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1、读从优秀到卓越知识考试题库（附答案）一、单选题1 .从每条生产线所得利润转向每个雇员所得利润，适合生产降低成本的医疗保健品的方案，这是O公司的关键感悟。A、房利美B、吉列C、雅培D、电器城参考答案：C2 .公司在（）时期去聘用优秀人才，是选拔优秀杰出人才的一个原则之一。A、经济困难B、经济繁荣C、经济衰退D、经济增长参考答案：A3 .一些权威人士对互联网给予了高度评价：“互联网将使一切从事商业活动的公司（）。”A、快速增长B、带来商机C、发生革命性的变革D、更有竞争力参考答案：C4 .第5级领导人建立的是一个缺少他们仍能正常运作的公司，而不是要通过使自己成为不可或缺的O来满足自我。A、领袖B、

2、地位C、光环D、人物参考答案：D5 .本书作者研究团队的研究活动，就好比是在窥视一个()。A、保险柜B、百宝箱C、黑匣子D、珠宝盒参考答案：C6 .在卓越机构的高层人员选拔中，没有O人选决不盲目录用。A、优秀合适C、卓越D、专家参考答案：B7 .()指这些公司在短期内实现了从优秀到卓越的跨越，但却未能保持这一发展势头。A、保持卓越的对照公司B、未能保持优秀的对照公司C、保持卓越的间接公司D、未能保持卓越的对照公司参考答案：D8 .对于为什么要变得卓越这一问题，还有另一个答案（），即埋藏在我们内心深处，激励我们首当其冲地去从事一项计划的源泉。A、赚钱B、寻求有意义的工作C、自我实现D、约定俗成参

3、考答案：B9 .斯托克代尔，他是越战激烈时期“河内希尔顿”战俘营关押的美方最高军事指挥官，他与妻子合著一本书记下了他们在这8年中的经历；这本书是（）。A、战争与和平B、爱情与战争C、红与黑D、南回归线参考答案：B10 .本书作者将对照公司遵循的模式，称之为（）。A、飞轮之上B、飞轮动量C、厄运之轮D、飞轮之下参考答案：CIL一个O比任何一本关于公司策略的书更能教会我们如何找到一条通往卓越的道路。A、战争的失败者B、战争的幸存者C、战争的发起者D、战争的结局参考答案：B12 .第5级经理人在一切很顺利的时候，总是把功劳归于O的因素。A、自己B、自身以外C、团队合作D、领导层参考答案：B13 .“

4、为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作”是5级经理人体系中的()成员。A、能力突出的成员B、乐于奉献的团队成员C、富有实力的成员D团队合作成员参考答案：B14 .乐百美公司只经历了从优秀到卓越的短暂闪光，然后迅速从卓越到销声匿迹的原因是高尔特是第O级领导人。A、第5级经理人B、第4级经理人C、第3级经理人D、第2级经理人参考答案：B15 .金佰利一克拉克公司的高级主管迪克阿珀特发现O都想成为伟大事业的一分子，而他自己正是看到了金佰利一克拉克公司一定会变得伟大。A、杰出的人B、真正合适的人C、优秀的人D、伟大的人参考答案：B16 .持续辉煌的业绩需要一种文化，使自律的人们采取规范的行为，

5、并严格遵循（）。A、三环理论C、X理论D、狐狸理论参考答案：A17 .O本身不能把实现跨越的公司和对照公司区别开来。A、技术B、战略C、管理D、资产参考答案：B18 .训练有素的文化具有（）：一方面，需要人们遵守一贯制度，但另一方面，它给人们制度框架下的自由和责任。A、复杂性B、单一性C、反复性D、双重性参考答案：D19 .电器城的领导在公司的标语上写着这样的话语（）。A、优秀的人在电器城B、留下的都是电器城最好的员工C、永远寻找最优秀的人D、电器城是人才的摇篮20 .实现跨越公司的领导队伍的成员，很有可能成为（）。A、竞争对手B、合作伙伴C、一生的朋友D、敌人参考答案：C21 .从公司外请名

