某大道延长线项目施工组织设计.docx

《某大道延长线项目施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某大道延长线项目施工组织设计.docx（86页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、第一章工程概况O第一节工程概况及特点O第二节工期要求和质量要求2第二章现场施工组织架构3第一节施工组织机构及主要成员3第二节部门职能分工6第三章施工总平面布置13第一节施工前期准备13第二节施工总平面布置15第四章施工总进度计划16第一节施工总进度计划编制说明16第二节施工总进度横道图17第三节劳动力使用计划图O第四节工期保证措施19第五章施工机械设备的质量控制21第一节主要施工机械设备情况表21第二节施工机械设备的废量控制22第六章材料质量控制和进场计划23第一节材料质量控制措施23第二节材料使用计划24第七章主要项目的施工方法25第一节路基工程25第二节排水工程36第三节路面工程41第四节

2、箱涵工程57第五节雨季施工保证措施60第八章质量目标设计61第一节工程质量目标61第二节质量保证体系62第三节质量保证措施及奖罚说明64第九章安全生产保证体系68第一节安全生产保证体系68第二节施工安全保证措施69第十章环境保护与文明施工措施73第一节环境保护措施73第二节文明施工措施75第十一章施工节约技术措施76第十二章成品保护措施78第一章工程概况第一节工程概况及特点一、工程简介联邦快递转运中心周边市政道路-迎宾大道延长线项目第二标段甩项工程处广州市的西北部，位于白云区和花都区的交界处，本工程位于广州市花都区南，白云区北线，距广州新白云机场约23km是迎宾大道东向西的延线。与机场高速路衔

3、接。目前，广州新白云区机场与花都区，白云区的交通仅靠机场高速和一条支路联系。西起至花都迎宾大道与G106国道交叉口东止于广州机场高速公路，近期工程范围全长2.78km,匝道O.670km.JWN匝道0.989和机场高速连接。本工程的施工范围K1+475Kl+600、K2+620-K2+780及匝道NWKO+537NWKO+690,全长约706米。其主要分部工程包括道路工程、排水工程、桥涵工程等共三个部分。（一）、道路工程：设计里程为Kl+475Kl+600右幅、K2+620K2+780左幅及匝道NWKO+537NwKO+690。其路面结构从上往下为：细粒式改性沥青混凝土（AC-13C）4cm、

4、中粒式沥青混凝土（AC-20）6cm、粗粒式沥青混凝土（AC-25）6cm、6%水泥稳定碎石基层厚30cm、4%水泥稳定石屑基层厚20cmo人行道铺筑预制人行道彩砖5cm,M7.5水泥砂浆2cm、6%水泥稳定碎石基层厚20cm、。路基软基采用虚填土压力注浆处理，清除杂填土填段为K2+620K2+780,以及NWKo+537NWKO+690,虚填土压力注浆处理范围：K2+620K2+780左幅。（二）、排水工程：采用排水沟和雨管道，形式采用原排水沟形式，段采用0.6X0.6米M7.5浆砌片石矩形排水沟，管道均采用钢筋混凝土管，混凝土基础，检查井采用马路甲式，井底均设流槽，雨水口采用砖砌平篦式双算

5、雨水进水井。雨管道采用II级钢筋混凝土管，管径dn300dnl200,120度混凝土基础，管径变化处采用管内底平接。雨水管在人行道两侧双向敷设。（三）、桥涵工程：新建倒虹吸涵2座，位置桩号分别为K1+475和Kl+578o框架箱身、倒虹吸、盖板和圆管节采用C30钢筋混凝土。框架端翼墙、盖板涵墙身、帽石、涵洞洞身基础、出入口端翼墙采用C30混凝盖板涵洞内铺砌、洞外锥体及其它附属工程采用7.5号浆砌片石，下设垫层，各类钢筋采用R235及HRB335钢筋。二、工程特点1、施工前期树移种等协调工作任务繁重2、施工项目多、本工程的施工项目包括道路工程、排水工程、桥涵工程、等共三个部分。道路工程中又包含路

