项目成本管理毕业论文.doc

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1、. . . . 1. 课题名称：成本管理在中学体育馆建设项目中的应用2. 题目类型：论文 题目来源：生产实践3. 论文的主要容，主要技术指标与基本要求本文从项目管理的总体知识体系出手，着重分析了项目成本管理的全过程，系统地介绍了项目，项目管理和项目成本管理的基本概念和管理方法，对项目成本管理中涉与到的项目成本策划，项目成本控制，项目成本保证，项目成本改进等问题，进行了分析与研究。最后通过实际案例对中学体育馆建设项目的成本管理进行了系统分析。4. 论文的软、硬件环境1 美国管理行政学院编著，成本控制最佳实务，经济科学，2003年。2 任春来，王振雨等编著，项目管理，经济管理出版，2004年。3

2、慧著编著，项目成本管理，机械工业，2005年。4 戚安邦编著，项目论证与评估，机械工业，20045 庄民泉，林密编著，施工项目成本管理，中国电力，2004年。6 卢向南，道致等编著，水泥企业成本核算与管理，中国建材工业，2006年7 林安宜等编著，项目管理法律法规与国际惯例，南开大学，2005年8 杜晓荣编著，成本控制与管理，电子工，2004年。9 红霞编著，企业成本管理前沿问题研究，中国工商出版，2012年。10 守兰主编，建筑施工技术，科学，2005年。11重编著，建筑企业经营管理M，2002.12勤编著，成本会计，：机械工业，1999.13 茂竹,岳编著,成本管理学,中国人民大学,200

3、3年14武生均编著,成本管理学,科学,2005年15涛编著,财务管理制度表格流程规大全,电子工业.2011年16(美)伯克温编著.项目管理艺术,东南大学,2007年学生朱学斌专 业项目管理 指 导 教 师天锡 .审 批 人任务下达日期2012.7.1全部完成日期2012.10.10序号起止日期计划完成容实际完成情况检查日期检查人签名12012.7.1-7.10确定论文研究方向22012.7.11-7.20确定论文题目，下达毕业论文说明书32012.7.21-7.31查阅相关文献、资料，撰写论文42012.8.1-9.10交论文初稿修改论文52012.9.11-9.25交论文二稿修改论文6201

4、2.9.26-9.31交论文三稿修改论文72012.10.1-10.10完成论文并打印82012.10.15-10.16论文答辩9年 月 日学生号专业项目管理论文题目成本管理在中学体育馆建设项目中的应用评价容优 秀 标 准分值分数1. 选题能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。252. 调研论证能独立查阅文献以与从事其它形式的调研，能较好的理解课题任务并提出实施方案，有分析整理各类信息，从中获得新知识的能力。103. 论文质量圆满完成任务书中各项要求，理论正确，结构严谨，结论明确、图样绘制精美，有较高学术性，对专业知识综合训练程度高，撰写规。354. 计算机能力包括编程、数据

5、、图形与文字处理。105. 学习态度态度认真，作风严谨，刻苦钻研精神突出，遵守各项规章制度，无任何事故发生。106. 特点特色与综合素质论文有明显的特点或特色，学生的综合素质较高。10评语论文得分指导教师签字年 月 日学生号专业毕业论文题目评价容标 准分值分数1.选题能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。252.分析、计算 综合分析正确、合理；计算正确。153.创新与实用有自己的独特见解，方案合理、数据可靠，有一定实用价值。204论文撰写质量结构严谨，文字通顺，用语符合技术规，用表清楚，书写格式规。305与任务书相符情况与任务书完全相符10评语论文得分评阅人签字(答辩小组与答

