大学学生会主席工作总结报告（精选6篇）.docx

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1、大学学生会主席工作总结报告（精选6篇）学生会里面有一些做事的技巧和交际方面的技巧，大家以后走上社会不可避免的要用到这些。进入学生会自己必须要记住当初在面试时说的话，端正自己进学生会的动机和态度，承诺过要怎么做就应该努力去实现。做为一个干事，首先要知道什么叫干事，明白干事的职责权限。我个人认为“干事”的全称叫：干事情的人。职责权限是：活动的具体实施者，班上干部的直接监督者。体力付出大于脑力付出的劳动者。这个职位不算是官，而是为大家服务的。当我是一个干事的时候，第一，我知道我是学生会的成员，是学生会里最小的干部。（说是干部，是因为学生会的干事有对班上干部的监督权）既然是干事，策划，组织就不是我的主

2、要工作，我的主要任务就是做好上级安排下来的工作，哪怕是抬板凳，吹气球，活动完后打扫卫生。也许有同学认为这样很没面子，但是我有一句话要说：要想管理别人，首先得学会被人管理。而且一个组织要运作良好，明确职权是很重要的一点，要做到该组织做的任何事情都具有追溯性。我们做的事是挑战自己的事，您认为委屈您了，他认为委屈他了，都不去做这个事，或者都没有热情敷衍着去做这个事，那么在这个时候，你跳出来，以饱满的热情完成一切分给你的事情，你就是赢家。在学生会里，有些事情是做了没人知道的，但是一旦不做就都知道的，举个简单的例子：某干部叫一个干事在活动的时候去把饮水机搬到活动现场来，如果这个干事搬了，没几个人知道是他

3、搬的，但是一旦没搬，有人要喝水的时候发现饮水机不在那里，这个干部就一定会说：我叫你去搬的，为什么没搬过来？责任一下就压到了你的身上，大家就知道了是谁犯的错。所以有很多工作是不得不做的，不要认为有好处的工作才去做，没好处的工作就不做。在我们中国人的眼里，贪小便宜的心里是很严重的，很少有人能把眼光放得长远，大家可以想想，您今天吃的亏也许会给您的将来带来福，而且作为一个学生会的成员，思想觉悟上就应该做到万事我当先！不要以为干事小，工作起来就没热情，作为刚进学生会的同学，您的当前任务就是熟悉你部门里的事务。在学生会里，希望大家出现得最少的一句话应该是：“你怎么不去做？”学生会里，能给大家留下深刻印象的

4、闪光的干事不多。在做好了干事以后，你一定会成为委员的。做为一个委员，首先要知道什么叫委员，明白委员的职责权限。委员比干事的位置高一点，也是对你以前做为一个好干事的认同。这个职位不算是官，而是为大家服务的。委员的职责权限和干事差不多，但是要多花一点时间在策划和组织上，给部长提出活动建议和实施方案。委员可以说是优秀的干事。委员要多花点精力去了解学生会其他的各部门，这样才好横向沟通。我把部长和副部长就放在一块儿说了，因为经常都是部长副部长一起商量着做事。部长要做的事是比较多的。第一，要负责策划，策划时要做到尽量细心，活动实施中的各种可能性和突发事件都要尽可能的想到，然后为这些事情准备预防措施和应急措

5、施。其实说得也严重了点儿，我们搞的活动做的事情是不伤人命的。说到一点上，就是思维要有严密性。第二，要管理好自己部上的成员。部上有很多日常事情。要明确各个成员的职责。明确了职责以后才好管理监督他们工作的完成情况，而且在出了问题的时候才能够追溯。在管理的过程中，要保持部长的威信，工作上确实存在上下关系，但是在没开展工作的时候，大家就只能是朋友，一定不要再把自己当成部长，不能以上压下。第三，当部长要有亲和力，要平易近人。还是那句话，部长也不是官，是为大家服务的但是在保持亲和力的情况下，还是应该适当在工作上与部上其他成员保持距离，否则在以后的工作安排和布置中会出现阻力，您的威信会受到影响。第四，部长必

