某医院科教楼弱电系统集成项目施工组织设计_secret.docx

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1、工篥题到8小篥能勾同-A筑米料下我就在筑龙网1编制的依据41.l编制目的41.2编制依据41.3编制原则52工程概况53施工平面布置说明64施工准备85施工部署.95.1施工合适的内容95.2相关项目组织机构及相关项目管理管控模式105.3 工程管理管控制度175.4 施工承诺265. 5现场施工用水电措施275.6施工配合276主要工程相关项目的施工程序和施工方法286. 1技术准备286. 2施工合适的方案297工程施工相关计划及其说明737. 1工期施工进度相关计划737. 2主要材料供应相关计划777. 3主要施工机械设备需要相关计划787. 4劳动力相关计划表797. 5节约相关计划

2、818工程质量目标及保证措施828. 1确保工程质量的技术措施829安全生产与文明施工保证措施868.1 安全生产、文明施工总目标868.2 安全生产总原则869. 3文明施工总原则879. 4安全生产保证措施879. 5文明施工保证措施9210环保与环卫管理管控941().1做好环境保护，防止扰民措施9410. 2做好废气材料的处理，防止破坏环境94*卜篥髓到E魅锚承如工程施工组织合适的方案1编制的依据1.I编制目的本施工组织设计体现我公司对某某医科大学附属儿童医院科教楼弱电系统工程的总体构思与部署。我公司按照国家、省、市颁发的现行设计、施工技术规范，规程及某某医科大学附属儿童医院科教楼弱电

3、系统工程深化设计、施工工程招标文件，从拟建工程施工全过程中的人力、物力和空间等三要素着手，在人力和物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间排列等方面进行科学地、合理地部署，遵循技术先进、经济合理、资源少耗的原则，认真地编制好施工合适的方案和作业设计，为工程提供完整的技术性文件，来达到以下各项要求，确保某某医科大学附属儿童医院科教楼弱电系统工程施工任务顺利实施。1 .确定工程合适的内容和工程要求；2 .确定工程主要工序的施工方法、施工部署和施工相关计划；3 .确定工程技术、质量、工期、安全及文明施工保证措施；4 .确定工程文件资料的收集、保管、整理和交付要

4、求。1.2编制依据1 .设计标准、规范和相关文件；2 .有关建筑工程管理管控、市政管理管控、环境保护等地方性法规及规定;建筑资料下羲就在筑龙网3 .现行有关弱电工程施工规范、标准，其它相关规程、规范;4 .相关技术文件；5 .有关产品标准、规范和选型手册;6 .验收标准和规范等。1.3编制原则1 .严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准;2 .坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合;3 .认真执行工程建设程序；4 .搞好相关项目排队，保证重点，统筹安排；5 .遵循施工工艺及技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序;6 .采用流水施工方法和网络相关计划技术，组织有节奏

5、、均衡、连续施工；7 .科学地安排冬雨季施工；8 .采用国内外先进的施工技术和科学管理管控方法。2工程概况工程名称：某某医科大学附属儿童医院科教楼弱电系统工程业主：某某医科大学附属儿童医院工程范围：1 .综合布线系统2 .闭路监控系统3 .门禁系统4 .红外报警系统5 .停车场管理管控系统6 .多媒体互教布线7 .多媒体及视频会议系统8 .全彩色LED电子显示屏系统9 .UPS不间断电源系统10 .闭路电视系统11 .售板系统布线建筑资料下羲就在筑龙网3施工平面布置说明弱电工程的施工平面由土建总包方配合提供，包括:(1)工程相关项目部办公室;(2)临时设施安置场所；(3)加工场所和临时材料堆放

6、场所;(4)设备设施及材料仓库(6)卫生和生活服从土建总包方统一管理管控。篥能勾目 (5)供电、供水由土建总包方配合提供，我方交配合费用;筑资料下费就在筑龙网相关项目管理管控办公室布置图技术负责相关项目安全管理相关计划质量负责材料管理施工图审核区临时仓库平面布置图设备管理管b v待检材料区仓库管理已检材料区材料退库区4施工准备1. 现场材料库根据现场条件，在施工基地设立三个施工临时设施区：a）加工制作区100m2负责制作整个工程相关项目所需的工程构件。b）办公区20011r,包括相关项目经理办公、各专业相关项目办公室、会议室，并装设三部有线电话（市话）满足工地内、外联系需要。c）仓库区2001