6、基软基处理、路基填挖、稳定层和碎面层的施工、道路侧平石和人行道施工等子项。为能在规定的工期内保质保量地完成所有的施工项目，必须制定完善的各项施工工序的方案，配备充足的人员、机械和材料。3、专业管线种类多、穿插作业频繁本工程是新建道路，包括多种专业管线。按招标文件的要求，在土建施工过程中必须及时为电信、电力管线、电力走廊、道路绿化、路灯、交通设施等专业工程提供工作面，而且还要为专业工程穿插所需各项工作给予方便。第二节工期要求和质量要求一、工期要求根据合同要求，本工程总工期必须在90天内完成，工期非常紧张，并且施工必须确保施工材料进出通道畅通，任务艰巨。我公司将在开工前制定切实可行的施工计划安排，

7、确保按业主规定的工期内完成。二、质量要求根据我公司“科学管理、严格控制、诚信服务、精品奉献”的质量方针，确定本工程的质量目标是确保达到“合格”标准。在施工过程中，采取有效措施，保证各分项工程的施工质量达到优良等级，从而保证整个工程的施工质量达到合格标准。第二章现场施工组织架构第一节施工组织机构及主要成员一、组织机构设置对本工程我公司将继续严格按项目管理法组织施工，成立由陈锦洪任项目经理、李建民项目总工程师的广州番禺区市桥建筑工程有限公司政道路工程项目经理部，公司对该项目部提供技术支持和业务协助。针对该工程的施工项目和工期的特点，项目经理部中设置相应的职能部门、配备相关专业的工程师，并在公司范围

8、内抽调一批综合素质高的管理人员进一步加强项目部的战斗力，确保按时优质完成本工程。二、现场组织机构框架图联邦快递转运中心周边市政道路-迎宾大道延长线项目第二标段甩项工程施工项目经理：陈锦洪项目总工程师：李建民项目副经理：李秀雄工程技术部.李建民质 量 检 验 部吴 柱 成生产调度部.古伟洪物资部：黎冠勤财务部：陈俊忠安全文明部.曾 英综合办公室.梁志童三、主要管理与施工技术人员安排表序号职务姓名年龄性别职称备注1项目经理陈锦洪48男工程师注册建造师粤建安B(2010)00020272项目副经理李秀雄39男3施工技术负责人(总工程师)李建民44男工程师粤中职证字第1400102197126号4质检

9、员吴柱成54男助理工程师证书编号：0908BOIO95专职安全员曾英50女工程师粤建安C(2014)00104986财务部负责人陈俊忠55男会计员7施工工长陈友森36男技术员粤中职证字第090100239488施工员古伟洪45男施工员441610400030189机械员陈亚尾58男技术员10测量员陈友森29男技术员粤中职证字第0901002394811电工蔡文弟23男建筑电工粤BOl201000024712物资部负责人黎冠勤52男材料员44161110001237第二节部门职能分工一、主要负责人工作职能1.项目经理职责(1)项目经理保证工程承包合同按时、保质保量实施，保证项目质量方针、质量目标

10、的宣传、贯彻、落实。确保工程质量目标达标和IS09001质量保证体系，确保局质量体系在本项目工程中有效运行。(2)主管项目部办公室、经济部、劳动人事部的工作，主持本项目的合同评审，负责内部质量审核和员工培训，并组织项目竣工至保修期的质量回访工作。(3)确定本项目管理总目标，并进行目标分解，制定规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对本项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。2 .项目副经理的职责(1)协助项目经理工作，落实项目质量目标实现。(2)负责本项目质量计划实施过程中的采购、顾客提供产品的控制和检验、测量、试验设备的控制等日常质量管理工作。(3)协

11、助项目经理做好进度、质量、成本、安全现场管理工作。(4)定期督促经济部、财务部进行成本分析，及时掌握经营状况和财务状况，并向项目经理报告。3 .项目总工、副总工程师职责(1)协助项目经理工作，确保项目质量目标实现。主管项目工程技术工作。贯彻执行国家、水电部、电力总公司技术标准、规范，组织施工人员贯彻执行落实。(2)协助项目经理建立和健全质量保证体系、安全保证体系，强化质量监督，负责解决施工质量、技术问题并对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任。(3)编制本项目工程施工组织设计和组织编写施工作业指导书，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，审批分部工程施工方案。(4)主持施