6、人做领导与从实现优秀到卓越的过程呈（）。An负相关B、正相关C、不相关D、正激励参考答案：A22 .“是什么促使作者从事这些艰巨的研究项目的？”最基本的答案只有一个（）oA、信念B、责任C、好奇心D利益参考答案：C23 .所有实现跨越的公司，都发现了一个主要的O指标。A、单一指标C、经济指标D、业绩指标参考答案：C24 .人事决定上的严厉，首先必须从O做起。A高层B、基层C、中层D、总裁参考答案：A25 .刺猬懂得深刻思想的本质是（）。A、聪明B、简单C、愚蠢D、复杂参考答案：B26 .在每个实现跨越的公司的过渡期内，处于O地位的，都是像史密斯这样的领袖。A、高层领导B、中心领导C、重要领导D

7、、董事领导27 .未能长盛不衰的对照公司的模式是（）。A、第5级经理人与管理团队B、1个天才加100O个助手C、第4级经理人与管理团队D、1个天才与管理团队参考答案：B28 .雅培公司的首席执行官乔治凯恩并不具备鼓舞人心的个性，以使公司振奋起来，他有更强大的武器是（）。A、以身作则B、高尚的品德C、崇高的标准D、谨慎决策参考答案：C29 .（）公司并未将赢利视为自己的终极目标。A、爱克德B、普强C、默克D、宝来参考答案：C30 .第5级经理人希望看到公司在O的领导下取得更大成功。A、优秀领导者B、继任C、卓越领导者D、下一代经理人参考答案：D31 .实现跨越公司的（）从不仓促决策。A、管理者B

8、、管理层C、领导人D、领导层参考答案：C32 .为了找出能够实现从优秀到卓越这种跨越模式的公司，研究团队开始了一项为期6个月的O研究。A、统计分析B、信息分析C、人员分析D、财务分析参考答案：D33 .如果你是从“选人”而不是“做事”开始的话，就更加容易O这个变幻莫测的世界。A、顺从B、顺应C、适应D、适合参考答案：C34 .从优秀到卓越的所有理念都是直接从O中得出的经验性推论。A、数字B、信息C、资料D、数据参考答案：D35 .在一次例行的研究讨论会上一个小组成员评论说，房利美公司让她想起了一个名为600万美元富翁的（）。A、新电视剧B、老记录片C、老电影D、老电视剧参考答案：D36 .实现

9、跨越公司的那些人，他们很喜欢自己所做的工作，很大程度上是因为（）。A、他们喜欢与自己一起做事的人B、他们喜欢挑战新事物C、他们满意自己的薪酬D、他们满意公司的形象37 .获得刺猬理念是一个反复的过程，（）可以成为一个有用的工具。A、董事会B、职代会C、工会D、理事会参考答案：D38 .从优秀到卓越讲的是如何讲一个优秀的企业，转变为一个能持续创造O的卓越企业。A、非凡业绩B、非凡成绩C、显著成绩D、显著业绩参考答案：A39 .菲利普莫里斯公司实现跨越的公司的生产技术推动力，率先使用（）技术。A、精湛生产B、包装生产一条龙C、邮政D、计算机参考答案：B40 .所有实现跨越的公司在过渡期中都有第O级

10、经理人。A、5B、4C、3D、2参考答案：A41 .如果你回顾实现跨越的公司，他们把（）投入到一个或几个领域已表现出非凡的勇气了。A、资源B、货币C、现金D、人力参考答案：A42 .在2/3以上的对照公司毁灭或持续平庸的案例中，都出现了O的领导。A、爱夸夸其谈B、安于现状C、领导能力平庸D、自我意识过于强大参考答案：D43 .克罗格公司的高管们认为：我们还学会“要么做第一，要么做第二，再不然就（）”。A、退出B、做第三C、重做D、做第四参考答案：A44 .实现跨越公司的领导者们能够排除一切噪音和干扰，在（）的事情上集中精力，全力以赴。A、紧急B、少数有重大影响C、比较重要D、影响公司收益参考答

11、案：B45 .倘若有这样一个经典范例，它从建立走到刺猬理念，继而引发飞轮中的突破契机，那这个公司就是（）。A、纽柯公司B、沃尔格林C、沃尔玛D、电器城参考答案：C46 .本书观点是，不要将训练有素的文化和（）混为一谈。A、团队合作B、暴虐的纪律维护人C、绩效考核参考答案：B47 .比尔休利特和戴维帕卡德创立惠普的总体观点不是事而是人,即与对方共创业，是一个真正的()的开始。A、先事后人B、志同道合C、先人后事D、强强联手参考答案：C48 .O是指未能实现从优秀到卓越的跨越或实现了跨越但不能持之以恒的公司。A、优秀公司B、一般公司C、对照公司D、比照公司参考答案：C49 .与其竞争对手相比，卓越

