某工业厂房项目工程技术标.docx
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1、1、编制说明11. 1编制说明11.2 11.3 工期、质量、文明施工等工程管理目标及经济保证措施22、工程概况42. 1工程总体概况43、施工部署83. 1施工,总体安封F83.2施工准备83.2.1、 技术准备工作83.2.2、 生产准备工作3.2.3、 管理机构配备94、主要施工工艺、技术措施144.1测量放线144.1.1、建立施工控制网144.1.2、狈IllAt彳立144.1.3、标高传递144.1.4、轴线引测和竖向控制144.1.5、154.2 土方施工方案154.3 基础施工174.4.2、 钢筋工程204.4.3、 混凝土工程224.5垂直运输与脚手架工程244.5.1、
2、垂直运输244.5.2、 脚手架工程244.5.3、 6建筑装饰装修分部工程264.6.1、砌体及粉刷工程261.1.2、 楼地面工程271.1.3、 内墙抹灰工程284.7 门窗工程294.8 给排水工程314.8. 1、给水系统管道安装314. 8.2、消防镀锌钢管等安装3849IlLLI_不呈394.9. 1、电缆敷设394.9.2、 电线敷设404.9.3配电箱、柜、开关及插座安装414.9.4、 开关及插座安装424.9.5、 线槽施工434.9.6、 穿线工程444.9.7、 防雷接地系统445 、施工总进度计划466 、劳动力和机械设备486.1劳动力计划486.2主要施工机械设
3、备表496 .3主要检测试验设备进场计划517 施工平面布置图537.1 jlzj.Wl537.2 施工机具布置531.1 3施工运输道路及现场材料堆放541.4 临时设施541.5 施工总平面管理548 、施工安全及文明施工措施558.1安全生产措施558.2文明施工管理措施588.3产品保护措施598.4消防措施609 、总承包管理方案及措施629.1总承包理目629.2总承包管理的原则和方法629.2.1、目标管理629.2.2、 跟踪管理629.2.3、 工程内部的总包管理639.3总承包目标管理措施649.3.3、 施工进度控制659.3.4、 施工安全管理659.4对专业分包商的管
4、理6610、质量标准及质量保证措施6810.1 质量目标及质保时间68102iE6810.3 原材料质量保证701.1.1、 3.1材料的采购701.1.2、 、材料的检测701.1.3、 、现场材料堆放的贮存712 0.4施工准备的质量控制7210 .5施工过程的质量控制7210.5.1、总则7210.5.2、模板工程质量控制7310.5.3、钢筋工程质量控制7510.5.4、砂工程7610.5.5、粉饰工程的质量控制7710.6质量通病控制措施7710.6.1、施工测量质量保证措施7810.6.2、土方开挖及回填的注意事项7910.6.3、钢筋工程8010.6.4、8111、其他施工管理方
5、案及措施8512、项目管理机构配备情况8612.1主要施工管理人员表8612.2项目经理简历表8712.3技术负责人简历表8812.4项目副经理衍历表89附表一施工进度图附表二下部施工阶段施工现场平面布置图附表三上部施工阶段施工现场平面布置图附表四施工现场水、电布置图1 、编制说明1.1 编制说明工程名称:漕河泾开发区浦江高科技园出口加工区(北块)工业厂房项目工程建设地点:浦星路以东,三号路以南、南侧临时出口加工区围网本次工程投标范围:按提供的设计图纸中包括的现场清理及排除障碍物等工程、主体工程(物件、安装、装饰等工程)、室外总体工程(围墙、道路、室外雨污水等工程本技术标在编制过程中,充分考虑
6、了招标文件提出的各项要求,结合该工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理制度,本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则,编制了本技术文件。1.2 编制依据建设单位提供的工程招标文件各专业招标图纸岩土工程堪察报告适用于本工程的规范、标准类别名称编号国家混凝土结构工程施工质量验收规范GBJ50204-2002国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国家建筑边坡工程技术规范GB50330-2002国家屋面工程质量验收规范GB50207-2002国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-