6、辩委员会专用) 年 月 日学生朱学斌号3专业项目管理论文题目成本管理在中学体育馆建设项目中的应用评价容优秀标准分值分数1. 选题能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。252. 论文质量圆满完成任务书中各项要求，论文立论正确，结构严谨，图样绘制与技术要求符合国家标准。结论明确，有较大创新、较高的学术性和实用价值。论文分析、计算、实验正确、严密，对专业知识的综合运用能力较高，撰写规。303. 学生述述清晰、正确、逻辑性强，基本概念清楚，语言流畅、精炼。154. 答辩表现回答问题有理有据，体现出较宽泛的知识面，思维敏捷、逻辑性强。30评 语答辩得分答辩小组组长签字指导教师评定成绩评

7、阅人评定成绩综合评定成绩五级分制成绩汇总人签字答辩委员会主任签章：摘 要学校体育馆建设是校园文化产业的一部分,是为了提高学生全面素质服务的部门.体育是学校必不可少的重要组成部分,学校体育馆,是青少年体育基地,要在空气和中强身健体,冶情操,享受生命在于运动的权利.本文从项目管理的总体知识体系入手，着重分析了项目成本管理的全过程，系统地介绍了项目、项目管理和项目成本管理的基本概念和管理方法, 对项目成本管理中涉与到的项目围研究，项目的资源计划，项目成本估算，项目成本估算等问题，进行了分析与研究。最后通过对中学体育馆建设项目的成本管理进行了解析, 希望能够通过案例的分析和说明，总结经验教训，对下一步

8、的工作起到改善作用。关键词:体育馆;项目管理;项目成本管理AbstractThe school gymnasium construction campus is part of the culture industry, to improve the students comprehensive quality services sector. Is the indispensable important component, the school gym, teenagers sport base, in the air and sunlight in physical fitness, e

9、dify sentiment, enjoy the rights of life lies in the movement.In this paper, the overall project management knowledge from the system proceed with, focuses on the analysis of the project cost management of the entire process, systematically describes the project, project management and project cost

10、management concepts and management methods, management of the project cost involved in the research on project scope, project resource planning, project cost estimates, project cost estimates question, has carried on the analysis and research. By the end of the Lishui high school stadium constructio

11、n project cost management are analyzed, hope that through the case and the analysis, sum up experience lesson, the next step of the work to improve the function of.Key words: gymnasium; project management; project cost management目 录第1章 绪论11.1 项目管理概述11.2 项目的特性11.3项目成本管理概述2第2章 项目成本管理理论基础与方法32.1 项目成本管理

12、的含义32.2 项目成本管理过程32.3项目成本管理的程序42.4 成本控制的定义与容4第3章 中学体育馆建设项目简介63.1中学体育馆建设项目建设背景63.2 中学体育馆建设项目简介63.3 中学体育馆建成后的优势7第4章 中学体育馆建设项目成本预算84.1 中学体育馆建设项目成本预算的依据和方法84.2 中学体育馆建设项目的成本预算方法84.3 中学体育馆建设项目预算具体费用与使用情况94.4中学体育馆建设项目资源分析10第5章 中学体育馆建设项目成本的分析与控制125.1项目成本分析概述125.2中学体育馆建设成本分析方法125.3中学体育馆建设项目成本管理实际存在的问题135.4中学体

13、育馆建设项目成本控制方法13总结15参考文献16致1717 / 25第1章 绪 论1.1 项目管理概述项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉与的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定，依据规完成。项目参数包括项目围、质量、成本、时间、资源。 项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标围完成项目的各项工作。即从项

14、目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。1.2 项目的特性工作总是以两类不同的方式来进行的，一类是持续和重复性的，另一类是独特和一次性的. 任何工作均有许多共性，比如： （1）要由个人和组织机构来完成; （2）受制于有限的资源; （3）遵循某种工作程序; （4）要计划、执行、控制等; （5）受限于一定时间； 项目具有以下属性: （1）一次性 一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全一样的复制。项目的其他属性也

15、是从这一主要的特征衍生出来的。 （2）独特性 每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。 （3）目标的确定性 项目必需有确定的目标： （a）时间性目标，如在规定的时段或规定的时点之前完成; (b)成果性目标，如提供某种规定的产品或服务; (c)约束性目标，如不超过规定的资源限制; (d) 其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求; 目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化它就不再是原来的项目了，而将

