生产部岗位职责概述.docx

《生产部岗位职责概述.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产部岗位职责概述.docx（18页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、生产厂长职位名称：生产厂长同职位人数：1人所属部门：生产部工作地点：生产部办公室直接主管：副总经理直接下属人员数及职位名称：车间主管1人，后整主管】人，机修主管1人，裁床主管1人，品质主管1人，生产文员1人，洗水跟单员1人间接下属人员数：工作目的和职能：1、主管工厂生产管理工作，对副总经理负责；2、规划并完毕组织生产目的；3、领导生产管理团体；4、对生产过程实行全面控制；5、充足运用资源努力到达企业制定的战略目的。重要工作内容和职责，1、综合调整生产产能。加强对产能数据的分析。负责本部门工作的安排、处理及搭训。2、在生产能力、多种资源及综合平衡的基础上，合理确定各项生产计划指标，全面、经济地完

2、毕订货协议任务;3、合理组织产品生产过程的各个从阶段，各生产部门的协调衔接；4、制定切实的生产进度表，控制生产状况及流程，安排总体进度计划；跟进辅料进度督促检查。做好部门间沟通与协调。5、控制产品质量，规定出容许的原则，使整个产品的生产和质量形成过程处在正常的、稳定的的控制状态；6、对生产成本进行控制和改善，对生产中的各项费用支出及成本的形成定出目的和原则并进行监控；7、负责生产设备的规划，组织生产机械设备的维修和可靠性鉴定，必须对维修工作做出决定；8、与其他部门协作共同满足既有及潜在客户的需求。管理权限：1、同意、监控生产管理系统及指导生产管理体系的建立与运作；2、规划并监控生产计划、生产技

3、术、品质管制、产品制造、进度管理、设备管理等的制定与实行；3、生产效率改善、生产物料损耗、生产成本的管理控制；4、安全生产的管理控制；5、生产线工价及工资的审定。任职资格：1、具有5年以上直接的生产管理经验，具有良好的专业素质；2、熟悉所在产业的生产状况，熟悉生产规程及质量原则；3、良好肚!人际交往能力和团体协作精神，较强In领导能力和号召力，善于体现自己及团体思想；4、能适应高压工作。任职人签名：直接主管签名:车间主管职位名称：车间主管同职位人数：1人所属部门：生产部工作地点：生产部办公室直接主管：生产厂长直接下属人员数及职位名称：生产线组长6人间接下属人员数：工作目的和职能：1、生产管理的

4、中层指挥者，协调车间各项工作进度；2、负责规划及分派工作，执行工作规程；3、及时发现并处理各小组操作过程中H勺问题。重要工作内容和职责：1、编制贯彻生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理和安全管理、环境管理以及对班组长进行管理、培训、考核及鼓励；2、监督各班组工作质量、工作进度；3、按班组生产进度规划车间生产安排；4、提出改善生产设备、工艺流程、操作环境等方面的提议；5、提供生产线工价及工资的基础资料。6、充足发挥团体精神，共同目的、共同价值、最佳组合、优势互补，合理定位、互相协助、友好融洽、积极创新；7、提高准时效率，消除一切挥霍。管理权限：1、主持生产

5、部生产车间的管理与运作；2、对生产方面勺规定和管理制度提出意见；任职资格：1、具有3年以上的车间工作管理经验，具有良好的专业素质；2、熟悉车间各项工作流程及操作；3、较强的人际交往能力和团体协作精神；4、一定的团体建设和领导能力。组织构造图：上级主管生产厂长本人职位车间主管直接下属Bl组长B2组长B3组长Al组长A2组长A3组长任职人签名：直接主管签名：制定期间：2023年09月01日修订时间：裁床主管职位名称：裁床主管同职位人数：1人所属部门：生产部工作地点：裁床直接主管：生产厂长直接下属人员数及职位名称：间接下属人员数：拉布1人、裁剪员1人，打飞1人，收发（兼职）工作目的和职能：1、生产管

6、理的中层指挥者，协调车间各项工作进度；2、负责规划及分派工作，执行工作规程；3、严格控制用量杜绝挥霍，交出合格的裁片，及时发现并处理操作过程中的问题。重要工作内容和职责：1、编制贯彻裁床生产计划，进行作业研究、裁床生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理和安全管理、环境管理以及对下属进行管理、培训、考核及鼓励；2、按生产排期与裁床用量单及办房提供的纸样，认真查对布种、布封、纸样号、纸样标识与构造，精确排定唆架；3、监管下属员工在拉布过程中与否按厂方质量规定，对发现布匹中的色差和次点等不合格原因，及时上报，并采用有效措施处理，并要书面做好记录，当问题出现能及时提供根据；4、按纸样规定

