小型工厂管理规章制度（优秀2篇）.docx

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1、小型工厂管理规章制度（优秀2篇）在现在社会，制度起到的作用越来越大，制度是指要求大家共同遵守的做事规程或行动准则。那么你真正懂得怎么订立制度吗？下面是为伙伴们精心整理的小型工厂管理规章制度（优秀2篇），希望可以抛砖引玉，帮忙到您。小型工厂管理规章制度篇一一、所属表格1、如员工所申请的为病假、事假、婚假、丧假、产假、教育召集、公假、年假或其他与假期相关的调休、补休、提休等，所须表格为假期申请表并须员工本人按要求填写。2、因工作需要或经部门负责人批准的加班加点，需要提前填写的是加班申请单，该表格可由员工本人填写或部门考勤负责人填写。3、每月的部门考勤及更期表则须由部门考勤负责人制作，并依照规定提交

2、行政人事部。二、签到、签退1、经理级以下员工均需在正常上下班时间前10分钟和10分钟后到所在部门签到、签退，因故不能签到、签退者，要及时向部门考勤人员报告，并登记在案，以备检查。2、凡非因工作原因（下同），超出规定上班时间10分钟签到后没有按规定到达指定工作岗位者，即视为迟到；提前10分钟以上签退下班，视为早退。3、凡超出规定时间30分钟尚未到工作岗位，或一个月内累计迟到和早退超出三次（含三次）视为旷工一天。4、员工不得代他人或委托他人代其签到、签退，一经发现视为严重犯规行为，双方将立刻解除劳动关系。5、各部门考勤人员必需不迟于当月的25日提交次月的更期表（月度更期表），当月考勤记录（月度考勤

3、表）不得迟于次月的3号提交给行政人事部。6、本细则所提及的月度是指自然月，即每月的1日至当月最终一日。三、假期管理（一）请假手续1、更期表确认提交后，员工如需换/调班或请假必需填写假期申请表进行申请，内容务必真实，并应听从酒店的统筹布置。2、员工遇事须于工作日亲自办理的，应当事先请假，如因特殊情况不能提前办理请假手续，应在休假当天尽快以电话或短信方式快速报告所属部门直属上司，经批准后，方可休假。且应在事后三天内补办请假手续，否则按旷工处理。3、员工级请假2天（含2天）内，由其部门经理审批，2天以上由部门经理审核，行政人事部审批。部门主管及以上级别员工请假，由公司总经理审批，并报行政人事部备案。

4、4、事假要求至少提前一天填写“假期申请表”，依照酒店规定的审批程序报批，事假期间不发工资。5、各级审批责任人接到假期申请表后，须对请假内容进行审核，若请假理由不充分或工作不允许，可视情况不准假、缩短假期或责令改期请假，若请假理由充分或经营允许，须在1个工作日内完成核实，在假期申请表上签字确认（请假人直接上级须布置请假人职务代理人）。6、请假人与职务代理人做好交接工作，并将假期经做事务交待清楚，并留下请假期间可找到的通讯方式，确保请假期间工作正常。7、因突发事件或急病不及先行请长假者，或请假逾时（不行抗力）而无法及时返回工作岗位者，应自动快速向部门主管报告并于当日由部门主管或其代理人依相关规定替

5、办好请假手续，否则亦视同旷工论处。（二）例休假1、每月例休假原则上应当月布置休完。2、例休假最多累计两天一起休（不含法定假），原则上当月和上月的例休假不行累计一起休，如因工作需要而无法布置休完当月例休的，可予以延期，但延期最长不得超出三个月。3、当月不行提休次月例休假，法定假依据酒店规定执行。4、不得以任何形式“借假期”、“出卖假期”。（三）其他有薪假期1、法定节假日（1）依据国务院关于修改全国年节及纪念日放假方法的决议，员工可享受以下法定节假日:（2）新年，放假1天（1月1日）；（3）春节，放假3天（农历除夕、正月初一、初二）；（4）清明节，放假1天（农历清明当日）；（5）劳动节，放假1天（

6、5月1日）；（6）端午节，放假1天（农历端午当日）；（7）中秋节，放假1天（农历中秋当日）；（8）国庆节,放假3天（10月1日、2日、3日）。（9）妇女节（3月8日），妇女放假半天;2、病假（1）因病或因公受伤，凭合同医院病休证明，准病假。非合同医院的病休证明经主管领导批准，也可予以病假；（2）员工入职满一年后，可享有三天有薪病假，除此之外，其他为无薪病假。3、年假（1）在公司连续工作满一年以上的员工，可享受带薪年假。休假时间按本企业工龄计算：工龄满一年未满十年的5天；满十年未满二十年的10天；满二十年的15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。年假必需一次性连续休完，不行分期计假，也