7、1贮存材料，配备消防灭火器材。2. 材料准备我公司中标后三天内向合约甲方提供总量材料入场相关计划，在每月定时向合约甲方提出分批量入场相关计划，保证合约甲方有充足的时间进行材料的入场检验工作。经检验的产品应做好记录，对不合格的产品单独存放，以备核查与处理。材料、设备入库前按照合同合约、施工图核对产品、型号、规格、数量及质量。3. 施工电源220V交流单相2KVA380V交流三相5KVA合约甲方应提供工程施工所需的临时电源、照明等施工环境；现场应具备足够的照明条件，以保证施工中人员的安全;5施工部署5.1 施工合适的内容某某医科大学附属儿童医院科教楼弱电系统工程深化设计、施工工程包括以下系统的设计

8、、安装与调试：1 .综合布线系统2 .闭路监控系统3 .门禁系统4 .红外报警系统5 .停车场管理管控系统6 .多媒体互教布线7 .多媒体及视频会议系统8 .全彩色LED电子显示屏系统9 .UPS不间断电源系统10 .闭路电视系统IL售饭系统布线5.2相关项目组织机构及相关项目管理管控模式5.2.1组织结构本工程实行相关项目经理负责制。相关项目经理选聘高水平的技术、管理管控人员组成相关项目经理部，相关项目决策层由相关项目经理、相关项目常务副经理、技术负责人组成。在建设单位、总包单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施相关计划、组织、协调、控制和决策。采用相关项目

9、经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：1）前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货相关计划表、人力资源相关计划及施工进度相关计划表，向现场管理管控、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和相关项目交底，确立相关项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理管控程序及技术档案体系。2）施工设计阶段：配合合约甲方及组织弱电系统合适的方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计合适的方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合合约甲

10、方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3）施工阶段：配合合约甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理管控制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监代卜篥髓到8E魅锚承如理，协调施工；向合约甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理管控协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及相关项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。4）验收阶段：配合合约甲方和工程监理，组织验收。5）售后服务阶段：负责售后服

11、务的相关计划和措施的跟踪、落实。5.2.2相关项目管理管控模式我公司将按照多年来积累的成功相关项目管理管控经验来运行和管理管控本相关项目，形成以相关项目经理负责制为核心，相关项目合同合约管理管控和成本、进度、质量控制为主要合适的内容，以科学系统管理管控和先进技术为手段的相关项目管理管控机制。严格按照以GB/T19001-IS09001模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理管控为中心环节，以专业管理管控和计算机管理管控相结合的科学化管理管控体制，出色的实现公司的质量方针、本工程质量目标及对合约甲方的各项承诺。5.2.2.1 加强质量意识、提高自身技术素质定期对现场施工及现场管理管控

12、人员进行质量教育，提高全员质量意识，树立质量为本的观念。代卜篥髓到8E魅锚承如加强技术培训，对于特殊工种操作人员必须持证上岗，对合格期超期的操作人员必须重新考核，考核合格后，方可上岗操作。5.2.2.2加强现场施工组织管理管控和技术管理管控相关项目经理部在施工前，必须认真组织有关施工人员和技术人员认真、仔细熟悉图纸，学习相关的施工验收规范、标准及操作规程，以及本工程报审的施工组织设计，各专业施工员、工长应做好施工前的技术准备，按照施工组织设计施工图，有关规范和工程的具体实际情况，编制分部、分项工程施工合适的方案，明确各分部分项工程的质量目标,对施工班组进行详细技术交流,对特殊工序要有书面交底。

13、严格按照施工图施工，严守操作规程，未经建设单位和原设计单位同意不得擅自变更修改设计，对需要的工程变更合适的内容，相关项目部专业技术负责人应及时向施工班组交底并报监理部。对各分部，分项工程，各道施工工序实行工程质量自检互检和公司专职质量检查员检验的三检制度，发现不合格工序应立即重新返工，报验合格后方允许进入下一道工序。施工班组自检完毕后，应填写安装记录。隐蔽工程在完工前提前24小时通知建设单位、监理，经验收合格后，方可进行隐蔽工作，并应及时填写隐蔽工程验收单，报监理签字后生效。各分部分项工程施工完成后，由相关项目部专业施工员填写分项工程质量检验评定表，质量评定等级经专职质量检查员签字确认。相关项

