2024年安全生产管理个人工作总结集合篇范文.docx
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1、2024年安全生产管理个人工作总结集合篇范文根据国电长源发电有限公司安委会办公室关于开展20xx年“安全生产”活动要求,结合我项目部实际状况,起草下发电厂项目部关于开展20xx年“安全生产”活动的通知,对我项目部20xx年安全生产月活动进行了具体安排。现将本次安全活动总结如下:一、领导重视,组织措施到位。为加强本次安全活动的组织领导,确保安全月活动的有效落实,项目部主管安全的副经理负责本次安全月活动的组织实施。为提高管理层对安全月活动的重识,在安全例会上组织施工处的主管领导、安全员学习、发动主题为“遵章守法关爱生命”的专题动员会。项目部经理在经济上给予安全月活动大力支持,先后多次拨款用于安全月
2、期间的宣传费用,先后制作了主题横幅标示三副(前方办公室、化水办公室、钢筋厂;大型横幅标语二副(翻车机室、化水办公室),小型标语若干,施工处各现场;警言警句安全签名宣传幅两个,并决定以后每月拿出IOoO元进行安全流动红旗优胜单位的评选。二、开展形式多样的宣传教育活动。活动期间我们开展了警言警句安全签名,组织员工进行安全月全员教育考试、参加晋城煤业杯全国安全生产普法知识竞赛活动,评选安全礼貌流动红旗等形式多样的安全宣传教育活动。针对火电施工的特点,我们收集了高空作业、防触电,防机械伤害,防现场习惯性违章等相关方面的安全知识宣传资料,发放到各作业队,组织其学习。教育员工“遵章守法关爱生命”,提高员工
3、自我防护潜力。通过宣传安全生产月活动,营造浓郁的安全礼貌施工氛围,从而提高全体员工的安全礼貌施工意识。三、以安全月为契机,实实在在解决几个问题安全月活动期间各部室、施工处、各级管理人员在安全生产月活动中实实在在地解决几个问题,把安全月落实到实处作为目标。安全生产月活动期间,安全环保部做了超多的工作,解决了一大批问题。先后组织了两项专项安全检查,检查和整改了一批问题,消除危险源。有针对性的做好夏季防汛,防风,防雷工作,确保汛期施工安全;在2#输煤地道D段南侧由于雨水和动力负荷的影响,导致边坡不稳,我们及时采取措施,用浆砌石做了一个长17、5m,高57的挡墙。狠抓高空作业安全管理。针对现场高空作业
4、比较多,危险性较大,我们主要做好三点:1、收集、发放相关高空作业资料给各施工队,提高作业员工高空安全知识。2、安全投入比例增大,在翻车机室等重点部位安装了安,防护护网。3、加大对现场反习惯性违章监察力度。要加大习惯性违章的处罚和管理力度工作。1/10页2024年安全生产管理个人工作总结篇2今年上半年,矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处、北区物业处及大柳塔物业处在公司党政的正确领导下,认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全工作方针,把安全工作作为“天”字号工程来抓,在日常的工作中时时注意,事事注意,收到了明显的效果。主要做了以下工作:一、健全安全工作机构,建立安全工作制度,加强基础教育,实施规范化
5、运作年初公司调整安全委员会、成立安全监察处后,新成立的出国留学北区物业处及时建立安全组织机构和完善健全了相关安全管理制度;矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处及大柳塔物业处根据各基层单位人员调整和工作变动情况,及时调整充实了安委会和安全办事机构,并根据新的安全形势需要重新修订完善了原有的安全管理制度,以使之更加有效、适用并把安全责任切实落实到岗位和工作人员,利用各种形式经常对职工进行安全教育,严格按操作规程进行操作,加强自保、互保意识北区物业处专门成立这一行政负责人为第一责任人,各部门负责人参与的安全工作领导小组;乌兰木伦物业处专门成立了主管安全生产运行的用户服务部,具体负责全处安全生产的监督检
6、查二、安全警钟长鸣,加大检查考核力度,变安全工作突击查为经常查安全工作是党和国家的一项重要生产方针。各单位利用各种工作会议对员工进行教育,占靠专题会议研究布置安全工作,使每一位员工、各级管理人员都高度重视安全工作。矿业处对安全工作除每月进行月度考核外,还进行不定期检查和夜间抽查;各基层班组每天进行自查,服务部每周进行检查和不定期巡查。在工作中严禁出现“三违”现象,对出现的事故坚持“四不放过”原则,及事故原因不查清不放过;事故责任不明确不放过;事故责任者不处理不放过;事故责任者和群众没有受到教育不放过。北区物业处三、未雨绸缪,突出重点,积极开展安全预防专项活动各单位以公司检查考核为动力,认真开展