7、2002国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB502010-2002国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国家人防工程施工及验收规范GBJ134-90国家地下工程防水技术规范GB50108-2001国家混凝土结构试验方法标准GB50152-92国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国家给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002国家电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GBJ50254-96国家电气装置安装工程接地装置施工及验收规范501692006国家智能建筑工程质量验收规范GB5033
8、9-2003行业建筑与市政降水工程技术规范JGJ/T111-98行业建筑基坑工程技术规范YB9258-97行业建筑地基处理技术规范JGJ79-2002行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003行业建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-98行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005行业建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ29-20031.3工期、质量、文明施工等工程管理目标及经济保证措施我司根据招标文件规定的工期内完成本项目工程,工期为660日历天,暂定于2013年02月05日开工,2014年11月26日竣工。如果我司未实现以上工期目标,我司承诺每拖延一天按中标价的万分之
9、二元处罚。我司承诺质量目标为一次性验收合格。如果我司未实现以上质量目标,我司承诺罚款总报价的2%。我司保证一旦中标,本工程将创建文明施工标化工地。我们将选派壹级建造师任该项目的总承包经理。项目经理持证上岗,相关证明资料见后附。我们承诺:项目经理在本工地工作时间不少于90%,原则上不更换。我们将严格按照上海市有关要求,做好对施工过程中渣土和建筑垃圾、扬尘、噪声的控制等工作。若有违反则以扣除不少于合同总造价的1%作为违约金处理。2 、工程概况2.1 工程总体概况建设单位:上海漕河泾开发区经济技术有限公司设计单位:上海现代建筑设计(集团)有限公司工程名称:漕河泾开发区浦江高科技园出口加工区(北块)工
10、业厂房项目工程建设地点:浦星路以东,三号路以南、南侧临时出口加工区围网工程规模:工程总建筑面积为32632.77平方米。本工程为6个单位工程和一个地下室工程组成,地下室为地下一层,建筑面积7659.11肝,地上建筑层数为4层,建筑面积24973.6611结构类型为框架结构。室内装修主要做法表8-10厚防滑彩色釉面砖,干水泥擦缝30厚1:3干硬性水泥砂浆结合层,表面撒水泥粉PF-405PET自粘卷材防水层2厚防滑1:3水泥砂浆找坡层,最薄处20厚地砖水泥浆一道(内掺建筑胶)地面150厚C25混凝土配(内配8200的构造钢筋)150厚碎石垫层素土夯实1:2.5水泥彩色石子地面10厚,表面磨光打蜡现
11、制1:3水泥砂浆结合层20厚,干后卧钢条分格(1500*1500)水磨石APF-405PET自粘卷材防水层2厚地面20厚1:3水泥砂浆找平层水泥浆一道(内掺建筑胶)150厚C25混凝土配(内配8200的构造钢筋)150厚碎石垫层素士夯实10厚防滑彩色釉面砖,干水泥擦缝20厚1:3干硬性水泥砂浆结合层,表面撒水泥粉防滑水泥浆一道(内掺建筑胶)地砖150厚C25混凝土配(内配中8200的构造钢筋)楼面150厚碎石垫层素土夯实1:2.5水泥彩色石子地面10厚,表面磨光打蜡1:3水泥砂浆结合层20厚,干后卧钢条分格(1500*1500)现制APF-405PET自粘卷材防水层2厚水磨石20厚1:3水泥砂