14、目经理部全体施工管理管控人员应虚心接受建设单位及各级质监部、人员的监督、检查、对提出的问题要及时整改。52.2.3现场施工质量、组织管理管控网络管线施工班安装调试一班组长安装调试二班组长5.2.3岗位职责相关项目经理人组织相关项目管理管控班子；人负责本工程全面工作；以企业法人代表的身份处理与所承担的工程相关项目有关的外部关系，受委托签署有关合同合约;I筑空料下我就在筑龙网人指挥工程相关项目建设的生产经营活动，调配并管理工程相关项目的人力、资金、物资、机械设备等生产相关项目常务副经理人在相关项目经理的领导下，负责本工程现场施工全面工作;人依据合约甲方施工进度和本施工组织相关计划，组织施工；人依据

15、施工图纸，处理现场的安装技术问题；人依据工程进展的实际情况，提出施工人员和物资进场相关计划（包括进场人员的数量、时间、进场物资的种类、数量）人提出验收报告（包括验收合适的内容，验收时间）；人负责施工现场的安全保卫工作；人负责施工现场作业人员的业绩考核，并依据奖惩制度提出奖惩办法，报相关项目经理批准后执行。入分阶段向相关项目经理做出书面施工情况汇报，并在工程结束后做出全面工作总结报告。相关项目技术负责人人在相关项目经理的领导下，负责本项工程一切技术工作；人负责解释施工现场提出的技术问题；人负责本工程技术建档工作。施工员人严格按施工图纸和施工规程组织施工；人负责本工程预埋和管道清理；人负责本工程已

16、安装桥架的验收；人负责本工程设备定位；I筑誉料下我就在筑龙网人负责本工程布线；人负责本工程设备安装(含设备连线、接地)；人负责本工程系统调试；人负责本工程试运监测；人负责整理本工程技术档案，负责提出验收报告。安全员上设立专职安全保一卫岗，负责本工程施工现场安全保卫工作;人定期对员工进行安全生产和文明施工教育；人依据施工现场有关管理管控规定监督检查进场人员遵守施工现场安全保卫制度；人负责保管进场物资，防止进场物资遗失和损坏；人负责处理工程中出现的安全事故；人负责本工程成品、半成品保护工作；人负责定期编制现场施工安全保卫工作执行情况简报。质检员上设立专职质量检查岗，负责本工程现场施工质量检查工作；

17、人按照国家建设部、公安部颁布的智能建筑工程质量验收规范(GB50309-2003)、智能建筑设计标准(GB/T50314-2006)、民用建筑电气设计规范(JGJ/T16-92)、综合布线系统工程设计规范(GB50311-2007),民用闭路监视电视系统工程技术规范(GB50198-94)、厅堂扩声系统设计规范(GB50317-2006)、k桀题勾目E魅锚承蚓视频安防监控系统工程设计规范(GB50395-2007)、建筑物防雷设计规范(GB50057-93)等相关标准和国际标准化组织颁布的IS09001质量标准以及施工图纸要求，对每道工序进行质量检查，并作好质量检查记录；人按照本工程系统设计的

18、技术指标和厂家提供的产品说明书规定的性能技术指标，对进场设备、材料进行质量验收，对不符合工程质量要求的设备材料有权拒绝进场；人组织隐蔽工程质量验收，并负责收集隐蔽工程质量验收记录；人负责定期编制现场施工质量简报。材料、资料员人负责进场物资的采购、验收，入库登记保管工作。依据本工程“供货合同合约”和现场提出的设备、材料进场相关计划，拟定物资采购相关计划；人凭施工现场负责人签字的设备、材料领料单，发放库存物资；人负责进场物资的日常统计工作。对常用物资，在缺货前五天负责向施工现场负责人提出书面报告；入工程结束后，负责对消耗及库存物资进行清理、统计，并将统计结果报施工现场负责人和预算员。人按照现场施工

