自驱组织价值评估管理办法.docx

《自驱组织价值评估管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《自驱组织价值评估管理办法.docx（6页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、XX有限公司自驱组织价值评估管理办法1总则1.1目的为促进公司业绩目标达成，及时预警与纠偏，推进关键经营管理事项落地，同时更高效地发挥赋能型自驱组织对业务型自驱组织的支持与赋能功能，特制订本办法。1.2周期和表现形式1.2.1组织价值评估周期分为年度、季度、月度。1. 2.2组织价值评估管理的表现形式为年度三共备忘录、季度组织价值评估、月度组织价值评估。1.3使用范围本制度适用于宁德新奥各级自驱组织，包括：县市公司、直属企业及宁德新奥本部赋能群。2组织职责2.1财务与创值运营赋能群归口管理单位，负责宁德新奥经营目标，监控经营过程和风险预警，具体职责如下：2. 2.Ll科学分解经营目标，跟踪落实

2、经营目标及关键事项，提出综合评价意见。3. 1.2负责受理各单位的评价投诉，赋能直属企业、各县市自驱组织价值评估体系的建设。2. 2宁德本部赋能群2.1.1 承担大宁德专业系统管理职责，制定本专业系统重点事项并分解、跟踪、落实、评价。2.1.2 负责开展专业系统内关键事项的核查、纠偏、评价，并及时反馈财务与创值运营赋能群。2.3各县市公司及直属企业2.3.1负责落实本部赋能群提出的重点工作事项，并提出需本部各赋能群赋能支持事项。2.3.2负责本部赋能群的赋能工作进行评价。2. 3.3负责本单位自驱组织价值评估体系的建设，促进公司经营目标达成O3价值评估事项内容创值事项计划是衡量组织工作结果和进

3、展情况的载体，是价值评估事项计划、价值评估事项考评、价值评估事项检讨、价值评估事项改进的主要依据。包括关键经营指标（以下简称KPI指标）、关键事项。3.1KPI指标3. 1.1指可通过量化数据来衡量企业经营发展情况，包括但不限于经营利润、销售气量、泛能收入等指标。3. 1.2KPI指标年度目标必须100%分解到季度目标，季度目标必须100%分解到月度目标。3. 1.3KPl指标包括项目名称、相关工作内容与衡量标准、权重。3.2关键事项3 .2.1关键事项是针对无法用KPI指标表示或者相对比较综合很难用单一的KPI指标表示的综合管理活动。一般体现为对当年各单位三共备忘录的分解以及经营分析会、回顾

4、会等各重大会议关键事项，是对关键业绩达成的补充。4 .2.2关键事项包括项目名称、相关工作内容与衡量标准、权重。4.1价值评估计划调整原则上年度价值评估确定后不调整，因客观条件发生重大变化时，可通过上行文审批流程提出调整申请，说明调整原因和调整事项，审批至财务与创值运营赋能群绩效、召集人、总会、XX一号位同意后方可调整，调整时间7月15日-8月15日之间。5组织价值评估等级及应用5.1年度组织价值评估根据年度组织价值评估方案执行，各单位年度绩效考核得分最终权重占比，根据宁德新奥组织绩效完成情况决定。5.2季度/月度组织价值评估周期对应评估等级5.2.1县市公司评估分数QNlOO90Q10075

5、Q9060Q75Q60评估等级A+ABCC-5.2.2本部赋能群评估分数Q210095Q10085Q9575Q85Q75评估等级A+ABCC-5.2.3公司所属各单位考核分数须与宁德新奥关键指标、评估结果挂钩。5.3组织年/季/月度组织价值评估作为各单位组织价值评估的最终判断，宁德新奥一号位对组织价值评估结果有最终裁定权。6罚则及注意事项6.1各单位应如实提交工作完成情况，如发现谎报、虚报完成情况，组织价值评估等级给予降档处罚。6.2各单位如发生对公司的形象与利益带来损失的恶性事件，单位组织价值评估等级降级，相关责任人将按照员工奖惩管理办法相关规定执行。6.3对于工作中尽职尽责，对战略管理工作

