设备部门工作总结(34篇).docx
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1、设备部门工作总结(34篇)设备部门工作总结(精选34篇)设备部门工作总结篇1由于线缆厂的生产设备比较陈旧,在过去老线缆厂时期,对设备的计划检修和保养不够重视,造成设备的严重磨损,特别是多数设备的安全罩损坏严重,极待整改完善,否则不但会影响生产任务的完成,也可能会因此发生安全事故。故我们线缆厂领导班子成员对此十分重视,并在4月份的设备检修计划中重要安排了设备整改和安全罩的制做安装工作,但是,由于所需材料和加工的备件未能如期进来,故有些工作计划的实施受到制约影响,如:1、4月份完成了50012+18叉绞机计划检修工作,更换轴承、地轴、密封床头箱。2、4月份完成了690塑胶机的计划检修,钳工完成了履
2、带牵引机磨损报废零部件的整体更换,电工对电装置进行了中修,对损坏失灵的开关全部进行了更换,对各项保护功能进行恢复,对混乱的配线进行了整改,对主电机轴承进行了更新。3、对1.4米成缆机进行了整改,配齐了分线盘的配置,对电控装置进行了中修,整改了不合理的配线和安全隐患。4、电工将厂内原来不合理安装的收线力矩电机控制器进行了整改,如交联收线、叉绞收线、690收线机成缆机收线、6150收线的控制器原来是放在控制台上,电气接线露在外,现在已经在操纵台上新开了安装孔,对其进行了安装。5、对装铠机钢带头盘芯无法适应不同厂家所进来的铜带盘芯问题进行了整改。6、对“40012+18成缆机钢带头进行了整改对绞笼、
3、轴杠锁紧装置进行了修复配齐了全部锁紧装置。7、完成了对突发锅炉金属烟囱折断事故的检修工作,由于租吊车费用在太高,在保证安全的前提下,完全依靠线缆厂自己的力量,人力把断烟囱放倒、修复除锈防腐处理后又把烟囱用人力重新立起,对原有不合理的拉线进行了合理的调整。既达到了修复烟囱的目的,也锻炼了队伍。8、在保证生产正常用汽的前题下,对停止采暖运行的采暖温水锅炉进行了检修,除垢,由于修锅炉所需钢材未购进来,原计划定于4月份进行的排烟道、引风机的计划检修工作未能如期进行。9、由于中拉机改造工作所需钢材和外加工的设备备件未购进来,中拉机的计划检修工作未能如期开展,中拉机在4月份不足15个生产台班的工作中就又发
4、生了2起断轴设备事故,只能按设备原装规格的轴径加工新轴进行修复,无法从根本上解决问题。10、4月份原计划的制做安装设备安全防护罩的材料没有购进来,该项工作计划未实施。11、4月份多次派出多钳工、电工协助塑料厂抢修、安装设备如:塑料厂690塑胶机机脖子顶开了,塑料厂自己修不了,派钳工去修复。开炼机轴承损坏,塑料厂自己修不了,派鲁中海修复。派电工关万鹏在塑料厂帮助安装新厂房照明。派电工李国涛钳工鲁中海去塑料厂安装设备。派钳工李少奇去塑料厂抢修塑胶机。12、在我们厂自己工作最紧张的情况下,发扬共产主义协作精神,把我们自己最需要的氧气、乙烘瓶借给塑料厂使用,而我们自己又不得不又向外单位借用,塑料厂向我
5、们借用的氧气、乙焕瓶已经10余天至今不还。据我们了解,塑料厂他们是有全套氧气、乙焕工具的。13、积极协助卸车工作。14、对3#中拉机的收线进行了改造,取消了原设备上的转差离合器,改成滑差电机控制。改后使用效果良好,生产工人很满意。设备部门工作总结篇2今年以来,在公司的正确领导下,通过设备全体员工的共同努力,公司的设备管理工作有了较大的起色,设备管理水平跃上了一新的台阶。现就一年来的工作情况总结如下:一、主要经济技术指标达到和超过公司下达的目标计划1、设备管理主要技术经济指标完成情况:2、设备事故情况:二、一年来所做的主要设备管理工作:首先,我们健全设备管理机构,有效开展设备点检定修:1、按点检
6、定修管理模式,完善点检管理体系,各主体生产单位设立点检站,确立了点检站长为二级主管的管理职责,对各二级主体单位的点检体系重新进行了确认,并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。2、逐步推行点检作业规范化,建立维修作业标准,对检修(隐患整改)的工时工序进行了跟踪管理,工时工序表已成为点检作业的一项基本记录。3、逐步建立了各主要设备定修模型,按模型组织实施,初步确立了大高炉等设备的定修周期。第二,积极开展TPM全员设备管理活动,在全公司推行六位一体的TPM管理模式:1、组建维修工程师协会、技师协会,完善运作机制,充分发挥其在全员设备管理工作中的作用。2、上半年,机动部组织有关人员