7、做好松布工作，弹力布种松布时间在18-24个小时，或以纸样师傅提供的松布时间为参照。5、严格控制监管裁剪，复核其裁片与否合格，杜绝不合格的裁片进入车间；6、积极配合车间主管搞好裁片捆、放和交接工作；7、服从上级生产安排，采用积极有效口勺措施管理好本部门的工作，认真填写裁床部门的管理表格；8、提出改善生产设备、工艺流程、操作环境等方面H勺提议；9、提供裁床工价及工资日勺基础资料。10.完毕每日、月裁床各类报表。管理权限：1、主持裁床生产的管理与运作；2、对生产方面的规定和管理制度提出意见；任职资格：1、具有3年以上的裁床管理工作经验，具有良好的专业素质；2、熟悉裁床各项工作流程及操作；3、较强的

8、人际交往能力和团体协作精神；4、一定的团体建设和领导能力。组织构造图：上级主管生产厂长1本人职位裁床主管直与I月下属4口裁剪员拉布分包打飞任职人签名：直接主管签名：制定期间：2023年09月01日修订时间：后整主管职位名称：后整主管同职位人数：1人所属部门：生产部工作地点：后整主管办公室直接主管：生产厂长直接下属人员数及职位名称：生产线组长3人间接下属人员数：工作目的和职能：1、生产管理的中层指挥者，协调车间各项工作进度。2、负责规划及分派工作，执行工作规程。3、及时发现并处理后整各小组操作过程中的问题。重要工作内容和职责：1、编制贯彻生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、

9、成本控制、设备管理和安全管理、环境管理以及对班组长进行管理、培训、考核及鼓励；2、监督各班组工作质量、工作进度；3、按班组生产进度规划后整生产安排；4、提出改善生产设备、工艺流程、操作环境等方面的提议；5、提供后整工价及工资的基础资料。管理权限：1、主持后整生产车间的管理与运作；2、对生产方面的规定和管理制度提出意见；任职资格：1、具有3年以上的后整管理工作经验，具有良好的专业素质；2、熟悉后整各项工作流程及操作；3、较强的!人际交往能力和团体协作精神；4、一定的!团体建设和领导能力。组织构造图：上级主管生产厂长1本人职位后整主管直接下属专机组总查组包装组任职人签名：直接主管签名：制定期间：2

10、023年09月01日修订时间：车间组长职位名称：车间组长同职位人数：5人所属部门：生产部工作地点：生产车间直接主管：车间主管直接下属人员数及职位名称：收发1人、中查3人、配货1人、车位数名间接下属人员数：工作目的和职能：1、按照进度计划安排流水工作进度；2、按照程序变化或其他原因的变化调整生产计划；3、提高产能，提高生产品质。4、按期完毕生产任务。重要工作内容和职责：1、辅助车间主管做好工作，班组长应及时、精确地向上级领导反应工作中H勺实际状况，提出自己的提议，做好上级领导的参谋助手。充足发挥出领导和示范作用；2、负责班组平常工作的开展和管理。班组里员工的分派、分工、成绩以及员工的技术培训、服

11、务指导、工作场所的卫生、班组思想建设等平常管理范围。完毕上级分派的其他任务；3、班组生产工作流程： .开货前先看办及制造单，确定每个工序的做法才可以开货； .新款首先要做一件办，明确做法才辅导车位生产； .安排工序一定要顺畅； .如有线及其他物料不到位，应及时加以调整生产安排； .在产品生产过程中将各工序质量规定中查执行； .坚持每天不定期巡查车位车法与否对的，质量与否合格。发现问题应及时纠正。4、要勇于管理、善于管理、要关怀员工，要培养出认真负责、精益求精的员工队伍。管理权限：1、主持生产车间班组流水线In管理与运作；2、协助制定操作规程。任职资格：1、具有3年以上工艺流程有关工作经验，具有