19、进度要求，负责分期分批采购工程所需物资并运往施工现场。人严把进货质量关，严禁购进无生产许可证、无生产合格证以及假冒伪劣产品。预算员鹿筑资料下,就在筑龙网人负责拟定本工程经济收支预算相关计划；人负责审核本工程各种设备、材料“订货合同合约”;人负责本工程预决算并提出经济分析报告。5.3工程管理管控制度根据某某医科大学附属儿童医院科教楼弱电系统工程的特点及弱电系统的施工程序，在施工过程中必须加强每个步骤、每个环节的工程施工及质量控制的管理管控。5.3.1弱电施工图纸设计与会审流程1）各个专业的系统工程师下达设计任务相关计划书，明确设计合适的内容、范围、工期。2）系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单

20、，定期提交设计报告，如期提交设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件。3）总工程师与总工程师室成员定期检查系统工程师的设计报告,协助系统工程师解决在设计过程中发现的各种问题，确保深化设计作业如期完成。如有必要，可以通过相关项目经理与建设单位、设计单位进行沟通，保障设计合适的方案满足用户需求。4）总工程师与总工程师室成员对设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件等进行处审，最终确认满足标书与合同合约要求后，上报相关项目指挥部。5)技术总监经过审查，确认可行并且同意后，返还给相t0贴依I丽生。建镭SI雷隆福16)相关项目经理将全套的设计资料提交合约甲方。7)合约甲方对设计合

21、适的内容进行评审，最终同意后，通知智能化施工单位。8)智能化施工单位根据已经通过的设计合适的方案展开下一步的工作。5. 3.2工程深化设计要求在工程前期，首先应做好工程施工图的设计工作。工程图设计是将系统初步设计和实施合适的方案中的软硬件配置、系统功能要求作细致全面的技术分析和工程参数计算，取得确切的技术数据以后，再绘制在施工平面安装图上，我公司提供的弱电系统施工图具体包括如下合适的内容：1)图纸目录工程全称，图号，设计阶段，日期。图纸名称，图号，规格，页数。(1)系统原理图(2)工艺流程控制原理图(3)设备平面布置与管线走向图(4)盘柜接线原理图(5)现场设备安装原理图(6)程序流程图2)设

22、备设计说明书设计依据，遵循规范，管线号说明，躅选碗域刎(1)设计说明书(2)工程点位表(3)产品使用说明书3)材料表材料名称，型号及规格，数量。(1)设备表(2)材料表5.3.3工程的前期准备工作组织所有参与施工人员学习掌握有关智能化系统的规模标准智能化系统规范和标准是工程施工建设中的主命脉，每位参加施工的人员必须要深刻掌握，领悟其主题思想，严格遵守建筑弱电系统安装施工及验收规范。熟悉、会审系统工程技术图纸熟悉图纸的目录是为了解图纸的设计意图、掌握设计合适的内容及技术要求。审查图纸是核对土建与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业的配合关系。弱电系统是配合工种，与土建、机电设备安装、其它配套关

23、系密切。比如弱电交配间的布置、弱电井的设备布置、预埋件的实际尺寸位置、桥架大小走向等。审查图纸时必须清楚本系统与其它工种的设置位置及接口关系。在图纸会审前，施工单位负责施工的专业技术人员应预先认真阅读,熟悉图纸的合适的内容和要求，把疑难问题整理出来，并将图纸中存在的问题记录下来，在图纸会审和设计交底时逐项解决技术一I筑誉料下我就在筑龙网问题。图纸会审应形成纪要，由参加各方共同签字，作为施工图的补充技术工作。施工图的设计根据原设计图纸，结合现场实际情况，组织技术人员进行施工图深化设计，原设计图纸中，在某些局部方面设计较粗，首先要根据弱电设计的技术合适的方案，到现场进行实际勘探，对设计图纸进行深加

24、工，这样可以对原合适的方案中不正确的地方加以更正，也可弥补施工图纸的遗漏。工程施工组织设计合适的方案的编制施工组织设计合适的方案是工程施工过程中的标尺，详细的施工合适的方案是工程实施管理管控的指导思想，能对工程实施过程中的工程质量，安装工艺，时间相关计划安排等方面实现宏观控制。工程施工前的技术交底首先为原设计单位与工程承包商的工程师之间的技术交底，明确承包方所承担的施工任务的特点，技术与质量要求，系统的划分、施工工艺、施工要点及注意事项等。做到心中有数，以利于有相关计划，有组织地完成任务。工程承包商现场工程师与现场工程技术主管的技术交底 建瓶滥Is超域意航1现场技术主管与施工人员的技术交底技术

