菜篮子商品应急储备单位考核细则.docx

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1、菜篮子商品应急储备单位考核细则为确保应急储备单位建设管理质量，规范考核验收程序，特制定本考核细则。一、考核时间实行季度抽查和年度考核相结合的考核办法。其中，季度抽查每季度组织一次，特殊情况下可视情增加抽查频次；年度考核时间为合同到期日之后20日内（有特殊通知的除外）。二、考核内容和评定原则（一）考核内容：考核总分为100分。包括一票否决项和评分项。评分项包括：组织管理15分，储备落实40分，信息管理20分，日常检查情况25分。（二）评定原则：按照考核内容，涉及一票否决项的直接认定为考核不合格；应急储备单位不配合市领导小组办公室日常工作或不提交相关考核材料的亦视为考核不合格；未涉及一票否决项的，

2、评分总分达85分为合格。三、考核程序市领导小组办公室每季度组织相关成员单位进行抽查，抽查覆盖面不低于30吼重点检查储备商品的落实情况和储备设施的完善情况，检查承储单位的储备经营台账（合同、发票、进出库单等）。季度抽查情况，待年度考核时计入考核评分表。合同到期日之后20日内，组织开展年度考核。各应急储备单位应于合同到期日之后5日内向市领导小组办公室上报年度考核资料（所需材料详见附件，数据统计为整个合同周期），市领导小组办公室根据季度抽查和年度考核情况进行集中评分，形成考核意见并予公示，公示结束后发文通报考核情况。四、资金安排市财政每年安排财政资金用于市菜篮子商品应急储备单位的建设和运行，对承储企

3、业给予必要的资金补助。1、生猪活体储备，储备规模19000头；承储价格每头最高补助不超过30元（实际价格根据竞价确定，下同）。2、蔬菜储备，储备规模100O吨；承储价格每吨最高补助不超过300元。3、肉禽储备，储备规模100吨；承储价格每吨最高补助不超过2000元。4、禽蛋储备，储备规模100吨；承储价格每吨最高补助不超过600元。以上补助合计不超过113万元。五、考核结果应用经发文通报年度考核合格的应急储备单位可获得相应资金补助；年度考核不合格的应急储备单位由市领导小组办公室会议讨论通过后撤销资格并取消对应的资金补助；年度考核得分将作为下一轮应急储备单位选定的审核内容。附件：*市菜篮子商品应

4、急储备单位考核评分表附件:*市菜篮子商品应急储备单位考核评分表负责人（签单位名称（盖章）:名）：联系电话:评分时间：年考核项目评分标准年度考核资料分值自评评分票否决有下列情况之一的，视为考核不合格：1、未向市领导小组办公室作出书面说明擅自停业的；2、不再符合应急储备单位认定要求的；3、市政府启动菜篮子商品应急储备投放时，拒不执行政府指令，按要求进行投当年度市场供应、应急储备工作情况总结。放。或有囤积居奇、哄抬物价等恶意行为的。组织管理经营证照、环评批复、防疫证书等齐备有效；（5分），菜篮子应急储备工作的组织管理机构、人员和职责明确（5分），制定落实菜篮子商品储备管理制度；（5分）1、相关证、照

5、复印件；2、岗位责任分工说明；3、菜篮子商品储备管理等相关制度。15储备落实1、具备与储备要求相适应的储备设施（如仓库、冷库等）；（5分）2、明确菜篮子商品储备品种、规格和数量，并完成储备协议中所确定的储备目标；（20分）3、常年实际库存量应为储备目标数量的1.1倍以上；（5分）4、负责承储商品质量，承储商品符合食品安全要求O（IO分）1、储备设施规模说明并附照片；2、年度库存情况汇总表（列明每月底的进出库存情况）；3、相关检验检疫或检测报告（提交5份记录）。40信息管理1、建立覆盖生产（加工）全过程的追溯机制，按规定开展信息报送工作；（10分）2、建立储备信息报送机制，按规定定期开展情况及支撑材料20报送相关数据，缺报一次扣2分，最多扣10分。（IO分）日常在日常检查中，每发现一项问题扣5分，检同一问题在检查中反复发现，累计扣分，25杳扣完为止。（25分）情况总10分0备注：对照“年度考核资料”栏整理相关材料，附加盖公章的评分表，于合同到期日之后5日内上报市领导小组办公室。以下内容由市考核小组填写：集中评分时间：年月日考核评分结果：口合格口不合格考核人员签名：