建筑工程技术毕业论文优秀8篇.docx
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1、建筑工程技术毕业论文(优秀8篇)建筑工程中技术管理的方法篇一1、仔细贯彻各项技术管理制度贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心,是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有:施工图的熟识、阅读和会审制度;编制施工组织设计与施工场地总平面图施工图技术交底制度;工程技术变更联系单管理制度;施工质量管理制度;材料及半成品试验、检验制度;隐藏工程的检查和验收制度,工程质盛检验与评定制度;工程结构检查、验收与竣工验收制度,工程技术档案与竣工图管理制度。2、不断加强对技术工作的管理技术管理工作需持之以恒。因此,要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制,充分发挥好技术人员,技术工人的
2、才能和作用。工作重点主要依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定,并针对企业特点,适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度,在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循,有法可依。建筑工程技术管理存在的问题篇二1. 1建筑工程技术管理缺乏落实建筑行业是一个浩大的综合性体系,截至目前应用与管理方面的理论、技巧许多,不同的企业所选择的标准也是不同的。但这些应用大多体现在企业管理、施工管理等方面,发挥的主要是对整体或阶段性的一种协作,并没有仔细对施工技术的方案进行探讨。技术管理的针对性很强,主要针对工程技术材料、项目内部核心技术等为落脚点,而这些内容大部分状况下都是保密内容,并
3、不能与施工建设行为保持同步,这就严峻影响了工程的施工进度和质量保障。从现实角度考虑,当前大多数建筑企业都具有了技术管理的意识,但缺乏技术管理的落实,问题的缘由除了思想方面重视不足之外,主要是由于技术人员缺乏相应的。管理权限,从程序上行不通。2. 2建筑工程技术管理阅历欠缺始终以来,技术人员和管理人员在建筑企业内部都是相对分别的,这种二元化的人才机制会严峻影响技术的应用和革新。缘由在于,技术的管理须要相对应的环境和权力,而主观工程技术管理的人员,大多只是对技术本身进行“管理”,缺乏对整体的把控和运用。此外,在一些建筑企业群体中还存在“重施工、轻规划”的错误思想,这也是导致建筑工程技术管理阅历欠缺
4、的缘由。每一个工程项目结束之后,都应当有特地人员进行阅历总结,将建设过程中出现的问题缘由找到,并制定相应的解决策略,便于在后期的发展中规避,这也是收集阅历的主要渠道。2. 3建筑工程技术管理人才匮乏建筑工程技术管理不能等同于“技术”加“管理”,它本身是一个独立的概念,须要相应的人员特地进行维护和执行。很明显在此类人才方面,我国是非常欠缺的,大多数监理人员存在这一方面的职能,但并不完善,在企业内部的一些施工经理也具有同样的职能,也存在较大的漏洞。同时,人才的匮乏还表现在综合实力方面。建筑工程技术管理的运用中,存在多种学问的相互协作,从设计蓝图到工程放样,再到原材料调配进场,等等,这一系列的过程都
5、须要具有丰富的综合性高学问才能指挥。本质上说,建筑工程技术管理人员应具备独立技术人员的实力之和。建筑工程技术管理的应对策略篇三3. 1完善建筑工程施工技术管理体制要建立完善的建筑工程施工技术制度,才能够实现建筑企业自身的水平提升,确保建筑工程技术相关法律和法规的贯彻。体制中主要是人为性的因素,因此提高思想意识是构建管理体系的前提条件,可以通过职业道德培训和专业实力提升的方式实现。3. 2加大建筑工程成本限制建筑工程成本指的是建筑企业对某一项工程建设所消耗的资金总和,在当前建筑市场竞争激烈的状况下,企业要维系自身的经济利益,就必需加强对成本的限制,削减不必要的支出。成本限制越科学,对建筑工程技术
6、的要求就越明显,施工单位必需依靠技术优势来弥补省略资金的不足。在执行过程中,可以将整个工程进行细分,将相同的内容重新归纳总结,进行整体性运作,有效节约资金和劳动力,提高企业利润。例如,针对工程施工中的土石方工作,不同阶段的土WWWet石方材料经过计算,整体性进行施工和补充。3. 3加强建筑材料限制措施建筑材料是整个建筑工程中消耗资金最大的部分,也是成本限制的重点,须要单独进行考虑。不同阶段的施工材料在选购、运输和库存方面特点也不同,应当尽量选择价格经济、质量好的产品材料,包括原材料、成本以及配件等,假如材料自身的质量不能满意要求,必定会影响最终的建筑质量。工程施工技术管理是对建筑材料的指南,它
7、可以指导材料的种类、规格甚至品牌,在同样价格区间有利辨别何种材料更符合须要。结束语篇四对项目的技术管理赐予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用,使技术管理为项目施工过程供应技术、质量方面的保证。项目技术管理水平的不断提高须要项目部内部的努力,也须要公司层面的管理机构有力支持。建筑工程技术管理的定义篇五工程技术管理指在科学方法和管理职能的基础上,开展技术工作,根据国家、行业、地方的标准,科学、合理的组织各项技术工作,以构建科学的技术秩序,确保整个生产过程,满意技术规程、规律和规范的要求,完成和实现企业既定的工程项目目标,合理支配工程施工安排进度,以保证建筑工程现场施工过程平安有序的进行,从而达
8、到确保项目工程质量、限制造价及缩短工期的目的。1、施工人员的管理施工人员作为施工行为的主体,对保证工程质量,加快施工进度,降低生产成本等起重要作用,施工人员素养是保证工程质量的前提,只有拥有一支富有创建力的,纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理:应在项目部全体职工中树立质量意识,只有管理人员在工作中严字当头,才能带动施工人员施工畔一丝不苟,应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一样,避开高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名,流于形式,在施工过程中,建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策,结合分项工程的技术交底,做好质量教化。2、材料质工得限
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