25、交底的主要合适的内容：设计要求，细部作法和施工组织设计中的有关合适的内容，工程的用料材质、施工机具、测试仪器、仪表的设备性能及参数，施工条件施工顺序、施工方法，施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件的注意事项（如大小、标高等）相关工程施工质量标准，成品保护措施、验收评定标准，施工中的安全注意事项。使责任明确，各负其责。技术交底的方式：书面技术交底、会议交底、分部（分项）工程施工技术交底、口头交底等。不同的交底方式，可根据工程的实际情况，因地制宜地选用。技术交底应遵循针对性、可行性、完整性、及时性和科学性的原则，并做好记录装入工程技术档案中。工程施工技术界面的划

26、分根据合同合约和设计要求，应在工程实施前明确弱电系统的各系统之间，每个系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工作界面，确定产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程技术范围与职责界5.3.4施工过程的协调管理管控业主、总包、监理、各主承包的协调某某医科大学附属儿童医院科教楼建设结构较复杂，由投资方、土建总包方、监理单位等组织。切实遵照业主所制定的场馆智能化构思精神，保质保量执行合同合约细则根据业主提出的变更通知，及时与总包、监理、各主承包协调沟通，快速制定变更的施工合适的方案Q 日儆潇圣闲遵守总包、监理、土建各主承包所制定的规章制度，配土建各主承包的隐蔽工程及其他工程质量的验收工作。与其他配套单

27、位的协调做好与电梯供应商，消防施工单位、电信局、有线电视台及其他机电设备供应商的协调工作，每次协调会要用书面形式确定下来，并让所有协调单位书面签字确认，以免事后产生不必要的纠纷。对各弱电系统分包单位的控制管理管控将总体质量要求，设计要求及相关的政府职能部门所制定的质量要求详细地与各分包单位交底，要求各分包单位仔细地消化图纸，了解技术规范、使图纸合适的内容与合同合约技术要求相一致，并将其中的问题及时与业主、总包监理沟通，加强对各分包单位施工管理管控，在施工工艺，施工质量等各方面进行监理，时时监控工程的动态，确保工程朝良性方向发展。维持工程施工相关计划执行的严肃性，督促分包单位按照施工合适的方案所

28、制定的实际相关计划，有步骤的实施，确保工程按合同合约工期完成。对不听总包方管理管控，与其协调后不履行责任的分包单位给予一定的经济制裁。5.3.5弱电系统工程实施后质量控制智能化系统工程的质量管理管控与控制是工程成功的保证，也是达到智能化系统设计目标的必要手段之一，在相关项目实施过程中，切实地将质量方针、质量目标和职责贯彻于质量体系中，实施质量策划，质量控制和质量保证的全部质量管理管控职能。施工质量控制措施：建立完善的质量管理管控体系和完善的相关项目管理管控队伍智能化系统的实施与土建装潢、机电安装等其它系统交叉面较广，协调方面的事情较繁琐，且智能化系统自身分系统较多，在实施过程中必须有健全的质量

29、保证体系。完善相关项目管理管控队伍是贯彻质量保证体系的基本保证，质量管理管控队伍中要设立专职的质量管理管控人员。质量管理管控人员须亲临现场，掌握现场中的实际质量情况。随时对工程中的质量问题进行处理，发现严重的质量问题要及时向上级反应，以便尽快处理。加强中间过程的质量查验与验收弱电施工前期条件较隐蔽与其它相互影响不明显，比如前期管道、弱电桥架、弱电设备、预埋件等，是弱电系统实施过程的关键部位，在中间查验可以解决与其它方面矛盾和弥补弱电系统本身不足。施工进行质量的全面跟踪，把责任落实到个人在施工前组织施工各方面进行相关项目质量教育，让实施各单位拿出施工质量控制和管理管控合适的方案，技术人员要协调质

30、量人员工作，把质量要求贯彻至施工的每一步中去。把工程质量的概念深入每个施工人员中去。制定技术实施合适的方案，采用先进，可行的施工工艺及方法施工质量要靠先进可行的施工工艺及方法来保证，在每一个施工步骤中必须结合现场实际，选用切实可行的施工方法，不能“闭门造车”。实行技术和质量负责制，进行层层质量把关 建瓶滥Is超域意航1加强相关项目施工人员的素质教育，把质量技术要求分层次，分等级地贯彻下去，每个施工人员对工作要有责任心，发现质量问题要及时与上级主管沟通，不能听之任之，只有人对技术和质量负责，才能建成合格的智能化系统。综合上述，质量管理管控和控制必须贯彻于智能化系统工程的整个过程，并落实于工程实施