12、良好的专业素质；2、熟悉生产流水线各项工作流程及操作；3、较强的人际交往能力和团体协作精神；4、一定的领导能力。组织构造图：上级主管车间主管1本人职（直接下属车间组长收发中查配货车位任职人签名：直接主管签名：制定期间：2023年09月01日修订时间：专机组长职位名称：专机组长同职位人数：1人所属部门：生产部工作地点：后整车间直接主管：后整主管直接下属人员数及职位名称：间接下属人员数：工作目的和职能：1、按进度计划安排流水工作进度；2、按照程序变化或其他原因的变化调整生产计划；3、树立好后整车间技术骨干的模范作用。重要工作内容和职责：1、辅助后整主管做好工作，班组长应及时、精确地向上级领导反应工

13、作中的实际状况，提出自己的提议，做好上级领导的参谋助手，充足发挥出领导和示范作用；2、负责班组平常工作的开展和管理。班组里员工的分派、分工、成绩以及员工的技术培训、服务指导、工作场所的卫生、班组思想建设等平常管理范围。完毕上级分派的其他任务；3、班组生产工作流程： .负责后整打钉、点位、剪线、车皮牌等工序时正常运作； .开货前理解制单中皮牌、钉钮的位置、做法与质量规定； .安排工序流程，尽快有成品给大烫做，不阻碍后工序的正常流通； .严格控制剪线质量、数量，到达质量规定原则； .负责领取钉钮、皮牌等物料，保证物料的精确性;； .如物料不到位，应及时告知上级主管并调整生产安排； .坚持每天不定期

14、巡查，发现问题应及时纠正。管理权限：1、主持后整车间专机组流水线的管理与运作；2、协助制定操作规程。任职资格：1、具有3年以上工艺流程有关工作经验，具有良好的专业素质；2、熟悉生产流水线各项工作流程及操作；3、较强的人际交往能力和团体协作精神；4、一定的领导能力。组织构造图：上级主管本人职位后整主管1专机组长直接下属打钉点位剪线车皮牌任职人签名：直接主管签名：总查组长职位名称：总查组长同职位人数：1人所属部门：生产部工作地点：后整车间直接主管：后整主管直接下属人员数及职位名称：大查11人、总查3人、收货1人、返工3人间接下属人员数：工作目的和职能：1、按照进度计划安排流水工作进度；2、按照程序

15、变化或其他原因的变化调整生产计划；3、树立好后整车间技术骨干的模范作用。重要工作内容和职责：1、辅助后整主管做好工作，班组长应及时、精确地向上级领导反应工作中H勺实际状况，提出自己的提议，做好上级领导的参谋助手，充足发挥出领导和示范作用；2、负责班组平常工作的开展和管理。班组里员工的分派、分工、成绩以及员工的技术培训、服务指导、工作场所的卫生、班组思想建设等平常管理范围。完毕上级分派的其他任务；3、班组生产工作流程：负责后整查衫、收货、返工、化妆等工序的正常运作；开货前先看办及制造单，确定每个款的质量规定，明确收货原则；尤其指导收货员工注意检查质量要点，严格把好复查关口；清晰记录每批货的正次品

16、、洗烂及其他数据；坚持每天不定期巡查，发现问题应及时纠正。管理权限：1、主持后整车间总查组流水线的管理与运作；2、协助制定操作规程。任职资格：1、具有3年以上工艺流程有关工作经验，具有良好的专业素质；2、熟悉生产流水线各项工作流程及操作；3、较强的!人际交往能力和团体协作精神；4、一定B领导能力。组织构造图：上级主管后整主管1本人职位总查组长直接下属总查组收货组返工组任职人签名：直接主管签名：制定期间：2023年09月01日修订时间：包装组长职位名称：包装组长同职位人数：1人所属部门：生产部工作地点：后整车间直接主管：后整主管直接下属人员数及职位名称：大烫4人、包装6人、做牌2人、杂工3人间接

17、下属人员数：工作目的和职能：1、按照进度计划安排流水工作进度；2、按照程序变化或其他原因的变化调整生产计划；3、树立好后整车间技术骨干的模范作用。重要工作内容和职责：1、辅助后整主管做好工作，班组长应及时、精确地向上级领导反应工作中口勺实际状况，提出自己的提议，做好上级领导的参谋助手，充足发挥出领导和示范作用；2、负责班组平常工作的开展和管理。班组里员工的分派、分工、成绩以及员工的技术培训、服务指导、工作场所的卫生、班组思想建设等平常管理范围。完毕上级分派的其他任务；3、班组生产工作流程： .负责后整大烫、包装、做牌、杂工等工种的正常运作； .负责包装物料口勺点领签收； .监督装箱入数，清晰记