12、工图纸会审及施工质量技术交底，督促下属职能部门做好文件资料的控制、质量记录的分类编目及归档整理工作。(5)负责本项目的过程控制要素、组织制订工程质量纠正和预防措施，并对实施效果进行验证。二、项目部各职能部门工作内容4 .工程技术部职责(1)技术部职责D协助项目技术负责人工作，控制项目技术负责人主控下的部分质量要素，进行施工方案设计和施工作业指导书编写。2)负责向工段、车间进行技术交底，检查落实施工过程执行情况，及时纠正施工错误，对违反操作规程行为有权纠正和制止，对不符合质量标准的施工有权要求返工处理。制定项目施工安全规程、危险品管理规定。3)严格执行现行施工规范、规程及设计要求组织工程施工，并

13、作好施工日记。编制本工程施工组织设计、施工总进度计划、分部分项工程实施性技术方案，编制防洪技术方案。4)严格按图施工，工程变更，应经设计部门同意，并办理变更手续。督促各施工队建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。(2)测量班的职责D测量班负责人对其所提供的测量成果负质量责任。2)执行国家、行业标准及施工技术规范。3)根据设计图纸及有关测绘资料，布设施工控制网，经检查验收合格才能使用。4)及时进行施工测量放样及检查工作。5)工程量计算及测量资料、竣工资料整理汇编归档。6)协助机械机电设备部，对测量设备、仪器进行送检工作，正确使用和保养设备、

14、仪器。负责建立测量仪器检测台帐，并对检测过的仪器进行状态标识。5 .质量检验部职责（1）质量检验部职责D受项目技术负责工程师的直接领导，负责本工程的施工质量管理、质量检验、试验和施工技术管理，依据技术规范、质量标准组织施工验收，严格把好质量关。2）负责日常质量检查、验收工作，对工程验收负责并作好签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时反馈质量信息和质量事故给主管领导。作好质量记录。3）当质量与进度发生矛盾时，积极向上级反映情况，行使质量否决权，有权责令返工、停工。4）积极协助生产人员加强质量管理，提高操作质量，开展自检、互检、终检工序交接检查工作。及时上报月、季、年工程质量报表工作。（2

15、）试验室的职责D负责原材料抽样送检和检测工作，施工质量检测工作，并及时将有关质量信息传递给有关部门。2）负责拌和混凝土过程质量控制，原材料（水泥、钢筋、粉煤灰、外加剂、砂、碎石）抽样检测工作。3）做好原始记录，试验数据处理，资料整理和归档工作，定期对混凝土强度指标进行统计分析。4）督促检查本组人员按有关规程、规范完成试验，检测工作，保养各项仪器设备。5）按机电设备部要求对试验设备仪器定期送检。6 .生产调度部职责（1）具体负责现场施工管理工作，对施工过程质量进行控制，督促检查施工工序质量符合规范、规程要求。（2）负责对班组长进行安全技术交底，按规范、技术要求分别对分部分项、工序质量进行检查，纠

16、正和预防施工质量问题。(3)及时掌握施工质量动态，并向技术部、质量部反映情况。(4)协助现场工作面施工工序交接。合理安排人力、物力。(5)督促检查班组自检、互检工作，减少施工失误。(6)负责纠正和预防措施的具体贯彻执行，并将执行效果信息及时反馈给有关部门。7 .经济合同部职责(1)配合股份公司经济发展部、协助项目经理进行合同评审及修定。(2)编制工程施工进度计划，施工作业计划；科学地编制资源供应计戈儿每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工。(3)选择符合要求的工程分承包队伍，并将有关资料送股份公司经济发展部批准后选用。(4)加强计划管理，运用先进项目管理软件技术，提出合理的管理

17、措施。在项目竣工后协助项目经理做好回访保修工作。(5)编制顾客满意度测量计划，并对计划进行实施。8 .财务部职责(1)维护国家财经纪律，遵守各项财经法规、规章制度，贯彻执行项目部的各项方针政策。(2)编制财务状况报告，迅速、准确地反映项目部经营状况，为提高管理层的日常经营提供会计信息。(3)负责项目部会计核算与财务管理工作。(4)编制项目部财务预算、结算和财务报表，开展经济活动分析。(5)管理现金的银行存款，合理使用资金，管理财务收支。(6)保管并合理使用项目部财务印章。(7)保管项目部会计原始凭证、有关票据、财务报表等。9 .物资设备部职责(1)物资组职责1)选择合理分供方，报局物资公司批准