31、管理管控的每个方面，这样才能保证智能化系统工程的质量。智能化系统工期保证措施(1)工期保证手段循环图(2)编制并确定设计准备工作相关计划，设计进度相关计划、阶段相关计划和各专业相关计划。(3)根据合同合约工期目标，编制确定前期工作、总体施工进度相关计划、阶段施工进度相关计划。(4)编制施工合适的方案、总体施工合适的方案和单项施工合适的方案及阶段施工合适的方案。在合适的方案中实施，合适的方案服从于相关计划r:筑姿料下载就在筑龙网(5)编制滚动式施工相关计划和施工合适的方案，做到才(6)编制季度相关计划、月相关计划、周相关计划及日相关计划,配备详尽具体的施工任务书，作好进度记录及掌握施工实际进度情

32、况，把握施工进度态势。(7)实施进度控制，由专人负责相关计划的实施，专人监督促导相关计划的按期完成，灵活掌握，灵活调整。(8)实施“责任到人制度，总体负责，层层落实，环环相扣,做到目标明确，落实到位到人，有责必纠的措施。(9)制定技术保证措施，定期学习和定期考核，保持稳定向上的高水准施工技术力量。(10)制定安全技术保证措施，设专职安全负责人，以保证工程的按期完成。（三）实施设计现场跟进措施，要求设计完善、设计改进、设计变更、设计增补一步到位，使之不影响施工进度相关计划。(12)制定严密的人员增加和加班制度，使进度相关计划更充分更有把握地得到实施。(13)加强现场质检工作，进行质量跟进和质量方

33、面的技术督导，防止返工和工序之间的互相影响，明确奖罚措施。(14)协调各施工单位、各专业、各工序间的配合，合理科学地执行相关计划安排。(15)接受总包及监理公司的进度监控。54施工承诺争鬻(5西舞沮由衽痴1我公司将把本工程列为重点工程相关项目，以质量、环境、职业安全健康方针“珍爱生命，保护员工健康；改善环境，为人类造福；注重信誉，对用户负责；追求卓越，让社会满意J为宗旨，充分发挥公司员工的积极性，组织精干人员组成相关项目经理部，使进度、质量、安全、文明施工达到最优效果。11针对本工程，我公司郑重承诺：工期：为使本工程早日投入使用，为业主提供服务，我公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等

34、方面精心布置，力争在业主要求的工期内完成合同合约中规定的全部工程量。质量：工程施工质量满足主体质量要求。安全：杜绝重大伤亡事故，实现“四无”(即无重伤、无死亡、无中毒、无火灾)，月工伤频率控制在L5%。以下。文明施工服务目标：服务周到、合约甲方满意、重视抱怨、信守合同合约，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合合约甲方和监理对工程质量、工程进度、相关计划协调、现场管理管控的控制与监督。5.5 现场施工用水电措施1. 施工期间的消防、生活等所需的用水均接驳于工地的建筑临时水源。机具设备及工作、生活照明所需的用电均接驳自工地的建筑临时电源。2. 临时用电采用电缆敷设，临时配电箱设置漏电保护开E

35、期鲤：91越握础13. 临时动力用电约20KW,临时照明用电量约IOKW。4. 临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护零线与场馆的防雷接地有不少于三处的连通。5.6 施工配合建筑施工是多任务同时作业和相互进度配合，时间跨度较大，更需要与合约甲方、设计方、总包、监理公司和其它施工队伍保持密切联系和沟通，以便事先发现问题、减少相互破坏、降低施工成本、提高工作效率。1. 与土建单位的工作配合在土建抹灰前，本公司将完成弱电配电盒、相应线管的安装和线缆的布装；希望及时了解其定位标高、施工进度和施工安排；在土建抹灰时，如定位标高改变，希望能及时通知本公司现场施工人员，以便及时处理相关事宜，避免事后返工；

