某县沙化土地治理项目施工组织设计(DOC 73页).docx

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1、1工程概况42交通、电力、通讯、生产及生活用水1021122IlL)J12.3vFL10244土)：JIJ103相关项目管理管控班子103.2管理管控职责134施工部署264. 2施工总体布置及临时设施布置275. 3设备、人员、材料运到施工现场的方法275施工合适的方案与技术措施296. 1施工准备296.3 封育围栏施工356.4 管护396质量管理管控体系与措施407. 2建立质量管理管控组织措施407.3 建立以相关项目经理负责制的质量保证体系（见下图）417.4 建立健全质量责任制446.6工程施工过程的主要控制措施457资源配置相关计划47713j）J酉己方目Ir4772jL己77

2、.3工程完工、退场安排478工程进度相关计划与措施4881.1:411VI-08821一ul-J曰9安全管理管控体系与措施5092自上J3：IjEJ曰5293559.4主要女全保UE技才曰施559. 5运输安全管理管控措施5996J曰60986010环境保护管理管控体系与措施661 1IJJ曰66102/piJ日6711冬雨季施工措施68附图表:70附表一、拟投入的主要施工机械设备表70附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表71W寸、57)JV*fcll72附表四、相关计划开、竣工日期和施工进度相关计划网络图74jE.、卜hj75Ff/、11m0J*JIjil761工程概况一、相关项目名称

3、：川西藏区生态保护与建设工程2013年度石渠县沙化土地治理相关项目（四标段）二、工程地点：石渠县德荣马乡、起坞乡三、招标范围：本相关项目施工图和工程量清单所示的全部工作合适的内容四、相关计划工期：180日历天五、工程规模：采取种草、植灌和围栏等方式治理沙化土地5700公顷。其中：治理植被盖度25240%的沙化土地3097.1公顷，治理植被盖度20%-25%的沙化土地2205.5公顷，治理植被盖度10120%以下的沙化土地397.4公顷，建设封育围栏127000米、竹帘沙障、宣传牌3座及管护等（其中：一标段包括架设水泥立柱围栏11.9万叱设立小型宣传标牌3个；二标段起坞乡起坞二村1-13号治理小

4、班,治理模型共有I、II、In种类型。模型I分别为:2、6、8、10、12小班号；模型II分别为：模3、5、7、9、11、13小班号；模型O为4小班号;三标段德荣玛乡和平一村1-14号治理小班,治理模型共有I、11、III种类型。模型I分别为：10、11、12、13、14小班号；模型11分别为：1、2、5、6、7、8、9小班号；模型m分别为：3、4小班号；四标段德荣玛乡和平二村1-22号治理小班,治理模型共有I、II、In种类型。模型I分别为：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16小班号；模型11分别为:17、18、20、21、22小班号；模型O分别为：1

5、9小班号；五标段起坞二村和和平二村竹帘沙障的制作安装；六标段和平一村3班号的竹帘沙障的制作安装；七标段和平一村3班号的竹帘沙障的制作安装；八标段和平一村4班号的竹帘沙障的安装；九标段和平一村4班号的竹帘沙障的制作安装；）。六、设计概况：1、设计原则在治理小班选择和布局上要坚持统筹规划、突出重点的原则；在模型设计和治理措施制定上要坚持适地适树、综合治理的原则；在相关项目管理管控和管护中要坚持治理与保护并重的原则；在相关项目组织实施上要坚持政府主导、群众参与的原则。2、设计合适的内容和规模包括治理模型设计、种草设计、抚育管护设计、配套工程设计、种苗设计。（1）治理模型设计：设计典型治理模型3种（封

6、沙育草模型LIkIIDo模型I设计面积3097.1hm2;模型11设计面积2205.5hm2;模型III设计面积397.4hm2o（2）种草设计：三个模型均采用“垂穗披碱草（多年生）+老芒麦（多年生）+中华羊茅（多年生）。只是在草种配比、播种量和小班治理配套工程方面有所区别。模型I草种配比为垂穗披碱草：老芒麦：中华羊茅=7：1：2,采用人工块状撒播方式播种，初植草种量为74kghm2,补植率为40%；模型11草种配比为垂穗披碱草：老芒麦：中华羊茅=6：2：2,采用人工块状撒播方式播种，初植草种量为80kghm2,补植率为40%；模型In草种配比为垂穗披碱草：老芒麦：中华羊茅=6：2：20采用人