18、录每批货时正次品、洗烂及其他数据； .指导包装措施、规定，严守包装质量； .监管大烫质量，指导整烫措施； .在产品生产过程中严格执行各工序质量规定，力争到达出货原则； .坚持每天不定期巡查，发现问题应及时纠正。管理权限：1、主持后整车间包装组流水线的管理与运作；2、协助制定操作规程。任职资格：1、具有3年以上工艺流程有关工作经验，具有良好的专业素质；2、熟悉包装流水线各项工作流程及操作；3、较强的人际交往能力和团体协作精神；4、一定的领导能力。组织构造图：上级主管后整主管1本人职（直接下属包装组长大烫包装做牌杂工任职人签名：直接主管签名：制定期间：2023年09月01日修订时间：品质主管职位名

19、称：品质主管同职位人数：1人所属部门：生产部工作地点：生产部办公室直接主管：生产厂长直接下属人员数及职位名称：QC员4人间接下属人员数：4人工作目的和职能：1、生产管理的中层指挥者，协调车间各项品质检查工作进度；2、负责规划及分派工作，执行品质工作规程；3、及时发现并处理各小组操作过程中H勺问题。重要工作内容和职责：1、建立和维护品质管理体系，培养员工的品质意识。2、树立员工强烈的品质意识，使员工意识到品质是企业生存和发展的保证。3、要最快理解每位客户对品质的基本规定，并贯彻贯彻到下属。4、在理解之后，尽快地去规定本组员工跟进，做好每道工序及每个工作环节。5、建立健全的品质控制系统，坚持做好品

20、质控制，以及对产品质量和工作环境质理的监督工作，亲密联络QC与工场之间的配合。认真分析QC每天反馈口勺品质信息并第一时间进行跟踪控制。6、积极配合工场做好防晒、防湿、防尘工作。防止非生产性带来的品责问题，监督生产工场的）整洁美观。生产有条有理地进行，防止由于混乱带来的品责问题。7、对客户提出的问题要耐心诚恳地解答，直到对方完全明白，满意为止。8、对本部门员工进行每款品质规定，注意事项解答，对新进员工的技术和意识心态进行培训。9、认真看待及处理好本部门与有关部门发生的矛盾冲突。10、如出现成批货工艺与制单不符，及明显Inl成批质量问题，但尾期报表中未注明，导致客户投诉及退货，应由责任负有关责任。

21、U、对工厂的整个生产环节进行监督，并积极地配合及协助生产工场处理自己所能及的问题，如碰到成定式的问题，应立即与有关管理人员商讨，尽量把问题损失减轻至最小，并向直属上司汇报。管理权限：1、跟进客诉，退货处理。2、检查数据管理（保留一年）。任职资格：1、具有3年以上的品质工作管理经验，具有良好的专业素质；2、熟悉车间各项工作流程及操作及品质规定；3、较强的人际交往能力和团体协作精神；4、一定於!团体建设和领导能力。组织构造图：上级主管生产厂长本人职位品质主管直接下属QC员任职人签名：直接主管签名：制定期间：2023年09月01日修订时间：QC员职位名称：QC员同职位人数：4人所属部门：生产部工作地

22、点：生产车间直接主管：生产厂长直接下属人员数及职位名称：间接下属人员数：工作目的和职能：执行及贯彻品质规定，监控产品品质，让产品到达合格。重要工作内容和职责：1、对办房交来的!生产开货办进行批核。2、跟进生产部物料到料状况及对的与否。3、跟进回布缩水测试及裁片状况，如有异常及时反馈。4、根据生产制造单、OK版的工艺尺寸、质量规定，对订单半成品、成品进行质量临督，发现问题及时与有关部门沟通，如有严重问题，应及时向主管和生产厂长反馈。5、跟进工厂进度，登记好上货状况，及时到位监控。6、及时提供初期、中期、尾期汇报给生产部及主管，为生产及成品出货提供根据。7、如出现成批货工艺与制单OK版不符，或有明

23、显成批质量问题，但在尾期汇报中未注明导致客户投诉及退货，应由负责人负有关责任。管理权限：1、监控产品质量。2、跟进及处理品质异常汇报。任职资格：1、具有1年以上於JQC经验，具有良好的专业素质；2、熟悉车间各项工作流程及操作及牛仔品质规定；3、一定的人际沟通能力和团体协作精神。组织构造图：上级主管品质主管本人职位Qe员直接下属任职人签名：直接主管签名：制定期间：2023年09月Ol日修订时间：机修主管职位名称：机修主管同职位人数：1人所属部门：生产部工作地点：机修房直接主管：厂长直接下属人员数及职位名称：机修员1人间接下属人员数：工作目的和职能：全厂机械设备维护、通讯电力线路维护。重要工作内容