12、公司可以不担心压力，凭借耐心和有条不紊的训练从而遵循从积蓄力量到突破这样一个O的模式。A、增长B、质变C、飞轮旋转D、量变50 .雅培公司在1968年聘用了一位杰出的金融主管伯纳德-H-塞姆勒，他创立了一个完整的全新理财框架，名之日（）。A、全新财务B、有偿服务C、责任财务D、产销挂勾参考答案：C51 .研究团队成员伊夫李在对卓越团队管理者命名时建议使用O概念。A、第5级经理人B、第4级经理人C、第3级经理人D、第2级经理人参考答案：A52 .一切顺从O的领导者，他们很自然地被飞轮模型所吸引。A、第1级B、第4级C、第3级D、第5级参考答案：D53 .限制公司发展的最终力量，取决于（）。A、你

13、得到优秀人才的多少B、你得到合适人才的多少C、你得到专家的多少D、公司核心技术的竞争力参考答案：B54 .本书的许多内容都跟O有关，首先是训练有素的人；其次是有训练有素的思想；最后是训练有素的行为。A、建立训练有素的团队B、建立训练有素的管理层C、建立训练有素的文化D、建立训练有素的管理团队参考答案：C55 .本书观点是，富有实力的经理人是第O级经理人。A、1B、2C、3D、4参考答案：C56 .从优秀到卓越的转变这一过程酷似将一个沉重的巨型飞轮朝一个方向推动，一圈又一圈，一直到达（），并完成飞跃。A、转折点B、突破点C、触发点D、关键点参考答案：B57 .像金佰利一克拉克公司的达尔文史密斯那

14、样的人，他们可能在追求自身完美价值的同时，发现了一种强大的（）。A、目标感B、责任感C、成就感D、使命感参考答案：A58 .从优秀公司到卓越公司的持久的转变总是遵循O这样一种普遍模式。A、积累再积累B、不断创新C、瞬间突破D、从积累到突破参考答案：D59 .凯尔维公司为推动公司的发展，坚持O原则。A、人事并重B、先人后事C先事后人D、只人不事60 .二战一开始，丘吉尔就在普通的渠道之外又建立了一个完全独立的部门，命名为（），主要的功能就是向他提供最新的、完全没有修饰过的战况。A、统计局B、情报局C、秘书处D、临时事务所参考答案：A61 .实现跨越的公司平均花了大约O年的时间，才阐明刺猬理念。A

15、、一年B、二年C、三年D、四年参考答案：D62 .从优秀到卓越的飞跃，最糟糕的一步就是（）。A、选错项目B、投资失误C、在关键职位上出现用人失误D、技术落后参考答案：C63 .第5级经理人创造了杰出的业绩，在实现跨越的过程中起（）作用。A、决定性B、至关重要C、一定D、催化剂参考答案：D64 .事实上，没有证据表明，两类公司得到差不多相同的好的信息,关键不在于更好的信息，而在于要把信息转换成（）。A、命令B、有用信息C、让人无法忽视的信息D、效益参考答案：C65 .沃尔格林案例集中体现了我们从优秀到O探索的本质。A、卓越B、成长C、优良D、发展参考答案：A66 .持久卓越的公司并不只是为（）而

16、存在。A、员工就业B、股东谋利益D、为个人利益参考答案：B67 .所有最终入选实现从优秀到卓越的跨越的公司都拥有非同寻常的OoA、公司带头人B、骄人业绩C、团队D、员工参考答案：B68 .沃尔林公司之所以采用先进技术，并不只是单纯地追求新技术，也不是因担心落后而被动地采取行动，而是公司在取得突破之后，便把技术作为实现新发展的（）。祛码B、基石C、加速器D核心竞争力参考答案：C69 .从“我们为什么要尽力使它卓越呢？难道成功还不够吗？”这个回答里极有可能得到的信息是（）。A、你从事的工作适合你B、你从事的工作没有意义C、你从事的工作并不真正适合你D、你不热爱这份工作参考答案：C70 .无论最终结