7、工块状撒播方式播种，初植草种量为80kghm2,补植率为40%。(3)抚育管护设计：抚育管护总面积5700.0hm2,抚育措施包括巡护、适时灌溉、防止病虫害、记录抚育管护工作日志等。管护进行综合性经营管理管控，安排19人管护5年，平均每人管护面积30Ohm2。(4)辅助工程设计：施肥采用腐熟的牛羊粪，设计用量6thm2;土壤改良设计，用沙质土壤改良剂对起坞二村4号小班、和平二村19号小班进行土壤改良；小型宣传碑牌设计3个，分布于起坞乡起坞二村1号小班，德荣玛乡和平一村1号小班,德荣玛乡和平二村18号小班,采用铁皮钢架双支撑杆结构，规格为宽2m,长4m,厚3cm,杆长4.5m,杆直径30Cmo围

8、栏设计为水泥立柱支撑件钢丝编结网围栏,编结网采用9x140x20型，水泥立柱采用15OmmXl50mmx2200mm型，门采用146OmmX300Omm型；放牧通道设计宽度5m,总长度7539m,起坞乡起坞二村设计2条，德荣玛乡和平二村2条；沙障设计为5m5m竹帘方格沙障。(5)草种设计：草种质量均为国家2级以上。草种需求量为612385kg,其中，多年生垂穗披肩草399517kg,多年生老芒麦90391kg,多年生中华羊茅122477kg。草种采用统一招标采购的方式，优先选择海拔3000m以上，与石渠自然环境及气候特点类似的种源地种源。3、布局原则(1)地处公路沿线，人为干扰严重，沙化土地面

9、积较大、分布集中,在当地具有典型的代表性，影响辐射作用明显；(2)交通较为方便，便于实施区施工运输和管护；(3)当地乡(镇)政府重视沙化土地治理工作，群众对沙化危害认识深刻，迫切要求治理沙化土地；(4)有沙化土地治理的成功经验。4、布局结果相关项目治理小班位于石渠县起坞乡起坞二村，德荣玛乡和平一村、和平二村。小班总体布局结果见表5-1和小班总体布局图。表5-1作业设计总体布局合适的方案表布局乡村四至坐标面积(hm2)涉及小班布局依据起坞乡起坞二村N32o3317-N32o3431,E98o24,8-E98o29,56”。1068.21-13号小班沙化土地分布集中，典型代表性强，交通便利，有防沙

10、治沙成功经验。德荣玛乡和平一村N32。5953-N33o328,E97o56z1m-E97o59,161700.11-14号小班德荣玛乡和平二村N33o031-N33618,E97o48,2-E97o54,302931.71-22号小班八、工程量清单-08分部分项工程和单价措施项目清单与计价表工程名称：【川西双区生态保护与建设工程2013年度石渠县沙化土地治理项目四标段】标段：第I页共2页序号项目修码项目名称项目特征描述计单位工程量金0（元）煤合总价合价其中S估价1自SOOI垂德披发康（娜柴班多和平二村）1 .规格：国家二级以上2 .材料含/费kg208936.0002自tf002老芒麦（祢荣

11、玛乡和平二村）1 .规格：国家二级以上2 .材料含运费kg38676.0003自003中华羊茅（德荣玛多融平二村）1 .规格：国家二级以上2 .材料含运牌kg61903.0004自咖04播种用工（稔茉玛多和平二村）1.指聆用工工日个9485.0005自*005扑播用工（徭荣玛乡和平二村）1.，卜播用工工日个3276.0006自馍006能肥用工（博荣玛多和平二村）1.施肥用工工日个11727.0007自馆007抚育管护（建荣玛多和平二杆）1.含巡护、防治病虫害除杂、灌溉、抚育看护等2年劈用h,2931.7008自tt008肥料（t菜玛多和平二村）1 .有机肥（以.牛羊粪为主）2 .材料含运费I1