7、了自查自纠活动。-月份,各单位积极预防,扎实工作,通过有效的安全预防工作为生产经营工作的稳定运行保驾护航。(一)春节期间,矿业处及各物业处提前发布通知,提醒居民注意消除火灾隐患。还在居民燃放烟花爆竹期间安排专人进行昼夜巡检,将燃放后爆竹的纸屑及时打扫干净,避免可能发生的火灾事故,受到了神东公司主要领导的多次表扬。(二)年初,各单位及时上报本单位消防设施、设备配备情况,将消防工作切实落在实处:一些消防设施设备不足的场所在最短的时间内配备到位,消防设施不到位、不完好的通过维修、更换真正做到了随时能用;(三)积极配合两级公司进行春季“三防”试验,避免了电器设备可能因此发生的故障;在供暖结束后将已过期
8、或漏校的安全阀、压力及时送到地方技术监督局进行校验,为今后的供暖工作打下坚实的基础,真正起到了预防为主的作用。(四)进入夏季以来,随着雨季的临近,各单位又在公司的统一部署下成立或调整了领导小组,办事机构及抢险突击队人员配置,积极准备夏季“三防”物资,在短时间内将“三防”物资准备充足。(五)积极开展“百日安全无事故”活动,各矿业、物业单位按照公司安排,积极开展“百日安全无事故”活动,制定了“百日安全无事故活动”的实施办法,奖罚标准,通过各种手段促进安全生产,使员工的“我要安全”意识不断增强。从主管上杜绝、从行动上点滴做起注意安全。四、安全工作有回报,真正做到人心安今年-月份,矿业处、乌兰木伦物业
9、处、东胜物业处、北区物业处及大柳塔物业处未发生二类以上机械事故,保证了生产经营任务的圆满完成。矿业处五月份通过各种形式的检查考核共查出安全问题条,整改条;罚款余元。内部工作基本杜绝了“三违”现象,-月份,个服务部未发生一起安全事故;各服务部还积极配合矿方进行安全知识宣传教育工作,通过黑板报、宣传栏,利用每一个窗口,每一个服务点对矿上职工进行宣传教育,受到了矿方和职工家属的称赞;北区物业处切实加强小区内部治安防范工作,通过加强对小区内业主车辆的管理,增加治安巡逻力量,确保小区居民安居乐业。-月份,保安部查获处理大小案件起。其中大案起,抓获作案人多人;有人送交派出所;追回被盗摩托车辆、自行车辆、汽
10、车标牌块;保安部一个月内两次受到业主赠送锦旗。五、路漫漫其修远,任重道远尽管前半年在安全方面做了一些工作,收到一些成效但安全形势仍不容乐观例如由于矿业处及各物业处所属设施经过多年的运行、使用,部分设施已到了服务年限或已经出现了安全隐患,急需专项资金进行维修哈拉沟服务部前石畔小区设备设施严重老化,急需资金进行维修;新成立北区物业处车辆防盗、居民防盗措施亟待完善,乌兰木伦物业处由于地企混杂居住,多次发生抢劫、偷盗事件,需要进一步和地方上协调安全保卫工作这一切都说明安全工作仍需要我们“常备不懈,常抓不懈,警钟长鸣,警心常在”由于公司正处于股份制转变的关键时期,而矿业处、各物业处又是占地工主要用人单位
11、,因此对于安定职工的人心也将是下一阶段重要工作,以免影响正常安全生产工作下半年的冬季供暖工作也是一个安全工作重点,如锅炉、供暖管线安全检修的检修工作等我们将抓住改制的机遇,积极应对改制的挑战,群策群力,同心同德,使下半年的安全工作再上一个新台阶。2/10页2024年安全生产管理个人工作总结篇320年是安全生产年,在公司的正确领导下,在安环部的监督管理下,设备管理部在20年内未发生重特大设备及人身伤害事故,取得死亡事故为0.重伤事故为0.轻伤事故为。的安全良好成绩。而我作为供料净化车间设备点检员及点检站临时负责人,在安全方面做了一些工作,其中有成绩也有不足,现在,我就过去的一年内的安全工作进行总
12、结:一、20年安全工作主要的内容1.努力提高安全的自我要求,做一名“安全的人”。在思想上,积极上进,爱祖国爱公司,同时努力学习公司的各项安全制度。在行动上,我时时以安全作为标杆,规范自已的各种行为,保障自身的安全。2 .组织进行部门的安全培训工作。平时利用自已负责组织部门培训的机会,协同部门兼职安全员,每月两次对部门的员工进行安全知识培训,共同学习公司的各项安全制度、各项事故案例、上级及公司安全部门的要求文件等,提高部门职工的安全意识与责任意识。3 .加强各点检员的安全保障工作。在点检站的日常工作中,利用点检员办公地点统一的便利,向各点的点检员提出安全的要求,要求各点检员在现场点检及其它作业时