6、须熟悉整个学生会的体系，必须明白各个部门的分工。很多活动都不是由一个部门单独完成的，而是需要其他部门的配合，那么该去找哪个部门？这就是部长的事情了。找到这个部门，他们配合吗？这也是部长的事情。所以当部长的时候要注意和其他部门的关系，平时要多和其他部门成员沟通，我用的“成员”二字，就表示是要和其他部门的所有人沟通。部长在做比较大的策划和决定的时候还要和主席层（包括副主席和副书记），以及学生会书记沟通，学生会书记当然就是老师了。和他们沟通的目的很简单：和主席层沟通，他们可以帮助你调用其他部门，也就是帮助你配置人力资源。和老师沟通，老师可以帮助你解决大的经费问题。（顺便说一句，各个部长得注意，在任何

7、花钱的情况下都必须先取得了上级同意才能进行，如果随心所欲地先把钱花了，有可能变成自费。）你策划的活动得到了主席层和老师的认可后，可以帮你扫除很多障碍（说白了，他们都同意了，其他部门能不同意吗？）并且和他们沟通也是你的职责。主席的职责其中有很重要的一点就是协调各个部门的工作，你不和他沟通，他怎么能履行好他的职责？第五，部长不能独断专行，要广泛听取各方面的意见和建议。这样一来可以使活动更完善，二来可以使创新的可能性增加，三来可以给其他的成员发挥和表现的空间，使他人的价值得到体现，这样有助于发现得力的成员，四来也有助于体现你尊重他人意见，海纳百川的高尚品格，这样可以增加整个部门的凝聚力。就算你要坚持

8、你的意见，绝对不改，也要耐心征求他人的意见，大不了征求了以后不去看。部长说完了就该是说主席层方面的事情了。副主席以上的职位所做的工作其实都是差不多的，这里就以主席为代表了。一个成功的主席是不需要动手的，而只需要动脑筋。就算是要动手，也是为了增强亲和力，和大家拉近距离。主席的职责权限是审核各个部门的工作计划，监督部门计划的实施情况。对整个学生会的工作进行总的协调和管理。要做好协调管理，涉及到的交际方面的事就多了，接触的学生会的同学也就多了。所以主席必须在个人修养方面下工夫，不要以为主席就是老大。谦虚和善，平易近人，在主席身上要有更好的表现，只有这样做了，大家才会对你有好感，才会配合你的工作，积极

9、与你协调。主席还要负责和院学生会的沟通，及时获取院学生会的信息，要与他们沟通，必须做到：态度友好而又不失本系学生会的形象，不要以为院学生会的就了不起，大家都是为同学服务的，如果你不把官当官当，就不会认为他们不得了。主席在院上获得信息，然后将信息传达到系学生会相关部门，由此部门根据要求，拿出计划。主席负责和书记等评审该计划，批准后，由该部门去具体实施。主席要为活动的顺利进行提供人力资源方面的协调。至于财力方面，就得找老师和社会实践部的同学了。行走学生会通法：交际通法：能够忍耐，平易近人，谦虚和善，不把官当成官，不以上压下，多和老师沟通思想，交换意见。做事通法：踏实，务实，尽量节约，不跨级通报或者

10、先斩后奏。对学生会还有一点很重要，就是不管在任何岗位上，都要对学生会有感情。我在学生会3年，其间经历了很多有意义的事，看着以前的面孔消失，看着新来的人充满活力，看着我在大学的成长经历，时时刻刻都有学生会的陪伴。学生会已经是我大学里面的一个家。因为大四了，我马上就要离开学生会了，我的心情很不好受。在此我衷心地拜托大家：把软件工程系学生会搞好，搞强。朋友们，靠您们了，一千万个拜托！篇6：大学学生会主席工作总结大学学生会主席工作总结一：时间转眼即逝，回顾过去将近一个学期的时间，学生会已红红火火地开展了各项学生活动十多件，虽然规模小，但是每开展一次活动都能使同学们踊跃地参加，虽然各部部长及成员没有足够