12、7590.000本页小计注：为计取规资等的使用,用在衰中增设K印I“定额人工费”.分部分项工程和单价措施项目清单与计价表工程名称：【川西限区生态保护与建设工程2013年度石渠以沙化土地治理项目四标段】标段：第2页共2页序号项目编码项目名称项目特征描述计量单位工程量金短（元）保合单价合价其中暂估价9自修009沙质土壤改良剂（J策玛多和平二村）上使用沙质土填改良剂,405kg2.沙质土/改良剂以膨润土为主要原料,添加植物纤维素及腐殖酸等改良剂IE方生产t279.000IO自编OOIO土填改良用工（地荣玛乡和平二村）1.土填改良用工工日个138.000本质小计合计注：为计取规费等的使用，可在表中增设

13、九中：”定额人工费”-082交通、电力、通讯、生产及生活用水1. 1交通本合同合约段所需的机械设备及材料均相关项目区内公路运至工地。2. 2电力本合同合约段沿线有电网，可与当地电力部门联系在当地电网中接入，另配一台发电机作备用。3. 3通讯联系本合同合约段内有电话信号网络，对外联系方便。4. 4生产及生活用水工程区内路边沟渠或打井抽水，可满足生产及生活用水。3相关项目管理管控班子4.1 组织机构1、施工组织机构图为确保工程顺利实施，严格按照相关项目法和施工承包合同合约进行质量控制、进度控制，并使施工过程按照现代企业管理管控制度进行，由单位授命具有资质的施工管理管控经验丰富的相关项目经理担任本标

14、工程的相关项目经理，全权代表单位履行施工承包合同合约，负责实施本工程的一切施工相关项目。工程实行相关项目经理负责制，以便充分发挥相关项目组织的优势和提高相关项目管理管控能力和管理管控水平。相关项目总工程师由具有丰富施工管理管控经验、质量技术管理管控经验，同时具有多年与合同合约类似工程施工经验的工程师担任。相关项目经理部下设四个部，即：技术质安部、施工调度部、相关计划财务部、总务部，各部设部长1人。相关项目经理部各职能部门分别按其职责承担施工相关计划调度、技术质量安全、经营管理管控、设备物资供应和行政后勤管理管控及地方关系协调等工作，各职能部门部长分别对相关项目经理和相关项目总工负责。各专业施工

15、队由具备一定管理管控经验和技术的人员担任队长，向各职能部门部长负责。本单位承诺，本工程的相关项目经理、相关项目总工程师及主要技术骨干均具有较强的组织管理管控能力和技术管理管控能力，能全权处理施工现场与本工程有关的一切事务，相关项目经理部各职能部门的负责人均具有丰富的施工经验和专业知识，具有较强的组织应变和决策能力，该相关项目经理部是一支善打硬仗的队伍。为确保本标工程施工的延续性和工程管理管控的有效性，相关项目经理、技术总工和主要技术骨干在本工程施工期内始终坚持现场工作，不兼职、不调换。相关项目经理部组织结构形式如下：相关项目组织机构框图:指挥层安全科劳资科生产相关计划质检科工程技术科测量组材料

16、组安检组质检组施工组相关项目经理技术负责人各作业班组本工程相关项目经理部是我单位为实施本工程施工的派出机构，相关项目经理是我单位法定代表人的全权代理人，全面负责各标工程相关项目的实施。相关项目经理部除接受单位常规的行政管理管控外，针对本工程，为确保贯彻实行相关项目法和充分调动相关项目经理班子的积极性、主动性、创造性，真正做到责、权、利相结合，单位和相关项目经理班子签订相关项目管理管控目标责任书、工程质量责任书和施工安全责任书。本单位还将该工程作为单位本年度的重点建设相关项目，在技术、人员、机具设备、资金等方面实行倾斜政策，并要求单位各职能部门和各专业化管理管控部门必须切实保证在技术、人员、机具