16、产生一个新的项目。 （4）活动的整体性 项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。 （5）组织的临时性和开放性(组织类型请参考评论中的项目管理的组织) 项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的。某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移。参与项目的组织往往有多个，多数为矩阵组织.甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以与其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的。这一点与一般企、事业单位和政府机构组织很不一样。 （6）成果的不

17、可挽回性项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做，作坏了可以重来；也不同于生产批量产品，合格率达99.99% 是很好的了。项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。项目相对于运作有较大的不确定性和风险。1.3项目成本管理概述项目成本管理是施工企业经济管理的核心容，项目成本的实质就是以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料的转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币表现形式，也就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部、分包人、施工班组和职能部门为责任对象，以项目成本中的可控成本为中心，通过预算管理、合同

18、管理、财务核算等方法，确定目标成本和利润，对成本、费用的发生进行有效控制。 运用项目成本管理的知识，对中学体育馆建设项目开始到完成各个阶段的成本进行有效的管理，以达到在保质保量的前提下，减少成本的支出。第2章 项目成本管理理论与方法2.1 项目成本管理的含义项目成本管理(project cost management)：承包人为使项目成本控制在计划目标之所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 项目成本管理就是要确保在批准的预算完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本

19、预算尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。2.2 项目成本管理过程项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目这些过程是必不可少的，图表7-1提供了这些过程的主要框架。 1资源计划过程-决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以与每种资源的需要量。 2成本估计过程-估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。 3成本预算过程-把估计总成本分配到各具体工作。 4成本控制过程-控制项目预算的改变。 以上四个过程相互影响、相互作用，有时也与外界的过程发生交互影响，根据项目的具体情况，每一过程由一人或数人或小组完成，在项目的每个阶段，上述过程至少出现一次。 以上过程是分开述且有明确界线

20、的，实际上这些过程可能是重选的，相互作用的，对此我们不作详细讨论。 项目成本管理主要与完成活动所需资源成本有关。然而，项目成本管理也考虑决策对项目产品的使用成本的影响。 例如：减少设计方案的次数可减少产品的成本，但却增加了今后顾客的使用成本，这个广义的项目成本叫项目的生命周期成本。 在许多应用领域，未来财务状况的预测和分析是在项目成本管理之外进行的。但有些场合，预测和分析的容也包括在成本管理畴，此时就得使用投资收益、有时间价值的现金流、回收期等技巧。 项目成本管理还应考虑项目相关方对项目信息的需求-不同的相关方在不同时间以不同方式对项目成本进行度量。 当项目成本控制与奖励挂钩时，就应分别估计和

21、预算可控成本和不可控成本，以确保奖励能真正反映业绩。2.3项目成本管理的程序项目成本管理应遵循下列程序： 1 掌握生产要素的市场价格和变动状态。 2 确定项目合同价。 3 编制成本计划，确定成本实施目标。 4 进行成本动态控制，实现成本实施目标。 5 进行项目成本核算和工程价款结算，与时收回工程款。 6 进行项目成本分析。 7 进行项目成本考核，编制成本报告。 8 积累项目成本资料。2.4 成本控制的定义与容称本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控

22、制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。 成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以与成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。 成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。 成本控制是成本管理的一部分，致力于满足成本要求（CCA2101：2005第2.5.10条）。满足成本要求主要是指满足顾客、最高管理者、相关方以与

23、法律法规等对组织的成本要求。成本控制的对象是成本发生的过程，包括：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求。为使成本控制达到规定的、预期的成本要求，就必须采取适宜的和有效的措施，包括：作业、成本工程和成本管理技术和方法。如VE价值工程、IE工业工程、ABC作业成本法、ABM作业成本管理、SC标准成本法、目标成本法、CD降低成本法、CVP本-量-利分析、SCM战略成本管理、质量成本管理、环境成本管理、存货管理、成本预警、动量工程、成本控制方案等等。 开展成本控制活动的目的就是