11、的经验，但是深入同学们中调查的实践过后的活动，仍被同学们喜闻乐道。作为主席，这一学生会的领导人物，我们深感这份工作的压力，但压力即使动力，我们在实践中寻找经验，在过去学生会成员那儿仔细寻求经验，然后认真到落实实践活动中，积极在活动的内容和形式上创新，不断迎合同学们的口味，使同学们在紧张的学习之余能够使精神生活得到充实，增强自己的精神力量。学生会换届之时，对学生会的工作可能存在着一些问题，但是能过很快的恢复自己的状态继续迎接挑战。要知道当环境变化的让自己无法适应时，应第一个想到是改变自己而不是改变环境。要让同学们进一步认识学生会成员，更是学生会成员深感肩负的责任重大，更加严格要求自己的日常行为举

12、止，力图在同学们的心中树立一个良好的形象。为调好各部门的工作，各部门有何工作上的要求和安排应及时和学生会主席、副主席秘书长联系。计划好各项活动所需的经费和奖品，时间、活动场所，以便使活动开展得更加顺利。负责为各项活动进行统筹安排，例如演讲比赛得初选，文艺演出的初选等工作在过去一个学期的工作中，由于时间短暂，工作经验的缺乏，我们也深知还存在这样那样的缺点和不足，现总结如下：一、学生会各个部门之间缺乏交流和沟通，致使学生会的一些大的活动，组织工作不能完全到位，缺乏整体性和连续性。整体学生会成员素质有待进一步提高。二、偏重对大型活动的开展，而忽视了对日常性工作的监督和管理，各系学生分会之间交流不够，

13、导致一个系举办活动，受众群体的单一性，不具有全面性。在我的第三届学生会主席任期即将届满之际，我回首往昔，比照今天，真是感慨万千：从过去的经验浅薄到现在的游刃有余，从过去的手足无措到现在的成竹在胸，从过去的一片空白到现在的丰富多彩，学生会是为同学服务的窗口，是老师与同学交流的纽带.我们深知肩上责任的重大，深知自身的不足.收获是喜悦的与此同时我们也播下了希望的种子.我们相信通过我们的努力和系领导的支持下，我们的工作会取得更加辉煌的成绩.大学学生会主席工作总结二：呆在学生会这么久了，其实有三句话，我觉得对于学生干部来说非常适用的话，它让我记忆犹新：1、张居正的“以渺渺之身，任天下之重”；2、王阳明的

14、“须从根上求生死，莫向支流论清浊”；3、孟子的“生于忧患，死于安乐”。这不仅仅是几句名人名言，而是让我们增添在学习、生活和工作中去努力追求、探索的勇气和信念。作为学生干部，我们不仅要以一个组织者的高度去看待问题，更要以一个服务者的角度去解决问题。学生会是学院学生的一个群众性组织，它是宗旨是“全心全意为同学服务”，作为经管系这个组织的领头人，我有责任也有义务去把这样的宗旨与理念用更具体更深刻的方式传达给每一位热心学生会工作的干部，让更多的学生意识到学生会就是他们的家，就是他们权益得以保障的地方。急同学之所急，想同学之所想。在学生工作的开展中，我们一定要做到从学生中来，到学生中去，密切联系广大同学

15、，切实为同学服务。把同学的利益当作自己的利益，把同学的困难当作自己的困难，把同学的需要当作自己的需要，只有这样才能做出让同学的满意的工作，真正实现学生会这个组织成立的宗旨与目标。我在和其他系学生会广泛深入的交流中，发现了自己平时工作中的很多不足，当然也不乏一些闪光的亮点。我认为，作为高校的学生干部必须不断地加强修养、完善自我，通过工作、学习、生活的不断锻炼，站在时代发展的高度上，切实提升自身的知识能力和实践能力，肩负起时代赋予的神圣责任。虽然在这些方面说是这样说，但是我们一样有很多的不足，在很多方面需要改进，毕竟我们也是常人，不可能事事都做好，事事都做精，所以我们就要更努力，更应该比别人注重细