17、局有多么激动人心，从O的转变从来都不是一蹴而就的。A、一般到优良B、优秀到卓越C、合格到良好D、优秀到平庸参考答案：B71 .实现跨越的公司的主管所获得的报酬在总数上，（）那些仍处于中等水平的对照公司。A、不等于B、略低于C略高于D、等于参考答案：B72 .O是纽柯公司实现跨越公司的经济指标。A、单位地域B、单位人口C、每吨成品钢D、单位人数73 .实现跨越的公司完全彻底遵循这样一条原则：与O理念不一致的，我们就不用；我们不会涉足无关行业，不会做无关的兼并；只要不合适，我们就不做。A、增长B、刺猬C、赢利D、狐狸参考答案：B74 .“从单位抵押利润转向单位风险水平利润，反映了对管理利息风险降低

18、了利率变动方向的依赖性的基本理解，这是()公司的关键感悟。A、富国银行B、沃尔格林C、电器城D、房利美参考答案：D75 .O是吉利公司实现跨越公司的经济指标。A、单位单价B、单位顾客C、单位地域D、单位人口76 .那些实现跨越的公司在制定长期战略上花的时间比O多。A、对照公司B、优秀公司C、成长公司D、普通公司参考答案：A77 .“先人后事”意味着从内部提拔人选的倾向，这使（）得以加固。A、核心价值B、目标C、技能D、知识参考答案：A78 .让O拖在那里不解决，对于其他同事来说，是件不公平的事。A、不愉快的人B、不合适的人C、糟糕的人D、无相关的人参考答案：B79 .人不是最重要的资产，O才是

19、最重要的资产。A、设备B、专家D、技术参考答案：C80 .无论在何时都严格按O行事，并面对所有层级，尤其是上层管理者。A政策B、制度C、规范D、办法参考答案：B81 .在从优秀到卓越转变时期，预算用来决定哪些行业应全力投资，哪些根本不要投资；换句话说，O不是估算每个项目应投多少钱，而是决定哪些项目最符合刺猬理念应该重点做好，哪些应该完全放弃。A、预算计划B、预算初期C、预算过程D、预算结果参考答案：C82 .第5级经理人和其他理念之间有一种（）关系：一方面，第5级经理人的气质使你能够贯彻执行其他的理念；另一方面，实践其它理念有助于你成为第5级经理人。A、共生B、异同C、相近D、共同参考答案：A

20、83 .雅培公司制度的优点不只在于它的严格，而是它O激发创造力和企业家精神。A、怎样运用严格的纪律B、运用激励机制C、企业文化D、优厚的待遇参考答案：A84 .实现跨越的公司从来都不会把O作为一项主要策略，更不要说将其作为主要的战略战术。A、技术更新B、人员缩减C、市场垄断D、营销策略参考答案：B85 .拓宽对“合适人选”的定义，更多地去重视人的性格特征，而不是()oA、管理技能B、学历层次D、专业知识参考答案：D86 .电器城的艾伦沃泽尔的首要目标，是（）。A、建立一支业界最好的职业管理队伍B、尽可能快的发展C、引进高端人才D、赢利参考答案：A87 .理事会作为一种设置，功能是（）。A、调解

21、矛盾B、获得组织面临的重大问题的感悟C、负责利益分配D、重大事项的决策参考答案：B88 .你能够在什么方面成为世界上最优秀的，同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的，这个富有洞察力的标准远远超越了Oo核心技术竞争力B、技术权威C、卓越领导人D、核心竞争力89 .在韦斯曼的英明领导下，O成为世界上最为热销的香烟品牌。A、摩尔香烟B、百乐门C、健牌D、万宝路参考答案：D90 .战略本身并不能将实现跨越的公司与O公司区分来来。A、成长公司B、优秀公司C、对照公司D、普通公司参考答案：C91 .你可以教会农民如何炼钢，如果他一开始就不具备的话，你无法教会一个农民恪守（）。A、个人情操B、职业

