狮说公司职员薪资管理制度.docx

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1、企业员工薪酬管理制度第一章总则第一条：目的为规范企业员工薪酬评估及其预算、支付等管理工作，建立企业与员工合理分享企业发展带来的利益的机制，增进企业实现发展目的。第二条：原则企业坚持如下原则制定薪酬制度。一、按劳分派为主的原则二、效率优先兼顾公平口勺原则三、员工工资增长与企业经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则第三条：职责企业人力资源部是员工薪酬管理主管部门，重要职责有：（一）、拟订企业薪酬管理制度和薪酬预算；（二）、实行企业下发的薪酬管理制度;（三）、检查评估企业执行薪酬管理制度状况;（四）、事后审核企业日勺工资发放表（附件一）（五）、填制、审核检查员工异动审批表（附件二）和员

2、工转正定级审批表（附件三）（六）、核算并发放企业员工工资。（七）、受理员工薪酬投诉。第二章薪酬构造第四条：薪酬构成企业员工的薪酬重要包括工资、奖金、福利三个方面。第五条：工资企业员工工资按考核周期和计发措施不一样分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发根据不一样又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。第六条：基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指企业为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴日勺工资计发基数原则。二、基准工资按考核周期和计发措施的不一样分为年薪制工资中的J基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类。按构成内

3、容和计发根据不一样又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核状况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。第七条：基准提成工资释义与构成：一、本制度所称基准提成工资是指按企业制定日勺，人力资源部立案有效的工资提成计算措施为部分员工计提的一项工资计发基数；二、基准提成工资提成应发基础提成工资和依个人绩效考核状况上下浮动的提成绩效工资两部分。第八条：津贴本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补助等。第九条：奖金企业设置的奖金重要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出奉献奖三类。第十条：福利企业设置的福利包括法定福利员工法定福利重要包括基本养老保险、失业保险、医

4、疗保险、工伤保险、生育保险、死亡及遗属保险等。基本养老保险是最重要的收入保隙项目，意在使员工因年老丧失劳动能力退出劳动力队伍后能得到基本的生活保障。和其他福利购物卷等两部分。第十一条：企业总经理、部门经理在试用期或考察期内的考核内容和合格原则：一、考核内容。为被考核人所负责企业在试用或考察期间的企业绩效。企业绩效的考核指标为该企业日勺经营责任书所确定的，并分解在试用、考察期间应实现日勺目日勺。二、合格原则。按企业绩效管理制度和经营责任书中约定的考核措施实行考核，获得75分（含）以上为合格，75分如下的为不合格。第十二条：企业部门负责人（含副职，如下同）在试用期或考察期内的考核原则和考核措施。按

5、企业个人绩效考核措施和个人绩效考核算施细则规定，对被考核人的新任职位实行考核，个人绩效考核得分90分（含）以上的为合格,90分如下日勺为不合格。第三章月薪制第十三条：月薪制的释义月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分派方式。我司日勺月薪制又分为原则月薪制、提成月薪制两种。第十四条：原则月薪制人员范围企业实行原则月薪制人员的范围为：办公室（行政管理）、财务部、客户服务部.第十五条：提成月薪制人员范围企业实行提成月薪制人员的范围为：第十六条：原则月薪制员工工资的构成我司原则月薪制员工的月工资包括基准工资、加班工资、津贴等，不参与提成工资分派。基准工资只是计发基数，

6、构成内容有如下两个部分:一、基础工资也称:基础月薪（相对固定的部分,为基准工资的80%,）二、基础绩效工资（浮动部分，为基准工资的20%）第十七条：提成月薪制员工工资构成我司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、基准提成工资、加班工资、津帖等。基准工资和基准提成工资只是计发基数。基准工资的J构成内容有如下两个部分：一、基础工资，为基准工资的80%,也称基础月薪。二、基础绩效工资，为基准工资的J20%。基准提成工资的构成内容有如下两个部分：一、基础提成工资，为基准提成工资的80%。二、提成绩效工资，为基准提成工资的20%。第十八条：绩效工资基数释义本制度所称绩效工资基数是提成月薪制人员的基础绩效工

7、资与提成绩效工资之和。第十九条：应发绩效工资的计算:本制度所称应发绩效工资数，是指按企业个人绩效考核措施和个人绩效考核算施细则规定实行考核后，根据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以原则月薪制人员改!基础绩效工资数或提成月薪制人员的绩效工资基数所得的工资数。第二十条：月薪制员工在试用期的月薪企业对通过招聘程序聘任在月薪制岗位上工作的新员工，可以依劳动协议法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟任职位职等薪级基准工资的80%计发，试用期间不计发绩效工资和超额利润提成奖。第二十一条：实习生日勺薪酬也习生在企业实习期间的薪酬按集团企业与学校签订的实习协议规定支付。第五章奖金第二十二条：奖金的种