18、后，向其定货。2)依据股份公司经济发展部、物资公司的指导单价，向分供方订购质量优良及交货期适宜的物资。3）编制好物资供应计划，并组织物资验证、协助做好物资的检验和试验工作。保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场4）做好仓库管理工作，入库物资应做好标识，帐、卡、物相符，协助技术质检部门做好工程部位的材料的出厂日期、检验试验状态等产品标识工作及可追溯性的控制。5）做好各种材料台帐，将物资质量情况及时传递给有关部门，并保存物资质量保存文件。（2）设备组职责D负责机械设备使用、维修、保养管理工作。保持机械设备始终处于良好的技术状态，并作好相关记录。2）按规定的检定周期，对检验、测量和试验设备组织

19、送检。建立项目部检测设备台帐，保存设备检定记录。3）建立完整的机械设备履历表，并根据其运转状态（机况）及时进行动态更新。加强设备使用管理，保证满足对设备的要求；作好配件计划，满足设备使用要求。4）负责项目部机械设备安装、调试、维修、保养的具体实施工作。检查督促各班组人员执行操作规程，正确使用各种设备。5）做好特殊工种人员技术培训工作，持证上岗。6）合理使用机械设备，减少机械设备磨损。10 .安全文明部职责（1）协助组织、督促所属单位（或车间）贯彻执行安全生产法令、法规、制度和标准，拟订安全工作计划、总结，定期向分管安全生产领导和上级部门汇报安全工作情况。（2）制订或修订各种安全管理规章制度，审

20、查安全技术规程、安全技术措施，编制安全教育计划，并组织或督促有关部门贯彻执行。（3）根据上级规定，参与拟定劳动保护用品、保健及清凉降温费发放标准，并负责监督、检查，教育员工正确佩戴和使用劳动保护用具（品），检查执行情况。（4）负责企业日常安全生产的监督、检查、安全技术管理、安全教育以及工伤事故调查统计、上报和建档。（5）对部门或车间进行安全业务指导，会同有关部门做好新工人的“三级”安全教育和特种作业人员进行技术培训与考核工作。（6）加强安全生产动态管理，组织开展各种安全检查，经常深入基层和生产施工现场，发现违章行为要制止，不听劝阻者，可令其停止工作，并立即通知有关单位领导。（7）有权对各单位、

21、车间发出改进安全工作消除隐患的安全指令或隐患整改通知书，限期完成整改。对不执行指令而导致事故发生者，追究其责任。（8）组织安全生产竞赛和各项安全活动评选安全先进和推广安全先进经验。（9）参加审查生产工艺流程和新建、改建、扩建项目的设计以及技术、新工艺的安全措施、各项安全保护设施，并参加验收和试运工作。（10）协助领导组织召开安全生产例会，综合分析研究生产中的不安全和职业危害因素、向有关单位提出处理意见和要求。（11）搞好施工质量监控工作，把好安全质量关。（12）协助有关单位做好收集工伤鉴定所需的有关资料，参加局工伤鉴定会议。11 .综合办公室职责（1）办公室职责1）协助项目经理做好岗位责任制工

22、作。负责项目廉政效能检查、项目文明施工和环境保护工作、施工区保安等工作。2）协助项目经理履行管理职责，为管理职责和内部质量审核的主控部门。合理进行职能分配，并明确各部门接口关系。3）负责日常办公室文件接收、发放、文件打印、复印、办公用品购买，发放。4）负责施工点人员调动手续办理。5）后勤服务，接待客人，开展职工文体活动。6）档案员编制本项目受控文件清单，并做好发放登记；负责工程质量资料收集、整理、汇编；资料登记，收发记录，工程技术资料借阅登记；及时对作废版本的文件和资料进行标识；建立资料目录。（2）人力资源组的职责D制订人员培训计划和建立人员培训台帐，做好施工人员培训工作，保证需持证上岗人员都