7、收集编写,并印制了设备管理常识宣传册共1800份,并于6月15日前下发到公司各单位,做到了设备管理(技术)人员人手一册,各生产和维修班组每班一册;3、7月份,机动设备部组织对各单位上半年的设备管理工作进行了检查,并从中评选取以下5个单项先进单位:点检管理先进:转炉炼钢厂、润滑管理先进:棒材二厂、现场管理先进:型材厂、定修管理先进:制氧厂、培训管理先进:检修厂。4、7月中旬至8月下旬,每晚在电视台黄金时间段(“今日新闻”后)播出设备管理知识_0问,积极向公司职工宣传设备管理知识;8月份,在电视台推出“创新设备管理”栏目,向广大职工宣传报道公司设备管理方面的最新动态;5、7月下旬至8月下旬,与电视
8、台合作,推出设备管理知识有奖问答活动,公司共有5000余人次积极参与了此项活动,并通过抽奖的形式从中抽出了300名幸运的参与者,每位参与者均获得了一份奖品,许多二级单位认真组织,积极参与了此次活动,其中:带钢厂、烧结厂、制氧厂等三个单位分别获得此次活动的一、二、三等奖。6、下半年以来,由机动部组织,各单位均开展了一系列的隐患排查和整改工作,如对公司电缆隧道的隐患排查、对公司各工业排水沟的隐患排查等,同时各主要生产单位均开展了动力设备的反事故演习活动;7、8月下旬,机动部组织开展了设备管理知识竞赛初赛,各单位均积极参与了此次竞赛,部分单位如带钢厂等还在本单位内部预先组织了选拔赛,初赛参赛队达29
9、个;通过初赛,有6个参赛队进入了最后的决赛。决赛于月13日上午在科协的科技讲座室举行,公司副总经理到现场观看了此次决赛。最后仓储部获得此次竞赛的一等奖,热电厂、检修厂获得二等奖,转炉炼钢厂、动力厂、汽运公司获得三等奖,烧结厂、技术中心获得此次竞赛的组织奖。8、20_年_月开始,由机动设备部组织开展了设备管理论文征集活动,各单位投稿都非常踊跃,共收到论文56篇。经过初审和评审委员会的评审,共有一篇论文进入了20_年12月3日举行的论文发布会。最后,小方坯连铸机结晶器水泵改造、热电厂1#电动风机轴承振动大原因分析及处理、变位五瓣解决VG554空压机振动问题等论文分别获得一、二、三等奖。第三,抓好其
10、他设备管理基础工作:1、设备管理工作随时紧跟装备的动态变化情况,及时完成了大高炉、大焦炉、热轧薄板、三炼钢3#转炉等新上设备ABC分类,并对设备三大规程进行了全面清理与完善。2、完成组织制订和审定新上设备的点检标准,并逐步建立与完善公司级重要设备(A类设备)的技术档案,强化技术状态管理与全过程管理。3、组织修订了设备管理条例、液压、润滑设备管理制度、设备检修管理制度等各类设备管理相关制度。三、加大设备系统培训工作力度,促进了全员设备管理整体水平的提高。1、我部与人力资源部共同组织,在主体生产单位开展了设备检修及操作人员的培训工作,并组织进行了对专职点检人员的两期集中培训。上半年已完成全部主体生
11、产单位岗位操作人员的培训和考核验收工作。2、组织编制了设备管理常识宣传册,并已下发到各二级单位的每个班组,并做到班组每班一册,设备系统的技术、管理人员人手一册。3、组织编印了设备相关事故案例一书2500册,下发各二级单位。(四)稳定设备状况,防止恶性事故的发生,设备事故数量与去年同期相比大幅度减少。1、组织维修工程师、技师协会有关技术人员,及时处理和解决了一炼钢厂一次除尘风机故障;热电厂1#电动风机故障;6#高炉旋风除尘器开裂故障;钢渣公司2台球磨机故障。避免了设备事故的发生。2、加强隐患排查和整改工作,已完成对公司大部分排水系统的排查整改;完成双菱实业公司水塔山山体滑坡、仓储部轻油罐锈蚀渗漏
12、等重大隐患整改。3、对公司主要电缆遂道存在的隐患进行了彻底整改,排水、防水能力得到提高。4、组织安排完成全公司的防雷设施检测工作,并对公司生产区的排水管、沟进行了全面清理,对老区KV电网存在的谐波危害进行了彻底的治理,较好地改善了电网的电压质量。5、组织编制了公司各主要关键设备的事故应急处理预案。(五)认真做好20年的冶炼片年检工作20年度冶炼片年检从20_年3月8日开始,历时20天,计划检修项目465项,实际完成465项,计划检修项目实现率达100%。20_年的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,在科室领导的指导帮助下,认真做好设备的安装验收、维护保养、维修和管理工作,能够对所负责科室的设
