项目经理聘用合同（33篇）.docx

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1、项目经理聘用合同（33篇）甲方：（以下简称甲方）法定分代表人：地址：乙方：（以下简称甲方）身份证：住址：甲方聘用乙方为建筑施工地现场项目经理，为确保建筑工程目标的顺利实施，明确责任，双方签约如下：一、工作范围：乙方在甲方授权负责的工程项目施工管理,并有义务配合甲方竞争相应的工程项目，甲方可根据工程需要调配乙方的施工项目，二、工程期限：以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同期限为准，聘用工作期限为年，当工期超过年时，本合同自动顺延至工程完工，超过聘用期限的薪酬按月平均工资乘以超过聘用期限的月数予以计算，或者双方对超过聘用期限的工资另签协议。三、工作要求：建筑工程的工程合格率、工程优秀率以甲方与建筑单

2、位签订的建筑工程合同为准。重大伤亡事故为零。四、工作形式：1.甲方授权乙方，以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为依据，由乙方负责该项目工程的全部施工生产管理事宜。乙方无权向建筑单位提款及改变资金去向。乙方无权代表甲方购材料。2.乙方的工资计算、发放:乙方实行年薪制，年薪为万元人民币，工资的发放时间是与建筑单位签订的合同履行结束后。五、风险抵押金：介于甲、乙双方系有亲属关系的中间人介绍，甲方对乙方比较信赖，甲方不要求乙方直接缴纳风险抵押金,而是从工资中扣除万元作为风险抵押金，合同终止时，如不发生违约事项，本金一次性发放给本人。六、甲乙双方的权利、责任和义务：1.甲方的权利、责任和义务：1）要向乙

3、方传达贯彻工程施工地的政策、法律、法规，引导和规范施工队走上法制化、规范化轨道，保证经营者合法权益，支持乙方依法在甲方授权范围内的经营自主权。2）按规定交齐平帐票据后由甲方为乙方开据发货票。3）设工程监督员参加乙方项目工程和施工生产的决策，并经常深入施工现场检查工程进度和质量。4）督促检查乙方执行甲方各项规章制度情况。5）甲方各部门要积极为乙方施工生产服务。乙方对甲方人员的推、拖、卡、要行为乙方有权予以抵制并向总经理报告。2.乙方的权利、责任和义务：1）为确保工程项目工期从到如期竣工各计划明细（进度计划、劳动力计划、用料计划、质量计划、安全目标）报公司及在办公室上墙;2）确保工程项目安全目标达

4、到无隐患（随检随查，人身安全，电源设备，防火安全，高空作业）确保生产安全，人身安全事故控制值为零;3）确保对内与公司领导、对外与各有关单位沟通及时到位（“及时”是第一时间，“沟通到位”是重在解决问题）；4）确保工程项目现场文明施工（不随地乱扔杂物、乱堆乱放，做到工完场清）树立公司形象；5）工程施工中发生的增项增量及技术变更、签证，要及时收集、整理并向公司汇报。施工前，签证最迟时间不允许超过3天，超过3天视为工作不到位，在工程结束后要按其程度扣工资的10%；6）现场施工合理用料，减少用料损失率，根据使用材料不同，材料损耗率控制在2%5%,超出部分由项目经理负责；7）因项目经理个人失误和人为虚假论

5、证造成的损失，项目经理负连带责任。七、奖惩规定1、采用新技术、新工艺、新方法施工，有创新或具有示范效应，视具体情况或创造的经济效益，给予项目经理奖励元；2对超额完成计划，增加公司经济收益的项目经理，给予奖励元人民币；3、由于自身管理等原因，被建设单位投诉一次，给予项目经理元的处罚；4、出现的突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成企业重大损失或因管理不善或决策失误，严重损害企业信誉度或造成企业巨大经济损失的，将给予项目经理元人民币的处罚；八、违约责任。违约一方给另一方造成的经济损失，应由违约一方赔偿另一方。双方都有责任的，各自责任范围内的承担。乙方在施工过程中违约甲方可以扣取风险抵押金、责令乙