22、道德C、美德D、信用参考答案：B92 .这本书不是关于旧经济的，也不是关于新经济的，它最终只跟（）一件事有关。A、优秀公司的成长过程B、从优秀到卓越的实现步骤C、卓越公司的转折阶段D、从优秀到卓越的永恒规律参考答案：D93 .理事会由领导层人员构成和操作，并且通常由O人组成。A、2到3人B、3到4人C、5到12人D、8到20人参考答案：C94 .本书认为，（）使组织真正恪守的核心价值观凸显。A、直面残酷事实B、直面事实C、面对事实D、出奇不意参考答案：A95 .要将公司领导得出色，不是意味着要从答案开始，然后让你的雇员跟着你走，而是意味着要（），你得承认这样的事实。A、有出色的个人魅力B、虚怀

23、若谷C、有卓越的领导能力参考答案：B96 .（）被认为是第5级经理人的雄心壮志。A、考虑自己的利益B、不考虑自身利益C、追求卓越D、将公司的利益放在第一位参考答案：D97 .“惠普方式”反映了一套深入人心的的核心价值观，它使（）比任何产品都重要。A、管理B、优秀人才C、技术D、公司本身参考答案：D98 .O公司每一个新上任的首席执行官都会带来一个新的方案，因此停止前任的动量积累。A、克莱斯勒B、哈里斯C、沃尔玛D、华纳兰伯特参考答案：D99 .发扬（）是持久卓越公司的一个主要特征。A、核心技术竞争力B、核心价值C、核心管理D、核心意识参考答案：D100 .实现跨越公司的许多主管把他们在一起的这

24、段日子当成是（）的一段时期。A、留下深刻记忆B、值得怀念C、不堪回首D、人生中最辉煌参考答案：D101 .实际上，转变是一个为取得O而沉着周密地策划公司所需要做的事情的过程。A、最优成果B、最好成果C、最大效果D、最大成功参考答案：B102 .“组织人力和资源，高效地朝既定目标前进”是5级经理人体系中的（）级。A、1B、2C、3D、4参考答案：C103 .O在他著名的小品文刺猬与狐狸中，把人分为刺猬和狐狸两种类型。A、罗纳德佩雷曼B、拉尔夫伯格C、科尔曼莫克勒D、以赛亚伯林参考答案：D104一个实现跨越的公司主管说，他的最佳雇用对象往往是那些O的人。A、思想单纯B、性格耿直C、具有责任心D、没

25、有任何实业或经商经验参考答案：D105 .把信息转换成让人无法忽视的信息，做到这一点的有效途径是（）。A、设立专门信息员B、红旗机制D、毛遂自荐参考答案：B106 .实现跨越的公司有意识地选择了另一种方式：我们应该只做那些（）的事。A、让我们感到能赚钱B、让我们感到充满激情C、让我们感到有意义D、让我们感到快乐参考答案：B107 .当公司拥有训练有素的员工时，不必在公司设置（）制度。A、绩效制度B、福利制度C、等级制度D、规章制度参考答案：C108 .在实现公司的转变中，人力不是最重要的财富，（）才是。A、优秀的雇员B、杰出领导C、合适的雇员D、优秀管理层参考答案：C109 .吉列公司实现跨越

26、的公司的生产技术推动力，率先使用（）技术。A、精湛生产B、包装C、邮政D、计算机参考答案：AHO.O的高低不是公司卓越与否的关键。A福利B、待遇C、奖金D、报酬参考答案：DIlL本书观点是，坚强有力的领导者是第（）级经理人。A、1B、2C、3D、4参考答案：D112 .常见的导致陷入（）模式的错误，是新任领导者常常阻止旋转着的飞轮，并且推动它朝一个全新的方向旋转。A、厄运之轮B、飞轮C、三环D、自负盈亏参考答案：A113 .一位退休的美洲银行前首席执行官，把70年代高层经理们全部形容为木头人，他们被训练得只知道（）。A、对下级唯需是从B、对下级尊重有余C、对上级唯命是从D、对上级指手画脚参考答

27、案：C114 .（）公司采用了经典的刺猬简单理论，并且坚持不懈的加以执行。A、普强B、沃尔格林C、赛罗D、美洲银行参考答案：B115 .技术以及技术推动的变革，实际上并不能激发从（）的跨越。A、一般到优秀B、一般到良好C、优秀到卓越D、卓越到优秀参考答案：C116 .将公司经理人的（）划分为5个等级，而第5级经理人就是其中最高的一级。A、职位B、能力C、素养D、岗位参考答案：B117 .在菲利普莫里斯公司看来，（）才是公司得以长期发展的唯一最佳机遇。A、国内市场国际市场C、金融市场D、日用品市场参考答案：B118.1999年，时代杂志评选爱因斯坦为（）。A、著名的发明家B、20世纪伟人C、19