6、提出合理化建议并应用采纳的单位和个人，财务与创值运营赋能群拟订奖励意见，报领导批准后实施。6.4各单位对组织价值评估结果有异议的，组织价值评估结果公布后1个工作日内可直接向财务与创值运营赋能群提起申诉，财务与创值运营赋能群在2个工作日内给予答复。6.5 各单位对申诉处理结果仍不满意，最终可向宁德新奥一号位提起申诉，一号位的裁定为最终结果。7附则7.1 本制度由宁德新奥财务与创值运营赋能群负责修订、解释。7.2 本办法自发布之日起实施，试行3个月。8附件附件1：组织价值评估计划制定流程附件2：组织价值评估评价流程附件3：特别加减分项附件1：组织价值评估计划制定流程名称报送时间反馈时间编制要求注意

7、事项年度三共备忘录每年12月次年1月1、每年12月，下发三共备忘录编制方案，各单位根据编制方案执行：2、次年1月，完成沟通、评审；3、各单位在签订后10个工作日内，需将KPl指标年度目标及关键事项分解至季度、月度。原则上一季度目标不低于年度目标的18%,上半年目标不低于年度目标的45%,前三季度不低于年度目标的75乐并通过本单位负责人签字确认后报备财务与创值运营赋能群季度组织价值评估表每季度末月28日季度首月I、根据年度三共备忘录及宁新奥重点工作、本单位关键事项，编制季度组织价值评估计划表：2、每季度首月完成沟通、确定并反馈；3、如外部环境变化导致业务指标季度目标值偏差较大，可允许季度间目标调

8、整，只允许调增当期季度目标。每季度第二个月15日前可提交当季度指标调整申请，逾期不再受理。调增目标在后续季度目标中相应调减。季度目标低于年度目标分解数的，该项价值评估不超过权重分月度组织价值评估表每月28日次月10日前根据年度三共备忘录及宁德新奥重点工作、本单位关键事项，编制月度组织价值评估表。名称报送时间反馈时间编制要求注意事项年度三共备忘录评价每年12月底元月15日前1、各单位根据年度三共备忘录评价方案要求完成自评、加分项填报及完成情况书面资料提交；2、互评单位提交签字版互评结果表；3、元月15日前召开年度三共备忘录评价沟通会，评审各单位初评价及加分事项，形成各单位年度三共备忘录评价意见,

9、并经一号位审批。对于年度目标调低并取得同意的价值评估事项，年度价值评估时该调整项最高分为满分季度组织价值评估评价每季度末月25S季度首月7日前1、季度末月25日前完成当季度价值评估自评，并同时提交相关完成情况书面材料；2、季度首月7日前互评单位提交互评结果表；3、季度首月7日前形成季度价值评估结果反馈相关单位。月度组织价值评估评价每月25S次月7日前1、每月25日前完成当月价值评估自评，并同时提交相关书面材料；2、每月7日前财务与创值运营赋能群将月度价值评估初评结果报宁德新奥一号位审批通过后，反馈各相关单位。附件2:组织价值评估评价流程注：非KPI指标出现客观原因造成工作未达成的，需提供客观原

10、因证明材料，年度、季度、月度价值评估周期的，该项价值评估事项得分最高不超过权重分的50%O附件3：特别加减分项项目内容界定特别加分项同时满足以下三个条件：A.公司长期战略发展有重大价值贡献或对公司经营起到重大支撑作用，如有利政策获取、优质资源获取、工业园区项目拓展、特大特优客户发展等；B.未列入当期价值评估事项；C.非外部客观条件影响，公司经营团队主动获取的能够促进公司长期发展的关键成果。特别减分项发生以下情况之一应给予扣分：A.未列入价值评估事项的重大行动方案出现重大偏差，对企业经营管理产生重大影响；B.出现违规事件；C.控股进行不良通报或处罚规定事项；D.其他能源控股制度、公司内部制度或专

11、项工作通知中明确应进行特殊减分事项。1 .特别加分项需写明每项加分原因及分值，并于价值评估周期最后一天前提交书面申请至财务与创值运营赋能群。2 .季度原则上不允许特别加分，如有重点突破创新性成果，对企业长远发展有较大贡献，于每季末最后一天前提交加分申请至财务与创值运营赋能群。3 .年度特别加分须根据年度价值评估方案中要求申报时间节点及时提交至财务与创值运营赋能群，逾期提交不再受理。4 .特殊加分幅度根据具体事项的价值贡献进行核定；季度特殊加分合计不超过3分；年度特殊加分合计不超过3分。5 .特别减分由初评部门提出，经一号位审批后纳入价值评估结果。6 .若年度、季度、月度价值评估事项出现控股评价扣分事项，则相关责任单位在当期扣减双倍分值。