17、、资金等方面对本工程相关项目经理部的支持，同时要对施工现场出现的问题、相关项目经理部反映的问题作出快速反应，及时解决，确保工程的顺畅。5. 2管理管控职责（1）相关项目经理管理管控职责A.制定相关项目经理部主要岗位人员的职责、权限，以及相关项目管理管控规章制度。B.参与制定相关项目的总目标和阶段性目标，进行目标分解，制定总体施工控制相关计划、并实施控制、以保证相关项目施工目标的实现。C.落实建设条件，做好实施准备：组织相关项目领导班子，落实征地、三通一平、资金、施工策划、施工队伍等建设条件。在总体相关计划落实的基础上，一步一步落实具体相关计划，形成切实可行的实施相关计划系统。D.落实设备，材料

18、的供应渠道。E.协调相关项目建设中各级管理管控关系，明确相关项目机构的工作职责，提高相关项目经理部的管理管控水平和效率。F.检查工期、质量、成本、技术、管理管控执法等，发现问题及时向总公司主管经理汇报。G.注意在工作中发掘人材培养人才。H.及时做好竣工收尾和施工相关项目总结。I.负责相关项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工控制工作。J.参与合同合约评审、熟悉合同合约条约条款、履行合同合约条约条款。K.遵守国家有关法律法规，组织相关项目施工。（2）技术负责人岗位职责A.在相关项目经理的领导下，全面负责相关项目部的施工生产，执行公司下达的各相关项目技术指导及工作任务。B.分管相关项目经理部的技

19、术、进度、质量、效益、安全目标管理管控。C.对外向业主、监理单位、设计单位；对内向公司职能部门、以完成相关项目的质量、安全、进度管理管控目标尽心尽责。D.协调、指导、督促相关项目部和职能部门按施工文件，施工作业规范完成各项施工任务。E.负责组织编制施工质量相关计划和施工组织设计。F.负责组织技术人员对施工文件，图纸进行会审。G.负责向公司总工办、质检处、安全处报告工程质量的事故。H.负责组织和实施工程相关项目施工技术交底工作，监督施工过程的工艺执行情况，提出整改、纠正、预防措施。I.负责审核现场提出的洽商记录及技术变更文件，跟踪其实施过程。J.对施工技术、合适的方案的安全措施负有设计、指导的责

20、任。K.参与特殊的关键工序的验收，配合工程的竣工自检与验收。1.负责组织声像资料的采集及TQC活动的开展。M.负责质量管理管控体系有关文件的学习与执行、四新技术的推广与应用。N.负责对紧急放行，例外放行进行审核，协助处理质量，安全事故，并提出技术鉴定和技术处理合适的方案。0.协同相关项目经理的合同合约管理管控工作，并负责指导、监督相关项目部工程签证结算工作。（3）相关项目部工程技术科职责A.熟悉施工图纸、参加图纸会审。B.参加施工设计、施工合适的方案编制。C.根据施工组织设计和施工合适的方案的要求，负责安排各施工队进行工程施工。D.负责对施工班组进行技术交底，并作好记录。E.根据施工进度相关计

21、划、提出材料需要量相关计划，做好施工日志。F.根据分工、负责施工部位的施工质量控制。G.做好竣工前对半成品、成品的保护工作，确保工程验收。II.负责技术标准、规范和相关项目部的工程技术文件管理管控。1.负责科技情报与信息的收集和统计工作，技术资料的积累，整理和移交、归档。J.负责填写、收集、整理工程竣工资料。K.在工程完工后及时进行竣工资料的检查、整理和组卷，并对竣工资料的整理、组卷工作予以指导。1.负责工程事故记录，建立工程施工事故一览表。（4）相关项目部质检科职责A.认真贯彻执行公司“百年大计，质量第一”的宗旨、精心组织、精心施工。在相关项目总工程师的直接领导下进行各项工作。B.以施工技术