13、,一切须以安全为原则,在从事高空或电气点检作业时,须按要求配戴安全带及停电验电挂牌等措施,同时在点检作业时,须与设备操作工结成安全对子,做好安全互保。通过大家的共同努力,部门在20年取得了良好的安全成绩。4 .加强检修作业的安全监督。作为一个点检员,日常工作中直接向设备检修人员下达检修指令,亦对检修过程中的安全负有较大的责任。假若在工作安排时,未考虑到相应的危险因素,极易导致安全事件的发生。因此在每一次的工作安排中,都对检修过程中的危险因素进行再三强调,并督促检修人员对所有的危险因素进行相应的防范。同时,要求其他各点的点检员,在工作安排时充分考虑检修时的危险因素,加强安全强调及监督,保障设备检
14、修人员的安全。5 .组织参与设备的消缺技改及安全的设备保障工作。一方面,组织推进辖区内设备的消缺技改工作。年内积极推进供料净化车间的卸料站开袋平台收尘改造、三四系净化出口阀门改造这两个技改工作。从方案准备到具体实施,全程对改造过程进行安排。在技改完成后,将有效减少职工的职业病危害及烫伤。另外,组织参与了电解多功能天车12.5t葫芦安全缺陷的整改,消除了天车安全上的隐患,保障设备及电解员工的安全。6 .组织参与设备违章现象的检查与冶理。在安环部、设备部联合进行的的设备违章现象冶理活动中,积极参与,对违章现象进行通报及查处,消除设备指挥、操作过程中的不安全因素,防止安全事故的发生。二、20年安全工
15、作的感想与认识纵观全年的安全工作,我认为首先必须牢固的树立安全的核心思想,在一切活动中,都要把安全作为行动的基石,在职工的安全培训中,必须时时灌输此一思想;另外,必须加强安全的检查,对所有不安全的行为,都要受到相应的批评及考核,因此建立各单位的安全检查与考核制度是十分有必要的;再者,要加强设备方面对安全的保障,通过对设备进行消缺、技术改造,减少设备本身的不安全因素,减少对设备操作人员及使用人员的伤害。三、不足与展望一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,主要表现在力度方面。在组织、沟通能力上还尚有不足之处。另外,对于其它车间的设备及安全知识尚需要时间学习。在今后的工作中,我一定认真
16、学习相关安全制度,敢说敢管,努力把设备相关的安全工作做得更好。3/10页2024年安全生产管理个人工作总结篇420xx年在紧张和忙碌中过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽然没有完全达到公司的各项指标与要求,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对这一年来的工作得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。过去的一年里,面临经济市场的清淡,公司高层的果敢决择,在巨大的压力下,进行了各项生产工艺的摸索,大胆改进,实施,并克服了客户订单多,出货急,临时调配等困难。成功过渡。在过去的一年,各生产部门力挑重担,高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量
17、控制关,利用早会、质量会、生产会议为部门操作工灌输质量理念,坚持一线操作工为第一质检员的观点。并在一线操作工的大量流动下,及时为新员工安排质量、操作技能方面的基本理论培训和现场操作实践,保证每一个新员工,都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求。为了确保产品质量的稳定性,生产线内部安排专职人员负责品质,我们坚信产品质量是人力可以控制的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。新的一年,我们的重点依然会全力放在生产的管理上,在原有的基础上,保优去劣,着重加强车间员工的管理,多做员工思想工作,提高
18、员工工作责任心。多到生产一线观察生产过程中的异常情况,杜绝违章操作。在平时的工作中做到自检自纠,及时发现,及时处理。从前到后,从原料到成品;控制好车间的生产成本和消耗。针对各公司在去年对本厂家具的结构,沙发的适用度,油漆的瑕疵,成品的清洁,包装,产品的保护等多个方面细节的建议与投诉,我们会认真听取来自各公司这些有益于我们成长的建议,明确我们在这新的一年要奋斗的目标,端正我们的工作态度,一定严格把关,抓好生产质量和进度。尽能力减少成品出仓的返工率,我想在公司领导的正确带领下,通过我们所有员工的共同努力,一定能把我们的这个团队做得更大,做得更强。4/10页2024年安全生产管理个人工作总结篇5公司