16、节，因为我们所做的一举一动都被别人看在眼里，在别人心中，我们就是榜样!很多事，做好了是我们应该的，做不好，是我们不应该的。在平时工作中，各系应该加强相互之间的交流，让各系之间相互学习，相互弥补自身的不足，让学生会蒸蒸日上，从而更好的服务与同学，服务于大家!在每一次的活动结束后，都应该做一个总结，在每月结束后，由主席带头做每月的批评与自我批评。让自己认识到自身存在的不足！即使在学生会工作是繁琐的，让人觉得疲惫等，但我觉得是值得的，既然选择了，我就不后悔，既然选择了，我就要把它做好，做强!就像经营一份事业来经营它大学学生会主席工作总结三我在学生会的工作生涯可以说不是那么顺利，纵观我的整个学生会职务

17、的升级：从干事，到委员，到代理部长，部长，再到主席。可以说是从纯粹的小兵长成为将军的。所以对于处在不同位置的学生会的同学我都有些经验和大家分享。学生会里面有一些做事的技巧和交际方面的技巧，大家以后走上社会不可避免的要用到这些。进入学生会自己必须要记住当初在面试时说的话，端正自己进学生会的动机和态度，承诺过要怎么做就应该努力去实现。做为一个干事，首先要知道什么叫干事，明白干事的职责权限。我个人认为“干事”的全称叫：干事情的人。职责权限是：活动的具体实施者，班上干部的直接监督者。体力付出大于脑力付出的劳动者。这个职位不算是官，而是为大家服务的。当我是一个干事的时候，第一，我知道我是学生会的成员，是

18、学生会里最小的干部。（说是干部，是因为学生会的干事有对班上干部的监督权）既然是干事，策划，组织就不是我的主要工作，我的主要任务就是做好上级安排下来的工作，哪怕是抬板凳，吹气球，活动完后打扫卫生。也许有同学认为这样很没面子，但是我有一句话要说：要想管理别人，首先得学会被人管理。而且一个组织要运作良好，明确职权是很重要的一点，要做到该组织做的任何事情都具有追溯性。我们做的事是挑战自己的事，您认为委屈您了，他认为委屈他了，都不去做这个事，或者都没有热情敷衍着去做这个事，那么在这个时候，你跳出来，以饱满的热情完成一切分给你的事情，你就是赢家。在学生会里，有些事情是做了没人知道的，但是一旦不做就都知道的

19、，举个简单的例子：某干部叫一个干事在活动的时候去把饮水机搬到活动现场来，如果这个干事搬了，没几个人知道是他搬的，但是一旦没搬，有人要喝水的时候发现饮水机不在那里，这个干部就一定会说：我叫你去搬的，为什么没搬过来?责任一下就压到了你的身上，大家就知道了是谁犯的错。所以有很多工作是不得不做的，不要认为有好处的工作才去做，没好处的工作就不做。在我们中国人的眼里，贪小便宜的心里是很严重的，很少有人能把眼光放得长远，大家可以想想，您今天吃的亏也许会给您的将来带来福，而且作为一个学生会的成员，思想觉悟上就应该做到万事我当先！不要以为干事小，工作起来就没热情，作为刚进学生会的同学，您的当前任务就是熟悉你部门

20、里的事务。在学生会里，希望大家出现得最少的一句话应该是：“你怎么不去做？”学生会里，能给大家留下深刻印象的闪光的干事不多。在做好了干事以后，你一定会成为委员的。做为一个委员，首先要知道什么叫委员，明白委员的职责权限。委员比干事的位置高一点，也是对你以前做为一个好干事的认同。这个职位不算是官，而是为大家服务的。委员的职责权限和干事差不多，但是要多花一点时间在策划和组织上，给部长提出活动建议和实施方案。委员可以说是优秀的干事。委员要多花点精力去了解学生会其他的各部门，这样才好横向沟通。我把部长和副部长就放在一块儿说了，因为经常都是部长副部长一起商量着做事。部长要做的事是比较多的。第一，要负责策划，

21、策划时要做到尽量细心，活动实施中的各种可能性和突发事件都要尽可能的想到，然后为这些事情准备预防措施和应急措施。其实说得也严重了点儿，我们搞的活动做的事情是不伤人命的。说到一点上，就是思维要有严密性。第二，要管理好自己部上的成员。部上有很多日常事情。要明确各个成员的职责。明确了职责以后才好管理监督他们工作的完成情况，而且在出了问题的时候才能够追溯。在管理的过程中，要保持部长的威信，工作上确实存在上下关系，但是在没开展工作的时候，大家就只能是朋友，一定不要再把自己当成部长，不能以上压下。第三，当部长要有亲和力，要平易近人。还是那句话，部长也不是官，是为大家服务的。但是在保持亲和力的情况下，还是应该