8、类企业设置年度绩效奖、突出奉献奖和其他奖。第二十三条：年度绩效奖一、奖励范围：十二月份工资发放名册中的月薪制（包括原则月薪制和提成月薪制）员工。二、奖金额度：以企业为单位，计提奖金总额，计提措施如下:企业年度绩效奖原则总额为：企业奖励范围内员工十二月份日勺的基准月薪乘以奖励范围内员工在企业本年度工作的月数除以12乘以倍数1.5o依总经理办公会议提议，经董事长同意可以调整倍数。企业年度绩效奖应发总额为：企业年度绩效奖原则总额乘以企业绩效(KPI)考核得分对应的年度绩效奖系数。企业绩效分数与企业年度绩效奖系数对应表:企业绩效分数21051052100100295952909028585280802

9、75752707026060企业年度绩效奖系数1.21.11.0510.950.90.80.650.5三、奖金分派1、根据各部门的年度绩效状况，作第一次分派，把总额分派至各部门2、各部门根据员工个人年度绩效状况，作第二次分派，把本部门奖金分派给员工。3、详细分派方案由企业个人绩效考核措施规定制定，报人力资源部立案后执行。第二十四条：超额利润提成奖一、奖励范围：企业全体员工二、奖金额度：按集团企业与子企业签订的年度经营责任书约定的比例计提。第二十五条：突出奉献奖一、奖励对象：在企业的某项工作中作出突出奉献的员工。二、奖金额度：由企业人力资源部拟订评奖方案，作出规定，也可由企业总裁、董事长作出决定

10、。第六章福利第二十六条：法定福利企业按国家规定为员工办理养老保险、工伤保险等社会保险。第二十七条：企业为员工设置提供带薪假、防寒降温费、免费工作餐、三节（春节、端午、中秋节）礼品、交通和通讯补助、健康体检、新婚贺礼、女员工节日慰问、重疾与亡故慰问等福利，详细实行细则另行制定。第七章薪酬预算管理第二十八条：薪酬预算责任薪酬预算的负责人为人力资源主管部门的有关专人和部门负责人。企业办公室负责编制我司於J薪酬预算，企业人力资源部负责指导、审核、汇总子企业的薪酬预算，编制集团企业的薪酬预算。第二十九条：薪酬预算的重要内容薪酬预算是人力资源计划和财务预算中的一项重要内容，重要包括：工资、奖金、福利、社保

11、费的预算计划。第三十条：薪酬预算的重要根据薪酬预算重要根据有年度经营及IKPI指标、企业组织架构的设置和职位编制，员工素质与工资水平、社保缴费基数等。第三十一条：薪酬预算的基本措施确定薪酬预算内容及其重要根据的有关数据资料，分项编制汇总，详细措施参见企业预算管理措施。第三十二条：薪酬预算的控制薪酬预算控制可以运用产值（营业额）工资费用率变量控制措施，对非提成工资人员的薪酬也可以用定量控制措施，根据企业的详细状况，可以同步选择两种措施，分块控制。详细措施在制定经营责任书於JKPl指标时确定。薪酬预算控制应与企业发展战略目的、企业绩效和个人绩效考核管理紧密结合。第九章薪酬支付第三十三条：薪酬支付方

12、式一、工资、奖金用现金支付，由企业统一在银行办理员工个人工资帐户、卡，在支付日将实发薪资转入员工个人工资帐户、卡。二、福利礼金、礼品时付给可以用现金或实物。第三十四条：工资核算一、日基础工资=月基础工资25.17二、小时基础工资=日基础工资8三、加班工资企业按排员工在工作日延长工作时间的J加班，在公休日（周休息日如下同）加班，应首先安排其补休，不能补休的和在法定节假日加班的，应按如下原则和集团企业考勤和假期管理制度规定审批程序发给加班费：1、延长工作日工作时间的加班加点，加班工资=小时基础工资加班小时数;2、公休日的加班工资=日基础工资X加班天数x2；3、法定节假日的加班工资=日基础工资X加班

13、天数x3。四、考勤扣款（一）、缺勤扣款：按集团企业考勤与假期管理制度规定需扣款的缺勤，扣款额=日基础工资X缺勤天数。（二）、迟到早退扣款：按集团企业考勤与假期管理制度规定的扣款原则扣款。五、统一使用集团企业制定的工资发放表和工资发放汇总表。六、填制工资发放表和工资发放汇总表阐明1、应发款项=基础月薪+基础提成工资+应发绩效工资+福利（现金支付部分）+岗位津贴+加班费+路救补帖+其他应付款；2、个人所得税计税额=应发款项-未足月扣款-考勤扣款-社保费；3、个人所得税，按计税额和有关税率计算。4、应扣款项=未足月扣款+考勤扣款+社保费+个人所得税+住宿费+其他扣款；5、实发金额=应发款项（合计应发

