工程管理主要内容(精选5篇).docx

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1、工程管理重要内容（精选5篇）工程管理重要内容范文第1篇【关键词】市政公用工程；管理内容；质量；进度前言市政公用工程是一个系统工程，要有效的掌控工程质量，应从影响工程质量的全过程进行掌控。市政工程施工企业的质量管理是一门科学，质量是永恒的主题，搞好项目施工质量，是树立企业良好的形象，不断探究进展的新途径。项目质量管理中要以人为本，要以提高施工人员素养和质量意识为前提来抓工程质量。一、市政公用工程施工管理的重要内容1、市政施工管理应从项目合同管理开始市政公用工程造价较高，施工单位必需要依法签订合同，并严格履约。从工程投标开始，合同的签订、履行和进度都要进行专项管理。合同管理过程可能涉及对国内、国际

2、相关的法律条文的把握,更要对合同细节条款、合同要件有较强的解读本领，施工单位要重视合同管理，合同管理要有专业的人才来进行。2、施工现场管理重要包括生产要素优化、施工地点的检查布置与布置、清场等内容，要严格遵守建设工程施工现场管理规定等相关的法律法规进行。这里的生产要素重要包括材料、设备、施工人员、资金等各个方面，要把握每种生产要素的特性，并依据肯定的原则和方法进行动态管理和优化配置。3、随时检查施工进度与施工计划、施工目标是否相符施工前，施工单位确定的阶段性目标和最后目标，在管理过程中要周期性的检查和调整，通过组织协调和风险管理来保证各项目标的实现。因此，应当坚持以掌控论原理为引导，进行全过程

3、的科学掌控。4、组织协调组织协调的含义是通过组织的形式，疏通项目管理中的关系，排出影响和干扰工程进程的因素。在掌控与管理的过程中，随着时间推移和外部环境的更改，施工进程可能会受一些因素的干扰，使原计划的实施产生困难，这就必需进行协调。协调要依托肯定的组织，并针对干扰的种类和关系的不同而分别对待。二、把握市政公用工程施工质量管理1、对市政公用工程建设项目的质量管理要有明确的目标为实现市政公用工程总的质量目标会设有很多的分目标，一步一步实现分目标可被视为是实现总目标的一些实在步骤。所谓已经确定好的目标实际有两方面的含义，一方面是要求被管理的对象要依照预定的目标和方向进行作业；另一方面是掌控管理活动

4、不能够超越现有的资源条件。因此在明确了整个工程建设的质量目标之后,项目的管理人员在订立实在的质量管理计划时，就要以实在的行业技术标准为依据，对过程中的各重要因素进行科学合理的分析，订立切实可行的、高效的计划措施。2、加强对市政公用工程建设项目基本内容的质量管理市政公用工程质量是一个多而杂的过程，工作人员素养的高处与低处对于市政公用工程质量的影响最明显也是最紧要的表现就是工作质量。市政公用工程建设的工人流动性大，管理人员管理行为的任意性，监理人员工程质量监理的无所谓态度等都会对工作质量造成致命的后果和不可挽回的影响。因此必需要做好工程建设过程中的稳定性工作，同时实行竞争、激励、奖惩并存、共同作用

5、的有效机制，这样达到保证工程质量的目的。市政公用工程建设项目的质量管理必需严格依照预定的计划和技术标准实施。管理活动的实质其实就是对施工过程中的实际情况与事先预定的计划和技术标准之间两相对比，看在相比较之下是否存在偏差，这样的偏差能否容忍，即是否在可以允许的范围之内。一旦得出的结论为“否”，那么就要决议是否要实行整改措施，实行什么样的整改措施，如此一来，工程就必需停顿下来，所以是否有计划和标准，决议了工程是否能够进行管理掌控。3、市政公用工程施工工序的质量管理质量管理中最基本的内容对工程的工序质量的掌控，目的就是要发觉偏差和分析影响质量的制约因素，并除去，使其掌控在肯定的范围内，确保质量。工序

6、质量既不稳定、也不确定，不稳定性是由于人工操作，难以完全调整步调，不确定性是指市政公用工程的施工工程量很大，施工人员交叉施工的情况普遍存在。三、保证市政进度掌控1、组织协调机制现场协调的重要任务是依照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的掌控，适时除去进度计划执行中的各种障碍和冲突，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。实行的重要手段是适时召开现场调度会或碰头会，进行日常进度中问题的调整，保证问题适时解决。各种会议需要形成正式的会议纪要,通过会议沟通各方看法，适时除去影响进度的隐患。2、利用合同措施掌控施工进度在合同签约阶段，监理工程师应帮助业主订立出合同中有关进度的条款

7、，明确合同工期及界定工期延期或耽搁的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以削减在合同执行中的纠纷。在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。严格合同管理，正确区分工期耽搁或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。严格执行工程合同中的进度奖罚条件，依据设定的进度目标嘉奖政策，当实现目标后适时兑现，予以激励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热诚,依据

8、工程的实在进展情况，必要时组织一些突击性活动，以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。3、通过加强技术管理加快施工进度适时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能地除去设计缺陷，尽量削减施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上适时编写施工技术方案。承包单位必需按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得任意更改。积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。积极为承包单位供给新技术信息、技术引导和技术服务，组织专题技术讨论，攻克技术难关；帮助解决技术难题，同时检查技术

9、培训、上岗人员的技术水平和实际操作本领，提高技能，以全员技术素养保证施工进度。四、加强对施工单位监督1、加强对施工单位的现场施工质量的监控与考核采纳定期检查和现场临时抽查等方式对施工质量的整体运行情况和关键部位的质量情形进行监督与掌控。这样的监督与掌控应由业主、监理、质检站等联合掌控。对监控与考核的内容应依据不同的工程内容和要求认真讨论讨论订立。考虑到当前市政公用工程质量管理的水准和难度，质量检查应侧重于紧要和关键的质量工序，甚至可更深地介入这些工序的施工掌控。2、对施工单位的施工投入、工程质量管理体系运行情形的检查与考核重点考虑对承包人是否有合同违法行为、承包商的组织机构及重要负责人的到位情况、重要施工设备的投入情况、质量掌控程序的遵守、材料质量掌控情况、施工方案、现场实体质量掌控情况、内业资料等方面进行检查考核。结语总之，市政行业的管理要紧跟时代的脚步，学习国内外的先进管理阅历，有效的运用各种现代化手段，不断提高市政公用工程施工管理水平，与时俱进，早日与国际接轨。