24、防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平。 成本控制反对“秋后算账”和“死后验尸”的做法，提倡预先控制和过程控制。因此，成本控制必须遵循预先控制和过程方法的原则，并在成本发生之前或在发生的过程中去考虑和研究为什么要发生这项成本？应不应该发生？应该发生多少？应该由谁来发生？应该在什么地方发生？是否必要？决定后应对过程活动进行监视、测量、分析和改进。 成本控制应是全面控制的概念，包括全员参与和全过程控制。 成本控制和成本保证的某些活动是相互关联的。第3章 中学体育馆建设项目简介3.1中学体育馆建设项目建设背景着江省中学,创建于1902年，历称省立第十一中学、处州中学等，现为

25、省首批办好的18所重点中学之一，首批省一级重点中学。 2009年中学搬入新校区，新校区总用地面积200亩（其中，代征道路25亩）。校舍总建筑面积约76111平方米，包括行政楼、教学楼、图书馆、食堂与学生宿舍等17个单体，迁建工程总投资概算1.8亿元，其中：银行贷款1.07亿元，其余由地方财政安排。建设工期24个月。在校生3000人，教职工约290人，实行寄宿制管理。拥有展示丽中深厚底蕴的校史广场，分年级设置的共含75个教室的三幢教学楼，电子信息化图书馆，可容纳1000人就座的学术报告厅，四百米塑胶跑道标准田径场，天然草坪足球场，网球场，12个室外篮球场，四个排球场以与可容纳3000人集会的体育

26、馆。体育馆配有一个拥有70球台的乒乓球训练中心、四个灯光篮球场、8个羽毛球场。拥有六幢学生公寓，六人一室，设卫生间、阳台、电扇、空调、浴室，应有俱有；学校新型餐厅，共分三层，招聘知名厨师掌勺，为学生提供味美价廉、安全可靠的餐饮服务。 中学拥有一大批全省知名、全市领先的优秀教师，其中 “2211工程”名校长、名师培养对象3人，有硕士学位的42人，国家级、省优秀教师、省教坛新秀25人，市级教坛新秀33人,特级教师1名，高级教师（含正高）114人，一级教师71人。3.2 中学体育馆建设项目简介体育馆占地面积2100平方米，3层，建筑面积6323平方米。体育馆配有一个拥有70球台的乒乓球训练中心、四个

27、灯光篮球场、8个羽毛球场。场馆的空间处理上，走廊的采光，通风设计不仅要求最合理地解决二维平面的尺度和功能关系，也要求最有效地利用三维空间，同时，也创造出新颖的空间效果，起到活跃气氛的作用。中学体育馆的建设，既注意与周围建筑的协调，又强调体育的独特个性，材料搭配，色彩运用均可作出新的尝试，建筑采用的是钢结构建筑的应用，努力设计出既大方得体，又充满活力的21世纪校园体育建筑的新形象。图3.2中学体育馆建设效果图3.3 中学体育馆建成后的优势作为一个校园中具有特色的建筑，体育馆的新颖，活泼，极富现代感，对校园起到锦上添花的妙用，协调建筑与环境的关系，可使人在视觉上和心理上感到舒适与放松，使比赛富有动

28、感，节奏弛有序，体育场馆为师生提供信息交流，体育运动，娱乐休闲，露天休息集散良好的场所，塑造了“寓教于境，寄情于景”的育人环境，有效地体现了现代体育教育的物质功能和精神功能，提高和丰富了体育场馆建筑文化品位和深刻涵，使人感到这个空间有生命力的活动。 体育场馆建筑要以学生为本，学生是校园中最活跃的因素，除了在学校里学习，运动，休闲这些基本的校园生活外，还需要交流往来，随着科学的发展和人的生活质量提高，对学校体育设施建筑外环境质量的要求越来越高，要求其作为一个不可分割的整体，互相渗透，成为一个完整，并且能延伸，拓展与再创造的隔而不断互为一体的校园绿化景观。而其周边环境设计也是一个系统工程，包括辅助