12、浆找平层楼面水泥浆一道(内掺建筑胶)钢筋混凝土现浇楼板40厚C20细石混凝土,内配。6200*200,3*3分缝,缝宽10,密封膏嵌缝挤塑聚苯乙烯泡沫塑料保温板50厚APF-405PET自粘卷材防水层3厚,刷基层处理剂平屋面20厚1:3水泥砂浆找平层陶粒混凝土找平层现浇钢筋混凝土屋面坡屋面块瓦挂瓦条L30*4,中距按瓦材规格顺水条-25*5,中距600C15细石混凝土找平层(内配。6500*500钢筋网)APF-405PET自粘卷材防水层3厚20厚1:3水泥砂浆找平层现浇混凝土斜屋面板内墙白水泥擦缝5厚白色釉面砖,白水泥擦缝5厚强力胶粉泥粘结层,揉挤压实PF-405PET自粘卷材防水层2厚9厚
13、1:3水泥砂浆找平层素水泥浆一道刷毛(内掺建筑胶)粘贴耐碱玻纤涂塑网格布用胶粘剂将35厚膨胀聚苯板贴率,粘接面积不小于15%(内保温)基层墙体乳胶漆顶棚白色乳胶漆罩面两道封底漆一道,干燥后再做面涂3厚1:0.5:2.5水泥石膏砂浆找平5厚1:0.5:3水泥砂浆打底扫毛素水泥浆一道刷毛(内掺建筑胶)5厚1:0.5水泥纸筋灰找平现浇混凝土楼板6T0厚彩釉面砖,1:1水泥砂浆勾缝5厚专用粘结剂贴面前6厚1:0.2:2.5水泥石灰膏砂浆刮平扫毛外墙10厚1:3水泥砂浆打底扫毛素水泥浆一道刷毛(内掺建筑胶)基层墙体3 、施工部署3.1 施工总体安排按照先地下、后地上;先结构、后围护;先主体、后装修;先土
14、建、后专业的总施工顺序原则进行部署。水、电、玻璃幕墙、电梯和设备等各专业分项工程在结构阶段配合结构施工做好预埋及预留的同步作业,其施工阶段随结构与装修工程穿插进行,专业分项工程与土建工程必须相互密切配合,由项目部统一协调与指挥,确保工程顺利进行。3.2 施工准备3.2.1、 技术准备工作组织人员进场。我公司本着结构合理、精干高效的原则,委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理担任本工程的项目总负责,并且由综合素质高、具有类似工程施工经验的项目管理人员组成本工程项目经理部,项目班子主要管理成员大多具有工程师职称。项目部以项目经理为核心,实行项目经理负责制。测量放线。根据甲方提供的坐标控制点、高
15、程控制点进行复测,经监理公司复核后正式放线。平面主轴线网放出后,需经公司测量部门进一步复核,才能正式使用。如发现轴线与设计图有出入,必须请甲方、设计、监理公司解决后才能开始施工。按施工要求及场地条件配置施工机械,施工前提早插入施工机械安装调试工作。根据现场实际,对现场平面进行布置,设立不低于l8m的瓦楞铁围墙,实行封闭式施工。对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化;根据施工总平面图的要求搭设临建、设置材料堆放、布置施工机械。根据会审后的施工图纸编制工程施工组织设计,经公司有关部门审批后,报监理、甲方批准后开工关键工序需编制专题的单项施工方案。(6)严格按照企业环境管理标准对整个施工现场
16、进行目标管理,从标识、美化等各个角度完善施工形象,创造一种积极向上的施工气氛,进行场地绿化,为创建文明施工标化工地打好基础。3.2.2、 生产准备工作配合建设单位,及时办理建筑工程施工许可证等手续。根据施工总平面布置,搭设临时设施和工人临时宿舍。并布置施工机具和材料的堆放场地。按照经审核批准的临电、临水布置图,建立临时供电、供水系统,系统敷设完毕后依手续办理验收并备案待查。(4)进行施工材料、机具、劳动力的组织就位工作。开工前制定材料进场计划,特殊材料和建设单位指定的材料尽早落实货源,及时组织进场,并提前进行原材料检验工作和砂浆的试配工作。钢筋加工计划也要提早下达,模板支顶供应量要充足,以满足