13、备进行维修、定期维护,工作开展比较顺利,取得了一些成绩,现将本人20_年度的工作总结如下:1、设备巡检、安装、保养、维修方面在本年度中,按照科室领导的要求,定期进行设备巡检、保养工作;认真做好所负责科室的设备安装工作;对于出现故障的设备,及时进行修理;对于出现故障,并且自身处理不了的问题,及时联系厂家售后服务进行维修处理;20_年维修、保养具体明细如下:按照医院的要求,定期对科室的设备及其管理工作进行质量检查,对于检查中存在的问题,及时指出,并让其改进。2、理论学习、技能提升方面在政治上,认真学习国家的各项方针、路线、政策以及法律法规,并认真贯彻执行,认真学习医院的各项规章制度,并认真遵守;在
14、业务上,努力学习本专业领域的知识,努力提高自身的专业技术水平,对于自身难以解决的问题,虚心向别人请教,按时参加领导安排的招标活动以及外出学习任务,了解最新的医疗器械产品以及最新的技术,并认真学习,完善自己的业务水平以及知识结构。3、需要改进的方面自己在取得一定成绩的同时,也存在着需要进一步改进的地方,通过本年度的工作,我深刻认识到自己在设备管理、维修、保养方面仍然有很多欠缺的地方,在工作当中,与科室的沟通协调能力有待于进一步的加强;在业务上,对有一些设备的维修、保养知识不是很了解,需要进一步的学习。以上这些方面都有待于在下一年的工作当中有重点的去改进。总之,在20_年度自己虽然取得了很大的成绩
15、,但是也存在着很多不足,在即将到来的一年,自己需要进一步加强业务知识学习,努力提高自己的专业技术水平,争取在即将到来的一年里能够取得更大的成绩,并能够凭借自己的努力,为医院20年的发展贡献自己的一份力量。设备部门工作总结篇320_年度,我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下,遵照公司的生产目标,在保证生产、节能降耗、设备改造、设备龙飞陶瓷设备部刘宏维修、安全管理等各方面做了大量的工作,对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下:一、做好设备维护、检修工作1、设备保养:按照每月制定的设备保养计划,在不影响生产的前提下,每天对各车间设备进行检查、保养。实行预防为主,维
16、修为辅的检修原则。在日常工作中,加强设备的基础保养,并设立设备区域负责人,采用定点、定期、定人检查,使维护人员准确掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。2、设备维修:对各车间设备出现故障能够快速的排除故障,尽量不出现拖修的现象党支部工作计划;对设备出现重大故障隐患与车间协商,安排合适时间增派援军加班加点组织维修。通过实行设备计划检修,把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修,从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。二、做好设备技改工作积极配合生产部门提出的各项技改任务,逐步落实整改到位以满足生产的需要;对在生产中发现故障频率多的设备,积极探索,苦思敏想,利用多年的经验和所学,收集资
17、料大力的改进。例如以前原料车间喂料机的减速机和齿轮,三天两头的坏,而且还修不好,减速机既没有型号又没有备用的很是为难。我通过多方面的改造和查阅资料,终于使此喂料机的运转效率进入了正轨化,至此从没有因喂料机的故障而影响生产。还有技改氧化铝球磨,搅拌机等。三、做好每周的例行检查和维修工作;在杨厂长的大力号召和带领下,组织各部门主管和领导对全厂的设备进行每周一次的认真检查,发现问题现场会上及时安排和解决,并督促各部门领导关注设备的维护和保养,对设备的疑难杂症安排有重点和专人负责,大大预防了设备的事故发生。四、努力为生产服务在有保证生产的前提;气、水两方面,我们精心管理和维护,按设备的运转规律,性能以