29、运动场地的配备，景观，道路，行车场与广场铺地。花池，花台，草坪绿化的设计，它从整体入手，对环境整体规划，使体育运动的意念向四周延伸和深化，形成一个立体的多功能的学校体育系统，给学生以深刻的印象。第4章 中学体育馆建设项目成本预算4.1 中学体育馆建设项目成本预算的依据和方法 中学体育馆建设项目成本预算的主要依据有：成本估算、工作分解结构、项目进度计划等。其中工作分解结构确定了要分配成本的项目组成部分。项目进度计划包括要分配成本的项目组成部分的计划开始和预期完成日期，其作用是将成本分配到发生成本的时段上。 1、中学体育馆建设项目成本估算文件 中学体育馆建设项目成本估算文件是项目成本估算后所形成的

30、结果文件。项目成本预算的各项工作与活动的预算定额与确定，主要是依据此文件来制定的。 2、中学体育馆建设项目的工作结构分解 中学体育馆建设项目的工作结构分解是在项目围界定和确认中生成的项目工作分解结构文件。在项目成本预算工作中，要依据这一文件，进一步分析和确定项目各项工作与活动在成本估算中的合理性，以与项目预算定额的分配。 3、中学体育馆建设项目进度计划 项目进度计划是有关项目各项工作起始与终结时间的文件。依据这一文件可安排项目的资源与成本预算方面的工作。中学体育馆建设项目进度的计划，通常是项目业主或客户与组织共同商定的，它规定了项目围与必须完成的时间。项目进度计划的目的，是为了控制项目的实践和

31、节约时间，项目进度计划规定了每一项任务所需要的时间和每项活动所需要的人数与资源，所以它也是项目预算编制的依据。4.2 中学体育馆建设项目的成本预算方法 成本预测是成本控制的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。中学体育馆建设项目的成本预测容，应根据各工程项目的施工条件、机械设备、人员素质等项目的成本进行预测。 物资采购也是项目资金使用的重点4，它占据了项目资金使用的很大比例，因此，必须严格按工程进度情况做好材料、设备的采购供应计划，分期、分批、分类控制好材料采购的各个环节。大宗设备与物质要实行公开招标采购，杜绝跑、冒、滴、漏等管理乱象的发生。材料采购要货比三家，在确保质量与使用功能的前

32、提，采用“就低、就近、就快”的原则选择供应商，这样才能有效地降低采购成本。与此同时还有加强库房管理，将超储材料、配件与时处理，在确保质量的情况加以合理利用，以减少对资金占用带来的成本增加。 采用绩效考核制度，建立员工工资与项目绩效相挂钩的利益分派机制。对各职能科室与分包人、施工班组实行工资包干制度；对技术管理人员采取基础工资加绩效工资加奖金的考核管理模式；对作业工人尽可能采用计件工资制度。按照工程形象进度和工期、质量要求，以工程任务单的形式标明目标、规格、数量，并结合质量的合格率、优良率、材料消耗率等因素来确定承包班组的报酬，以全额计件的形式进行结算。根据各施工工序的需要，配置一专多能的技术工

33、人，合理调节各工序的作业步序与作业人数，加快工程进度，节约人工费用。 材料管理的控制 建立健全材料的收、发、领、退料制度和核算制度，严格出入库手续，实行随用随领、定额领料。这里要强调一点的是，要防止大量赊入的材料在不办理入库手续的情况下直接进入施工工地，使财务消耗与实际成本不实。合理选址建库，规定各大宗材料的合理进场时间与堆放地点，尽量避免二次搬运，这也是现场施工管理不容忽视的重要环节。对目标清晰明确的项目单体尽量采用包工包料的责任承包方式，将用料指标直接分解下去。动员全体员工厉行节约、杜绝浪费，与时将余料、废料集中回收、清点，并定期进行处理，这个环节在实际工作中常常被忽略，从而造成了很大的浪