24、和职责：1 .负责全厂安全生产管理工作（机械设备及用电、用水安全）。做到勤检查、勤督促，防止灾害性事故发生。2 .建立、健全设备管理制度，形成技术资料、做好使用档案。3 .有责任指导车间主管严格遵守多种机械设备操作规程。4 .对厂正常生产工具、车间机械设备有责任组织安排检修、维护和保养。保证设备完好率，努力减少设备事故率和维修成本。5 .负责更换常用机械的磨损零件，做到及时购置和有计划储备，保证零件更换与生产两不误。6 .常常组织人员给机械设备清洁、润滑，督促做好设备维护和保养工作。7 .参照锅炉房设备维修、保养准则，做好锅炉的管理工作。8 .负责厂内用电。电气使用必须符合设计规范和安全操作规

25、定。拒绝违章指挥，严禁无证操作、乱拉乱接电线及超负荷用电。9 .对电气设备常常检查、维护、保养。每年要进行一次以上绝缘检查，发现电线老化、零件缺损、也许引起短路及起火等状况，速报人事行政部、厂部处理。10 .有责任对宿舍区用电进行检查，发现违章及不安全隐患要及时处理，做到“安全第一，防止为主11 .维持电梯的正常运作及其检查、维修工作。13 .搞好锅炉房的正常使用及用水处理肚）技术检查，安排好燃料的寄存。14 .完毕上级分派的其他任务管理权限：1、对全厂机械设备进行管理；2、对工厂工程设施、规划机械设备提出意见；任职资格：1、具有5年以上的生产设备维修保养经验，具有良好的专业素质；2、熟悉车间

26、各项设备使用状况；3、较强的人际交往能力和团体协作精神；4、一定的团体建设和领导能力。组织构造图：上级主管生产厂长本人职位机修主管直接下属机修员任职人签名：直接主管签名：制定期间：2023年09月（H日修订时间：生产文员职位名称：生产文员I同职位人数：IX所属部门：生产部工作地点：生产部办公室直接主管：生产厂长直接下属人员数及职位名称：间接下属人员数：工作目的和职能：协助生产部处理平常文献的归档，保管等工作。重要工作内容和职责：1、文献的归档、保管及分发。2、多种生产数据输入及有关报表制作。3、协助处理人事行政工作，如登记生产部入职，离职名单，假单收取及有关报表制作，错误考勤处理和考勤复核。4

27、、统一申请、领取、发放生产部办公用品。5、协助生产部其他文字性工作。管理权限：1、对生产部表单和办公用品的领取和分发权。任职资格：1、具有同等职位1年工作经验，2、熟悉办公软件Word,ExceLo3、有一定的沟通能力，亲和力。4、做事认真细心。组织构造图：上级主管生产厂长本人职位生产文员直接下属任职人签名：直接主管签名：制定期间：2023年09月Ol日修订时间：仓库组长职位名称：仓库组长同职位人数：1人所属部门：仓库工作地点：仓库直接主管：生产厂长直接下属人员数及职位名称：布料仓1人，辅料仓2人，五金仓1人（兼职）间接下属人员数：3人工作目的和职能：统筹管理仓库，保证仓库库存数字清晰明了，及

28、时提供物辅配合生产。重要工作内容和职责，1、认真履行仓库主管职责，竭力完毕本职工作。2、3、4、5、6、按实际需求合理安排仓库人手分派，善用工厂人力资源，防止人力过剩或局限性状况。负责所有物辅料的出入仓记录，按实用量向裁床或外发加工厂发放布料，对多公布料必须追踪回收。对各单余布或欠布及时向采购员反应，并作好记录，对已确认抽用布记录清晰，防止反复抽用。做好仓库所有安全管理，做好防火、防水，每天上下班都对布仓进行检查，做到安全生产。做好数据记录工作，做好收、发、存余工作，每月记录，并向采购员反馈信息。管理权限：1、对仓库统筹管理任职资格:1、2、3、4、5、具有3年以上的仓库管理经验，具有良好的专