22、适当在工作上与部上其他成员保持距离，否则在以后的工作安排和布置中会出现阻力，您的威信会受到影响。第四，部长必须熟悉整个学生会的体系，必须明白各个部门的分工。很多活动都不是由一个部门单独完成的，而是需要其他部门的配合，那么该去找哪个部门?这就是部长的事情了。找到这个部门，他们配合吗?这也是部长的事情。所以当部长的时候要注意和其他部门的关系，平时要多和其他部门成员沟通，我用的“成员”二字，就表示是要和其他部门的所有人沟通。部长在做比较大的策划和决定的时候还要和主席层（包括副主席和副书记），以及学生会书记沟通，学生会书记当然就是老师了。和他们沟通的目的很简单：和主席层沟通，他们可以帮助你调用其他部门

23、，也就是帮助你配置人力资源。和老师沟通，老师可以帮助你解决大的经费问题。（顺便说一句，各个部长得注意，在任何花钱的情况下都必须先取得了上级同意才能进行，如果随心所欲地先把钱花了，有可能变成自费。）你策划的活动得到了主席层和老师的认可后，可以帮你扫除很多障碍（说白了，他们都同意了，其他部门能不同意吗?）并且和他们沟通也是你的职责。主席的职责其中有很重要的一点就是协调各个部门的工作，你不和他沟通，他怎么能履行好他的职责？第五，部长不能独断专行，要广泛听取各方面的意见和建议。这样一来可以使活动更完善，二来可以使创新的可能性增加，三来可以给其他的成员发挥和表现的空间，使他人的价值得到体现，这样有助于发

24、现得力的成员，四来也有助于体现你尊重他人意见，海纳百川的高尚品格，这样可以增加整个部门的凝聚力。就算你要坚持你的意见，绝对不改，也要耐心征求他人的意见，大不了征求了以后不去看。部长说完了就该是说主席层方面的事情了。副主席以上的职位所做的工作其实都是差不多的，这里就以主席为代表了。一个成功的主席是不需要动手的，而只需要动脑筋。就算是要动手，也是为了增强亲和力，和大家拉近距离。主席的职责权限是审核各个部门的工作计划，监督部门计划的实施情况。对整个学生会的工作进行总的协调和管理。要做好协调管理，涉及到的交际方面的事就多了，接触的学生会的同学也就多了。所以主席必须在个人修养方面下工夫，不要以为主席就是

25、老大。谦虚和善，平易近人，在主席身上要有更好的表现，只有这样做了，大家才会对你有好感，才会配合你的工作，积极与你协调。主席还要负责和院学生会的沟通，及时获取院学生会的信息，要与他们沟通，必须做到：态度友好而又不失本系学生会的形象，不要以为院学生会的就了不起，大家都是为同学服务的，如果你不把官当官当，就不会认为他们不得了。主席在院上获得信息，然后将信息传达到系学生会相关部门，由此部门根据要求，拿出计划。主席负责和书记等评审该计划，批准后，由该部门去具体实施。主席要为活动的顺利进行提供人力资源方面的协调。至于财力方面，就得找老师和社会实践部的同学了。行走学生会通法：交际通法：能够忍耐，平易近人，谦虚和善，不把官当成官，不以上压下，多和老师沟通思想，交换意见。做事通法：踏实，务实，尽量节约，不跨级通报或者先斩后奏。对学生会还有一点很重要，就是不管在任何岗位上，都要对学生会有感情。我在学生会3年，其间经历了很多有意义的事，看着以前的面孔消失，看着新来的人充满活力，看着我在大学的成长经历，时时刻刻都有学生会的陪伴。学生会已经是我大学里面的一个家。因为大四了，我马上就要离开学生会了，我的心情很不好受。在此我衷心地拜托大家：把软件工程系学生会搞好，搞强。朋友们，靠您们了，一千万个拜托！