23、能持证上岗。2）人事档案管理、工资管理。3）按局劳动人事部的规定及本项目实际，及时组织有关培训。如质量培训、技术培训、安全培训、环保培训。（3）职工后勤组D及时了解职工工作、生活、思想各方面情况。及时向领导传递综合信息和反馈各方面的动态，为领导决策提供可靠的依据。2）工地进场时，做好职工安居工作，包括安排调整职工宿舍、周围的环境卫生管理、职工的部分福利措施。3）管好饭堂、临时招待所，做好后勤工作，安排好管好职工的业余文化设施，协助党政领导搞好工地精神文明建设。第三章施工总平面布置第一节施工前期准备一、施工现场准备工作（一）施工现场控制网测量根据移交的永久性坐标基准点和高程，按照设计图纸的要求，

24、以及参照规划红线的定位基点，建立施工用的道路控制网和永久性控制点。（二）在开工前协助业主作好地下管线的处理工作，为及时开工创造条件。（三）进场后应立即进行施工临设的搭设工作，尽早完成三通一平，为按时开工作好准备。（四）组织施工机械设备进场根据施工机械需要量计划，组织施工机械、设备进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等工作。（五）组织建筑材料进场根据建筑材料、周转材、构件需用量计划，组织材料进场，按规定地点和方式储存或存放。二、技术准备（一）办理施工场地交接手续，现场勘察，引入高程，建立道路控制网，制定切实可行的测量方案。（二）熟悉和审查施工图纸，组织项目部相关部门进行施工图纸

25、会审，并积极与设计、监理、业主进行沟通、协商。（三）编制实施性施工组织设计，并向施工人员进行技术交底。施工现场各级人员必须认真学习图纸、会审记录、施工方案和施工规范等技术文件，减少和避免施工误差。（四）及时编制施工预算、落实资金使用计划。（五）编制季度、月度施工进度计划，编制各种材料进场计划。（六）建立监测信息网，记录原始观测数据。（七）做好三级安全技术交底工作。（八）对原始资料进行调查分析，包括调查工程地质、水文地质、地下障碍物状况、地下管线埋设位置、周边建筑物的基础形式等。制定各种保护、应对处理等技术措施。（九）根据业主及监理要求的验收标准、有关规范、文件，并结合我公司的IS09001：2

26、000质量体系进行有关的专业技术培训。三、人、机、料准备（一）劳动力准备1、建立项目经理部组织机构2、组织施工前，项目部所配备的各级人员及时落实到位，施工工人根据劳动力使用计划分批进场，进场施工前对工人进行三级（公司、项目部、班组）安全教育。3、做好施工人员进场教育工作，进行岗前培训、安全防火和文明施工教育等。落实施工计划和技术责任制，并按管理等级进行交底。（二）机械设备准备机械设备按使用计划分批进场，设备进场前做好检查、保养。对需要购置或租借的设备，预先签定购买合同或租借协议，确保施工的顺利进行。（三）材料准备1、预先制定所需材料的总用量计划、分期使用计划，确保材料及时供应。2、组织材料进场

27、，根据材料供应计划分批组织材料进场，按规定的地点储放，并做好遮盖工作。同时对各种进场材料进行抽检试验，对不合格品坚决退货。第二节施工总平面布置一、施工道路1、根据现场实地踏勘可知，本工程施工是甩项目及修补的项目施工阶段，进入施工现场内的路网较完善，在施工过程中，人员、材料、设备进入能畅通施工现场。二、施工临设根据现场的实地勘察，本工程施工是甩项目及修补的项目，工程项目较小，现场场地有限只在现场布置临时移动板房设施。我公司项目部租用矮村岗村北街东三巷23号设为项目经理办公室、总工室、资料室、会议室等，以及工程技术部、计划部、质安部、物资部、测量部、机械设备部等部门的用房。生产临设内设材料加工及堆

28、放场、石屑堆放场、水泥仓库、本工程临设场地均采用移动式成品集装箱，材料加工及堆放场采用钢管扣件棚设，生产临设四周采用钢结构彩板墙围蔽，墙高2米。三、施工用水、用电现场施工用水考虑矮村岗供水站供水。现场施工用电计划全部由矮村岗电房提供电源。本工程施工总平面图布置详见附图：施工总平面布置示意图第四章施工总进度计划第一节施工总进度计划编制说明一、本工程计划开工日期为2016年10月05日，竣工日期为2017年01月05日，总施工时间为90天。由于开工日期为暂定开工日期，实际开工日期将以现场工程师、监理工程师签发开工令的日期作为正式开工日期。开工时间有所变动时,我司将重新调整进度计划以满足业主需要，但