22、规范为标准、设计图纸作依据，对分部、分项工程进行自检工作，在监理工程师的监督配合下，共同做好本标段工程质量的监控工作。C.建立工程质量管理管控条例，实行一票否决制。对不符合验收规范要求的分部、分项工程，拒不验收，并有权下达停工令。D.根据施工进度和工地具体情况，经常召开班组长会议，对施工质量进行汇报总结，及时了解施工中出现的质量问题和影响工程质量的不利因素，不断完善提高工程质量的规章制度。E.推行全面质量管理管控，实行奖优罚劣制度，对重视工程质量关的班（组）给予奖励，对忽视工程质量，不合格的工程、对责任人进行批评教育，视情节轻重情况，进行处罚。F.认真作好施工记录，填写隐蔽工程记录和质检表格，

23、没有质检工程师签字的分部、分项工程不予以结算。G.配合试验室、测量组共同做好各分部、分项工程的验收工作。（5）相关项目部生产相关计划科的职责A.参与编制工程施工组织设计，施工合适的方案和质量相关计划。B.熟悉施工图纸、参加图纸会审。C.负责施工总进度相关计划，单项工程施工进度月相关计划，周相关计划的编制、并报送监理、业主。D.负责施工进度相关计划检查、统计、及时向相关项目经理汇报进度情况、指出存在问题，提出加快施工进度建议。E.根据施工进度相关计划，编制材料需求相关计划、并根据实际施工进度及时调整材料需要量相关计划。(6)、相关项目部机械材料科的职责A.认真做好进场材料的计量验收工作，执行采购

24、产品管理管控规定及有关材料管理管控制度、建立账册管理管控。做好单项工程材料收支明细账、如实反映材料的实际消耗情况。B.认真负责管理管控好现场的各种材料。配合工程的开展、节约资金、敢于对材料浪费现象作出处理。切实执行公司制定的规章制度，做好八要管： .对各种材料的进退场要管； .对限额领料工作要管； .对各工程部位的材料使用要管； .对违反规章制度使用材料的事要管； .对相关项目部之间的材料使用，相互支持、相互调配要管； .对材料堆放不符合文明施工规范的事要管； .对领用材料不办理有关手续的要管； .对材料的统计工作，资料的管理管控要管。C.随时掌握工程的进度情况，密切与相关项目经理联系、沟通，

25、做好相关项目部经理的“参谋”。D.协助相关项目经理做好材料的使用相关计划(总相关计划、月相关计划、周相关计划等)，按工程进度及时反映材料的需要量和耗用量的情况，做到勤查、勤问、多想、敢管。E.协助相关项目经理搞好施工现场的文明施工工作，合理堆放各类材料,尽量减少二次转运和妨碍施工。F.做好材料的账册登记，报表的编制和原始材料的整理、保管工作。做到账账相符，账物相符，不弄虚作假。G.做好用料相关计划，由相关项目经理签字后，提前三天送交供料部门备案。H.与有关材料供料与协作单位共同协商好材料进场周相关计划、月相关计划。I.在特急情况下，可先用电话报知供料单位供料，并在本周内补充送材料供应相关计划，

26、不得以任何借口延误。J.配合相关项目经理进行成本分析，对当月的材料进场及耗用以书面形式报告给相关项目经理。K.对所购材料的品种、规格、质量标准、数量、用途必须熟悉、了解,并按规范进行验收。I.严格贯彻执行公司设备管理管控的各项规章制度。M.建立机具分账，并负责现场施工机具安全生产的日常管理管控，组织人员进行安全检收。N.根据现场设备需要相关计划，及时调配现场施工机具，与公司联系，做好现场施工机械的调配和新购工作，以保证工程正常施工。0.配合相关项目经理做好现场设备使用相关计划。P.负责做好现场所有施工机械和小型机具的保管工作。(7)、相关项目部安保科的职责A.积极贯彻和宣传公司有关安全生产的指

27、示和决定，负责施工现场的安全生产和文明施工的监督工作。B.组织职工（包括专业民工）进行安全生产知识教育，协助相关项目经理组织好每周安全学习。C.主动协助相关项目经理组织并参加施工现场的安全生产的检查工作。D.经常检查现场安全生产执行情况，对不符合安全要求的设施及不安全隐患，及时提出整改意见，报相关项目部及公司领导进行处理、负责督促整改。E.发现违章指挥，冒险作业现象和随时危及职工安全的施工相关项目，有权责令其先停工整改，并迅速呈报相关项目部和公司领导处理。F.负责检查、督促职工（专业民工）正确使用劳保用品。G.完善、整理及保存有关安全管理管控资料，建立工程相关项目的管理管控档案，按时送交有关报