28、世纪伟人D、知名科学家参考答案：B119 .公司O的唯一办法，是坚持不懈地应用使你走向卓越的基本原则。B、保持强大C、保持发展D、保持不变参考答案：B120 .只有（），能将那些与组织价值观和规范不相吻合的人排除在外。A、先人后事B、直面残酷的现实C、刺猬理念D、训练有素的文化参考答案：D121 .公司里没有人有头衔，除非他们担任的职位O要求有头衔。A、上级B、股东C、外界D、内部参考答案：C122 .列出不能做的事项比列出打算做的事项更（）。A、不一般B、重要C、不重要D、无意义123 .预算的目的是什么？大部分的人回答是：预算决定拨给每个项目多少资金或进行成本估算，或两者兼而有之；而从优秀

29、到卓越的转变的角度看问题，这两种回答是O的。A、不准确B、不一定正确C、都对D、都不对参考答案：D124 .富国银行公司实现跨越的公司的生产技术推动力，率先使用O技术。A、精湛生产B、包装生产一条龙C、单个员工所创造利润D、计算机参考答案：C125 .美国通用电器公司不是使用AC电子系统的首创者，（）公司才是。A、电器城B、西屋电器C、德州电器D、苹果参考答案：B126 .达尔文史密斯被称为第5级经理人是因为他身上具备了（）。A、极端谦逊的性格和强烈的专业意志B、极端谦逊的性格和强烈的责任感C、对别人近乎苛刻的要求和强烈的专业意志D、极端谦逊的性格和对别人近乎苛刻的要求参考答案：A127 .(

30、)的公司更像刺猬一一简单而不引人注目，只知道“一件大事”，并且坚持不懈。A、小公司B、实现跨越C、私营公司D、跨国公司参考答案：B128 .在所有实现跨越的公司里，O成了刺猬理念的一个关键部分。A、天赋B、报酬C、激情D、文化参考答案：C129 .大卫马克斯韦尔身上充分体现了第5级经理人具有的()关键品质。A、国家利益至上B、公司的利益永远是第一位的C、员工利益永远是第一D、个人利益其次参考答案：B130 .研究发现缺乏与（）理论一致的训练有素的文化规范是对照公司失败的主要原因。A、狐狸B、增长C赢利D、三环参考答案：D131 .卓越并非环境的产物，在很大程度上，它是一种（）的结果。A、重大决

31、策B、英明决策C、团队合作D、慎重决策参考答案：D132 .走向成功的一个关键的心理秘诀是（）。A、坚强意志B、沉着应战C、斯托克代尔悖论D、必胜信心133 .官僚主义文化源于补偿员工能力和训练有素的文化的缺乏，而能力和训练有素的文化的缺乏源于（）。A、企业文化B、用人不当C、官僚主义D、领导者独裁参考答案：B134 .只要采纳我们得出的一整套观点并贯彻执行，几乎所有的公司都能极大地改善自己的经营状况，甚至可能成为（）公司。A、成长B、卓越C、发展D、优秀参考答案：B135 .房利美和大西部金融公司比较的案例强调了一个基本观点：（）不是一个刺猬理念。如果你树立正确的刺猬理念，并且坚持根据它作决

32、策，你就会创造出巨大的动力。A、增长B、赢利C、发展D、停滞136 .吉姆柯林斯经过系统的搜索和筛选，确定实现跨越的公司来源于（）。A、网络票选B、杂志宣传C、电视评选D、财富500强排行榜参考答案：D137 .采取训练有素的行为的前提条件，是要有能够形成训练有素思想的训练有素的人，这就是进入O的关键所在。A、上升阶段B、旋转阶段C、突破阶段D、下降阶段参考答案：C138 .一个公司如何对待（），是衡量它是否具有成为卓越公司内在驱动力的一个很合适的指标。A、用人B、技术变革C、激励机制D、企业文化参考答案：B139 .华尔街日报的一位记者这样写道：“人们要是对吉列公司没有（），就没有必要来这儿