29、总工期不变。详细施工进度计划横道图编排见后附图：施工总进度计划横道图。二、施工进度计划编制原则：在确保招标文件要求的总工期和关键工期的同时，确保工程质量和施工安全；合理划分施工作业面及进行工序安排，最大限度地减小工程施工的相互干扰；尽可能开展平行施工作业，以减小施工投入、缩短施工工期；尽量做到各主要工序的均衡施工。三、我司将根据本施工进度计划投入相应的劳动力、机械数量，同时保证材料供应、资金使用满足工程施工的需要，确保在赶工的情况下我司也能精心施工，提高各工序整体质量。四、本工程施工总体部署如下：（一）、根据施工线路的走向、施工特点及现场的周边情况，将本工程整个施工范围分为三个施工区：第一施工

30、区起止里程K1+475K1+600,全长约125米；第二施工区起止里程K2+620K2+780,第三施工区起止里程NWKO+537NWKO+690,全长120米。为保证总控制工期，三个施工区之间采用平行作业法施工。（二）、第I施工区施工第一施工区路线总长度为125米，K1+475K1+600段为两侧人行道铺设人行道砖人侧平石，施工段均各有涵洞两个，位置K1+475及K1+578。路段局部均需清除淤泥换填施工段的人行道块铺砌安排施工后同时全面铺开施工。（三）、第H施工区施工安排第II施工区路线总长度为400米，K2+620K2+780本段施工段段地基较差，需做虚填土压力注浆处理。路段局部均需清除

31、淤泥换填。施工段的稳定层和细粒式改性沥青混凝土施工统一进行，施工段的人行道块铺砌安排在细粒式改性沥青混凝土施工后同时全面铺开施工。（四）、第In施工区施工安排第In施工区路线总长度为153米，NWKO+537NWK0+690本段施工为匝道段，路段局部均需清除淤泥换填。施工段的稳定层和细粒式改性沥青混凝土施工统一进行。第二节施工总进度横道图详见后附图：施工总进度计划横道图。第三节劳动力使用计划劳动力计划表种别工级按工程施工阶段投入劳动力情况10天30天60天90天备注测量工4444汽车司机5432挖掘机司机4421推土机司机1111液压炮机司机2压路机司机2211模板工64钢筋工63混凝土工10

32、202510电工2222安装工5101010铺砖工2202020普工10101010砌筑工4158机修工2222合计65978861说明：1、本计划表以每班八小时工作制计算；2、根据本工程的特点，要满足工期的要求，必要时以双班制时间来实施。出现由于前期施工滞后，必须预备抢工时可能的潜力，则必须增加人力。3、本工程的施工最高峰计划人数为97人。（项目管理人员除外）第四节工期保证措施为了确保本工程按业主要求的工期完成，我公司从工程项目组织机构管理、工程技术管理、工程质量安全管理等方面制订相应的保证措施用于施工全过程的监督和实施。一、本工程将成为我公司明年上半年的重点施工项目之一，从机械、设备、技术

33、人员、劳动力、材料、资金等方面将给以优先保证。二、严格按照项目法管理，配备强有力的项目经理部人员，建立完善的管理体系，将进度计划分解到各部门，层层签订承包合同，责任落实到人。制定明确的工期奖罚制度，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性。三、根据设计图纸、地质勘测报告和现场情况，编制周密、科学的施工组织设计，合理安排各主要施工工序，在确保关键线路工程的同时有效地组织均衡生产，提高效率，确保整个工程的施工进度。四、加强施工过程中的计划管理及进度控制，根据批准后的施工组织、总工期、关键工期的要求，编制周密细致的月、旬、周的施工生产计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，强调当日计划当

34、日完成。同时，还要对照实际进度、客观条件，对计划进行分析、调整，不断完善管理，从而确保工程进度。五、本工程的前期准备工作是保证工程进度的关键，针对本工程的特点，必须认真做好整个工程的人、机、料准备工作。六、施工机具按施工组织计划按时进场，并配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，配备机修小组对机械进行保养和维修。同时在现场配备发电机组。七、根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。八、定期对工人进行技术培训，做好新进场工人和新工序工前的技术交底，提高工人的素质和技术水平，加快施工进度。九、积极与业主、设计、监理等各协作单位沟通，协调关系，创造良好的