28、告。H.遵守当地村规民俗、配合当地政府部门，共同搞好社会治安综合治理工作，维护社会治安，杜绝人为事故发生，创造良好的施工环境。（8）、相关项目部行政科的职责A.负责施工的后勤保障工作。B.负责购买相关项目部的办公用品。C.负责施工人员的用餐及卫生设施。D.负责发放施工人员的劳动保护用品。E.负责联系施工用水、用电及开工前的管线调查工作。F.负责施工过程的拆迁联系工作。G.负责工地的防火、与安保科一道，搞好工地的安全保卫工作。H.负责相关项目部的文明施工、环境保护、交通疏导、政治学习、宣传工作。1.负责相关项目部来往文件的收发、保管、归档工作。J.组织职工的文化娱乐活动。(9)、相关项目部财务科

29、的职责A.负责相关项目经理部的工程预结算管理管控及编制工作。B.负责工程预算定额基础资料收集、测算与定额单价补充、调整并上报相关项目经理及公司主管部门审批。C.参与相关项目部及公司有关生产，经营管理管控会议，认真听取相关项目经理及有关部门提出的对预算定额和经济效益的问题的意见。D.参与相关项目有关技术合适的方案交底会议，对经济效益不利的施工合适的方案提出意见。E.参与企业的经济活动，对企业经济活动中的不合理问题及时向相关项目经理及公司有关领导汇报。F.掌握、收集预算的第一手资料，及时做好变更预算的编制工作。G.负责工程中间计量与竣工结算工作，根据工程技术科提供的洽商记录,向监理、业主办理签证手

30、续，并完善签证资料的收集，进行中间报价。H.负责向相关项目经理提供工程相关计划成本。1.定期进行经济活动分析、预测、参与相关项目部的经营活动。J.负责对工种的工、机、料使用成本进行核算，并将实际成本与相关计划成本进行比较，将比较的结果及时反馈给相关项目经理(或副经理)。K.积极提供降低工程成本的措施。(10)相关项目部人事劳资科的职责A.在相关项目经理的直接领导下进行各项工作，包括相关项目部下属职能部门人员的任免。B.在实地工作中发掘人才、培养人才。C.负责相关项目部领导人员调动工作，及工人（专业民工）的调动招收工作。D.考核工人（专业民工）的技术水平、操作熟练程度，工资发放标准，考勤等工作。

31、E.解决劳资纠纷，分项工程劳务费用结算。F.建立领导职工劳务人员的人事台账，了解职工去向情况。（11）施工员岗位职责1）、忠于职守、勇于负责、以身作责，对工程质量、安全、进度、文明施工负责。2）、参加施工组织设计、施工合适的方案的编制及实施，制定单位工程实现优良的措施并组织实施。3）、负责单位工程测量定位、抄平、放线工作。4）、组织学习施工图纸：负责向生产班组进行技术安全交底。5）、制定施工技术安全措施，参与组织定位工程施工。6）、制定单位工程场容管理管控及文明施工措施，并组织实施。7）、负责单位工程施工用电规范化管理管控。8）、负责隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。9）、负责各类技术资料

32、的整理并汇总上报。（12）预算员岗位职责1）、忠于职守，勇于负责，在相关项目经理的领导下对工程相关计划管理管控、内业资料管理管控、技术资料管理管控全面负责，做好施工图纸变更修改标识，竣工时交比例中项生产技术科。2）、学习图纸会审，参与协助预算部门编制单位工程预决算，负责提出单位工程一次性材料相关计划及单位工程成品、半成品、预制构件相关计划。3）、协助相关项目经理施工作业进度相关计划、周相关计划，并制定相关计划实施保证措施。4）、要和工长密切配合，在技术负责人的指导下，搞好内业资料、技术资料的收集、整理、汇总上报工作，配合施工工长做好隐蔽验收、工程量变更的经济签证工作。5）、负责施工现场十种基础