36、在土建抹灰后，本公司将对现场进行检查和测试，以便及时了解线缆的导通情况等。2. 与安装、装修单位的工作配合在工程施工前，希望与安装、装修单位进行相互沟通，了解彼此的工程施工要求和工程配合要求。在对方有相关项目需施工、器材安装或自己有相关项目需施工、器材安装（如大门安装、探头安装等）前，及时通知对方，以进行相互的施工配合和成品保护。3. 施工与合约甲方（或监理）的配合躅选碗域刎施工中服从合约甲方（或监理）的管理管控；合约甲方（或监理）在安装过程中对质量进行监督。设备开箱、隐蔽验收及试验等验收均应邀请合约甲方（或监理）代表参加，并及时办理签证。4. 工作配合从满足客户的需要和需求的前提出发，本着方

37、便用户、降低成本、提高效率、满足要求出发，加强联系沟通与工程配合。6主要工程相关项目的施工程序和施工方法6.1技术准备6.1.1熟悉、会审图纸。开工前，施工人员首先熟悉施工图纸，了解设计合适的内容及设计意图，明确工程所采用的设备和材料，明确图纸所提出的施工要求，明确智能化工程和主体工程以及其它安装工程的交叉配合，以便及早采取措施，确保在施工过程中不破坏建筑物的强度和美观，不与其它工程发生位置冲突。E域!艇设堂息和本相关项目工程功能齐全，各工种交叉作业面多、量大。互相平行或交叉安装时，要保证安全距离的要求，不能满足时，应采取保护措施。各层开工前，相关项目技术负责人组织各专业工程师依据施工图及现场

38、具体情况对线路进行综合布局，避免对弱电线路形成不良影响，方可全面进行施工。6.1.2深化施工组织设计熟悉与工程有关的其它技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准以及制造厂提供的资料，即安装使用说明书、产品合格证、试验记录数据等，以编制施工合适的方案。在全面熟悉施工图纸的基础上，依据图纸并根据施工现场情况、技术力量及技术装备情况，综合做出合理的施工合适的方案。在工程实施之前，相关项目经理部把施工工序绘制成表，呈送合约甲方，并达到最佳的施工效果。6.2施工合适的方案6.2.1综合布线系统(1)布线工程安装程序系统工程由底盒预留与预埋、管道敷设、布线、线缆测试、设备I筑空料下我就在筑龙

39、网安装、检查、调试、开通等多道工序构成。为了确保工程施二“M站加提高施工效率，现就一些主要工序的施工方法和技术要求介%zhu,n9cm主要工序的施工方法底盒预留与预埋管道敷设设备安装与检查施工工艺设计的指导思想：1. 先地下，后地上，安装工程与土建施工应紧密配合，合理交叉，认真做好各项预埋工作。2. 先强电，后弱电，凡有条件的均应提前安装，这是缩短工程工期、保证质量的关键。3. 先重点，后一般，如各层的设备，应在基础完工之后，先行安装就位，然后再工艺配管、电气、仪表，最后是调试运转。施工的进度：施工相关计划在合约甲方组织指导下进行，建立每周定期的工程*卜篥髓到8E魅锚承如例会制度，主要负责协调

40、试工中图纸、技术、机构、装修、电、水、暖风等各专业的交叉作业；了解督促设备材料的到货工作，劳动力配备，以及现场施工进度等有关问题。(2)管道敷设1.管道敷设本工程室内、天花板等处预埋保护管和吊顶内明敷保护管、竖井内明敷管全部采用KBG管(以下简称线管)。下面就保护管敷设工艺及技术要求说明如下：保护管施工工艺下料厂二弯管T:清理军剃.一管子接续，a:固定二1) 下料根据施工图对线管敷设路线进行复测，测量每段的实际长度，根据管子的原始长度，合理组合，规划好管子的搭配长度，要尽可能减少切锯管子，以免产生边角废料。在必要时，用电锯切割管子下料。2) 弯管根据复测线路，确定管子的弯曲角度。弯管全部采用弯

41、管机机械化加工。3) 清理毛刺为了防止穿线时管口毛刺划伤线缆，管子除锈前先用锂刀挫平管口。4) 管子的接续管子接续作业时，采用套管连接。5） 预埋管I筑誉料下我就在筑龙网配管工作一般从接线箱、壁龛、控制箱等处开始，逐段配至各监控设备。预埋管的施工顺序按土建施工顺序来进行，否则容易出现配漏现象。预埋管浇注在混凝土内，配管时应用扎丝等物加以临时固定。6） 吊顶内明敷管本工程除了预埋好的外，剩余部分在吊顶棚内明配，施工工序：人确定位置：包括过路盒和管子上下进出的位置；入测量敷设管线路长度；入弯管、锯管；人根据吊顶结构，确定配管方式；人研究过梁、沿柱等配管对吊顶标高的处理合适的方案。在吊顶内配管，一般

