、踏步、井筒等全面检查与修缮，编制竣工资料，上报管理单位验收。本阶段要紧完成现场清理，竣工资料编制与竣工交验。四章、施工总平面布置第一节、施工平面布置原则施工总体布置在满足施工作业与生产管理的前提下，本着少占地、少拆迁、保护绿地与环境,尽量减少对现况

30、交通干扰及经济合理的原则，按照文明施工及安全生产的要求，对施工现场进行布置。第二节、施工临时设施一、施工围挡规划道路红线内沿施工区两侧设置施工围挡，将施工区与交通区分离，并按施工部署要求设置施工道路出入口。围挡高度2.5m,色彩标志整齐美观，围挡支撑牢固可靠，底部砌筑砖基并抹光。在现况路两侧围挡上设置夜间警示灯。二、施工大门本工程设置两个施工大门，施工大门前安文明施工规定设立标志牌，大门内侧施工临时路使用C15混凝土硬化，门口设洗车槽，大小为5mX3m,用硅浇筑，上设钢格栅，供施工车辆出工地时冲洗。同时，在大门内侧设门卫值班室，门卫负责现场保卫及出入登记检查工作。三、临时道路施工临时路利用现况

31、路与新建场区内临时路相结合，临时路结构底部为30cm厚灰土，面层为C15混凝土。施工过程中，派专人对临时路进行清洁与洒水养护，防止扬尘，做到雨天不泥泞、晴天不扬尘、冬天无冰冻，始终保持场区内道路洁净与畅通。四、临时设施搭建临时设施搭建根据现场实际情况，全部使用租用集装箱，具体位置根据现场施工情况确定。五、施工临时用电根据甲方提供的主电源使用三相五线制,供电使用树干式引导供电。配电要有二级以上保护,做到一机一闸,并就近设开关箱。配电箱体全部使用玻璃钢体，酚醛布夹层绝缘板,单面配线，电缆使用375+216mm2的橡胶电缆。施工现场供电线路使用埋设电缆与架空电缆,埋地电缆使用穿钢管法,以保护电缆。六

32、、施工场地有现况自来水管线与消火栓，施工与生活用水与自来水管网所联系报装水表与接DN75给水管引出，管线沿施工道路一侧布置，埋深0.8m,分别接到施工现场各处及生活办公区。临时用水管埋入地下80cm,以防管线被碾压。七：施工总平面布置图详一一附表五第五章、施工进度计划第一节、施工进度计划编制说明1、本工程的施工进度计划以匝道桥梁工程与道路工程施工为主线编制，人行天桥随匝道施工进度平行进行。2、排水工程根据桥梁与道路工程施工进度情况即时穿插进行。第二节、施工形象进度一、形象进度安排的指导思想在保证工程质量的前提下根据工程实际情况，结合我公司及项目部的综合施工能力。在满足工程施工程序的要求下，严格

33、按照施工工艺合理组织施工，争取获得最好的综合经济效益与社会效益。根据施工招标文件规定的施工工期与施工程序倒排施工形象进度，以保证施工进度能按合同的要求完成该工程的施工。二、形象进度安排的根据根据本工程结构特点，结合招标文件在本施工组织设计大纲所确定的各项施工方法、技术组织措施、机械设备配置与管理模式运作的前提下。并参考我项目部在该类型工程的实际施工进度情况进行编制。三、关键节点工期安排序号节点内容开始时间完成时间1施工准备（围挡、拆除、支护）2013年9月1日2013年9月30日2桩基础2013年10月1日2013年10月31日3桥墩、桥台台帽、桥墩盖梁及承台2013年11月1日2013年12

34、月10日4箱梁安装2013年12月1日2014年1月10日5挡墙2014年1月1日2014年1月31日6沥青路面工程2014年2月1日2014年3月10日7安装工程2013年12月1日2014年3月31日8收尾2014年4月1日2014年4月15日9竣工验收2014年4月16日2014年4月20日（一）、施工进度计划编制的根据根据本工程项目的实际工程量与四川省劳动定额、四川省机械台班使用定额，参考我公司在该类型工程的实际施工进度情况进行编制。施工进度计划的编制在确定施工组织及要紧施工方案的前提下，在进行该工程形象进度安排之后，方可进行施工进度计划的编制。（二）、施工进度计划的编制方法1、根据本

35、工程的实际工程量，结合该地区的物资供应情况、施工机具与劳动力的配置情况及施工准备条件，使用统筹法编制该工程的施工进度网络计划，并计算确定每一个施工项目的施工作业时间。2、根据施工段的划分情况与施工程序合理组织各施工项目间的搭接关系，并找出完成该工程建设任务的关键工序。(三)、施工进度网络计划本工程施工总进度计划图详见附表四。第三节、施工工期保证措施一、施工准备阶段组织保证措施建立健全项目组织体系尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。项目部要紧管理与技术人员均由具有丰富工程施工

36、经验的人员构成。项目经理、项目总工程师及项目总经济师等构成的领导决策层，有关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳固不变。施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分我单位技术优势。根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位下属的一直从事综合市政工程、道路工程与桥梁工程施工任务的项目经理部为要紧施工队伍，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。提早开展并完成各项施工准备工作加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开制造条件。尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。结合本工

37、程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施与办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。(3)进度操纵过程见下图：二、施工过程组织保证措施实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：运用梦龙及ProjeCt项目管理软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为根据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各类施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，