33、管理管控台账的建立和管理管控。即：完成工作量台账；用工台账；材料物资消耗台账；机械使用台账；质量检查和技术咨询记录台账；安全检查和技术交底记录台账；工程变更、检验资料台账；试验、检验资料台账；相关项目成本台账及经济收支台账；施工日记。（13）材料员岗位职责1）、爱岗敬业，树立良好的工作作风和职业道德，在相关项目经理的领导下对工程物资管理管控全面负责。2）、密切配合工长，认真编制物资相关计划，按工程进度及时、准确地提报材料相关计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收：切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场。杜绝亏吨亏方。3）、进场材料应分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管

34、理管控，杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按相关计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到现场工完料尽场地清。4）、进场材料必须当天签章齐全，当天计账，做到日清月结。5）、建立健全各种物资台账，做到账表清析，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位正确。6）、材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗。7）、督促检查材料的使用，注意材料的回收利用。8）、周转材料要认真清点，完善管理管控，退场出现短缺的，要查找原因，写出书面说明。9）、现场材料员不得无故离开工地，如因引造成工地停工待料，影响

35、施工生产，要追究其责任，并承担经济损失。10）、配合试验室，做好进场物资的检验、试验工作，对进场材料应根据规定和设计要求进行检查，应有出厂证明或验收单。（14）测量员岗位职责1）、严格按设计图、规划图放线，建筑物（构筑物）的位置，标高未经规划和设计同意不得随意改变。定位报表必须经建设单位签证认可，否则不准动工。2）、施工时的单位放线及测定标高，配合公司测量人员进行高、大、精、难、造型复杂的工程及特殊构筑物的定位放射线。3）、积极配合一线施工，做到随叫随到，不影响工程施工进度。4）、做好测量原始记录，定位放射线报表，沉降观测及时报交有关部门。5）、做好仪器、工具的保护、保养工作，发现仪器误差立即

36、进行检查校正，没有经校正合格的仪器不得带入现场使用。（15）质安员岗位职责1）、具备科技管理管控工作和专业基础理论知识及专业知识，基本熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，掌握一般工程的施工工序、方法，工种的配合以及常用测量和机械的性能，基本掌握生产管理管控的方法，懂得党和国家的政策及规定，认真做好质量安全监督工作。2）、现场质安员在质安科领导下进行工作，直接对工程处负责。3）、掌握一般工程的施工程序、方法，熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，对整个规程的安全、质量实施监督、检查、控制、验收。4）、参加所分管工程的分部、分项工程、单位工程的隐蔽验收、交工验收、质量、安全事故分析会，并提出书面

37、处理的初步意见，对违章指挥、违章作业及各种安全、质量隐患有权制止，有权越级上报。5）、及时准确地做好质量检查台账，并在每月二十三日前报质安科进行统计上报。6）、每个操作工序进行操作前的安全技术交底，操作中的检查操作后的验收评定，祉绝不合格的半产品出现。7）、现场质安员必须指导、协助现场做好各种安全、质量台账，并及时组织相关项目部进行周检、半月检及月检，在台账上做出准确的评分统计。8）、质安员在工作中必须坚持站在公正的立场上，严格按照公司有关文件精神对相关项目部操作班组进行监督、检查、奖罚，对在工作中查出的安全、质量隐患必须出具检查通知书，提出存在问题、整改方法及建议、整改期限，并进行复查。（1

38、6）计量员岗位职责1）、具有职业理论知识，掌握常用材料和机械的性能，熟悉国家有关政策、规定、履行技术业务工作。2）、建立和管理管控本单位工程讲师仪器的明细账，建立和健全讲师工作的技术档案，认真、准确及时地收集填写计量报表。3）、认真学习本专业知识，提高业务水平，对待本职工作认真、负责。（17）机械管理管控员岗位职责1）、负责本工程当月机械设备运转记录填写和签证。2）、组织安排本组设备的维修保养工作，并带头遵守安全操作制度，重视安全生产。3）、带领本组人员认真完成任务，并做好设备保养、维修、清洁工作。（18）值班人员岗位职责：1）、遵守党和国家的各项法规及公司的规章制度，忠于职守，有一定的责任心