35、施工氛围。处理好与当地群众、居民的关系，创造一个天时、地利、人和的施工环境。十、虚心听取、接受各方面的合理化建议，完善施工技术和施工管理，提高工作质量和施工进度。十一、对进度、劳力、材料、投资等方面的信息进行信息化动态管理，优化、深化施工组织，以科学为依据运用统筹方法、网络技术合理配置资源。十二、编制详细施工方案，施工前要层层交底，做到每个施工人员都熟悉方案的要求，以技术保工期，以技术促进度。十三、准确把握安全、质量、进度三者的辨证关系，以安全保进度，以质量保工期。十四、结合本地区多雨的特点，在施工期间做足防雨准备，并根据气象台提供的每周、每天的天气预报，合理安排生产和提前做好预防措施，备足雨

36、具及抽水设备，保证现场施工进度。第五章施工机械设备的质量控制第一节主要施工机械设备情况表设备名称型号、品牌、功率厂家或产地出厂日期T数量归属S1115,柴油发电机90KW浙江2007.102008.12台1自有16.18KW1挖掘机卡特320（配油炮）山东、日本2006.12008.51现有或自备PC200-5（配油炮）1PC200-61推土机D75A-1本2005.4台1现有或自备D85A-21日本振动压路机YZJ-22山东2006.1-2005.5台2现有或自备YZ-181打夯机冲击式国产2009.22010.3台2自有汽车起重机海虹QZ16徐州、湖南2004.7-2007.5台1现有或自

37、备QY20-B1平板车银道SDC9161P顺德2000.5台1现有或自备自卸车东风、三菱柳州、日本1999.62006.11Zx15自有注浆机TXU-75A温州2005.22007.5台2现有或自备全站仪RTS238苏州2010.1台1自有水准仪DSZ3-1苏州2009.32010.2台2自有第二节施工机械设备的质量控制施工前，根据施工方案确定的施工机械、设备和工具，按进度计划组织进场安装、检验、试运转和维护，以满足施工的要求。而在施工过程中则依照施工前编制的机械施工组织技术方案和综合机械流水作业程序，按不同的工程内容，指导机械施工。同时制订机械日常保养、定期检修和机械保修制度，保证机械的正常

38、运转，充分发挥机械的作用。第六章材料质量控制和进场计划第一节材料质量控制措施一、材料运输和存放注意事项（一）对于排水管、预制侧平石、人行道块等水泥构件，在运输和存放时主要慢起轻放，避免猛烈碰撞造成掉棱损角。构件的边角部位用麻绳、厚纸、泡沫等软性物件包裹和隔离。（二）材料的堆放高度要满足规范要求，避免上部荷载过大造成下部构件的损坏。材料堆放注意防止滑动和失稳。（三）做好材料的防潮、防腐工作，材料仓库布置在干燥的高地，地面用贫级混凝土作场地硬化。（四）做好材料计划，根据工程进度及时入料，采用分批分次进仓，避免材料堆积时间过长，减轻仓库的压力。二、材料验收程序（一）所有现场使用的工程材料（包括甲供料

39、），都必须为投标时承诺的材料，在进场必须按规范要求的检查项目及频率进行抽检，坚决杜绝不合格的材料用于本工程。（二）要求生产厂商出具有关材料的质量合格证书、使用说明书和证明材料。定期和不定期派质检人员到材料的制造、加工或制配的车间和场所进行检查。（三）对于部分材料进行现场检查。委托具有相应资质等级的并经监理工程师批准、才可进行现场施工。（四）经验收的材料应按种类型号分别入库并挂牌标识，避免使用时混淆。第二节材料使用计划序号材料名称单位数量备注1水泥t600P.C32.5R及P.C42.5R2中砂m314223碎石m325002040mm4开挖土方m310379回填土方m35895.3630012