7、不行跨年累计。年假期间回家探亲者，其交通费自理。年假期间不行享受工作餐待遇。（2）有下列情形之一的，不享受当年的年休假。一年内请事假累计超出15天的；工作不满10年的员工，一年内请病假累计超出1个月的；（3）工作满10年不满20年的员工，一年内请病假累计超出2个月的；如在当年享受年假后，再请病、事假超出以上天数的，则在下一年不再享受年休假。如当年享受年假后，再请病、事假超出以上天数之后辞职（退）的，则按所休年假天数扣回相应的工资。4、婚假（1）员工实现法定结婚年龄结婚，且在公司工作期间办理结婚登记的，可凭结婚证申请三天有薪婚假。属于晚婚的（男满25周岁、女满23周岁），另予以加添晚婚假10天。

8、（2）婚假须在结婚登记一年内有效。5、产假（1）员工必需严格遵守国家计划生育规定，不得虚报、瞒报婚育情形。（2）员工符合计划生育规定怀孕的，怀孕8周内，须自动将其相关资料交到人事部审核，四个月内将其准生证复印件交到人事部备案。（3）女职工生育享受不少于90天产假。国务院女职工劳动保护规定规定：女职工产假90天，其中产前休息15天。难产的,加添产假15天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，加添产假15天。（4）员工符合计划生育规定生育的（包含配偶），须在预产前15个工作日提出休产假书面申请，经批准按国家规定享受产假或看护假。（实在参照广东省人口与计划生育条例执行）。（5）员工生育后，在两个月内必需

9、办理独生子女光荣证，农村户口的员工，如需生育第二胎，必需是符合国家计划生育政策的，而且要订立计划生育计划，书面报告人事部审核备案。（6）员工产假上班后，孩子在广州喂养的，可享受每天1小时的哺乳假直至小孩一岁，孩子不在广州喂养的，不享受哺乳假。（7）休产假员工，除按国家规定享受100%的基本工资和效益工资；享受公司发给的全勤奖、医疗补贴、工龄工资和学历津贴外取消交通补贴，不享受交易会奖金、开门利市、过节费等待遇。如有其他临时性发放的嘉奖金或礼物则按那时候公司有关规定执行。6、计划生育假员工实行计划生育，凭区以上医院证明，可按国家规定享受带薪计划生育假期。（实在参照广东省人口与计划生育条例执行）。

10、7、慰唁假员工因直系亲属死亡（父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、配偶的父母），凭死亡证本人申请报告可予以带薪慰唁假三天。8、待产假（1）一线员工怀孕五个月以上，符合计划生育规定，属第一胎的，因特殊原因或本人身体情形等原因不能布置调岗的，由本人出示区以上医院证明并提前1个月提出书面休假申请，所在部门提出实在看法交人事部审核，报公司领导批准，可享受待产假。（2）员工待产假期间，依照广州市最低工资标准发放其月工资。（3）享受待产假的，停发全部一次性发放的款项及福利。（4）休待产假员工的年终双薪、年终奖按累计剔除休假时间予以计发。（5）员工休待产假超出一个月，当年不再享受年假，如在当年已享受年假再休待产假

11、的，则在下一年不再予以年假。以上有薪假期，应一次性连续休完。如特殊原因，年假需分期休假的，须经部门提出书面申请，人事部审核，报总经理批准。(四)加班补休(I)充分利用正常工作时间，提高工作效率，严格掌控加班加点，确因工作需要而加班加点应经公司领导批准；(2)员工平常加班1小时以上按实际加班时间予以同等时间存休，不足1小时的加班加点，不累计加班存休；(3)主管人员平常加班3小时以上按实际加班同等时间存休，不足3小时的加班加点，不累计加班存休；(4)员工超时工作需要填写加班申请表，经批准后方可予以补休，加班申请表上应写明超时工作地点、时间、原因等，按管理权限由直属上司签批，并报备行政人事部。(5)

12、加班申请表补休时间自签发之日起，要求在三个月内布置补休，超出时限补休无效。如确因工作需要，经部门直属上司审核，总经理审批后，可予以延期，但延期最长不得超出一个月。(五)旷工管理1、凡下列情况均以旷工论处：(1)采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明；（2）凡超出规定时间30分钟尚未到工作岗位，或一个月内累计迟到和早退超出三次（含三次）视为旷工；（3）未请假或请假未被批准，即不到岗；（4）不听从工作调动，经教育仍不到岗；（5）干架斗殴、违纪致伤造成无法上岗；（6）其他违规违纪行为造成缺勤。2、旷工扣发相应工资，并处以书面警告处分。（六）本制度自批准之日起执行，未尽事宜按公司有关规定执行。（七）