34、费。 机械使用费的控制 公司调配给项目的设备一律采用设备租赁制，只有这样才能提高公司设备的使用效率，同时降低项目的投入成本。由公司对机械设备进行集中管理和统一调配，工程项目将根据不同的工程施工情况实施设备租赁，做到与时租赁和退还，在保证正常施工生产的情况下切实加强对设备的维护和保养工作，提高设备的利用率和完好率。使用设备实行派工制度，私自使用设备加倍罚款，以确保正常施工的需要，减少不必要的浪费与损失。 间接费的控制 项目管理费是必须发生的所占比例较大的一项费用，因此控制项目经费开支，对提高项目的经济效益有着十分重要的意义，尤其是在现有激烈竞争的市场环境下，报价取费越来越低，必须采取各种措施，加

35、大控制力度，落实各项指标，控制费用支出。在满足工作需要的前提下，减少非生产性岗位设置，实行一人多岗，采取指标控制、费用包干等办法，最大限度地节约非生产性开支。4.3 中学体育馆建设项目预算具体费用与使用情况表4-1中学体育馆建设项目费用预算表项目总费用500万元设计20万制造主要材料钢筋200万水泥110万砂石料60万人工费用60万公用设备50万4.4中学体育馆建设项目资源分析1、中学体育馆建设项目经理部组成2、中学体育馆建设工程拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号数量国别制造年份额定功率（KW）1挖掘机SC-1002中国20012002塔吊DQ302中国2001153提升机HY-

36、702中国2002204钢筋切断器GQ-40A1中国20025.55钢筋弯曲机GW-40A1中国200336钢筋调直机IJM1-31中国200437电焊机SBX-3504中国2001548振捣器YZN-90-23中国200629砼输送泵搅拌机、装载机YFM-1005中国20052010电渣压力焊UN-1001中国20044011龙门架37米2中国2006012砂浆搅拌机JIL3502中国20041113自卸汽车1302中国2005014经纬仪J6型621873中国200415水准仪DS3-Z3中国20053、中学体育馆建设项目劳动力计划表工程阶段按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段人数（人）主

37、体阶段人数（人）装饰阶段人数（人）安装阶段人数（人）司机2233钢筋工354000木工1520100架子工5780予埋电工2220予埋水暖工0220抹灰工00200油工0090安装电工011013安装水暖工012012电焊工4522维修工2442机手2244第5章 中学体育馆建设项目成本的分析与控制5.1项目成本分析概述 项目成本分析，就是利用本期成本数据，按照时间的先后顺序与其他项目的先进成本数据，或与预算成本数据相比较，明确其成本差异或成本变动的程度和原因的一项管理活动。 通过项目成本分析，可以寻求进一步降低成本途径，同时可以从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明

38、度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。由此可见，项目成本分析，也是降低成本、提高项目经济效益的重要工具。 影响项目成本变动的因素有两个方面，一是外部的属于市场经济的因素；二是部的属于项目经营管理的因素。影响项目成本变动的市场经济因素主要包括项目的规模和技术装备水平，项目专业化和协作的水平以与项目员工的技术和操作的熟练程度等。影响项目成本升降的部因素有直接材料的消耗水平、能源、机械设备的利用效率，质量水平的高低、劳动生产率、人工费用水平的合理性等因素。对于影响项目成本变动的市场经济因素不是在短期所能改变的。因此，作为项目经理，应将项目成本分析的重点放在影响项目成本升降的部因素上，

39、并查明对成本费用变化的影响，掌握生产经营环节中所存在的问题，采用有效措施，不断改善和提高管理水平，降低成本费用，提高项目的经济效益。5.2中学体育馆建设成本分析方法 由于体育馆建设项目成本涉与的围很广，需要分析的容也很多，应该在不同的情况下采取不同的分析方法。为了便于联系实际参考应用，我们采用.因素分析法因素分析法： 因素分析法因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。这种方法，可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。 因素分析法的计算步骤如下： （

