绩效薪酬考核管理方案(3篇).docx
《绩效薪酬考核管理方案(3篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效薪酬考核管理方案(3篇).docx(12页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、绩效薪酬考核管理方案(3篇)绩效薪酬考核管理方案(精选3篇)绩效薪酬考核管理方案篇1一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核,考核内容突出部门和个人的工作重点,并注重达到的实际结果。二、目标分解1、每年年初,根据公司的战略目标,设计公司的战略地图,通过会议将战略目标分解至部门,并通过鱼骨图的方式确定部门的KPl指标,制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录,见绩效考核方案第5页)。2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解,确定部门内部每位员工的考核指标,即KPl和CPl指标,制定出各岗位的.规划识别表。三、考核内容1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指
2、标(KPI)和月度工作目标来确定,见部门绩效考核表。为提倡团队精神,部门的考核结果与相应系数对应,对部门内部员工的业绩有直接的影响。2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。1)管理员工中,部门负责人通过关键绩效指标(KPI)和月度工作目标考核,填写员工绩效考核表(1)O2)其他管理员工通过关键绩效指标(KPI),月度工作目标、日常绩效指标(CPI)、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核,填写员工绩效考核表(2)O3)普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核,填写员工绩效考核表(3)o3、月末,部门及员工都应对本月工作做出
3、总结,提出工作改进意见,填写部门月度工作总结表和员工月度工作总结表。四、考核分值1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写,并确定分值,满分100分。2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写,并确定分值,其中关键绩效指标(KPI),月度工作目标、日常绩效指标(CPI)三项指标占70虬工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%o3、普通员工的考核只通过固定指标考核,满分100分。五、考核方式及操作步骤1、被考核者均采用自评、直接上级(第一考核者)评分、隔级上级(第二考核者)评分相结合的方式考核。其中,自评仅作参考,不列入考核分数,第一考核者评分占70%,第二考核
4、者评分占30%。2、各部门每月评出的优秀员工率应不高于5%,较差员工率不低于5%,其他员工的评分也应保持一定差别。3、如果考核年度内6个月被评为优秀员工,则考虑该员工升职或加薪;如连续3个月被评为较差员工,则该员工将作辞退处理。绩效薪酬考核管理方案篇2为进一步强化社会管理综合治理工作,全面落实县委综治工作责任目标要求,扎实有效地推进平安建设,构建和谐社会,提高我镇社会管理综合治理整体水平,现制订我镇20_年度综治考核方案。一、指导思想以科学发展观为指导,坚持实事求是,公开公正的原则,对各村(居)、镇直各单位社会管理综合治理工作进行考评。以全面了解情况,认真总结经验,切实整改问题,严格奖惩兑现,
5、促进社会管理综合治理各项措施进一步落实,确保全镇社会治安平稳、社会政治稳定。二、组织领导镇综治委牵头,镇人大、政府组成考评领导小组,考评单位由镇综治办、六十铺派出所、六十铺法庭、六十铺司法所等成员单位组成。考核工作由镇综治办负责组织。三、考核重点内容(1)20_年初镇委、镇政府与各村(居)、各单位签订的社会治安综合治理责任书落实情况。(2)关于矛盾纠纷排查调处工作开展情况及治安防范措施落实情况(十户联防报警器和安装情况)。(3)深入开展平安创建工作,扎实推进“六五”普法活动。(4)深入开展创建“无邪教村(居)”和“无毒村(居)”活动,落实各项教育转化措施,及时打击、取缔各类邪教和非法宗教活动。
6、(5)信访工作纳入年度综治工作考评,各村(居)、各单位要做到“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”,若出现一例进京上访事件,从总分中扣8分;出现一例到省上访事件,从总分中扣6分;出现一例到市上访事件,从总分中扣4分;出现一例到县上访事件,从总分中扣2分。直至扣完为止。全年无一例到县以上政府或其他机关单位上访的村(居)年终奖励一万元。四、考评方法步骤1、平时考评与年终考评相结合。相关部门的平时登记资料与镇集中检查考评相结合,各村(居)、镇直有关部门应建立健全信息台帐,事件及非正常上访,危害国家安全案件,“FLG”及其他邪教案件,其他维稳问题,民转刑案件,护路案(事)件及学校周边环境,青少年犯罪帮
7、教等方面做好规范记录。2、考评打分。检查组严格按考核方案记分,镇综治部门将结合平时各村(居)各单位的工作情况综合实行100分制考核记分。3、分类排队。镇综治委将根据综合得分情况,对各村(居)、各单位社会管理综合治理工作进行排名站队、兑现奖惩。对因工作不力发生严重危害社会稳定和社会治安问题,有下列情形之一给予“黄牌警告”.(I)发生事件或发生多起事件,造成严重社会政治影响和经济损失的;(2)因事件发生国道、高速公路和重要交通枢纽8小时以上的停运的;(3)因消防责任制不落实,监管不到位,发生火灾事故,造成人员伤亡或财产损失的;(4)发生“FLG”及其他邪教组织模聚集闹事或破坏事件、造成社会政治影响
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效 薪酬 考核 管理 方案
链接地址:https://www.desk33.com/p-1155969.html