13、本制度解释权归行政人事部小型工厂管理规章制度篇二一、提高认得，强化安全管理1、安全生产管理的根本目的安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使职工的合法利益不受侵害，这也是安全生产管理的紧要内容。2、长期安全生产对企业的影响长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。因此，应正确认得掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至关紧要。3、对工人和干部进行安全教育的目的不同对企

14、业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到按规程操作，不违章。对企业干部（班组长以上）教育的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策本领。即自发执行安全规章制度的本领；在紧急、不安全、关键时刻能够正确处理的本领；在各项工作中对影响安全因素的预见本领；在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策的本领。4、安全管理的普遍原则安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边,纵向到底。企业干部必需实施安全管理，这是法律责任给予的要求;企业职工必需接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要；领导干部必需模范执行安全管理，这是素养的表现。有关安全生产管理的原则、

15、方针、政策等，除少数情况外，一般需要相当长的时间才略显现优劣、成效。安全生产是各方面长期努力的结果，发生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的总暴露。5、如何提高安全管理水平可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。因此要求我们认真学习专业的科学基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度。直接实践是要从事故中得到经验和教训,由于事故是人们违反客观规律受到的惩罚；是对各项工作进行的最公正检查；是强迫人们接受的最真实的科学实践。二、认得规律，掌握安全生产自动权，决议安全与否的基本因素重要有以下6项：1、人员操作人员按规程

16、操作；正确方法的使用；及时发现、处理异常或不安全状态；及时巡察检查；正确使用防护用品，熟识避险方法;准确及时、全面地供应生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；听从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。2、设备设备是紧要的物质基础，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。3、物料生产过程中使用的原材料，料子、备品备件、工具等。4、环境（时间和空间）空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜怒、哀痛、失意、生物钟等因素，要百倍警惕事故多发时刻。5、科学与技术任何先进技术都有特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生

17、产过程中发生的事故开展研究；针对生产过程中显现的不安全现象开展研究；针对生产过程中潜在的不安全现象开展研究；结合新技术发展提出的新问题开展研究。6、管理安全生产管理是企业管理的紧要构成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的重要原因，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”。管理缺陷是全部事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。三、管理者如何抓好安全生产1、抓干部的安全教育，树立正确的安全观干部处于决策地位，是执行决策的决议因素，是同事故作斗争的核心。干部要把研究本单位（部门）安全生产基本特征作为一项特别紧要的工作来抓。2、树立科学的安全生产战略思想事故是可以避开和防备的。事故与安全是一

18、对永恒的矛盾，这就要求我们建立乐观的防备思想。3、安全生产管理三原则(1)方针：“安全第一、防备为主”，安全是企业兴亡的基石,是企业的生命线、效益的前提，是加强企业凝集力、吸引人才和劳动力的磁石。(2)技术：用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题，做到即使发生误操作、设备有缺陷也要保证不发生事故。(3)结果：保证安全生产的必备条件(人员、设备及管理)，时刻在最佳状态。4、安全生产工作方法安全生产工作是一个多而杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素养、设备和管理等基本因素进行有效掌控，使之实现“可控和在控”。(1)解决认得问题，突出安全工作的基础地位。在化工

19、企业处于改革的过程中，正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，假如失去安全生产基础的支持，企业效益就无从谈起。(2)认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的紧要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全情形就好，反之安全情形就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必需对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清,责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签定安全生产责任书的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。(3)完满安全保证体系和安全监督体

20、系，使之充分发挥作用。这是安全管理体系中的2个子系统，企业的安全生产是由安全保证体系和安全监督体系共同努力完成的，无论哪个体系在系统运作过程中显现问题，都会影响安全生产的正常运转。因此要不断完满安全保证体系和安全监督体系。(4)乐观开展安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项紧要内容，即对一个单位安全基础的近况和水平进行正确的评价，并对各方面不安全因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前掌控，减少和消除事故。(5)乐观推行设备状态检修，提高设备可靠性。状态检修实行设备点检定修制，在很多企业得到了应用。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维护和修理管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使上述三方面实现最佳化管理的体制。点检定修制从过去传统的以“修”为主的管理思路变化到以“管”为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修,通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过维护和修理和欠维护和修理，从而保证设备的正常运行，提高设备利用率。