39、。2）、值班人员在值班期间应佩带值勤标志，坚守工作岗位，并在所负责的范围内随时巡逻，守候好施工现场及办公室、仓库、食堂、现场材料和机械设备。3）、做好执勤区域内的防火防盗、防爆炸、防治安事故的工作。4）、加强门卫工作，对出入车辆和人员必须严格验证，对携带物品出门必须作证，经核实后方可放行，严防盗窃公私财物。5）、值班期间对发生在内部的纠纷、斗殴，值班人员要立即制止及劝阻，缓解矛盾扩大，并及时向保卫科、相关项目部报案。6）、认真做好交接班班手续，明确双方前后续工作职责，做到相互责任分明，交接班人员应在值班记录本上签名交接。4施工部署4.1工程管理管控目标4.Ll工期目标根据招标文件，本工程工期为

40、180个日历天，为便于施工进度相关计划和工期安排,，若与实际开工日期不一致，则工期按实际开工日期进行相应的顺延调整。施工进度相关计划详见附图“施工进度网络图”。4.L2质量目标按现行国家验收规范达到合格标准，并一次性验收合格。4.L3安全目标加强安全管理管控，杜绝发生重大安全事故。营造良好的施工环境，各项环保指标达到环保部门的控制要求，做到让业主放心，让群众满意。4. 2施工总体布置及临时设施布置相关项目经理部和施工队驻地的位置要便于与指挥部、监理部联系，同时要有利于管理管控和组织施工，根据现场的实际情况布置，经理部和施工队的办公、生活用房采用搭投活动板房。施工临时设施的布置详见附图“施工总平

41、面布置”。1. 3设备、人员、材料运到施工现场的方法4. 3.1施工动员1、工程中标后，相关项目经理部将利用35天时间进行开工前的分层动员，主要工作有：(1)介绍工程的基本情况，工作合适的内容以及该工程的重大意义；(2)讲述工程施工特点、难点，施工方法及其注意事项；(3)介绍工程所在地民风民俗，搞好团结，取得当地民众的支持帮助；(4)强化质量及环保意识。2、经过逐级动员工作做到：(1)参加施工人员人人明白自己的职责；(2)动员普及率达到95%以上；(3)施工人员对工程基本情况了解，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数;(4)加强纪律性，提高思想意识，振奋精神，以饱满的热情、高昂的士气投入施工。

42、3、人员、材料、设备进场安排根据工程施工进度相关计划和管理管控要求，人员、材料、设备采用分批、分期进场，并根据实际情况随时调整，首批进场30人的施工队伍和部分机械设备，主要有载重自卸汽车、挖掘机、搅拌机、发电机、工程指挥车及测量试验仪器，以满足前期施工的需要。5. 3.2进场后的主要工作(1)在指挥部的协助下，取得与当地政府和各主管部门的联系，办理各种手续和落实生产、生活临时设施；(2)安设发电机，搭设供电线路，落实施工用电；(2)对照施工图对各控制桩、水准点进行复核；(2)对照设计图纸和地质勘测资料对施工现场进行仔细勘查,摸清合同合约段内的地质、水文情况，针对各分项工程的实际情况，编制详细的

43、实施性施工组织设计并报监理工程师审批。第二批进场80人的施工队伍和施工所需的机械设备。本单位承诺在监理工程师签发开工令前所需机械设备全部运到现场，形成规模作业能力，同时备足易损件，进行设备安装调试，为工程全面开工做好充分准备。第三批进场的施工队伍及余下机械设备根据实际施工进度需要分批及时进场，以保证工程施工的及时进行。4.3.3人员、机械设备、大宗材料的管理管控及运到现场的方法本工程的施工人员、设备由公司统一安排调配，通过汽车到达现场；大宗材料经理部将具体根据其采备合适的方案和需要进行安排,对到场的设备、材料采取集中遮盖堆放，加强现场看守，防止被盗和损坏。4.3.4大宗材料及其它材料的运输、采备合适的方案4.3.4.1材料运输材料采用自卸汽车运输，要提前联系组织好运输车队