33、求职。”A、高度认可B、崇拜C、热情D、了解参考答案：C140 .没完没了的重组和随心所欲的解雇，从来不是O公司的成功之道。A、有实力B、国际C、实现跨越D、科技参考答案：C141 .坚持O的观点，是拥有卓越公司和美好生活的关键。A、先事后人B、先人后事C、效率第一D、优胜劣汰参考答案：B142 .曾将克莱斯勒从毁灭的边缘拯救出来，并创造了美国商业史上最著名的扭亏为盈的案例的首席执行官是（）。A、柯克科克里恩B、阿尔邓拉普C、斯坦利高尔特D、李亚科卡参考答案：D143 .如果不是一个第5级领导者，亦或你具有强硬的个性，那么O将是一个实际而有效的工具，可以帮助你把不易觉察的信息转换成不可忽略的信

34、息，并形成一个注重事实的氛围。A、分配机制B、淘汰机制C、标杆机制D、红旗机制参考答案：D144 .如果可以使飞轮说话的话，你就不必热心地传达你的O了。A、任务B、挑战C、目标D、厄运参考答案：C145 .()理念，它囊括了从优秀到卓越的整体特征。A、心机B、飞轮C、轮船D、航向参考答案：B146 .在卓越公司采访的2000多页抄本，你就会诧异地发现很多公司在采访中根本没有提到一个重要经营术语，这个术语是（）。A、战略规划B、竞争C、竞争情报D、竞争战略参考答案：D147 .尽管行业各不相同，每个实现跨越的公司都建立了（）。A、强大的营销网络B、强大的经济引擎C、强大的技术阵容D、优秀的团队参

35、考答案：B148 .“飞轮效应”不仅适用于外部投资者，还适用于内部的（）。A、组成群体B、组成人员C、群众D、支持者参考答案：A149 .如果你在O上不能做到最好，那么这项业务就不能成为一个卓越公司的基石。A、副业B、主营业务C、专项业务D、技术参考答案：B150 .在近代史上最具破坏性的一种潮流就是选择令人目眩神迷的O做首席执行官，而不选择第5级经理人。A、官员B、企业家C、名人D、长官参考答案：C151 .要想完成从优秀到卓越的转变，就必须超越（）。A、能力紧箍咒B、条件的限制C、岗位的限制D、发展的限制参考答案：A152 .雇用合适的人在公司工作，解聘不合适的人，并且把合适的人安排在合适

36、的岗位上一一这些都是早期积累阶段中需要采取的关键步骤，同时也是飞轮旋转的（）。A、步骤B、重要动力C、过程D、关键参考答案：B153 .从优秀到卓越的转变，对于那些（）来说，既像是戏剧性的又像是革命性的事件。A、局外人B、员工C、管理层D、竞争对手参考答案：A154 .你可能在某方面很有能力，但是不一定有潜能成为世界上最优秀的，这正是刺猬理念不同于O的地方。A、管理能力B、开发能力C、竞争能力D、核心能力参考答案：D155 .本书作者发现，对照公司的领导人的领导风格是（）。A、以自我为中心B、强调领导人的重要性C、追求卓越D、争强好胜参考答案：A156 .绝大多数公司始终未能成为卓越的公司，全

37、是因为它们绝大多数都是（）。A、知名的公司B、亏损的公司C、优秀的公司D、赢利的公司参考答案：C157 .从内部情况来分析，公司的转变给人的改变更像是一个有机的（）。A、改革过程B、改变过程C、发展过程D、成长过程参考答案：C158 .把O和企业家的职业道德融合在一起时，你就得到了神奇的能创造卓越业绩的炼金术。A、训练有素的文化B、优秀的团队C、顶尖技术参考答案：A159 .当人们决定把O转化为实际的结果时，目标就差不多自发制定好了。A、激情B、潜力C、梦想D、欲望参考答案：B160 .雅培公司不计较O背景，起用最合适的人选担当各项重任。A、家庭B、教育C、工作D、来源参考答案：A161 .抛