38、无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。严格执行工地会议制度每天召开各作业队工作会,总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持,各作业队队长参加。根据现场情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正常有序施Io主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决与亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。及时组织分项、分部工程验收：对已完分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保

39、护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。三、施工计划保证编制工程进度计划按照施工部署总体原则编制总体施工进度操纵计划，并根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分施工区段，以形成有效的平行施工与有序的流水作业。工期操纵计划中务必对各分部、分项工程施工计划进行分解，并根据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。编制物资采购计划一次性备料计划：在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及

40、时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门全面掌握工程所需各类材料及计划进场时间，保证各类材料能够提早联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。计划及追补计划：根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下月所需各类材料计划，同时,根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月计划按期实现。编制资金使用计划根据总体施工进度计划，对季度及月资金需用量进行估算，并编制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度计划按期实现。四、技术保证措施技术上，技术人员根据进度计划要求，及

41、早作好施工方案、技术交底、备料计划，积极使用新工艺、新技术，提高劳动生产率。工程上，做到能使用机械的不用人工施工，合理安排工序的衔接与插入，减少工序间的间歇时间，做到有序合理的流水施工，操纵施工节拍，调节劳动时间，防止工序停顿，以缩短工期，达到工期目标的实现。认真识图，深入调查现场情况，根据实际情况编制切实可行的技术交底。对工程重点、难点，制定合理的施工方案，提早做好施工准备工作，技术保证措施得力。确定合理的施工工序，组织好各工序的交叉施工，充分利用工作面平行施工，加快施工速度，缩短有效工期。(3)结合工程进度计划，编制全面的材料使用计划，保证材料供应满足施工需要。施工过程中坚决落实“三检”制

42、，确保质量验收一次合格，避免返工现象发生。五、施工环境保证措施项目部设专人负责拆迁、地方关系的协调，为工程的顺利施工制造一个良好的外界环境。加强与业主、监理、设计与管理单位的联系，保证信息交流畅通。加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按照施工进度计划进行。第六章、施工准备工作针对本工程的特点，对施工前的准备工作，务必细致、认确实进行。否则在开工后会造成人力、物力的浪费，甚至施工停歇，给工程施工进度带来极为不利的影响。施工准备工作的范围，可根据不一致的施工阶段划分为全场性的施工准备工作与分部（项）工程作业前的准备工作。第一节、施工技术准备工作一、作好调查工作为了顺利的组织好该工程的施工，务必对

43、下列内容作深入细致的调查：1、现场条件的调查本工程施工前有大量的拆除，其中地下市政管网较多，为了确保工程的顺利进行，及时与业主进行沟通，掌握建设区域及周围的市政地下管网位置、走向等情况，以便在施工前采取有效措施，及时进行拆（除）迁、保（防）护。2、各类物质资源与技术条件的调查对各类物质资源的生产与供应情况、价格、品种规格等进行全面调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。对确需自行加工的构配件，亦可明确加工的数量及所需设施的规模。交通道路与运输条件是建筑施工输送物资、设备的动脉，也与现场施工安全消防有关。在认真作好调查研究的基础上，作好规划，尽量减少交通堵塞与场内倒运。二、作好与设计的结合工作

44、1、对一些技术上复杂的项目，在施工技术与管理水平上能否满足质量与工期的要求，选用的材料、构配件、设备等，能否按期解决。2、设计标高与坐标，与现场实际情况是否一致，与原有地下构筑物、管线有无矛盾。3、根据设计要求，有那些新材料、新工艺、新技术需要事先进行科研工作。4、应在设计单位进行设计交底，熟悉设计意图的基础上，组织有关人员对设计图纸进行学习与会审工作，使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求与特点，同时审查与发现施工图中的问题,以便能正确无误地组织施工。设计图纸学习：通过学习、熟悉图纸内容，熟悉设计要求、施工达到的技术标准，明确施工工艺流程。设计图纸自审：是指各工种对本工种的有关图纸进行审查，

45、掌握与熟悉图纸中的细节。设计图纸会审：系在自审的基础上，由总承包单位内部的各专业，共同核对图纸，消除差错,协商施工配合事项。关于学习与会审图纸中遗留的问题（包含施工配合问题），应与建设单位、设计单位联系，共同解决。经协商取得一致意见后，应及时办理变更洽商记录。三、编制专项施工方案与施工预算1、编制专项施工方案根据工程管理需要与进展中实际条件的变化，在总的施工组织设计指导下，进行必要的调整或者分阶段地制定切实可行的施工方案，以确保工程项目“好、快、省、安全”地完成。2、本工程要紧施工方案编制安排序号方案名称完成时间编写人审核人1施工组织设计2013年9月项目技术员项目总工2打围及拆除方案2013年9月项目技术员项目总工3临时用电施工组织设计2013年9月电气技术员项目总工4质量检（试）验计划2013年9月质量员项目总工5桩基础施工方案2013年9月项目技术员项目总工6箱梁吊装方案2013年11月项目技术员项目总工7钢结构施工方案2013年9月项目技术员项目总工8应急救援预案2013年9月项目各部门项目经理9防水施工方案2013年12月项目技术员项目总工10沥青路面施工方案2014年1月项目技术员项目总工2、编制施工预算施工预算是施工企业内部根据施工组织设计中的施工方法与施工定额编制的施工所需人工、材料、机械台班数量及费用的预算文件。它是编制施工作业计划、向工人班组签发施工任