42、吊顶上面空间很小，配管与穿线工作必须在上吊顶面板之前完成。当吊顶主龙骨安装完毕，开始配管；管子敷设完毕，安装次龙骨；次龙骨安装完毕开始穿线；当穿线完毕后，方可安装吊顶面板。在安装时，一定要注意配合面板开孔，将电线电缆加套软塑料管后引出。为了保证在吊顶上安装的安全防范设备成排成行,互相对称，不影响建筑装饰效果，可以在暗敷管过路盒连接处采用金属蛇行管过渡，做1条1L5m的软管连接，施工时应注意蛇行管的接地跨接。7） 管与金属线槽、盒（箱）体的连接先在管端旋上一个薄螺母（俗称纳子），穿入盒内，再用手旋上盒内螺母，让管子露出两扣螺纹，最后用扳手把盒外管螺母旋2I筑誉料下我就在筑龙网技术要求1）暗配的电

43、线管沿最近的线路敷设，并减少弯曲；埋入墙或混凝士内的管子，离表面的净距不小于15mm。2）当电线管需要弯曲时，其转角角度应大于90。每条暗线管严禁有三个以上的转角，且不得有“S”弯。在弯曲处不能有皱折和坑瘪，以免磨损电缆。3）进入落地式控制箱的电线管路，排列整齐，管口应高出基础面不小于50mmo4）电线管路的弯曲处，弯扁程度不大于管外径的10%,视频线管的弯曲半径不小于管外径的15倍；其它线管的弯曲半径不小于管外径的10倍。5）在电线管超过下列长度时，需要加装86盒过线，其位置应便于穿线。上敷设的管子长度，无弯时每超过30m加装86型过路盒；人敷设的管子长度，有一个弯时每超过20m加装86型过

44、路盒；上敷设的管子长度，有二个弯时每超过15m加装86型过路盒；人敷设的管子长度，有三个弯时每超过8m加装86型过路盒；6）在垂直敷设时，装设86型过路盒的距离为15m左右。7）管子要保证没有折扁或裂缝，管内无铁屑及毛刺，挫平切断口，刮光管口。8）埋入混凝土内的管外壁不刷防腐漆。9）吊顶内的管子和其它暗敷管一样，走最近直线线路，JI筑誉料下我就在筑龙网减少弯管。10）线管使用专用接头连接。11） 线管进入拉线盒、接线盒及配电箱时，暗配管可用镁接固定,管口露出盒内（箱）小于5mm。12）线管与设备连接时，将线管敷设到设备内；如不能直接进入时，要符合下列要求：人在干燥房屋内，可在线管出口处加保护软

45、管引入设备，管口包扎严密；人在室外或潮湿房屋内，可在管口处装设防水弯头，由防水弯头引出的导线套绝缘保护软管，经弯成防水弧度弯后再引入设备;入管口距地面高度一般不低于200mmo人金属软管引入设备时，符合下列要求：人软管与线管或设备连接用软管接头连接；人软管用管卡固定，其固定点间距不大于1m；人不利用金属软管作为接地导体。2.预留与预埋预留是预埋施工的另一种形式。例如：一些暗敷的控制箱、按钮和报警器等，如果在土建施工中随即埋入，往往会弄脏、弄坏、特别是一些精密的电子设备很容易损坏。如先拆除电路板预埋好后再要装入电子线路板也比较麻烦。本工程采用在土建施工中先用一个牢固木框埋入，等以后安装设备时，再把木框取出，把有关设备装入这预留出的孔洞中。另外，预埋在梁中引上引下的线管，要与埋设在楼板中的线管相连接时，往往管口不易对准。此时如果预先埋入一根毛竹或管径大一些的线管，预留出一个孔洞，以后再在这孔洞中穿入导线保护线管，线管可自由转动，以后施工就十分方便。(3)铜缆敷设1) 清扫管路穿线工作一般是在土建地坪和粉刷工程结束后进行。为