19、生产管理中心年度“5S”管理工作总结表彰大会在绵阳召开。生产管理中心总经理饶家权、生产事业一部经理田继生、党群办主任王耀辉、各车间生产班组管理干部悉数出席会议。会议由生产事业二部经理邱声强主持总结表彰会现场随着“5S”管理工作在公司生产管理系统中的全面、深入开展,从清理、清洁到整理、整顿,再到这天全体员工自觉开展“5S”管理,自主提升自身素养,“5S”管理工作不仅仅规范了员工们的生产操作流,亮化了班组形象,成为各班组日常管理工作的一部分,还对员工们的生活习惯构成了良好的培养和引导,不少员工已把“5s”现场管理的良好习惯带回家中,用于自己的生活管理,“5S”管理已使公司员工受益匪浅生产管理中心总
20、经理饶家权为“5S”先进推行者颁奖会上,饶家权用生活小短片,诠释了“5S”管理在生活和工作中的重要性在高度评价各车间,各小组一年来取得的重要成绩的同时,他认为,有高效、有质量、有安全、有快乐的推行“5s”管理,一是态度要用心;二是要有创新的潜力和智慧要用要多姿多彩活动来丰富、完善“5s”管理工作的开展,让制度化的“5s”管理工作不再单调、枯燥无味,要让“5S”管理工作有序进行,快乐开展生产事业一部经理田继生为“5S”先进推行者颁奖他还强调,20_年公司的“5S”工作要全面围绕“改善”这个主题来开展,认清目的,找准难点,在有限的资源下有效出击,真正做到安全“5S”、质量“5S”、效率“5S”、快
21、乐“5S”期望各小要一如继往的持续推行好“5s”管理工作,努力为自己和公司创造更加完美的工作环境。生产事业二部经理邱声强为获奖先进颁发荣誉证书会上,田继生全面、深入的总结了年度各车间“5s”管理工作开展所取得的重大成果,分析各班组的工作亮点,用图表提出了改善意见。13个班组长结合自身班组“5S”工作开展状况进行了经验分享邱声强宣读年度公司生产管理中心“5S”管理工作表彰决定,隆重表彰了一年来各车间、各班组在“5S”管理工作中推行中涌现出来的优秀小组、优秀推进者和先进个人,并对“5S”推行的潜在班组授予了流动红旗党群办主任王耀辉为获奖先进颁发荣誉证书据了解,早在三年前丰谷就在公司全面开展了“5s
22、”管理活动,并在公司内部成立了“5s”管理委员会来强化“5s”管理工作的全面、有效、深入的推行而今,“5S”管理工作已成为生产管理中心每年度、每个班组务必开展的一项重要工作人人有现场,现场必干净20_年,以“改善”为主题的“5S”管理工作在丰谷生产管理中心即将以全新形式再次有序展开5/10页2024年安全生产管理个人工作总结篇6一、今年的重要工作今年以来建发公司重视抓好交通、防火、维稳和安全生产工作。按照广州市和开发区的部署,认真贯彻落实上级有关各项文件精神,把工作重点落实到基层,抓安全到车间、库房、小区、场馆和工地。特别是年初开展的安全生产大检查,6月份开展的安全生产及公众聚集场所消防安全专
23、项整治和第四季度开展的“百日安全无事故”活动,都紧密联系建发公司及属下各企业的实际情况,有针对性地抓好工作。在维稳方面,坚持妥善处理劳资矛盾纠纷,注意做好矛盾化解工作,建发公司上下和谐融洽,保证了各项安全。归纳起来主要有以下几点(“五个突出”):(一)突出抓好“两个落实”,明确权责,分级管理,切切实实把安全生产管理工作落到实处建发公司高度重视安全,自觉维护稳定,明确认识到:“遵章守法、关爱生命”的核心就是引导和启发全社会重视人的生命价值,是全面落实科学发展观、科学安全观,贯彻“以人为本“,构建和谐社会的重大问题,而安全与生产,和谐与纠纷又是矛盾的统一体必须明确在生产经营与安全工作出现矛盾时,应
24、优先解决安全问题,企业发生矛盾纠纷时,作为管理者应首先考虑化解矛盾纠纷企业是安全生产的主体,作为企业的管理者,经营者就是要考虑在生产经营中如何减少和杜绝不安全的问题要研究如何有效地发现和防范事故隐患,积极广泛地树立“保证安全,人人有责”的社会责任感和法律意识建发公司上下认真抓好“两个落实”1、组织落实。建发公司党委和经营班子定期倾听工作汇报,研究处理相关问题。并调整了综治工作领导小组,充实了领导力量,并将交通、防火、安全生产及维稳等工作统一领导,并下设综治办公室,负责各项工作的协调、督办和落实,各直属企业也都按要求配备和充实了相关的人员,加强领导,建全了组织。2、责任落实年初建发公司与属下企业
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