38、售股票可能令短期投资者高兴，但对O却极其不负责任。A、长线股东B、长期投资者C、董事会成员D、公司管理层参考答案：B162 .所有实现跨越的公司都是通过（）为起点，从而走向成功之中的。A、招聘优秀人才B、开发新项目C、面对残酷的现实D、投资参考答案：C163 .O是发展动力的加速器，而不是创造者。A、管理B、技术C、管理层D、员工参考答案：A164 .只要能使公司走向卓越，他们会卖掉厂房或解雇自己的兄弟，这是（）的做法。A、经理B、第5级经理人C、厂长D、法人代表参考答案：B165 .让一个人成年累月的处于不确定之中，霸占了他们生命中可以用来干其它事的宝贵时光，最终落得一事无成一一那才是真正的

39、（）。A、冷酷B、残酷D、无情参考答案：C166 .公司的（）与公司的发展之间尚未发现存在着什么系统的联系。A、项目B、人才C、报酬D、投入参考答案：C167 .我们生活在一个信息时代，拥有O的人据说占有了优势。A、数据B、信息C、资源D、物质参考答案：B168 .第5级领导人有着超越个人成就的（）。A、责任感B、使命感C、危机意识Dn主动精神参考答案：B169 .本书研究方法的核心，就是将实现跨越的公司与O进行系统对比。A、直接对照公司B、间接对照公司C、对照公司D、卓越公司参考答案：C170 .实现跨越的公司的模式是()。A、1个天才加管理团队B、第4级经理人加管理团队C、第5级经理人加管

40、理团队D、1个天才加1000个助手参考答案：C171 .()采用了一个被经济学家称之为“焦土政策”的策略，企图以低廉的价格获取最大的市场份额。A、金佰利一克拉克公司B、雅培公司C、电器城公司D、A&P公司参考答案：D172 .20世纪90年代初，O进行的一项长达6年科研项目回答了这样一个问题：“如何白手起家建立并长期维系一家卓越的公司。”A、创业长青B、基业长青C、哈佛商学院D、斯坦福商学院参考答案：D二.多选题1.对照公司如果处于厄运之轮里面，其特征是（）。A、略过积累直接跳跃到突破阶段B、不敢面对残酷的现实热衷于花架子管理C、表现出长期的不连贯性D、面对技术变革时像小鸡一样惊惶失措担心会落

41、后参考答案：ABCD2 .对富国银行正确判断是（）。A、能够成为像经营超市一样运作银行的大师B、能够成为像经营企业一样运作银行的大师C、业务集中在美国西部D、业务集中在美国东部参考答案：BC3 .A&P公司曾陷入了这样一个怪圈，他们不断地采取新办法，又不断的否决，总想一步登天，他们的做法是（）。A、结成精神同盟B、上马新项目C、跟上时代潮流D、对于主管则解雇、聘用、再解雇参考答案：ABCD4 .对照公司的领导者们有些共同的做法，总结起来是（）。A、自己的收益B、更关心自己的名誉C、赢利D、不能在下一代领导人手中继续保持成功参考答案：BD5 .实现跨越的公司建立了一贯制度，他们聘用人的标准是（）

42、。A、无需管理B、严于自律C、杰出D、能力强参考答案：AB6 .从优秀到卓越的转变中，董事会扮演的角色是（）。A、挑选第5级经理人时扮演重要的角色B、将共享价值与共享价格区分开来C、挑选第4级经理人扮演重要的角色D、负责重大事项的决策参考答案：AB7 .掌握刺猬理念本质上是一个互动的过程，这个过程的实质是（）。A、使合适的人展开有力对话B、使合适的人辩论C、使合适的人充分认识残酷的现实D、使合适的人接受三环理论问题的指导参考答案：ABCD8 .一个公司之所以平庸，最重要的原因是（）。A、管理不善B、缺乏优秀人才C、官僚制度D、不是技术落后参考答案：AD9 .“惠普方式”反映了一套深入人心的的核心价值观，它使公司本身比任何产品都重要，这些价值观包括（）。A、技术贡献B、对个人的尊重C、社会责任感D、利润并不是公司的根本目标参考答案：ABCD10 .对纽可公司的正确判断是（）。A、能够成为利用信息生产低成本钢材方面的巨擘B、能够成为利用文化生产低成本钢材方面的巨擘C、能够成为利用技术生产低成本钢材方面的巨擘D、能够成为利用管理生产低成本钢材方面的巨擘11 .实现跨越