14、）-应扣合计。第三十五条：离职工工薪酬支付一、劳动协议期满，企业或员工不续签劳动协议或员工因企业有劳动协议法第三十八条所列情形之一而解除与企业签订的劳动协议离职时，离职工工在离职前按集团企业离职管理制度办理了离职手续的，离职前日勺未发薪酬按如下规定计提、支付：（一）月薪制员工：1、离职月工作日的基础工资（包括基础提成工资）按日计算，绩效工资仍按正常月度工作绩效考核分计算，离职后来日勺缺勤按事假处理。基础工资和绩效工资在离职日一次付清。2、年度绩效奖和超额利润提成奖：在年终后离职H勺，按企业当年计奖措施计发；年中离职的不计发。二、劳动协议期内，员工因自己日勺原因规定离职，提前三十天向企业递交了书

15、面告知，或经企业同意在收到书面告知后不满三十日可以离职的，离职工工按集团企业离职管理制度办理了离职手续的，离职前的未发薪酬按如下规定计提支付：（一）月薪制员工:1、离职月工作日的基础工资按日计算，绩效工资仍按正常月度工作绩效考核分计算，离职后来的缺勤按事假处理。基础工资和绩效工资在企业员工薪酬支付日付清。2、年度绩效奖和超额利润提成奖：年终后离职的，按企业当年的计奖措施计发，年中离职的不计发。3、超额利润提成奖，在年终后离职的，按企业当年的计奖措施计提，在年中离职的不计提。4、按前两款规定计提的绩效年薪和超额利润提成奖的实际支付比例限定在80%以内，支付时间限定在离职六个月后。因特殊状况，经企

16、业董事长同意，支付时间可以提前。如在约定时未发薪酬支付日之前发现离职工工有直接损害企业经济利益行为或在职期间遗留的业务问题给企业导致经济损失，离职工工应当赔偿的，只支付在扣除赔偿金后的余额。三、劳动协议期内，企业规定无过错员工离职，企业提前三十天或支付一种月基础工资后向员工发出书面告知，员工应按离职管理制度办理离职手续，按本条第一款规定支付未发薪酬。四、员工离职不按企业离职管理制度办理离职手续的，不予发放离职月的应发未发薪酬，待离职手续办理完毕后方可发放。五、因员工过错，企业按违纪解雇处理与其解除劳动协议，给企业导致H勺经济损失，应从应发未发薪酬中扣除，局限性扣除日勺，必须追加赔偿。第三十六条

17、：试用期工作时间局限性三日的不支付工资。第三十七条：薪资异动核算企业员工因转正定级、职位异动产生薪资异动、工作单位异动产生薪资及其支付人异动、薪级异动产生薪资异动，必须凭集团企业统一制作的员工转正审批表（见附件四）和员工异动审批表。第三十八条：月工资发放审批流程一、企业员工月工资发放审批流程（一）实行提成月薪制的部门按我司制定的提成工资计算措施规定编制本部门员工的基准提成工资，经部门负责人审核签字后，送企业财务部审核提成总额，经财务部负责人签字后，送企业负责人同意签字，再送企业办公室核算。（二）办公室工资核算负责人根据个人月度绩效汇总表、员工的基准工资、基准提成工资核算员工的应发绩效工资；根据

18、员工考勤汇总表核算员工的考勤扣款；根据其他有关规定核算员工的其他应发款项和应扣款项，编制出工资发放表和工资汇总表，送办公室负责人审核签字后转财务部复核报企业负责人同意。()由财务部按经企业负责人签字/J工资发放表数额，将工资汇入员工个人的工资帐户。(四)办公室工资核算负责人将经企业负责人签字的工资发放表、工资发放汇总表复印件及电子版报送人力资源部立案审核。如有差错改正之处，由企业人力资源部和办公室沟通后，发出文字整改告知I,企业务必在下月进行调整。第三十九条：员工工资发放与核算资料管理规范一、工资核算必须使用企业统一制定的有关报表格式。二、工资核算的根据资料必须分月整顿成册，由人力资源主管部门建档保留。三、每月员工工资应发、应扣与实发数据，应采用工资条日勺形式告知员工本人。四、工资核发出现差错，员工和有关负责人应及时纠正。第五十七条：薪酬支付日企业计薪周期为每月的一日至月终日，薪酬支付日为次月的十五日。如薪酬支付日遇公休日或节假日，则提前至放假H勺前一天。