6、方整顿、停工直至解除合同。九、争议的解决1）甲乙双方本着友好的原则进行协商解决。2）可直接向区人民法院进行诉讼。十、本合同经双方签字后生效，合同未尽事宜双方可协商解决,也可签订补充协议，补充协议是本合同的组成部分，与本合同具有同等的法律效力。十一、本合同与上级文件有抵触时按上级文件执行。十二、其它事项。本合同一式两份甲乙双方各一份。甲方与建筑单位的合同由甲方保存。乙方可留复印件以备查阅。甲方:乙方：联系方式：联系方式：年一月一日年一月0项目经理聘用合同篇33甲方：乙方：甲方为保证一项目实现与市场接轨，最终达到能适合休养院实际的三星级标准的管理服务和占有一定份额的散客市场，均双方在平等、互利的基

7、础上，协商达成如下条款：一、甲方对一经营管理项目（客房部、康乐部KTV、游泳馆、保龄球馆、网球馆、室内外水疗区），实行在党支部、综合办公室和民主管理委员会领导下的总经理负责制，授权乙方负责该项目经营管理责任目标的按期实现。二、受聘经营管理资产见清单（附件：1）三、受聘期限为5年，从20一年元月1日至20年12月31日止。四、受聘期待遇：扣除一原有经营客源和今后发展的新客源收入，所产生的营业收入的10作为总经理的相关待遇（包含项目为：责任工资、岗位津贴、奖金、加班费、交通费、通讯费、各种保险费、各种外联接待费）五、乙方在交通休养院内的食宿由甲方提供；六、乙方在金色港湾公司和交通休养院法定代表人签

8、字认可的经营管理组织框架、人员定编和核定待遇范围内，有权组织召集相关人员研究决定经营管理人员和一般服务员的招聘、培训、管理、使用、考核、奖惩、解聘等相关事宜。七、乙方享有金色港湾公司和交通休养院法定代表人签字认可范围内（环保、公安、税务、工商、卫生等政府职能部门）的打折、签单权；八、乙方必须制订出一套结合交通休养院实际，并能操作实施的经营管理方案（附件：2）O九、乙方必须在国家的法律、法规和金色港湾公司、交通休养院规定范围内从事经营管理。十、乙方在经营管理活动中，没有金色港湾公司和交通休养院法定代表人签字授权认可，不得收取和支付现金、支票和有价证卷;十一、乙方在日常经营管理活动中，必须按三星级

9、标准的工作流程进行，并在次日上午10：00以前将上日的经营情况以书面形式报交通休养院综合办公室；十二、甲方财务在对乙方监管过程中，必须按时把日、月、季、年报表，以书面形式报金色港湾公司、综合办公室；十三、乙方实现责任目标，在20一年元月1日能正常对散客营业，并实现星级管理服务水平；十四、乙方实现责任目标，在20年6月1日前完成全员培训计划，达到三星级管理服务水平（按三星级标准范本对照检查），有一定数量的散客。十五、乙方实现责任目标，20一年12月31,保持三星级管理服务水平，扣除老客源和交通休养院发展的新客源营业收入，实现营业收入60万元，经营成本（水、电、气、燃料、一次性用品、设备折旧、人员

10、经费、税等）控制在60以内。十六、乙方实现责任目标，20一年元月1日至12月31日，保持三星级管理服务水平，扣除交通休养院老客源和交通休养院发展的新客源营业收入，实现营业收入150万元，经营成本（同前）控制在40以内；十七、乙方实现责任目标，20一年元月1日至12月31日，保持三星级管理服务水平，扣除老客源和交通休养院发展的新客源营业收入，实现营业收入200万元，经营成本（同前）控制在40以内；第三年实现营业收入300万元；第四、五年实现营业收入400万元；期满后在同等条件下，有优先竞聘权。十八、甲方按日、月统计记录，季度考核，对乙方的责任考核必须客观公正，否则，乙方有权拒绝。十九、甲方不得无故辞退乙方。否则，应发给辞退补助费。二十、凡因乙方违法犯罪或给甲方造成重大损失或不能履行该合同六至十六条约定，甲方有权给予乙方经济扣款直至辞退。二十一、本合同自20一年元月1日起生效，甲乙双方不得擅自修改或解除合同，合同执行中如有未尽事宜须经双方协商，做出补充规定。附件、补充规定与本合同具有同等效力。合同执行中如发生纠纷，双方协商解决，协商不成时，任何一方可向人民法院起诉。二十二、本合同一式肆份，双方各持一份。