29、业素质。熟悉物料，辅料等知识。具有较强的执行能力与协调变通能力。一定的团体建设和领导能力。组织构造图:任职人签名:直接主管签名:制定期间:2023年09月01日修订时间:仓管员职位名称：仓管员同职位人数：3人所属部门：生产部工作地点：仓库直接主管：仓库组长直接下属人员数及职位名称：间接下属人员数：工作目的和职能：管理好各自负责的物品，做到仓库优化合理运用重要工作内容和职责,1、接到工厂订购告知（制单或其他书面告知）后，及时落单给供应商，并按照货期追货。假如订购物料在规定货期内不能到货的J,应提前告知生产部及营业部。2、接到生产告知单时，开始追踪生产物科和包装物料，直到追齐为止。3、对采购的物料

30、或者客户提拱的物料，必须严格检查，以到达客户或制单规定，认真清点数量，假如与制单或裁床数对照不够数的，要及时把数据交给负责订购物料人员。4、仓库物料一定要分款、分规格、分颜色堆放整洁，加以文字阐明或挂牌注明，防止错发物料、物料混乱、余料混乱、数据不清。每天的各类票据应整顿好交财务，以免遗失。做到当日帐，当日毕。5、做到入仓后物料合理排放，严格按照裁床单或制单发放，以免挥霍物料。6、发物料时应预先备好物料，然后告知领料员领料，领料员必须按制单规定查对无误后签名生效，如拿到车间发现数量有误或因保管不善出现少数，仓库概不负责，如要补数须再开超领单，给厂领导签名方可生效。7、物料有明显质量问题的可以到

31、仓库退换,人为导致损坏的不能退换,客观原因的损耗不能超过发货数的2%o8、生产制单或其他资料有变动的，在接到书面告知后，必须及时作出有关反应。有改动必须告知其他部门也做对应更改，出现点数不对，一定及时告知财务进行对数。9、在每次落单订购前，提供详细既有的存库数据，作为落单的参照资料。必须将当日的物料进、出、存帐按规定做好，以便随时查阅库存。管理权限：1、对布料，辅料和五金的保管权任职资格：1、具有1年以上的仓库管理工作经验，具有良好专业素质;2、具有较强的数据分析能力和时间观念3、一定艮）团体建设和领导能力。组织构造图：上级主管本人职位直接下属任职人签名：直接主管签名:制定期间：2023年09

32、月01日修订时间：洗水跟单员职位名称：洗水跟单员同职位人数：1人所属部门：生产部工作地点：生产部办公室直接主管：生产厂长直接下属人员数及职位名称：间接下属人员数：工作目的和职能：负责洗水的进度跟进，协助生产进度的到达。重要工作内容和职责：1 .负责样办洗水的发放及收回，及时根据货期进行跟催。2 .负责大货洗水的发放及收回，跟进货期，配合生产进度。3 .负责确认与查对样办，大货的洗水工艺及质量的保证，从而配合生产货期。4 .对洗水后半成品欢!质量进行初步检查并点数验收。5 .及时向上层反馈洗水进度，以便做出对应调整。管理权限：1、对洗水前后物品的保管权。2、对洗水全过程的跟进管理。任职资格：1

33、.具同等工作经验2年以上，具有良好的专业素质。2 .熟悉牛仔洗水工艺流程。3 .有一定沟通能力和团体合作精神。4 .有定时危机处理能力。组织构造图：上级主管生产厂长本人职位洗水跟单员直接下属任职人签名：直接主管签名：制定期间：2023年09月01日修订时间：实样员职位名称：实样员同职位人数：1人所属部门：生产部工作地点：生产部办公室直接主管：车间主管宜接下属人员数及职位名称：间接下属人员数：扫粉员3-5人工作目的和职能：对每张订单进行实样制作，以制单和样衣工艺做法参照，制作符合车间生产需求的实样。重要工作内容和职责：1、协助车间小组生产做好扫粉等实样的工作，保证每张订单符合最低成本、最快捷的扫粉工艺规定。2、详细讲解扫粉工作规定，监督扫粉人员的扫粉工作质量。3、协调扫粉人员的调配，合理安排各款式的进度，符合车间生产需求为前提。管理权限：2、对扫粉人员工作的调配任职资格：1、具有2年办房车办员工作经验，良好的工艺分析能力。2、具有1年纸样工作经验，懂得基本的纸样处理。3、有一定的沟通协调能力。组织构造图：上级主管车间主管本人职位实样员直接下属扫粉任职人签名：直接主管签名：制定期间：2008年10月01日修订时间：