40、00钢筋碎承插管m32457DN300600塑料管道铺设聚乙烯双臂波纹管（HDPE）m418浆砌片石m33759泄水管m8810检查井（沉砂井）井环、井座套3重型铸铁11平入式进水井井盖套9双篦重型铸铁12石粉渣m3250013路面预拌混凝土C30m314细粒式改性沥青混凝土m2346015人行道砖m265616安砌仿花岗岩侧、平石M50017非预应力钢筋T222.318C20涵洞混凝土m3104预拌研19C25涵洞混凝土m3310预拌碎20C30涵洞混凝土m3118预拌碎第七章主要项目的施工方法第一节路基工程一、工程概况本工程路基工程主要包括路堤施工、路堑施工、软土路基处理、防护工程施工。（

41、一）本工程路宽标准为60moK1+378-K780路宽路幅划分为：IOm（人行道）+5.5m（绿化带）+8.5m（车行道）+12m（中央绿化带）+8.5m+5.5m+10moNWK0+537-NWK0+690路宽路幅划分为：O.75m（土路肩）10m（硬路肩）+3.5m（机动车道）+2.5m（硬路肩）+0.75m（土路肩）。（二）本标段道路全长700m,为有挖有填路段，其中填方大于挖方。（三）本路段部分路段发现下覆软基层，其中最厚处软基层约2m高，按设计图纸要求，软基处理路段采用虚填土压力注浆处理。其余路基采用换填砂性土处理。二、路基工程施工组织（一）人员组织根据工程实际需要，配备足够的现场施

42、工人员。现场施工人员主要包括现场管理、水电工、测量工、机械操作工、机修工、杂工等。对专业工种施工人员要进行施工前的技术与安全交底。（二）机械组织施工前，根据施工方案确定的施工机械、设备和工具，按进度计划组织进场安装、检验、试运转和维护，以满足施工的要求。而在施工过程中则依照施工前编制的机械施工组织技术方案和综合机械流水作业程序，按不同的工程内容，指导机械施工。同时制订机械日常保养、定期检修和机械保修制度，保证机械的正常运转，充分发挥机械的作用。三、施工方法及技术措施（一）方调配本工程挖方量大于填方量，挖出的土方除满足自身填筑剩余土方需要外运。因此施工前必须先复核沿线路段土方填筑数量，根据就地取

43、土填筑、短距离运土填筑的原则制订出土方调配方案，绘制土方调配图，标出调配线路、方向、土方量和运距。然后根据所制订的方案做到分段调配与全场调配相结合进行土方调配，而土方调配要与路堤填筑施工进度紧密配合进行，避免路基填筑进度滞后于土方调配施工进度而影响路基质量。（二）路堤施工工艺施工工艺流程图：1、施工前期准备（1） 因本工程施工范围内有的树木及杂草物需清除，施工前要清除施工范围内的树木、灌木、杂草物、垃圾、结构物和所有人为和非人为的障碍物，并保护好业主代表和监理工程师指定为保留的实物,保证路基施工能顺利进行。（2） 探明施工范围的管线，同时根据施工现场实际需要做好施工范围附近地面临时排水设施，临

44、时排水设施要与当地永久排水设施相接，将影响路基施工的地表水引至永久排水设施排走，为路基的挖填施工做好准备。（3） 组织测量人员向甲方或设计单位交接控制点，并复测全线的主要控制点。在向监理提交复测报告后，建立全线测量控制网。2、测量放线（1）根据已建立的测量控制网进行道路中线的复测和绑定。（2）复测并固定路线主要控制桩点、转点、圆曲线和缓和曲线的起讫点，补设竖曲线起、中、讫点，恢复失落的中桩。（3）复测并固定为间接测量所布设的主要控制点，如三角点、导线点等桩。（4）当路线的主要控制点在施工中有被挖掉或掩埋的可能时，要视当地地形条件和地物情况采用有效的方法进行固定。3、路线高程复测（1）中线恢复后，要进行标平和中平测量，以复核原水准基点标高中桩地面标高。（2）横断面的检查与补测。（3）根据设计图表定出各路线中桩的路基边缘、路堤坡脚及排水沟等具体位置，以便定出路基轮廓。（4）路基放样时，在填土没有进行压实前，考虑预加沉落度，同时考虑修筑路面的路基标高校正值。（5）路基边桩位置可根据横断面图量得，也可根据填挖高度及边坡度实地测得。（6）为标出边坡位置，在放完边桩后，进行边坡放样。