40、1）确定分析对象（即所分析的技术经济指标，并计算出实际与计划（预算，数的差异； （2）确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序； （3）以计划预算数为基础，将各因素的计划预算数相乘，作为分析替代的基数； （4）将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；（5）将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度，（6）各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。5.3中学体育馆建设项目成本管理实际存在的问题 1、控制手段落后。缺乏采用现代化的管理方法进行成本分析，找出影响成本的主要问题，采取相应的对策。

41、2、受控时间的不准确。项目成本控制围只从项目开工到项目竣工，而工程项目成本的涵不仅仅是项目实施过程中的成本，还应包括项目的前期市场调查、项目信息的跟踪和投标的成本，以与质量保修成本等。 3、受控部门围的过于狭窄。成本控制的职责主要集中在财务部门和项目经理部，未能充分发挥其他相关部门在成本控制中应有的作用。 4、成本控制动态管理差。成本控制没有跟上成本发生的时期，往往在成本发生以后才控制，不能对成本目标实施动态管理，不能充分发挥成本控制的作用，控制效果差。 5制定奖罚制度。没有很好地将责权利三者有效地结合起来，对工程项目盈亏没有奖罚，出现成本亏损由企业承担，而项目经理的资格照旧、工资照发。5.4

42、中学体育馆建设项目成本控制方法 鱼刺图是利用“头脑风暴法”，集思广益，找出各特性要因，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形，是一种透过现象看本质的分析方法。 中学体育馆建设项目投资决策鱼刺图分析法 投资决策涉与大量资源的投入，研究对象与研究环境是多样化的，同时决策的结果对社会、经济和生态系统具有长远的影响与意义。所以，西青医院扩建项目投资决策分析的控制重点、关键控制因素（KCF）和关键评价指标（KEI）的设定都要最大程度地体现投资决策的总体目标，以实现项目的真实价值。利用鱼刺图的因果关联的分解就可以将投资决策的总体目标层层剖析下去。 鱼刺图可以协助中学体育馆建设清晰地

43、界定所要追求的投资目标，以与达到该目标的各控制因素，并把这些因素串成具有逻辑型的因果关系链，再完整地呈现出来，这样每个投资决策控制重点都形成了一个逻辑型的因果关系链的鱼刺图。从各投资过程分解下来的关键控制因素整理为表格，即从“投资决策过程”分析至“投资决策控制重点”再至“主关键控制因素”与“次关键控制因素”。由此，不但明确地揭示了投资主体的投资目标，描绘出清楚的执行过程，并揭示了投资主体应如何控制各投资过程中的关键要点，以达到投资目标，实现项目的价值。总 结随着教育观念，教学方式和教学体制的改革，树立“健康第一”的指导思想，加强学校教育工作的呼声越来越高，使我们更加明确了以增进学生身心健康为核

44、心的体育课程改革，让学生得以全面发展的重要性。 中学体育馆建设项目成本管理应当提倡问宽严并举的有效措施来完成外的合作事宜。确定的监控措施和必要的宽容政策共同实行确定项目事宜完成。既要监管到位，又要扶持成长，既要法制又讲理制。参考文献1 美国管理行政学院编著，成本控制最佳实务，经济科学，2003年。2 任春来，王振雨等编著，项目管理，经济管理出版，2004年。3 慧著编著，项目成本管理，机械工业，2005年。4 戚安邦编著，项目论证与评估，机械工业，20045 庄民泉，林密编著，施工项目成本管理，中国电力，2004年。6 卢向南，道致等编著，水泥企业成本核算与管理，中国建材工业，2006年7 林安宜等编著，项目管理法律法规与国际惯例，南开大学，2005年8 杜晓荣编著，成本控制与管理，电子工，2004年。