18、及周围环境和条件等因素对空压机和自来水等设施进行了精心的维护和技改,全年从没有因此而影响公示的生产时间,得到了各部门的好评。五、抓好安全管理本年度我部门尽力加强全员的职业安全常识和维护人身安全的重要知识,似的全体人员的安全意识有了很申报材料大的提高,本部门从没有设备和人身不安全的事故发生。六、工作中的不足1,应加强员工的工作责任心,加强各行规章制度的落实工作。2,对一些备品,备件的质量把关不够。3,对出现的有些问还缺乏正确的处理方法。20_年,我将通过不断的学习专业知识,努力提高自己的工作能力,加强设备维护工作,强化设备预防性的管理,有效实施计划维护和计划检修的制度,同时提高检修质量,最大限度
19、保证设备在良好,稳定,安全,有效的状态下运行;新的一年里,我会以积极,健康的心态迎接挑战投入工作,为保证明年生产的正常运行做出更大的贡献。设备部门工作总结篇4时光飞逝,转眼间,20一年已经进入尾声。一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下,紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求,积极开展工作,较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作,全力以赴为区建设项目建设服务。现将我的工作情况总结如下:一、20_年工作总结1、物资/设备指标完成情况(1)物资指标情况_分公司20_年材料产值达一亿,具体金额如下表所示:表1:_分公司20_年度材料购入量汇总。主材占比基本上维持在/
20、左右,20_年同比20_年增长了20_年同比20_年增长了20_年增长趋势远大于20_年增长趋势。增长趋势具体如下图所示:图1:_分公司近三年主材购入金额增长趋势图。(2)设备指标情况截止至20_年_月_日,物资设备部20_年共配合采购中心进行设备招、定标工作一次。其中塔吊招标一次,定标台;施工电梯招标.次,定标_台。2、物资设备部对项目管理情况(1)物资管理方面项目新开阶段,物资采购、设备租赁方式严格按制度执行,正确选择局采、自采以及调拨方式。项目施工阶段,明确了材料采购报审、废旧物资处理报审、材料结算报审、合同无约定不得结算以及材料进场验收等要求。项目完工阶段,督促项目及时办理总结算资料。
21、达标管理方面,不断总结与更新要求,落实整改方案,全面提升各项目的物资管理达标水平。现场管理方面,对于存在的材料浪费、材料放置不符规定、地磅使用未严格按照规定等问题及时提出,并要求项目及时整改。对于扩大劳务分包方,主要侧重于物资招投标适用流程、合同评审流程以及物资结算流程的管理。(2)设备管理方面严格把控进场设备的使用年限,按局要求执行,防范设备使用风险。(3)合同及询价管理合同管理:合同发起评审滞后的现象在下半年得到了改善。物资/设备合同验收方式、合同额计算错误等常见性的问题,在20一年得到了改善。询价管理:分公司在20年里前后一共组织了共计一次询价,累计参与人数达余人:地材一次,零星材料一次
22、,混凝土一次,配电箱一次。询价人员主要由分公司物资设备部、采购中心以及总部物资设备部牵头,项目材料部、项目商务部以及分公司纪检人员共同参与。20_年导致市场价格波动的原因主要如下:由于地区受的影响,从而致使砂、石、砖、商品於、零星材料、加气砖、水泥等价格上涨。从而导致成本大幅增加。故针对上述情况,物资设备部积极与供应商洽商,并及时组织市场询价,收集相关政府发文,留存相关资料,有助于项目签证索赔,避免因该问题导致停供以及材料成本上涨无法解决的情况发生。(4)培训管理方面20_年度共计开展一次全面的物资设备管理培训,平均每次培训受培人数为人。培训内容主要为物资设备管理新规的交底、物资设备管理常见的
23、问题与解决方案探讨、达标内控结算审计管理资料的编制、以及物资设备管理操作平台的使用等。培训的方式为讲解PPT结合考试的形式,并要求受培人员将此次受培内容对项目部人员进行交底并反馈回公司。同时,对此次培训的重点内容生成会议纪要,与培训内容一起下发给项目。(5)人员数据人员数据情况:公司物资设备管理人员数据详见下表:表2:_分公司20_年物资设备管理人员学历统计表。表3:_分公司20_年物资设备管理人员年龄统计表。表4:_分公司20_年物资设备管理人员工作经验统计表。注:项目平均人数已剔除机关人数。20年共辞职一人,其中,劳务派遣一人,自有一人(新生)以及外聘一人。存在问题及原因剖析:1、物资管理
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