17、施工进度要求。组织人员进行安全生产教育和技术交底,各部门制定工作计划和作业细则,保证开工前所有准备工作一切准备就绪。3.2.3、 管理机构配备一旦我公司中标,公司将派出具有领导才能、土建工程施工经验丰富的工程师担任项目经理、项目总工,配备具有领导才干、施工经验丰富的工程师担任施工计划负责人,组成项目经理部领导班子。选调具有土建工程、安装工程施工的专业知编号:时间:2021年X月X日识,并具有施工经验的中级职称的工程技术人员担任质量检查、施工测量、材料试验、工程计划等工作,同时配备经济师担任材料供应、财务核算等工作,组成强大的、人员搭配合理的工程项目管理机构。内业资料组施工技术科测量组试验室质量
18、检验组安全技术计划财务组材料供应科对外联络组治安保卫组生产班组项目经理对工程项目全面负责;项目总工分管材料机械进场及调配、施工队伍组织安排、日常工作,协调各方面的关系;对项目施工技术工作全面负责,分管施工质量及安全管理。(1)、项目管理人员配备项目部管理人员设项目经理、项目总工、施工计划负责人为项目领导层。下设工程部、质检部、综合保障部、办公室等四个部门为办事机构。(2)、施工队伍配备选调有土建施工经验丰富的施工队伍承担该工程项目施工,初步计划设二个施工队,分别负责本标段施工任务,每个施工队根据工程施工任务多少配备劳动力组成综合班组。(3)、项目管理岗位、职责1)项目经理1、项目经理对公司经理
19、负责,全面负责项目经理部的日常工作;2、贯彻实施公司质量体系文件,确保质量体系有效运行;3、核准工程项目部的机构设置、职责分配和资源配置。4、项目经理保证常驻工地,确保工程未完成之前不离岗。2)项目总工1、项目总工向项目部经理报告工作;2、负责解决施工生产技术问题;3、组织编制施工组织设计;4、组织图纸会审,负责设计变更控制工作;5、组织对一般不合格品的评审和处置;6、负责项目内工程质量管理、技术管理工作的接口和协调。7、项目经理保证常驻工地,确保工程未完成之前不离岗。3)施工计划负责人1、施工计划负责人向项目经理报告;2、负责材料的采购工作及进场计划;3、负责人员的进场安排及调配工作;4、负
20、责设备配置、编制生产计划等管理工作;4)质检部1、负责产品的检验工作;2、负责产品检验和试验状态的标识;3、组织实施纠正预防措施并验证其有效性;4、负责项目内检验方面内外接口与协调;5、负责检验、测量、试验设备的控制;6、负责试验记录的控制及分析统计;7、负责试验方面的内外接口与协调;8、负责定期进行安全生产检查;9、负责项目部安全方面的内外接口与协调工作。5)工程部1、负责项目部工程技术和资料的管理;2、负责实施公司下达的生产计划,编制物资需要计划;3、负责技术交底工作,组织现场施工;4、严格按有关安全的规范标准、法规、条例和公司安全监督和管理实施办法组织施工;5、负责竣工文件的收集、整理、
21、保管;6、组织分项、分部工程验收,参加单位工程验收;7、负责受理施工过程中顾客的投诉,参与工程回访工作;8、负责工程服务等方面的内外接口及协调。6)综合保障部1、分管材料购买与保管;2、编制物资采购计划,实施采购、运输入库、贮存及防护;3、负责物资采购合同的拟订和洽谈;4、负责采购物资产品标识控制;5、负责采购物资的质量监督和验收检查;6、负责财务核算工作。7)综合办公室1、负责对外联络及协调工作;2、确保从事特殊工作人员有上岗证/资格证书;3、配合公司有关部门做好培训工作,建立并保存质量记录;4、切实负责做好安全保卫工作。4 、主要施工工艺、技术措施4.1 测量放线4.1.1、 建立施工控制
22、网根据建筑总平面图上拟建的建筑物座标位置、基线、基点的数据及甲方给定的永久性座标和高程,用全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺等进行前期已有的控制网点精确检验测设,并建立足够精度的场地平面施工控制网和标高施工控制网。4.1.2、 测量定位根据业主及设计单位提供的建筑项目定位依据和条件,采用光学经纬仪检验已有的纵横轴线,经校核无误后,设置控制桩与后视点。控制桩必须牢固、稳定,后视点投测到附近的构筑物上。为保证施工测量精度,应在各施工阶段中各主要部位进行好检验校核。4.2 .3、标高传递标高传递使用水准仪,在建筑物边柱设置两个以上水准点用经检校的钢尺沿边柱上翻引测。传递至操作层后用水准仪校正调整,以此作为
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